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工程名称：XXXXXXXX

建设单位：XXXXXXXX

Q／SY 06502.4-2016 炼油化工工程总图设计规范 第4部分：围墙、大门、守卫室.pdf编制时间：2XXX年1X月XX日

一、对本工程施工工期的承诺

五、人员、机械设备落实承诺

六、工程保修承诺及具体措施

七、对比选文件及合同条款的确认

第二节工程主要内容及主要工程量

第三节工程重、难点分析及对策

一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点

三、质量要求高，文明施工同样很重要

四、施工期间的交通疏导工作非常重要

第三章施工准备计划及交通疏导方案

一、主要负责人及各部门职责

第五章主要分项工程的施工方法

第一节综合机械化施工方案

四、放线方法及施工工艺流程图

三、水泥混凝土路面施工

第六节挡土墙砌筑（M7.5浆砌块石）

第六章施工进度控制网络计划及资源计划

第二节施工进度计划及工期保证措施

第七章施工资源供应计划

第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划

第二节施工主要机具及检测设备计划

一、施工总平面布置的内容

二、施工场地的规划与布置

一、现场用水的保证措施

二、现场临时用电保证措施

第九章质量、安全保证措施

第二节本工程质量总目标

第三节企业质量保证体系

第四节质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺

一、实现质量目标的技术措施

二、主要分项工程施工质量保证措施

第十章文明施工及环境保护措施

第十二章管线、房屋保护方案及措施

第一节原有管线保护方案及措施

第二节房屋保护方案及措施

第十三章冬季、雨季、夜间施工措施

第十四章施工协调与配合

一、加强与业主、监理的协调

二、与设计单位密切联系

三、取得有关政府部门支持配合

四、工程各项目施工配合的程序

第十五章工程保修承诺及措施

拟投入的主要施工机械设备表

我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：

一、对本工程施工工期的承诺

根据比选文件要求，本工程总工期为60日历天，本公司如若中选，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成比选范围内全部施工任务——本工程计划开工日期为XXXX年11月16日，竣工日期为XXXX年1月14日，施工总工期为60日历天。

比选文件要求本工程质量标准为一次性验收合格。我公司如若中选，将严格按照公路工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、比选文件、工程量清单以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合格标准。

我们将严格按照XXXXXXXX的有关规定执行，争创文明施工样板工地。

严格遵守国家、省、XXXXXXXX及XXXXXXXX市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、XXXXXXXX和XXXXXXXX市有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。

五、人员、机械设备落实承诺

我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年道路施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

六、工程保修承诺及具体措施

1、保修期限：按照有关规定及比选文件要求进行保修，即缺陷责任期为1年，保修期1年。

2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。

3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。

七、对比选文件及合同条款的确认

经详细阅读本工程的比选文件及合同条款后，我司完全同意并响应比选文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照比选文件规定的造价计算方式。

工程名称：XXXXXXXX

工程地点：XXXXXXXX市XXXXXXXX

工程建设单位：XXXXXXXX市XXXXXXXX人民政府

XXXXXXXX位于XXXXXXXX市XXXXXXXXXXXXXXXX，本工程对原井田至XXXXXXXX的通村道路进行硬化施工，改造水泥道路长1700米，宽3.5米。

该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于3.5m的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，减少占地和土石方工程量。

面层：20cm厚28天龄期抗弯拉强度4.0Mpa水泥混凝土C30；

基层：15cm厚5%水泥稳定碎石基层；

垫层：10cm厚砂砾石垫层。

本工程共设DN500钢筋混凝土圆管涵28m。

1、M7.5浆砌块石挡土墙；

2、道路两侧M7.5水泥砂浆砌砖路缘带。

第二节工程主要内容及主要工程量

本次比选工作内容主要包括土方工程、道路工程等。

其中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；

道路工程包括的主要分项工程有：级配砂浆垫层施工、水泥稳定基层施工、混凝土面层施工、路缘带施工等；

排水工程：涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等；

交安工程包括：警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。

M7.5浆砌块石挡土墙

M7.5水泥砂浆砌砖路缘带

第三节工程重、难点分析及对策

一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点

本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中选，将严格按照公路工程质量检验评定标准、比选文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。

为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。

（一）、科学管理，确保施工安全

针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。

由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。

拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。

（二）、减少干扰，突击备料

根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路不同期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。

（三）、统筹规划、合理布置

针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建设施。充分利用桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。

（四）、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期

根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出。所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。

在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。

三、质量要求高，文明施工同样很重要

本工程业主要求质量达到合格标准，中选后，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。

对于安全文明，我司也将严格执行XXXXXXXX、XXXXXXXX规划和建设局的有关规定，争创文明样板施工工地。

四、施工期间的交通疏导工作非常重要

本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。

第三章施工准备计划及交通疏导方案

为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中选，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。

我公司中选后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达97%以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

（一）、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。

2、明确工艺流程，做好设计交底，审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图，明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

（二）、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1、收集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

（三）、编制施工图预算和施工预算

1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

（四）、编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

（一）、现有道路的保护

1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

（二）、场地控制网的测设

1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

（三）、现场障碍物的拆除及保护

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

（四）、临时设施的准备

报请规划、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

（五）、建立精干的施工队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

（六）、集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

（八）、建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

《项目部组织管理制度》

《工程质量检查与验收制度》

《工程技术档案管理制度》

《施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度》

《施工图纸学习与会审制度》

《工地及班组经济核算制度》

2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查、摸查，做好地下管线、文物的保护工作。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁锹开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。

7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

8、凡违反上述规定而造成事故的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

9、在开挖过程中，如发现有管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时DB11／T 1812-2020 既有玻璃幕墙安全性检测与鉴定技术规程.pdf，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。

交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。

施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对道路进行部份封闭。

工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。

交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目部，并与交警部门沟通。

散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。

加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见舟山预制场施工组织设计，取得他们的支持。

我司保证以足够的技术力量和施工力量投入本工程，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责