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毕业设计论文青岛骏景嘉园1#楼工程施工组织设计

本文采用里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、资源费用曲线、挣值法等国际通用的项目管理方法和工具对青岛骏景嘉园1#住宅楼工程进行项目管理。

本文通过对项目的特点、重点、难点的分析,使一开工就找出本项目的重、难点工序,以便于在项目实施时主动出击,确保项目各项目标的实现；对项目的质量、进度、成本及安全总目标进行规划,明确目标,保证在施工时有的放矢；通过技术经济分析制定出最佳的施工方案；通过绘制施工进度计划时标网络图、形象进度图等,规划出在最合理的资源投入的前提下,既能保证履约,又能体现经济效益；合理地对劳动力、材料需求、施工用周转料、施工设备和仪器需求计划等资源投入情况进行规划,保证项目顺利进行；制定有针对性的、有效的保证进度、质量、安全、成本目标的措施,从而高效的完成本工程。

关键词：项目管理实施规划，施工进度计划，项目成本控制

施工组织设计-师范学院东院教职工住宅楼（C栋）工程Keywords:Theimplementationofprojectmanagementplanning,implementationschedule,projectcostcontrol

1编制说明及编制依据 1

2.2工程建筑特征 2

2.3工程结构特征 3

2.4工程特点难点 3

3项目管理体系与项目管理目标 4

3.1项目管理体系 4

3.2项目各职能部门职责 5

3.3工程项目管理的主要目标 8

4.2主要施工机械计划 11

4.3劳动力及材料周转投入计划 12

4.4施工现场平面布置 13

4.5施工现场临时水电方案 14

5主要施工技术方案 16

5.2土方及基础工程 18

5.5混凝土工程 32

5.7脚手架工程 40

6.1项目工作结构分解 63

6.2施工总进度计划 63

6.3进度计划保证措施 66

7季节性施工措施 70

7.1雨季施工特点 70

7.4机械设备雨季保护措施 71

7.5电气设备雨季保护措施 72

7.6脚手架雨季安全措施 72

7.7材料、构件、及保管安全措施 72

7.8主要技术、安全措施 73

8质量保证体系及保证措施 76

8.2质量保证体系 76

8.3质量保证措施 82

9安全管理体系及保证措施 87

9.1安全管理目标 87

9.2安全管理体系 87

9.3安全管理制度 89

9.4安全生产的保证措施 91

10文明施工管理体系及保证措施 99

10.1文明施工管理目标 99

10.2文明施工管理体系 99

10.3文明施工保证措施 100

11成品保护管理、竣工验收及保修期服务 106

11.1成品保护管理措施 106

11.2竣工验收及保修期服务 108

（1）本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

（2）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

（3）本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

（3）本公司在同类工程中的施工经验。

（4）本公司编制的专项施工技术、施工工法、程序文件等技术、管理资料。

（5）现行的国家和地方的施工及验收规范、标准及相应法律法规等。

（6）现行的国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。

青岛骏景嘉园1#楼工程

青岛开发区奋进路以西、西海岸医疗中心以南

地下一层、地上四层带阁楼

±0.000标高以下墙体均为370厚C25混凝土浇筑

±0.000标高以上外墙均为370厚多孔粘土砖砌筑

内墙均用240及120厚多孔粘土砖砌筑

质量标准要求高，为达到山东省“泰山杯”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。

整体设计具有复式住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。

3项目管理体系与项目管理目标

依据本工程的设计要求和特点，为保证优质、高速建成，达到承诺的目标，在选派项目经理、组建强有力的项目班子成员以及各种劳务队伍和人员的选择都是极为关键的，本着因人使用取长补短的原则，我公司抽调精兵强将组建强有力的项目班子，确保工程质量、工期双目标的实现。

3.2项目各职能部门职责

3.2.1项目经理职责

贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解，确保项目运行过程正常进行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

组织项目施工重要生产要素的计划、调配和采购、租赁，确保大宗材料、主要机械能及时到位并保持这些要素的正常使用状态。组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。

认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。

3.2.2总工程师职责

总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

质量、安全、文明施工管理部门，负责质量过程控制、负责项目的施工技术服务，质量监督检查，工程质量管理、质量验收、资料、试验、测量计量等技术工作。在施工技术、施工方案、施工工艺等方面，与设计、监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商。负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究；对施工过程中形成施工技术文件进行统一管理和最终归档。组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格项及时采取纠正和预防措施并实施。

