施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

西藏日喀则地区干部职工周转房建设工程施工组织设计

（白郎县第14标段）工程

西藏仁布县达热瓦建设工程有限责任公司

2、确保各项目标全面实现

水利工程坡耕地水土流失综合治理试点项目施工组织设计3、组织管理机构的职能分工

第六章施工控制进度计划

1、现场生产及生活临时设施布置

第八章主要项目施工方法

3、上部主体工程施工方案

第九章工程质量保证措施

1、工程质量组织保证措施

2、测量定位放线质量保证措施

3、楼梯踏步浇筑质量控制

第十一章季节性施工技术措施

第十三章主要施工技术措施

1、土建、安装施工配合措施

4、施工现场环境保护措施

第十四章工程消防保卫措施

第十五章现场文明工地管理

第十六章防止环境污染和噪间的措施

第十七章质量回访及维修制度

4、质量安全措施和组织措施

2、由西藏日喀则地区建筑勘察设计院设计的施工图。

3、按国家现行规范规程和标准。

4、我公司目前的技术实力，机械设备情况及企业管理体系。

勘探现场所获取的有关资料。

国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

第二节、国家及有关部门的施工及验收规范、规程和标准

1、施工及验收规范、规程及标准：

（2）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

（3）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

（4）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

（5）、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000

（6）、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—2000

2、施工安全管理规范、规程及规定

（1）、建筑安装单位工程施工档案资料管理规定

（2）、本公司ISO9002质量手册和程序文件

（3）、本公司技术实力、机械设备情况及各项企业管理制度

本施工组织设计作为工程投标文件之一，因图纸未会审，不能编制十分详细。待工程中标后，根据图纸会审记录以现场具体情况，再作详细修改和补充。经有关单位认可后作为实施方案执行。

本施工组织设计内包括工程基础、主体、装修、水电在内的所有分部分项工程。

本工程结构类型：混合结构\一、二层

设计建筑总面积为：1318.28M2。

1、该工程墙体材料外墙砌厚度为300厚加气凝土砌块,±0.000以上为40厚挤塑聚苯板保温层；内墙砌体厚度为240厚加气凝土砌块。其抗震构造柱,墙体拉结，按照施工规范规定参照有关标准图集。

2、楼地面工程找混平要求平整、厨房、卫生间、阳台在施工时应注意坡度、坡向，防止逆水作法参西南J517第34页，第2、3节点大样图。在同一层楼，地面面层厚度有弯化时，可在门口附近调整。

3、门窗工程，本工程采用实木门、采用76系列铝合金窗，内墙门窗按图集要求配足门窗小五金，落地玻璃门，玻璃窗采用钢化玻璃。参照图集92SJ713（三）图集。

4、粉刷工程所有立面及室内粉刷应先做好样板。

5、外墙抹灰采用防水砂浆找平，涂料墙面。

6、屋面工程符合屋面工程质量验收规范。

7、层面为防水等级三级，屋面一为上人屋面，屋面二为不上人平屋面，屋面三为坡屋面，雨蓬为撒豆砂一屋，丙烯酸酯防水涂料，1：3水泥砂浆找坡1%最薄处为10厚。

8、结构层具有足够的强度，表面平整光滑，不得有起砂，起皮酥松，空鼓等现象。

9、所有金属构件应接散水做暗沟。

10、其它凡露明铁件，管道均做红丹防锈底漆一遍，银粉漆面，不露明铁件做二遍红丹漆，木砖，木构件与墙体接触面均刷二遍稀沥青防腐。

本工程采用7度抗震，基础采用素混凝土和条形基础。

1.1该工程由甲方没有提供的地勘资料，暂以稍密卵石层为基础持力层。

1.2基础埋置深度为室外地面以下1.800M。

1.3基槽开挖后须由勘察单位和设计人员验槽,方可进行下一步施工,开挖后的基槽严禁暴晒和浸水,基础施工完毕后及时回填封闭,施工过程中尽量减少扰动,避免破坏原装土结构。

2.1砌体材料采用混凝土砌块和砌块专用浆;

