施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

兰州生物研究所加固施工组织设计

兰州生物制品研究所加固改造工程

南京泰强建筑加固工程有限公司

拉毛灰施工工艺.doc日期：2012年5月25日

第二章　　现场项目部组织管理机构

第四章　　施工总体进度计划及保障措施

第五章　　质量控制目标及质量保证措施

第六章劳动力配备及主要材料、设备进场计划

第七章　　施工方案及技术措施

兰州生物制品研究所包装大楼位于兰州生物制品研究所内，建于1991年。建筑平面为矩形，总长度为47.45米，总宽度为25.55米，总建筑面积为3094.5平方米，结构高度为15米，一层为4.8米，二、三层为5.1米，原设计使用年限50年，现在将部分楼层按照现行设计新的抗震设防要求进行改造加固设计，加固后建筑结构的安全设计使用年限为30年。

1、碳纤维框架梁加固；2、碳纤维楼板加固；3、扩大柱截面积；4、扩大梁截面积。

总工期目标：整体总工期共计45日历天。

符合国家质量验收标准。

1.5安全与文明施工目标

严格执行相关文件规定。死亡与重伤事故为零，避免轻伤事故。不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件，确保各项工作达到业主满意。

第二章　　现场项目部组织管理机构

本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容的组织机构。

2.2项目管理组织机构见下图

一、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。

二、项目主要成员及部门主要职责

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

全面负责技术管理工作，解决施工过程中的技术问题；

根据施工图编制材料采购计划单，对材料的质量要求和进场计划负责；

编制施工进度计划，并付诸实施，对施工进度负责；

负责贯彻执行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，负责变更洽商、验收等需要技术负责人签字的手续；

督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

协同项目经理协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

协助项目经理进行工程加固分包的现场管理工作。在项目经理不在施工现场的情况下代行项目经理职责。

负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程

质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

认真实行目标管理和全面质量管理；

对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料的质量要求；

提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

张贴“六牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资

料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

全面负责本专业的施工组织管理工作。

认真贯彻并教育所辖人员熟知公司的质量方针和目标，牢记本工程的质量总目标及各分部、分项工程的分解目标，按施工图施工规范和质量标准组织施工，确保质量目标的实现。

严格按照项目部编制的月、周施工进度计划，每周或每天向施工队下达

施工任务，并按工序要求组织施工，确保总工期目标实现。

全面掌握本专业及相关专业的施工图及设计变更洽商；参加图纸会审和设计交底，并认真记录结论性意见。

负责编制本专业的施工方案，按照技术总工的分配撰写施工技术交底资料，并负责向施工人员进行技术交底，必要时进行示范操作交底。

负责对施工全过程的监控，发现任何质量问题，必须适时报告，分清情况作出相应的处理，并做好记录。

负责工程自互检、预检、隐检，并办理相关手续。

主动配合试验员、质检员分别做好计量、试验及质量检验、评定工作。

负责按工程进度的需要，以前编制材料计划，并负责审核材料消耗量，签审材料限额领料单。

配合项目部抓好安全文明施工，确保本专业本工种施工现场干净整洁。

严格按照建筑安装工程资料管理规程的规定，完成由工长负责填报的各种工程资料，并确保一次性达标。

做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

自觉维护施工企业形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

考虑使用材料品种较多，施工比较复杂等诸多因素。在施工过程中将严格执行施工进度，计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

1、在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

2、在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有建设单位、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。

3、在施工面积大，工期紧凑的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工具体情况，将施工作业班组进行划分。

4、加强各专业施工班组的密切配合。只有隐蔽工程验收完成后，才能进行下道工序施工，并认真作到自互检工作。移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。

5、根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经建设单位、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到各工种密切配合，保证工期的实现。

先安排壮工进行前期拆除工作，安排各专业对施工区域的机电管路、设备进行检测，等拆除工序完毕后对所施工的区域进行测量放线。

在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，根据本工程施工工艺较多，交叉作业较多等特点，我公司拟定安排施工班组，对各楼层的施工区采取流水施工，划分施工段，合理安排工序，不出现间歇。