3.2.4合同管理部职责

负责制定项目成本计划及成本决算，监督控制项目的工、料、机的消耗，编制项目资源供应计划；负责本项目的计划、统计、预算审核、合同评审和管理工作；负责对劳务方、供应方的验工计价；负责对雇主的工程进度清款、洽商变更、索赔及决算；负责专业分承包单位工程进度款审核及报送。

负责项目部日常财务工作：财务收支、财务记帐、项目工资发放，劳务工资发放监督，配合施工编制资金使用计划，避免资金使用不均衡。

负责工程材料、设备的统一招投标工作；负责审核分包单位材料供应商的资质等情况；负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜；监督管理现场的设备物资的使用、贮存、供应情况。

3.2.7安全管理部职责

劳务人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思想工作及宣传鼓动；主抓现场安全、文明施工、临时用电管理、消防保卫、安全方面的短板、亮点，各种报表、组织安全教育大会等职责。负责环境体系、职业健康安全体系的运行和资料整理工作。

3.2.8项目部成员责任分配矩阵

注：1、表中F——负责；J——监督；C——参与；P——批准。

3.3工程项目管理的主要目标

质量目标：合格，质量符合合同要求；争创山东省“泰山”奖（省优质工程），建筑工程鲁班奖。

（1）分部工程的质量目标：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、给排水采暖等分部工程必须达到合格。分部工程合格率100%。

（2）子分部工程的质量目标：毛石砼基础、砌体、砼、抹灰、涂料、地面、防水屋面、室内给水、排水、卫生器具安装子分部必须合格，合格率100%。

（3）分项工程的质量目标：钢筋、砼、现浇结构、抹灰、涂料、防水、给排水管道配件安装，卫生器具安装等必须达到合格。

本工程合同工期为2010年6月1日到2010年12月31日，计划竣工日期为2010年12月23日，争取提前合同工期8天，计划施工工期为206日历天。

3.3.3工程成本造价控制目标

从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。

3.3.5环境保护和文明施工目标

本工程争创山东省建筑施工安全文明工地。具体要求：

（1）减少噪音污染：临时场所、施工现场场界噪声达到国家建筑施工场界噪声限值标准。土方工程施工：昼间Leq≤75dB，夜间Leq≤55dB；结构工程施工：昼间Leq≤75dB，夜间Leq≤55dB；装修工程施工：昼间Leq≤65dB，夜间Leq≤55dB；

（3）防止污水侵害：施工现场的施工污水排放达到国家污水综合排放标准，PH值=6—9。

（1）建设单位在开工前向施工单位提供全套施工图、施工单位收到施工图以后，首先对图纸进行登记，及时传递给有关施工单位，组织有关人员进行图纸学习、审查。要明确专业和每人审查的内容与期限。

（2）自审以后提出图纸存在的问题，分专业做好自审记录，由建设单位通知设计单位参加，和施工单位的有关技术人员共同对施工图纸会审，对图纸存在的问题，提交设计院书面答复，以图纸会审纪要形式指导施工，并存入工程技术档案。

4.1.2图纸技术交底

（1）技术交底应由项目施工负责人（项目经理或施工工长）以书面形式向班组长进行交底。

（2）技术交底中应有图纸要求、变更内容、图纸会审内容及规范要求。

（3）各分项工程均应遵守先交底后施工的原则。

（4）交底以后，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字。

（5）施工过程中，必须严格执行技术交底的要求，违者应严肃处理和纠正。

4.1.3施工场地准备

现场临时道路利用现状道路CECS454-2016 模块化蒸压加气混凝土轻钢复合保温墙体工程技术规程，待±0.000完成及场地二次开挖整平后，进行道路硬化。施工期间对场区道路派专人保证道路整洁、卫生。

4.1.4办公及生活设施的搭设

办公设施集中布集在施工现场内，搭设彩钢板房屋，设有办公室、材料室、门卫室等。生活设施和办公设施分开设置，具体位置详见施工现场平面布置图

4.1.5生产辅助设施的搭设

钢筋加工场：用钢管搭设棚架并覆盖，用于现场加工制作钢筋及堆放钢筋原料和成品钢筋。搅拌棚：用钢管搭设防护棚并覆盖，用以遮避搅拌机，以防损坏搅拌机。水泥棚：烧结粘土砖砌防护棚并覆盖，用以遮避水泥，以防水泥受潮。

4.2主要施工机械计划

4.3劳动力及材料周转投入计划

江阴某钢铁有限公司3#烧结安装工程施工组织设计4.3.1劳动力计划及保证措施

按工程施工阶段投入劳动力情况