2.2纵横墙砌体应同时咬木差砌筑,个别特殊情况同时咬木差砌砌筑确有困难者,应留成踏步木差不得留成直木差或马牙木差;干砖必须浇水湿润,砌筑时应砂浆饱满,满铺满挤,不得在砌体上随意留施工洞。

3.1HRB335级钢筋符合国家标准

3.3LT、L、YP板采用C30混凝土,基础垫层DQL、GZ、QL、XB、GL、等采用C20混凝土浇筑。

3.4环境类别,基础为二b类,外墙,厨房,卫生间为二a类其余结构构件为一类。

3.5钢筋的锚固长度,搭接长充和混凝土保护层厚度参国家标准现行规范的要求,施工图中所注钢筋长度为直线长度,不含弯钩长度和垂弯折的长度。

3.6主筋接头宜优先采用焊接接头,接头类型及质量符合国家现行标准《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。

3.7当预制构件与现浇件相交时,预制构件改为现浇,现浇板与圈梁和现浇整浇。

3.8现浇板中上部筋短跨在下,长跨在上,上部筋短跨在上,长跨在下。

3.9现浇板上所需预留孔洞见水电施工图。

4.1圈梁设置在所有墙体的各层数(屋)面的板底位置均设置为圈梁。

4.2门窗洞口在圈梁下口时,以圈梁代过梁,圈梁中另加下啊钢筋,洞口宽度大于等200。

4.3构造柱见施工平面图。

4.4构造住下从基础圈梁起,上至屋面圈梁(内墙),屋顶间圈梁(上人屋面),女儿墙压顶(外墙)。

4.5构造柱纵向主筋下部锚入基础圈梁30d,上部锚入屋面圈梁(屋顶间圈梁)30d,或升至女儿墙压顶(外墙),女儿墙构造柱按西南G601—82,83页施工。

5、使用荷载为2.0KN/M2。

1.1本工程是根据《居住小区给排水设计规范》设计的。

1.2给水为薄壁不锈钢管材，在管道连接中，采用翻边活接式连接功焊接。

1.3给水支管为明装。

1.4室内管道楼板处应设置套管，套管可采用塑料管，穿屋面时必须采用金属套管，套管应高出地坪100MM，并采取严格的防水措施。

1.5给排水管道设于室外冰冻线以下，埋地金属管道作防腐蚀措施，管外壁涂沥青，管外壁涂沥青漆，普通防腐。

1.6排水管为UPVC塑料管，粘接，±0.000以下部份采用厚壁UPVC塑料管,管道坡度0.026。

1.7排水立管与排出管端部的边接采用两个45°弯头。

1.8卫生洁具穿楼板留孔位置根据所购买的洁具为准。

1.9卫生设备安装采用图集,均为国标。

1.10分体式空调凝结水管根据空调位置设在室外,管径为DN40。

1.11所有地漏均设存水弯,排水管未端设管堵或清扫口,各各承压管道系统和设备应做水压试验,非承压管道系统和设备应做灌水试验。

2.1电源电压380/220伏,采用电缆进线,埋地引至配电箱MZ,再由MZ引至各配电箱。

2.4灯具安装高度见图注,位置为室中央或等分线上,插座距楼地面0.3,暗开关距地面1.4米,避路电视串接单元距地0.3米。

第三章施工部署及施工进度计划

我公司将其列为公司重点工程，我公司本着以“科学管理，精心施工，良好服务，创优质，争一流，营造建筑精品，让用户满意”为宗旨，以优质、高速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。在施工过程中始终围绕“在合同工期内，工程质量达优”这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理，精心组织施工。

二、确保各项目标全面实现，具体要求是：

2、工期目标：严格按照施工进度表承诺2010年10月30日完工，精心组织，协调各总体建筑施工，并在保证质量的前提下，合理进行劳动力、物资的动态配置，巧妙安排各工序搭接，积极采用新技术、新材料、新工艺，以最快的速度完成本工程。

