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天然气处理厂外输管道B段工程施工组织设计

2.1苏里格第四天然气处理厂外输管道B段工程概况 4

2.2区域地质、地形地貌 4

2.3工程施工难点 5

一般刷（喷）浆工程施工工艺.doc第三章施工总体部署 6

3.2施工组织机构 6

3.4施工准备情况 10

3.5主要施工力量构成 10

第四章施工技术方案 11

4.2线路交桩、测量放线 12

4.3施工便道的修筑 14

4.4施工作业带开拓 14

4.5防腐管运输方案 15

4.6布管及现场坡口加工 16

4.7清管及管口清理 17

4.8管口组对、焊接 18

4.9焊缝检验与返修 19

4.10补口补伤 21

4.11管沟开挖 22

4.12管道下沟 23

4.13管沟回填 24

4.15石方段的施工 24

4.16湿地水网段的施工 25

4.17清管及试压 25

4.18三桩埋设 26

4.19植被恢复防风固沙施工方案 27

第五章主要施工机具、设备、材料需要计划 28

第六章质量保证措施及HSE管理措施 30

6.1质量控制机构 30

6.2质量方针、质量目标 30

6.3各个质量控制点人员的职责 31

6.4安全管理措施 31

6.5环境保护措施 35

第七章工期保证措施 36

7.4施工调度控制 37

第八章雨季施工技术措施 37

8.1雨季施工前的检查与防范 37

8.2雨季施工设备管理 37

8.3雨季施工对材料的管理 38

8.4雨季施工技术措施 38

8.5雨季施工HSE措施 38

第九章文控和电子文档管理措施 39

9.1文控管理措施 39

9.2电子文档管理措施 39

第十章工程质量目标 40

10.1质量目标 40

10.3小组职责 41

2.1苏里格第四天然气处理厂外输管道B段工程概况

苏里格第四天然气处理厂外输管道全线共分为三段线路，具体为：第四处理厂~清管站（A段）、清管站~内蒙界（B段）、内蒙界~榆林末站（C段）。线路经过鄂尔多斯市鄂托克前旗、乌审旗、榆林市榆阳区。沿线交通条件较为便利，主要有敖达线、达掌线、榆补路及气田内部道路和乡村道路。

2.2区域地质、地形地貌

2.2.1环境、交通情况

管线所经过区域为毛乌素沙漠，沿线交通较落后，除局部地段与公路、砂石路大车道交叉通过外，大部分地段远离道路，偶与人行小路和乡间土路交叉通过，需沿作业带修筑施工便道。

2.2.2地理位置及地形地貌

管线沿途所经地貌单元均为风沙地貌。根据现场勘查，地貌单元主要为固定沙丘、半固定沙丘、平沙地和滩地。

2.3.2管道焊接环境恶劣，温度高、风沙大。管线主体施工在6月至9月间，正值雨季，地下水位升高，作业带通过能力下降，特别是施工中依托的全部土路都存在晴通雨阻问题，给施工进度带来极大影响。

2.3.3全线的砂岩石方段共计4.5Km，占到全线长度的15.3%，石方段管沟开挖周期长、施工难度大，技术措施要求高。

2.3.4平沙地及滩地地下水位高，约在0.5～1.5m，全线共计6.96km，占到全线长度的23.6%，施工期间正值雨季，设备通过困难，对施工影响非常巨大。

2.3.5全线穿越2处油路、2处河流、至少8处已建输气管线和2条水管线，1条通信光缆。穿越次数多，穿越类型多，穿越方式多，穿越难度大，设备来回调遣频次高。

2.3.6全线施工工期短，工程量大，特殊地段长，穿越工作量大，施工困难。

本工程计划2010年6月01日开工，2010年9月20日主体竣工。

作业带清理及扫线，管段组焊，补伤，下沟，试压

φ1016×11.1mm

φ1016×12.7mm

φ1016×15.9mm

冷弯弯管预制、组装焊接

φ1016×15.9mm

热煨弯管预制、组装焊接

φ1016×17.5mm

φ1016×15.9mm

2/60.5，24.4

φ1016×15.9mm

2/39.4，23.1

加套管砂石、砾石路穿越

按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务第一、质量第一、安全第一、信誉第一、管理第一”。

为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，在以史鸿鹏同志为项目经理的“第三施工项目部苏里格项目分部”基础上，针对本工程特点，组建精干的苏里格产建骨架项目部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。

项目部由生产管理部、技术质量部、经营合同部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。

苏里格产建骨架工程项目部组织机构图

3.2.1项目管理层设置

1个全自动焊主体机组、2个半自动焊接机组，1个运布管作业组、1个补口补伤队、1无损检测队和2个土建施工作业队、1个综合作业组。

3.2.3项目部主要组成人员

为了建设好苏里格第四天然气处理厂外输管道B段工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员具体如下：

