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藏木电站建设管理营地污水处理站工程施工组织设计

第二章施工总体规划 4

2.2施工进度、质量、安全及文明施工总目标 4

2.3施工难点和重点分析及主要措施 5

QX／T 530-2019 气候可行性论证规范 文件归档2.4现场施工组织机构及管理体系 8

2.5本标与其它标段施工关联措施 9

2.6资源配置计划 10

第三章施工总布置及主要施工方法 11

3.1总体施工方案 11

3.3季节性施工管理措施 11

3.4环境保护及文明施工管理措施 12

3.5工程成品保护措施 13

第四章施工总进度计划 24

4.2工期目标及控制性进度 15

4.3主要项目施工程序及进度安排 15

4.4进度控制难点、重点分析 16

4.5进度保证措施 16

4.6质量保证措施 18

4.7安全保证措施 20

4.8文明施工和环境保护措施 24

第五章质量保证体系及措施 24

5.1质量方针、原则及目标 24

5.2工程质量的控制标准 25

5.3质量管理机构 28

5.4质量管理体系文件 30

5.5工程质量控制点的设置 32

5.6质量控制措施 36

5.7质量改进措施 52

第六章冬、雨季及高温季节施工措施 53

6.2冬季施工措施 56

6.3雨季施工措施 54

6.4高温施工保证措施 55

雅鲁藏布江藏木水电站是雅鲁藏布江干流中游五级电站的第四级，电站开发任务为发电，电站正常蓄水位为3310.00m，正常蓄水位以下库容为0.866亿m3，具有日调节性能。电站引用流量1086m3/s，额定水头54m，初拟装机容量510MW（6台X85MW），年发电量25.763亿kW.h，年利用小时数5052h。

工程位于位于西藏自治区山南地区加查县境内，枢纽区位于加查县藏木村上游5公里，坝址区距下游加查县城约17km。加查县城距山南地区行署泽当镇约140公里，，枢纽区距拉萨约325公里，对外交通较为方便。

本工程拟定2009年4月7日开工，2009年7月30日竣工投入运行。

（1）有关现行行业标准及规范；

（3）本单位在同类工程施工中成熟的施工技术及经验；

（4）本单位可调动的设备、人员等资源；

2.2施工进度、质量、安全及文明施工总目标

抓住工程施工的重点、难点，加强与其它施工投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保合同工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；采用先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。

本合同工程项目质量目标：单元工程合格率100%，土建工程优良率85%以上；安装工程优良率90%以上；并杜绝质量事故。遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件，创省优质工程。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，注重施工人员的劳动保护，服从监理人协调，加强与其它标段承包人的团结协作，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。

（4）环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中完善钻孔设备的捕尘装置，注重水土保持工作，严禁弃渣下河，各种废水处理满足合同要求，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。

2.3施工难点和重点分析及主要措施

2.3.1施工难点和重点分析

本合同主体工程项目工期紧、施工难度较大，经对工程现场实地踏勘，认为本工程主要重点和难点如下：

（1）场内施工条件差，准备工作量大。

（2）基础开挖中边坡施工安全是施工安全控制的重点。

（3）文明施工、保护好自然环境是本工程的重点之一。

水利工程对环境影响较大，构建和谐社会，在不破坏环境的前提下加速西部开发是我国的一项基本国策。因此，建章立制，强化落实，重视安全文明施工，加强施工过程中的环境保护，避免因施工活动对周围环境的破坏，保持安全文明的现场施工环境，保证一流的施工质量，是项目管理的重点。