3、施工及施工规范要求

3.1建设单位提供有关文件

3.2建设单位对该工程提出施工工期、质量等要求。

3.3有关国家、自治区等的标准图集和建设工程质量检验标准。

3.4有关安全、质量、施工等文件。

3.5土方施工及验收规范GBJ201—83。

3.6地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83。

3.7砼结构工程施工及验收规范GB50204—92。

3.8砌块工程验收规范。

3.9建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95。

3.10建筑机械使用安全技术规范JGJ33—86。

3.11建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91。

3.12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88

3.13建筑施工工艺标准，中国建筑工业出版社1995。

3.14钢筋焊接及验收规程JGJ18—84。

本施工组织设计的内容包括土方方案、基础施工、主体施工、结构施工的模板和脚手架、垂直运输系统、施工测量控制、结构施工质量控制内容，我们将在施工技术方案中做详细的叙述资料。

严格按照建设部“一标准三规范”和“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无隐患、无倒塌），精心组织施工。

努力改善现场作业环境，争创“第一流的标准化文明施工单位”。

达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

1.1主体工程水平施工缝留在各层楼面上表面。

1.2梁、板应连续整浇，不得留设垂直施工缝，对梁板若有特殊原因需留设垂直施工缝，应采取相应的技术措施，以确保主体砼结构质量。

根据工程的具体特点，公司的实际情况和以往施工过类似工程的丰富成功经验，我公司承诺保证该工程在正常施工状态下7个月内交付使用（即工程工期为210天）。具体时间安排详见施工进度计划。

工程施工初期要以主体建筑物施工为先导，实施平面流水施工，在主体建筑物主体结构施工完成后，马上进行附属施工，然后以装修装饰工程为先导，合理组织施工生产，安装工程的预埋、预留、安装、调试工程应始终贯穿于主体、装饰装修，收尾补烂过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接、循序渐进、严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

根据本工程具体情况，我公司派具有丰富现场施工管理经验、业务素质高的同志组成项目经理部负责具体施工管理。实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并设立专业性与阶段相结合的结构项目管理班子、施工组、现场安全组、工程材料组、综合组、后勤组、质监组，明确分工，各尽其责。

工程施工组织管理机构框图如下：

四、组织管理机构的职能分工

全面负责本工程行政、生产技术、进度、质量、安全、财务工作及与建设单位各部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及日（月）掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配。提高员工的安全意识教育，增强职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康和安全。

施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负责全面责任，施工管理组由项目副经理主管理，并配备现场施工管理人员，对项目经理负责。

质监组由工程质量监督、工程测量监督、工程试验监督三大部份组成。

质量监督委派专人负责，并同时配备若干质量监控员，其职责是对整个施工全过程跟踪监控，工程质量的评定及施工过程的监控均由工程质量问题负好责。

工程测量监控有专人负责，其职责是对整个工程的定位、放线垂直度、标模块、平面布置等，无论是自行施工项目，还是专业单位施工的分项中各相关尺寸进行复核，同时提供各种相关报表。

工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员，其职责是对整个工作的使用的原料、成品、半成品、试件砼及砂浆试块进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收及合格证，确保本所用的各种材料符合国家标准，质监组由项目总工程师负责。

技术组主要从技术角度上对整个工程进行全方位的管理，以解决图纸、设计、现场技术处理和编制施工生产作业指导书、进度计划、技术核定，提供各种材料的加工计划、绘制加工图，对分部工程进行技术交底、施工图翻样、钢筋配盘表，参与各种材料在性能上、质量上的检查，对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。技术组与质监组应密切联系，共同对工程质量、进度技术进行全管理，技术组由项目总工程师带队，对项目经理负责。

6、现场安全组（含文明施工）

现场安全组在整个施工过程中，对文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设计进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出，现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场的卫生分段分片负责派人打扫，现场安全组由项目副经理主管理，对项目经理负责。

工程材料组对整个所需的材料进行全面管理，内部及时提供供货计划，并帮助设备的进场工作。对自行采购的材料及时运到施工现场，并对进场材料进行统筹管理和保管，同时作好验收和出场台账。

