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徐州国安局外墙面装饰工程施工组织设计

第二章项目管理组织机构 8

第一节项目管理组织机构 8

云阳县新县城市政道路路灯工程施工组织设计第二节项目部管理人员进场组织安排 9

第三节施工区域划分与施工顺序 20

第四节施工时间的总体安排 21

第五节材料供应计划和管理 22

第六节委外材料加工的控制 23

第七节二次搬运和垂直运输 25

第四章施工技术方案 27

第一节施工工序部署 27

第二节 装饰工程施工技术方案 27

一、玻璃幕墙工程 27

二、石材幕墙工程 41

第五章工期进度计划安排 48

第一节计划开、竣工日期及进度计划表 48

第二节装饰工程影响工期的因果分析 48

第三节项目进度控制系统图 49

第四节工期计划管理的原则 50

第六章质量保证体系及措施 52

第一节质量管理方针、目标及质量控制的原则 52

第二节质量保证体系 53

第三节质量管理的重点 54

第四节质量保证措施 54

第七章施工安全措施和安全体系 59

第二节现场安全、职业健康防护管理程序的职责 59

第三节安全施工保证措施 59

第八章文明施工及环境保护措施 65

第一节文明施工及环境保护目标 65

第二节文明施工措施 65

第三节降低环境污染和噪音、减少扰民的措施 67

第九章劳动力进场组织安排 76

第一节劳动力的控制程序 76

第二节对工人素质要求 76

第三节劳动力部署 77

第四节劳动力安排计划表 79

第十章机械设备进场组织安排 80

第一节项目的机械设备的选择与管理 80

第二节机械设备管理制度 80

第三节施工机械设备的保障措施 81

第四节拟投入本工程的主要施工机械设备计划表 82

第十一章材料进场组织安排 83

第一节材料的样板制度 83

第二节装饰材料报审管理 83

第三节材料验收制度 84

第四节 材料保管制度 85

第五节材料进场计划表 85

第十二章施工协调配合与协调 86

第一节外部施工协调 86

第二节内部施工协调 86

第三节与质量安全检查部门的配合 87

第四节装修工程施工协调管理的具体措施 87

第十三章季节施工措施 91

第一节夏季施工措施 91

第二节雨季施工措施 91

第十四章成品保护与施工清理措施 94

第一节成品保护职责 94

第五节分部分项工程成品保护措施 96

第十五章降低工程成本的措施 97

第十六章工程保修及回访 99

第一节 工作流程 99

第二节保修期承诺 99

第三节保修期措施 100

2、执行国家、行业规范规程，主要有：

3、地方和国家的有关规定及检测标准：

4、本公司的有关文件和规范：

《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》

《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》

《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》

《公司项目管理手册》 《公司安全施工指导手册》

5、施工现场的实际取得的各种数据资料。

6、我公司在其他类似工程中总结的经验。

本施工组织设计是对“投资大厦外墙面装饰工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平。使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。

工程名称：徐州市国家安全局技术综合楼外装饰工程

工程地点：徐州市泉山区

建筑面积：约8000M2

6、工期：120天（暂定）。

7、质量标准：符合国家质量验收标准。

本工程是办公楼外墙装修工程。主要包括外墙面石材干挂、玻璃幕墙、外墙乳胶漆等内容；主要是高空作业，安全因素很重要。现场交叉施工情况明显。

第二章项目管理组织机构

第一节项目管理组织机构

二、项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

三、项目部组织构架图：

根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

第二节项目部管理人员进场组织安排

一、组织施工的指导思想

1、树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

2、按TQC的原则指导施工。TQC是搞好工程质量的一个行之有效的好办法，我们必须那按照TQC的原则指导和开展各项工作，抓质量必须着眼于全员、全过程。

3、加强项目经理部的建设。委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。

4、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口石材的材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