（4）施工期排水、渣场水流控制是重点之一。

本工程所在地雨量充沛，水池基坑排水，直接影响本工程是否能正常施工，是本合同工程重点之一。

（1）提前进行设备准备，保证污水处理站基础土石方开挖设备的按时进场，提前进行设备准备、征集工作，接到甲方指令立即组织设备进场；

充分利用藏木水电站场内其他施工单位已有的设备，迅速展开土建项目的基础开挖及临时设施的搭设工作，保证本合同工作的顺利完工。

（2）边坡安全控制措施

①施工中建立专门的机构，安排专人加强安全、协调管理工作，配备必要的设备、器材加强观察，加强安全警戒；

、加强对钻爆工人的安全教育，提高安全意识。

、对各个施工区的边线用白石灰进行划定，每个施工区安放2个爆破警示标志。

、规定统一集中的爆破时间，下午：18:40~19:30，其他时间不得放炮。

、爆破人员持证上岗并且有过多年的爆破施工经验，无违章操作行为。

、爆破作业三小时前书面通知爆破作业点周边单位、现场监理及爆破协调中心，协调允许后方可放炮。

、爆破作业前清除爆破区内的一切杂项电源，雷雨、阴天、雾天等恶劣天气禁止进行爆破作业。

严格按规定的爆破时间放炮，爆破后及时清除下级集渣平台路面石渣及边坡危石。

、配足支护设备，保证及时支护，同时加强临时安全监测，指导开挖、支护施工；

、开挖前进行爆破试验选择合理的爆破参数，开挖时采取控制爆破规模和方向等多种手段减少上部开挖对下部的影响；

、对于各相邻开挖区的干扰，应尽可能做到同层下降，难以做到同层下降时的部位应留足宽平台，或设拦渣墙拦渣，并加强警戒，信息沟通，采取控制爆破技术等手段，确保各部位施工顺利进行；

、加强与相邻标段的信息沟通与联系，加强团结协作，服从监理人协调，从大局出发，共同搞好现场安全工作。

（4）文明施工和环境保护措施

①建立文明施工与环境保护责任制，严格执行环境保护的有关法规和业主的有关制度；

③配置洒水车洒水，控制道路扬尘，减少对大气污染；

④严禁乱砍乱伐，保护植被和树木不被破坏，开挖料按指定地点分层堆放，不乱堆乱弃；

⑤各类安全设施标准、齐全、可靠，施工现场布置整齐合理，道路畅通，材料堆放整齐有序；

⑥采取减振、隔音等措施，减少空压机等噪音强烈的设备对人的影响。机械设备停放在指定区域；美化环境，改善卫生条件。

2.4现场施工组织机构及管理体系

2.4.1现场施工组织机构

2.4.2项目部决策层

项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成。项目经理代表企业法人，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和企业法人负责；项目副经理、总工分管生产管理、工程技术等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目经理部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负全面责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等。

根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设四个部门，管理部门

负责工程施工技术管理，编制施工技术措施、施工进度计划等，同时负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。

负责质量保证体系的建立和运行，施工质量管理和控制；负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、以及文明施工的管理等。

负责工程资金、财务管理和劳动人事管理等工作；同时负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。

负责统计、结算和合同管理工作，兼管材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

2.5.1机械设备配置计划

2010年04月7日开工，2010年8月1日全部完工，总工期115个月。根据本工程的工期安排和施工强度，优化资源配置，在设备配置上，遵循以下原则：

（1）选用先进的机械设备配套作业，形成快速有效的土建施工能力。

（2）结合本标土建及其他施工项目，合理进行设备配置。

施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

2.6.2人员配置计划

本合同工程在施工高峰期人数约76人，其中劳务人员71人，管理、服务人员5人。从2010年04月07日开工至2010年7月30日完工，日历工期115天。人员工种主要有机械操作手（挖掘机司机、）、汽车司机、混凝土工、钢筋工、木工、电焊工、修理工、电工、民技工、测量、试验和管理人员等。并根据工程需要，随时增加施工班组人员

本标实施期间，由工程管理部进行项目设备材料的统一管理，由于道路、运输距离等因素的影响，主要施工材料储备不少于7天用量。施工期间，按季、月、周依据进度计划安排制定材料用量计划，并组织材料到位。本合同工程所需主要材料计划见下表。

De110P1.0MPa

De50P1.0MPa

300*200*190

第三章施工总布置及主要施工方法

3.1.1、主要施工管理措施

1）、严格按ISO9001质量管理体系的要求建立本工程的质量管理体系，配备专职质量检查人员，树立质量第一的观念。

2）、严格按规程及公司工艺标准组织施工，加强过程控制，创“过程精品”。

2）、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。

3）、严格按安全操作规程施工。

3.3、季节性施工管理措施

2）、雨季到来前准备充足的物资，作好雨季施工的准备工作。

3）、严格按雨季施工规范要求施工。

3.4、环境保护及文明施工措施

2）、严格执行国家颁布实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。采取措施DB50／T 1014.1-2020 科技信息资源数据采集与处理规范 第1部分：术语与框架，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。

3）、认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企业“窗口”形象，加速施工现场管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。本工程将全部按照我公司标准化工地建设最新规定布置。

3.5、工程成品保护措施

1）、成立工地成品保护小组，项目技术负责人任组长，全面负责工程成品保护措施的落实工作，加强成品保护意识教育。

2）、认真落实各项有关成品保护工作的规定。

主要构（建）筑物一览表

外型尺寸（L*B*H）

48.8×28.2×4.12

施工组织设计(7标段)11×10.4×8+2.3×10.4×6.6