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白鹤世纪花园B-2楼高层住宅楼施工组织设计

1、本施工组织设计的编制依据

（4）现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

（5）国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度DB11／T 1778-2020 美丽乡村绿化美化技术规程.pdf，行业规定及国家有关文件法规。

（6）《建筑工程施工质量验收标准》(包括统一标准和各专业标准)和《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99。

（7）九江市和永修县有关提高建筑安装工程施工质量的规定。

（8）江西省文明施工安全标化现场管理规定。

（9）九江市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

（10）公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技术标准》。

1.1本施工组织设计参照的有关规范、标准

（2）《高层民用建筑设计防火规范》（GB5004595）（2005年版）

（4）《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）

（19）《人民防空工程战术技术要求》（2003年11月）

（20）《人民防空工程设计防火规范》（2001年版）

（26）《工程建设混凝土标准强制性条文》（房屋建筑部分，2009年版）

（27）地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。

（28）预算文件提供的工程量和预算成本数据。

（29）公司的技术力量和机械设备情况。

（30）项目管理目标责任书。

建设单位：九江联盛实业集团有限公司

勘察单位：地矿赣西地质工程勘察院

设计单位：广东人防建筑设计院有限公司江西分公司

监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司

施工单位：永修县第三建筑工程有限公司

质量监督单位：永修县建设工程质量监督站

计划开竣工日期：2011年5月21至2012年12月30日。

2.2.1工程项目的性质和作用

本工程为14+1层高层住宅楼，地下一层，地上十四层。建设工期590个日历天，屋顶建筑高度47.72米，工程造价约1949.4906万元。地下一层为人防地下室，地下室总建筑面积3578m2，其中防空地下室建筑面积为3356m2，平时使用功能为小型汽车车库（停车78辆）、设备房；战时功能为一个防护单元人防物资库，设防类别：乙类防空地下室，抗力等级为常6级。

2.2.2建筑、结构及水电设计特征

本工程总建筑面积为16581.94平方米（不含人防地下室建筑面积），檐高44.80米，地上14层，地下一层。

本工程在一类、二类环境中的结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。场地类别为二类，地基基础设计等级为乙级。基础型式采用预应力管桩。按6度进行抗震设防，框架及剪力墙的抗震等级分别为四级、三级；防空地下室防水等级为二级，高低压配电室配电间的防水等级为一级。

本工程采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋，地下室底板垫层、地梁垫层，地下室顶板梁、顶板、楼梯，地下室墙、柱，地下室底板、地梁、承台，分别采用砼强度等级为C15、C30、C35、C35。

水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点：水电安装工程主要是主体阶段的预埋管线及套管，在施工过程中，根据现场土建施工的进度合理组织，穿插作业，剪力墙部位必须在大模板安装就位前完成，梁板必须在板底钢筋完成后即进入现场作业，不得影响板负弯矩钢筋的安装，砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞，在斜砌砖完成一周后方可进行墙面的线管开槽，管线安装必须在墙面抹灰前施工完毕。地面管线在基层清理完毕后，即可进行，不得影响地面面层等其他作业的施工。

2.3建设地点及环境特征：

本工程位于永修县兴隆街南侧、白莲路西侧，经人工整平，地形较平坦，相对高差0.50m，周边20米内无高大建筑物。地下水位线标高为－4.70m，高于基底约0.9m。土层自上而下依次为杂填土层、粉质粘土层、全风化泥质粉砂岩层、强风化泥质粉砂岩层、中风化泥质粉砂岩层。

（1）现场临时用水、电接线点位于场区西南角，本工程“四通一平”已完成。供水总管及供电总线均拉到现场（详见附件一、施工平面布置图），达到施工条件。

（2）场地现状：现场基坑土方开挖已经完成，桩基施工队伍已落实到位。

2.5项目管理组织体系及管理特点

（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由公司授权，公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。

（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。

（3）为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制：1）项目部管理组织机构

详见4.1、项目部管理组织机构系统图。

2）项目部各岗位职责安排

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》，维护合法权益。　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。　6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作。

1、负责项目技术管理工作，履行各类合同。

2、参与工程投标、组织报价、技术标书编制和施工图预算；主持《施工组织设计》编制工作。

3、主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。

4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。

5、主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的安全交底工作。

6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。

7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。

8、负责分包结算、月结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关；参与工程预算和竣工结算、

9、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。

10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收。

11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作。

14、主持各类质量奖申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。

15、主持工程评优创奖管理工作。

16、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。　2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。　4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。　5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。　6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。　7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。