第四章　　施工总体进度计划及保障措施

4.1施工队、施工段的划分

根据实际工程实际情况将划分七个施工队进行施工：粘钢组、砼切割组、粘碳纤维组、植筋组、混凝土工组、钢筋工组、木工组。

4.2工程施工进度计划安排及保障措施

一、施工进度计划横道图（见附表）

根据所分的施工段合理安排人力、物力、财力，形成合理流水，保证该工程按时完成，为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，第一级：总计划；第二级计划：周计划；第三级日计划，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划的完成，通过日计划的完成保证周计划的完成，通过周计划的控制保证整体进度计划地实现。

二、施工进度计划关键线路

为科学合理地安排施工的先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

1）第一级：总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足总工期控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。横道图的形式来表达。

2）第二级：周进度计划

是以第一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以一周的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。横道图的形式来表达。

是以周计划为依据，再进一步进行分解。以文本格式来表达作业计划，日计划在工程例会上下发，并进行检查、分析和工作安排。通过日计划确保周计划、周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，并使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周，所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划要求的是拟定编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。进场后我们将编织系列化计划，与工程施工进度计划配套。

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作供应的材料和设备应充分考虑其加工周期。

分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期十分紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

三、主要施工机械配置及保障措施

1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工计划构成工期计划工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

A、在本工程上，我公司将严格按合同文件要求，委派具有大型工程项目管理

经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部。

B、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行技术支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力。

C、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

D、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

A编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按区域段采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

C广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工工艺和材料，这些先进的施工工艺和材料已经在其他工程中取得成功经验，可以提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标的实现。

四、劳动力需求投入计划表

根据承包范围的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。结构施工阶段，投入的劳动力主要为植筋工、电焊工、粘钢工、粘碳纤维工，要求这些工种必须是干过类似结构的熟练工人，这样从根本上保证工程施工质量和进度。

根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场工需投入的劳动力详见劳动力计划表。

第五章　　质量控制目标及质量保证措施

一、本工程质量等级为符合国家质量验收标准。且要求质量满足地方标准及合同文件的相关规定。

完成合同规定范围内的全部工作，并符合图纸要求的所有使用功能和艺术效果。

本工程以我公司项目经理部为核心进行施工，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。

根据本公司质量手册，项目部编制本工程的质量计划，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。各部门的质量职责划分见质量职责分配表。

2）经常不断地对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，执行质量否决和质量奖罚制度；

3）负责建立本工程的质量保证体系及对各部门人员进行明确的职责分配，并组织实施施工全过程的质量控制和管理。

4）对顾客、监理、上级检查中提出的问题组织纠正，使质量保证体系运转有效；

5）主持召开质量分析会，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；

6）负责本工程对内、外的文件资料发放、收集和整理工作，对质量保证体系中的资料、记录负责检查。

二、项目技术负责人质量职责

1）协助项目经理做好质量管理工作，贯彻执行国家法令及公司质量方针，实现质量目标；

2）协助项目经理组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质

3）主持本工程的技术和质量管理工作，负责编制和组织实施质量计划工作，使质量体系正常运转；

4）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和主要分步工程施工方案；

6）确认特殊过程和关键过程，并组织专业工程师进行作业指导书的技术交底并监督其执行过程；

7）定期组织对施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导，及时纠正和预防措施的决定，组织现场质量分析会，并采取相应纠正措施整改；

8）负责施工过程中设计变更的核定、审阅以及技术问题的审批；

10）参加工程的竣工验收，组织分部工程的验收工作。负责全部工程的技术资料的审核和竣工移交工作。

1）业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。

A工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：

a、责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。

b、质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量保证措施。

c、作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。

B使用各种有效图纸，有关标准图，规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。

C各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。

A物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求；

B大量材料、各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案；

C所购材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试；

D对所有材料，应有明显清楚的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资应有进场日期；

项目经理部材料组负责物资统一采购、供应、管理，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出具出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

b、材料组委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

c、实行动态管理，材料组、公司项目管理部门主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名；

d、加强质量检测。采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家、地方政府部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