3.3.1项目经理职责

(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。

(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。

(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

(6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

(9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

3.3.2项目副经理职责

(1)协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。

(2)对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

(3)负责工程的日常管理工作。

(4)完成项目经理交办的工作。

(5)执行项目经理的决策和部署。

(6)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

(7)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

(7)监督落实施工规范的使用和执行。

(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理。

(10)负责工程质量控制和质量管理工作。

(11)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

(12)进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

(13)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。

(14)负责HSE的日常管理和监督工作。

(15)组织建立项目质量、HSE管理体系。

(16)按公司的方针和目标进行质量和HSE管理。编制项目HSE计划书。

(17)参与组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。

(18)检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。

(19)参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

(20)处理解决现场质量和HSE方面的问题。

(21)制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。

(22)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。

(1)负责工程成本的控制、工期控制。

(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。

(3)负责编制工程预算、结算文件。

(4)组织制定经济责任制，并负责具体实施。

(5)办理工程进度款审批手续。

(6)负责各种合同的起草和管理工作。

(7)监督主合同条款的执行和监督。

(8)负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件。

(9)负责分包单位的选择和管理。

(1)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。

(2)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、土地外协、设备管理、维修等生产准备工作。

(3)抓好现场生产组织和队伍的管理，协调各部门、各作业队之间的关系，全盘考虑、综合平衡，确保计划顺利实施，实现有序生产。

(4)负责项目部与业主、监理、公司之间的文件接收、发放、登记和上报。

(6)协助Q/HSE管理部，技术质量部、土建作业队推行落实现场HSE管理，施工现场的记述质量管理工作。

(1)协助建设单位进行土地征用、地方关系协调；

(2)河务、水利、公路、铁路、电力、通讯穿跨越等施工手续办理；

(3)负责临时占地的土地征用、房屋拆迁、青苗赔偿、永久性占地、地貌恢复。

(4)后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；

(5)思想政治工作、宣传、党群活动、文化娱乐活动等；

(6)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。

组建长庆油建“第三施工项目部苏里格项目分部”，落实项目部人员，随即展开工作。

项目部已经安排落实管理人员及各工种作业人员

项目部组织生产、技术人员对本工程进行详细踏勘调查工作，收集第一手工程原始资料；组织技术人员及测量工接桩、测量放线。

由项目部生产、经营合同部与业主签定施工合同。

施工组织设计（技术方案）编制

现场调查工作完成，由技术牵头，生产、质量、计划、HSE、物资供应等部门编制施工组织设计和技术方案。

由项目部组织生产，技术人员学习有关标准和规范，熟悉施工图；由项目部对特殊工种进行岗前培训。

由生产管理部负责施工机具和设备的配置。

施工机具设备准备、维修

由生产管理部负责上线施工机具的维修、保养和检定工作。

生产、生活、施工现场临时设施准备

项目部驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具设备库房及维修点等的选定和临时设施的搭设。

施工机具、设备、材料、加工件运输

施工机具、设备已运输到施工现场，业主供材料按需要时间拉运至施工现场。

3.5主要施工力量构成

3.5.1施工力量组成原则：线路的施工由2个半自动组焊作业机组和1个全自动机组完成、作业带开拓、管沟开挖、水工保护由2个土建作业队共同完成。

3.5.2其施工现场布置及任务如下：

3.5.3测量、扫线施工作业队1个，主要完成测量放线、施工作业带清障、扫线、开拓等工作，并对线路纵断面进行复测，提供线路冷弯管及热煨弯头的实际测量数据。

3.5.6运布管作业队1个，20台双桥车和一台25T吊车负责全部管线的运管工作。

3.5.7管道防腐补口补伤作业组1个：对组焊合格的管道进行电火花检漏、补口及补伤。

3.5.8无损检测作业组负责管线的RT、UT及AUT探伤。

3.5.9综合作业组负责单出图的穿越及全线的清管、试压等工作。

3.6.1测量放线：测量放线5月10日至5月31日完成，工期22天。

3.6.2作业带开拓：作业带开拓由2个土建施工队共同完成CG－753.82－M×24型循环流化床锅炉输煤系统安装施工方案，计划5月30日至6月28日完成，工期30天。

3.6.3运管：运管由运管作业队完成，计划5月31日至7月9日完成，工期40天。

3.6.4组对焊接：计划6月1日至7月31日完成，工期61天。

3.6.5管沟开挖：管沟开挖由两个土建施工队完成，计划6月10日至8月10日完成，工期62天。

3.6.6管沟回填：管沟回填计划6月17日至8月17日完成京珠高速某段高速公路特大桥施工组织设计，工期62天。

3.6.7吹扫试压连头：吹扫试压由综合作业组完成，计划8月20日至9月15日完成，工期27天，连头计划9月16日至9月20日完成，工期5天。

3.6.8三桩埋设：三桩埋设计划9月16日至9月20日完成，工期5天。