综合组由合同经营管理、劳动力管理、财务成本管理三个部分组成。合同经营管理由专人负责，并配土建、安装预算员一名。劳力动管理主要完成整个工程在施工过程中的调配、人员控制、工资表及劳动力进场的所有证件办理，并保证进入施工的劳动者均有相应的素质；组织劳动者进行学习、培训及特殊工种的审批上岗工作和有关手续。财务成本管理派专人负责，其主要职责是对工程用款计划有测算，收取工程款，并进行财务成本控制。

后勤组管理食堂、医务室、消防、保卫、职工宿舍等几方面组成。主要管职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施工过程中的社会综合治理负全面责任。同时配合项目经理参与协调工作。

搞好本组管理，按时完成项目下达的各项目标施工任务，保证和计划的完成，作好当前任务、质量、技术，安全总结对班员的交底工作，组织专业组进行工序的质量自检，对相互自检以及上道工序不合格，下道工序不准施工的交接工作。

建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，编写好的技术核定清单，并经批准后实施。施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序有书面交底进行，确保工程质量。

2.2质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员测试负责人参加组成。建立建全质量管理责任制，制定质量管理目标（单项工程质量优良、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程优良）和管理工作标准，培训职工技术，提高职工意识，树立“质量第一，为用户服务”的思想，统一调整各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，清除隐患通病，保证工作质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查、分析与处理，保证质量计划目标的实现。

2.3安全防火管理体系由项目副经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立建全安全生产责任制和防火管理制度。制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况，制订环境卫生制度、文明施工“门前三包”制度、定期清扫制度、卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标等奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防为检查，分析安全生产情况正确处理生产与安全关系，制止违章指挥，认真清除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。

1、与设计单位的工作协调

1.1我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实际施工方案。向设计单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

1.2对施工中出现的情况，除驻现场建筑工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求验收，样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

1.3协调各施工单位在施工中需与建筑师协商的问题，协助建筑师解决诸多因管理不当等原因引起的标高、几何尺寸的平调工作。协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

1.4与监理工程师的协调

1.4.1在施工全过程中，严格按照经发及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计，进行对施工单位的质量要求。在各施工单位自检和总承包的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以改正。

1.4.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良。整个工程产品质量最终责任，任何施工组工作的失职、失误，均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工组不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到完全执行。

1.4.3所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书。按规定用前需进行物理和化学试验检测的，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不造成损失。

1.4.4分部或分项工程、工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的标准，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监理指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。

2.1按总进度计划制度的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订修正下一个节点实施要求。

2.2由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

2.3项目经理、监理工程师会同发包方代表定期（半月）或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖罚优劣。

2.4项目经理部提出工程管理报告，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决施工中进行的困难和问题。根据工程进度，我们还将不定期地开各种协调会，协调与社会各行业部门的关系，确保本工程进度。

1、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规格。

2、由预算部门专人安排人员及时做好施工图预算交公司审批。

3、加工各种半成品的技术资料准备和计划申请。

1、查勘现场，摸清工程实际情况，做好材料运输道路，地下埋设，地面障碍物和水电人工等工作。

2、在开挖基础前，按设计施工要求清除或搬迁施工区域同地面上及地下所有障碍物。

3、设置做好开工前的一切准备工作，三通一平，确保下步工序的进行。

4、设置测量控制网及水平控制基准点。

建筑给水排水设计标准GB50015-2019实施指南（OCR版）.pdf5、设置测量控制网及水平控制基准点。

该工地组织机构由工长、技术员、后勤员、安全员和材料员、资料员等组成，项目经理总负责，据工程特点需配备强干的木工、钢筋工、泥水工、抹灰工班组及架子工和电工等（劳动力计划详见附表）。

据施工预算的分析和施工进度计划的要求编制，建筑材料需用量，施工条件，确定堆放面积及组织运输提供依据。

2、构配件及制品加工准备

据施工预算所提供构配件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定构配件停放场地提供依据。

据施工方案和进度计划的要求乡村振兴示范项目(一期)施工组织设计.doc，编制施工机具需用量计划（详见附表），为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

主要施工机械用量一览表