5、采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。

四、拟投入本合同项目主要管理、技术人员表

主要资历、经验及承担过的项目

南京医科大学、南京邮电学院担任项目经理

南京医科大学、南京邮电学院担任项目工程师

南京医科大学、南航8511工程担任项目技术负责人

南京医科大学、南京邮电学院担任质量管理

南京医科大学、南京邮电学院担任安全管理

南京医科大学、南航8511工程担任材料采购

五、项目部管理人员职责

（1）执行公司质量环境职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量环境职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照《文件控制程序》执行。

（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员等开展日常的工作。

（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。

（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，杜绝重伤，减少轻伤，确保轻伤事故频率低于2‰。

（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并组织上岗前安全教育，加强劳动保护，改善劳动条件。

（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。

（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。

（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，确定本工程的特色工艺。

（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。

（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。

（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。

（7）编制项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。

（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。

（9）组织安全防护设施和设备的验收，不符合国家要求的防护设备、设施严禁投入使用。

（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。

（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

负责与甲方协调设计图纸的交底，与原设计单位的交流。

做好设计图纸的深化设计工作。

负责现场施工图的变更与更改。

做好与施工班组的设计图交底工作。

（5）及时做好竣工图的绘制工作。

（1）对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工艺的监控。

（2）组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关部门。

（3）负责施工机具的工作能力和人员资格的签定。

（4）负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。

（5）与监理或业主驻现场代表联系解决图纸上的问题。

（7）经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题及时纠正解决。

（8）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。

（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。

（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。

（4）检查劳动保护用品的使用情况。

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。

（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。

（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。

（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。

（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。

（6）负责项目安全信息及法律、法规的收集、汇总和上报。

（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。

（1）按照公司质量环境职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。

（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。

（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。

（5）协同安全员完成法律法规的收集、上报工作。

（1）负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。

（2）收集供应商资料，提出供应商评价意见。

（3）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

（4）合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。

（5）协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。

（6）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。

（7）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

（1）负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。

（2）协同材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

（3）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

（4）作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

（5）加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。

（6）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

（7）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

（8）作好安全防火工作，确保物资安全。

2、工期目标：120日历天，确保工期的按时完成。

（1）杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。事故负伤率控制在2‰以下。

（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

（4）无重大机电设备事故，重大交通事故及火灾事故；

（5）无施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

（6）无集体中毒事故。

4、文明施工目标：创文明施工工地。

5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。

6、消防目标：消除现场消防隐患。

（1）签订工程合同后，我们将立刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。

（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。

（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

根据装饰装修工程特点，对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。

（2）做好与设计的结合工作

1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。

2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

（3）做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

（4）材料样板的报审工作及材料订货

为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械的利用合理、适用。

（6）认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的实施施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

第三节施工区域划分与施工顺序

根据本工程各部分施工特点，拟将本次装修工程按照装修部位分为一个施工段共分三个施工区域（石材幕墙区域、玻璃幕墙区域、涂料抹灰工程区域）；各个施工区域相对独立又相互联系。

璃幕墙、石材幕墙测量放线、预埋件安装

第四节施工时间的总体安排

根据业主之工程进度总体要求，在开工准备阶段将完成如下作业：

1、施工详图设计已确认及各类施工方案、计划的编制及审批。

2、所有材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场。

3、施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。

将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，对于大面积天棚、墙面、地面等先做样板，经验收达到优良等级后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按业主、监理的要求按期竣工验收并移交业主。

第五节材料供应计划和管理

1、材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

2、工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

3、具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

1、工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

2、施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。

3、现场保管不仅要管存，还要管供、管用，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

三、施工过程中的现场材料管理

1、材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。

2、坚持限额领料，并根据工程进度发放T／CEC 5009.2-2018标准下载，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。

3、清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。

4、工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。

5、及时拆除临时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。

第六节委外材料加工的控制

本工程所用材料种类多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高、所需设备类型精密的材料拟委托专业厂家加工。具体需订购材料、成品规格及数量中标后将在“委外加工材料订货计划”中列明。

本工程的委托外材料加工将按公司质量体系文件执行，业主有具体的规定要求时结合业主方的规定执行。在执行过程中，还必须特别注意如下几个问题：

1、对专业厂商的加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判断49-城市策划与设计.pdf，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由经验丰富的跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；