施组设计下载简介：
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城市某住宅大院18#楼暖通工程施工组织设计方案本施工方案中心指导思想：
本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。
本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。
桥梁明挖及扩大基础施工方案大院18#楼改扩建工程施工合同
***大院18#楼改扩建工程招标文件
***大院18#楼改扩建工程招标答疑文件
标准层（无电梯层）暖气平面图
标准层（有电梯层）暖气平面图
地下一层给排水消防平面图
标准层给排水消防平面图
十二层给排水消防平面图
A1′,A′户型大样图
屋顶水箱间大样图水泵房大样图
消防管道系统图热水管道立管图
1.3主要规范、规程：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
《泡沫灭火系统施工及验收规范》
《采暖通风与空气调节设计规范》
《建筑工程资料管理规程》
《建筑安装分项工程施工工艺规程》第六分册
建筑工程施工技术管理规程
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》
（CECS94：2002）
中华人民共和国主席令1997年第91号
中华人民共和国安全生产法
建设工程安全生产管理条例
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
房屋建筑工程质量保修办法
《北京市工程竣工验收备案管理暂行规定》
京建质{2000}179号
建筑结构长城杯工程质量评审标准
《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集》
《华北标办建筑设备安装通用图集》
公司职业安全健康、环境管理手册
公司质量管理体系程序文件汇编
公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编
设计交底及有关图纸答疑文件
第二章 工程概况及特点
***大院18#楼改扩建工程
***总公司机关基建办
承包方式：工程总承包。承包范围：除电梯、拆除、外装工程之外的消防水工程、弱电工程、热水工程、给排水工程、采暖系统等
北京市海淀区复兴路40号
本工程三边均靠马路，北侧200m外为复兴路，且地处四环外，施工交通管制约束较少。
场地南侧为在建工地，东西两侧靠马路，围墙南侧外到马路有15米宽的绿化带。
施工现场三通一平基本达到要求，围墙已经到位，在现场东侧设有大门，雨污水市政管线齐全，施工现场的场地较为平整。
现场水供应点及可供应量
临水点由建设单位提供，其中临水点从18#楼5单元北侧给水井内引入
该工程设备系统齐全,包括给排水系统、热水系统、消防系统、通风空调系统、防排烟系统等，机电概况详见下表：
分高、低两区，高、由无负压设备供水，低区由市政直供
低区为下行上给式，高区为上行下给式
地上部分重力排水，地下部分机械排水
柔性铸铁管、UPVC管
消防泵、高位水箱稳压装置联合
干管在屋面天沟内，回水干管在地下一层顶板下
本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼，配套设施较为完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。
结构预留预埋：本工程机电专业工程量不大，但系统较全，预留预埋工作量也不大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由；
生活热水管道施工：本次改造工程在屋顶增加一套太阳能供热装置，向每家每户供应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工；
室外管线众多：由于本楼内为改造工程，楼内住户没有搬迁，所有的室外排水、给水、燃气管线均不能切断后再进行施工，为保证在施工期间损坏管线特别是燃气管道，项目协调建设方及相关部门重新认真地研究了施工方案和施工程序，决定先对地下室部分进行施工，待地下一层施工完毕后再进行原有建筑连廊和走道的拆除，同时，项目针对该工程的该项特点，制定专门的管线保护方案和应急预案；
系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
2.5施工组织与管理：
进度与质量控制方面：本工程施工复杂，专业交叉多，指定分包多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市“结构长城杯”，实现“精品工程”，管理难度较大。
施工队伍多，工期紧，现场场地小，场地分配难度大，且各施工队的素质参差
不齐，创“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。
机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。
施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同
的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购
能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。
针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将
临时消防问题：由于本工程是改造工程，原楼的消防管道在本次施工中需重新敷设、安装，因此保证施工期间主体结构的消防安全和楼内住户的消防安全是本工程需解决的迫切问题，针对这种情况，项目专门制定了临时消防措施以最大限度地将隐患降低到最低限度；
本工程工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的专业较多,因此,工期管理难度较大；
施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础；
质量控制：该工程在结构上要保证“北京市文明工地”，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；
安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口。但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。
第三章 施工组织与管理
3.1施工组织设置概述
有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.
3.2施工组织机构设置
第四章 施工策划与部署
工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。
水暖专业工期目标：本工程暖卫各系统计划于2007年10月份管道试水完毕，2007年11月份设备调试、系统试运行完毕。
质量目标：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。分项工程合格率100%，优良率85%以上。
安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，创“北京市安全文明工地”。
环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。
根据工程情况，本工程由两个劳务队伍进行水暖管道和通风工程的施工，江油市城建建筑劳务开发有限公司负责施工水暖工程部分，另一个施工单位（正在招投标）负责施工通风工程部分。
4.3.1总包合同任务范围
***大院18#楼改造工程除业主指定分包外的所有水暖通风安装工程。
4.3.2业主指定分包的内容：
消防弱电、无负压供水设备、太阳能供水设备、市政工程等。
4.3.3总承包单位自行组织施工项目：
总包组织施工、劳动力采用劳务队
工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求
总包组织施工、劳动力采用劳务队
Q／GDW 11387-2015 架空输电线路直升机巡检作业规范.pdf工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求
4.3.4工程物资设备采购划分
无负压供水设备、太阳能供水设备
二、三类辅料，主材待定
4.3.5主要项目工程量
新一代三维GIS技术白皮书v1.0.pdf350*600 周长：2.20m