3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。

4、参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。

5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。

6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。

7、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。

8、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。

9、负责各项经济、技术签证和索赔工作。

10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。

11、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

12、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。

13、负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。

14、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。

15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。

16、负责项目贯标工作，履行各类合同。

17、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

1、参与工程投标、报价和技术标书编制、施工图预算。

2、参与编制采购招标文件，参与采购、分包招标。

3、负责工程预算、竣工结算工作。

5、负责项目部工程决算审计及成本管理工作。

6、参与工程图纸会审、变更。

1、组织实施《施工组织设计》及施工方案。

2、参与编制《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》等施工方案，并组织实施。

3、负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。

4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。

5、编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。

6、组织班组进行质量自检和工序交接检查。

7、根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。

8、组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。

9、对分包方的施工过程控制。

10、负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。

11、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。

12、施工现场污染物的控制管理。

13、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。

14、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。

15、组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。

16、参与项目贯标工作，履行各类合同。

17、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

18、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

19、参与技术质量事故的处理和上报工作，参与重点部位（环节）的安全交底和具体实施等工作。

1、参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。

2、负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。

3、负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。

4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。

5、参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。起草成本分析会议纪要并按程序上报。

6、负责建立成本管理档案。

7、参与项目贯标工作，履行各类合同。

1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。

2、组织实施项目质量计划并进行交底。

3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。

4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。

5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。

6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。

7、参与质量事故的处理和上报工作。

8、进行检验、测量，建立质量监控记录。

9、参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。

10、负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。

11、负责工程质量的回访服务工作。

12、参与项目贯标工作，履行各类合同。

13、参与主持基础、主体及重要部位定位放线验收。

14、参与隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

16、参与各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。

17、参与工程评优创奖管理工作。

1、贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。

2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。

4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。

5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。

6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。

7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。

8、对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。

9、负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。

10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。

11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。

12、负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。

13、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。

1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。

2、货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。

3、参与物资、器材等的采购招标工作。

4、依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。

5、负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。

6、负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。

7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。

8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。

9、负责组织器材、机械的进、退场。

10、建立采购台帐，定期核算。

11、负责对分供方的考察、评价工作。

1、建立保管台帐，按规定登记、核算。

2、负责办理材料验收入库手续，索取产品质量合格证，对入库材料的质量、数量负责。

3、负责办理材料出库领用和退库手续，对出库、退库材料质量、数量负责。

4、负责材料的仓储保管工作，落实库存物资的“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施。

5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等的隔离存储，落实防盗设备、防火器材，确保库存危险品处于安全、良好状态。

6、负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。

7、负责“合格分供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。

8、负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证索赔提供依据。

9、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。

10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品的记录、上报、处置工作。

11、参与安全管理，参加伤亡和设备事故调查分析，落实安全、消防措施。

12、负责年度清产核资工作。

3.1 主要项目管理工作目标见下表

主体结构达到市优质结构标准

达到市级安全文明工地标准

按合同约定工期，如期完成工程任务

合理划分施工段，做好流水施工，保证工程的施工进度，变更、签证项目及时做好审签工作。

严格执行限额领料制度，合理配料，加强现场的质量管理，减少返工造成的材料浪费。

3.2项目专业工作明细

详见“项目岗位职责矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分。

3.3拟投入的最高人数和平均人数

基础施工阶段拟投入的最高人数为110人，平均人数为85人。主体施工阶段拟投入的最高人数为108人，平均人数为70人。装饰装修施工阶段拟投入的最高人数为75人，平均人数为55人，收尾阶段拟投入的最高人数为17人，平均人数为10人。

根据工程结构形式，柱墙一次施工、梁板一次施工，不划分流水施工段。

基础、主体阶段施工流程按自东向西的方向整体流水施工。屋面及装饰装修阶段在主体工程验收合格后组织施工，详见附件四、“施工流程图”。

4.1项目部管理组织机构系统图

4.2项目部主要管理人员

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

GB／T 15487-2015 容积式压缩机流量测量方法.pdf见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

河湖健康评价指南(试行)（水利部河湖管理司主持 南京水利科学研究院编制 中国水利水电科学研究院参编2020年8月）.pdf见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点

见2.4项目管理组织体系及管理特点