1）对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求；

2）检查验收应有三方人员认可（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格产品用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。

1）一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交圈；

2）各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；

3）各种产品标识和可追溯性记录应符合《市建筑安装工程施工技术资料管理规定》中的有关要求。

1）在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成；

2）在工程施工前，由项目技术员组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法，项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术组编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整；

3）运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对本工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实做到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态；

4）要合理安排工序，下到工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做出技术交底。

5）在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：

A施工图、洽商：应为技术负责人签发的正式最新版本；

B操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定；

C工艺标准：分项工程施工工艺标准；

D验收规范：建筑安装工程施工及验收规范标准。

6）隐蔽工程应由工长填写经质检员认可并签字；

7）工程所需的各种机具应提前做出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特种设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。

1）材料、构件施工过程中的检验、试验和复验的所有项目应符合《建筑安装工程资料管理规程》等文件的规定，资料应与工程同步交圈；

2）检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术组、工地监理，并进行复测、复试；

3）对发生不合格产品、需要经第三方进行检验时，第三方应为具有法定资格的检测单位；

4）施工安全设施，应符合市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；

5）各分项工程在完成自检的基础上，由项目技术员组织进行检测，并由质检员进行质量检查，检查结果做为分项质量验评依据。

第六章劳动力配备及主要材料、设备进场计划

6.1、劳动力计划安排

（2）施工人员组织方面

从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，忙季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

6.2、劳动力计划保证措施

1、加强各专业协调配合的管理

（1）特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少窝工。

（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。

2、加强人员调配的措施

由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。

我公司采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成，减少实际现场人员，提高劳动效力。

所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。

我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在本地区从事建筑装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。

不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。

4、项目经理部组织保证措施

项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

5、严格的施工工序设计的人员保证措施

（1）由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的美观、实用等特点，因此，在安排施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行拆除施工、装修施工、安装等项工作，后期进行设备调试、竣工清理验收工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业施工等工程提前插入，确保提前完成所有工程项目。

由于本项目的特殊性，在施工中要特别注意安排好土建装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料设备的加工、采购工作，为了装修项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

根据本工程的施工季节性和时间性、场地等的限制，按照拆除、装修，水电气等施工项目进行综合考虑。

6、加强场内外协调工作的人员保证措施

制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。

根据市建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

场内协调主要有：施工工序的协调，人员的协调。项目经理部生产经理负责此项工作，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。

总之对本工程的管理来讲，通过我们科学的组织，合理的分工与协调，一定能确保本工程按时、按质量如期竣工。如果我公司中标，我们一定让业主以最低的投入获得最大的经济效益。

7、建立专业施工班组的保证措施

根据本工程的特点设立如下作业班组。

粘钢组、砼切割组、粘碳纤维组、植筋组、混凝土工组、钢筋工组、木工组。

8、加强人员教育培训的保证措施

（1）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

（3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。

9、严格控制进度计划的人员保证措施

施工过程中，严格控制进度，对施工进度计划及时进行调整，保证不窝工。如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通宁波市某公铁立交桥公铁立交桥工程施工组织设计，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。

10、劳动力来源的保证措施

我公司的施工队伍都是我公司长期合作的成建制施工队伍，特种专业人员为我公司自有工人。如果我公司外来施工人员不能完全满足本工程的需要，我公司还可以从本公司的其他项目及时抽调人员进行补充。另外我公司在每一个项目开工前都要准备二个以上施工队伍，以满足施工情况变化的需要。总之，我公司不会因为人员不足而影响施工进度和质量。

6.3、主要材料采购及管理措施

材料的采购、管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下：

DB5301／T 62-2021 滇池流域农村生活污水处理设施水污染物排放要求及限值.pdf（1）土建工程材料采购按以下原则实施

1）项目经理部采购下列材料原则应实行公开招投标采购，单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，采购（租赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项材料采购（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等采购合同，由项目经理部签订，报合同备案。

2）项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审核程序，一经发现，严肃处理。