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重庆某商务区二期园林景观工程施工组织设计第一章编制说明、编制依据
1.3.1主要施工验收规范标准
吉G2012-314：钢筋混凝土梁垫2.2.1园林景观土建部分
2.2.2园林景观安装部分
2.2.3园林景观绿化部分
2.3主要实物工程构造作法表
2.4主要施工方案的选择
2.5施工难点及放工关键
2.5.2项目计划的实施
2.5.6土方回填量大
3.1总部与项目部的关系
3.2总部对现场机构的授权范围
3.4施工总平面布置原则及平面管理
3.4.1平面布置原则
3.4.2平面布置体系
3.4.3平面管理原则
第四章施工进度计划及保证措施
4.1进度计划编制说明
4.3施工进度计划的执行与控制
4.4施工进度计划完成的保障措施
4.4.1施工组织保障措施
4.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平
4.4.3资金材料管理保障措施
4.4.4外部环境保障措施
4.4.5季节性施工措施
第五章主要施工部位及施工项目的施工方法及技术措施
5.3基坑（槽）开挖与回填
5.3.1基坑（槽）开挖程序
5.3.2基坑（槽）开挖要点
5.3.3基坑（槽）回填
5.4.3混凝土垫层施工
5.4.3钢筋制作安装
5.4.4涂膜防水层施工
5.5.6碎拼地面施工
5.6.1砌筑砂浆的制备
5.6.2砖砌体的砌筑
6.1.1室外电气部分
6.1.2室外给排水部份
6.6室外给排水管网安装
6.7室外排水管网安装
6.8水景管网安装调试工作
第七章绿化工程的施工及后期管护
7.1.6排水和喷灌设置
7.1.9种植穴、槽的开挖
7.1.11苗木运输和假植
7.2.1合理选择乔木的种植时间
7.2.2种植时的修剪
7.2.3缩坨断根处理
7.2.4种植前的根系修剪
7.2.5种植施工要点
7.2.6带土大树移植
7.3.1灌木修剪要求
7.3.2种植施工要点
7.4.1冷季型草坪种植
7.4.2暖季型草坪种植
7.4.3草皮铺设种植
7.5水生植物的种植施工
7.5.1水生植物的种植器
7.5.2水生植物的种植土壤
7.6.1水生植物管护
7.9突破季节限制绿化施工
7.9.4苗木管理与养护
7.9桂花大树移植技术
7.9.1确定移植泥球大小
7.9.4起吊与运输
第八章质量目标保证措施
8.1.1施工质量管理组织
8.2施工质量保证措施
8.2.1施工计划的质量控制
8.2.2施工技术的质量控制
8.2.3施工操作中的质量控制措施
8.2.4施工材料的质量控制措施
8.3工程质量总控制图
第九章降低工程成本技术措施
9.4机械使用费用节约措施
第十章安全生产文明施工措施
10.1现场安全施工措施
10.2现场环境保护措施
第十一章工程回访保修及维护
附件一项目管理人员组成表
附件二拟投入生产机械情况一览表
附件三施工进度计划网络图
附件五劳动力动态曲线图
第一章编制说明、编制依据
在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。
结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。
本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.3.1主要施工验收规范标准
1工程建设标准强制性条文
2现行国有及市建筑施工管理规定
3重庆********二期（南区）园林景观工程招标文件
4重庆********二期（南区）园林景观工程施工图
5现场施工条件及周围环境
工程名称：重庆********二期园林景观工程
工程地点：重庆市****区********。
工程工期：90日历天。
2.2.1园林景观土建部分
本标段由特色树池、特色雕塑、特色观景亭、特色花钵、特色坐、特色水景、特色花架、特色岗亭、种植墙池等景点组成，主要饰面材料有：芝麻白火烧面花岗石、锈黄色火烧面花岗石花岗石、芝麻灰自然面花岗石、芝麻灰火烧面花岗石、天山红火烧面花岗石、锈黄色抛光面花岗石、石岛红火烧面花岗石、芝麻白自然面花岗石、西丽红自然面花岗石、芝麻灰抛光面花岗石、黄色天然砂岩自然面、灰绿色板岩自然面、黑色、白色光滑面河石、灰色我光滑面鹅卵石、粗面灰色、白色、黄色、红色环保混凝土砖、光滑面米黄色洗石米及原木色防腐木防腐木等。
2.2.2园林景观安装部分
2.2.3园林景观绿化部分
本工程所用乔木有：银杏、南洋杉、红花羊蹄甲、紫荆、香樟、黄槐、细叶杜英、榕树、紫薇、女贞、白兰、紫玉兰、玉兰、水杉、广玉兰、桂花、罗汉松、栾树、龙爪槐、中东海枣等；灌木及地被植物有：苏铁、八角金盘、小蜡、棕竹、野蔷薇、洒金珊瑚、美人蕉、山茶花、黄金叶、银边大叶黄、栀子花、云南黄素馨、红花继木、金叶女贞、阔叶十大功劳、龟背竹、海桐、杜鹃、鸢尾、波斯顿蕨、肾蕨、细叶沿阶草、紫色鸭趾草、白花杜鹃、紫锦草等。
2.3主要实物工程构造作法表
硬质铺地（干铺法—由上至下
340厚1：1.5机制砂浆结合层
5100厚C15混凝土垫层
1洗石米铺地（20厚）
210厚素水泥膏软糙层
320厚1:2水泥砂浆找平层
4100厚C15混凝土基层。
210厚素水泥膏软糙层
320厚1:2水泥砂浆保护层
4981水泥剂防水涂料
51:2水泥沙浆找平层
6C25、S8抗渗钢筋混凝土
7100厚C15砼垫层
210厚素水泥膏软糙层
330厚1:1.5机制砂浆结合层
4M5水泥砂浆砌红砖MU15
5100厚C15砼垫层（特殊情况配筋）
1所有木结构均采用防腐木材
2造景石：自然山石经人工打磨成型
3花池、树池：池边用M5砂浆MU15红砖砌池壁
4除地面铺装石材留缝参照相关详图外，其余所有石材贴面墙、踏步等未注明处
5所有所露式埋入地下的木构件均应干燥后作防水防腐处理，表面油漆作法
2.4主要施工方案的选择
由于本工程分段施工，故在本工程施工时采用平行流水的施工方式，详见施工进度计划。
由现场集中搅拌，自卸汽车装载混凝土，运到浇筑现场，由人工摊铺初平，再用振捣器振捣密实，最后进行抹平、养护，以利下道工程施工。
根据施工图要求，先弹线设摆，作好样板，待建设监理单位验收后，再大面积施工。对需作饰面装饰部分清扫干净，然后洒水湿润。
2.5施工难点及放工关键
根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。
主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。
对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。
2.5.2项目计划的实施
主要表现：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。
对策：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。
主要表现：材料供应的双边制。
对策：根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期.
主要表现：反季节施工对植物的成活率影响较大。
对策：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。具体措施详见本《施工组织设计》第七章中相关部分。
2.5.6土方回填量大
主要表现：本工程施工时土方回填量大，因而会对后续施工有极大影响，对工期极为不利。
对策：施工时先对整个场地的现状进行整体抄测后，然后再用进行机械进行挖填，确保工期。
3.1总部与项目部的关系
总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。
1“总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。
3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。
4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见下图。
3.2总部对现场机构的授权范围
1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人
2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。
2项目生产计划管理指挥权。
3对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）
1组织图纸学习和会审长住建发[2021]13号：长沙市住房和城乡建设局关于进一步加强全市建设工程混凝土质量管理工作的通知.pdf，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。
4组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。
5组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。
6项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划钢筋工程施工方案.doc，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。