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星桥政府保障性住房施工组织设计

星桥政府保障性住房（东区块）

杭州宏程建设工程有限公司

、项目组织管理机构组成

、施工管理工作主要内容

DB51／T 929-2012 在用汽车压缩天然气专用装置检验规范.pdf第一节、施工现场平面布置及说明

第二节、施工临时用水用电

第五章、施工进度计划及工期保证措施

第一节、施工进度计划安排

第二节、确保工程进度措施

第七章、工程施工方案及技术措施要求

第二节、基坑降、排水方案

第四节、土方开的挖方案

第五节、基础地下室结构施工

第六节、主体结构施工方案及技术措施

第七节、砼泵送施工方法

第十四节、主要材料、半成品、生产工艺标准及质量检查测方法

第八章、质量目标及保证措施

第二节、施行质量保证体系

第三节、工程质量保证体系

第四节、材料进场及质量保证体系

第五节、防渗漏及防水措施

第六节、防止质量通病的措施

第九章、安全文明目标及保证措施

第一节、安全生产保证措施

第二节、文明施工保证措施

第一节相关单位协调配合措施

第二节、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施

第三节、成品、半成品保护措施

第一章编制说明及编制依据

本部分施工组织设计的编制目的是为星桥政府保障性住房（东区块）项目三期工程在施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本次施工范围内所有工程的建设任务。

本部分施工组织设计在编制时以以下几个方面的资料作为依据：

1、招标单位的招标文件和招标答疑会纪要；

2、杭州浙华建筑设计事务所提供的设计图纸

3、浙江省工程物探勘察院《岩土工程地质勘察报告》

27、现行国家建筑安装工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定、标准；

28、国家、浙江省、杭州市有关建筑工程安全、文明施工规范、标准；

29、本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等文件；

30本公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。

一、工程名称：星桥政府保障性住房(东区块)项目三期工程

二、工程地点：杭州市余杭区星桥街道太平村内，北邻藕花洲大街，东靠宣杭铁路

三、建设单位：杭州余杭区经济房项目建设有限公司

四、设计单位：杭州浙华建筑设计事务所

五、工程简介：本工程位于杭州市余杭区星桥街道太平村内，北邻藕花洲大街，东靠宣杭铁路。工程由2－18＃楼(地下1F，地上24F)；2－22#楼2－23#楼(11F)；2－24＃楼～2—26#楼(6F)；2－1＃楼(18F)；幼儿园(2F)共8个单体组成，总建筑面积77950m。，2一18＃地下室建筑面积4958平米，2－18＃楼建筑物总高度为84．05米，2—18＃楼±0．000相当于黄海高程5．400米，其它各栋均为5．500米。本工程设使用年限50年，安全等级二级，屋面防水及地下室防水等级均为二级，抗震设防烈度六度。

六、主要建筑结构设计：

l、屋面：材料选用煤渣砼找坡、水泥砂浆找平层、2厚高分子防水卷材、20(40)厚挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板，40厚c20细石砼等。

2、外墙饰面：采用涂料。

3、内墙饰面：内墙涂料、混合砂浆、水泥砂浆。

4、楼、地面：采用地砖、水泥砂浆。

5、吊顶：采用纸面石膏板吊顶、内墙涂料。

6、门窗：采用塑钢门窗和铝合金门窗。

l、基础：2一18#楼含地下室为钻孔灌注桩；2—1#、2—22#、2—23＃楼为预应力管桩；幼儿园、2—24#、2—26#楼为无桩浅基。

2、钢筋：钢筋采用HPB235(fy=210N／mm2)、HRB335(fy=300N/mm2)、HRB400(fy=360N／mm2)，焊条用E43型和E50型。

3、混凝土强度等级明细表：

地下室范围内主楼柱、墙

地下室外墙、底板、室外顶板

2—22#、2．23#楼’

2—1#楼、2．18#楼高层梁扳

2—24#~2．26#楼、幼儿园

4、墙体：2～18#楼±0．000以下采用Mul0实心蒸压灰砂砖，采用M7．5水泥砂浆，±0．000以上外墙采用Mul0烧结页岩多孔砖，内墙采用Mul0多孔蒸压灰砂砖，用M5混合砂浆。其他栋号：±0．000

以下Mul0KPl蒸压实心砖，M10水泥砂浆；±0．000以上外墙用Mul0KPl烧结页岩多孔砖，M7．5混合砂浆砌筑；内墙采用多孔蒸压灰砂砖，M5．0混合砂浆砌筑。

1、临时用水：业主已接至现场边缘。施工时，主管直径采用DN75镀锌管。

2、临时用电：业主已接现场边缘。供施工机械设备及生活用电：北区块315kw变压器不能满足施工需要，故业主另需向电力部门申请一台315KW变压器以满足施工需要。南区块一台变压器基本能满足施工需要，所有临时用电主干线均采用三相五线制绝缘电缆埋设至分配电箱。

3、道路及交通：根据现场场地情况，在场地西面的规划道上开设一个施工大门，在2一18#楼北面临藕花洲大街开设另一个施工大门。

施工及生活废水应经过治淀处理后，排入市政废水管网。临时生活污水需经化粪池处理排入市政污水管网，雨水采用砖砌明沟(加砼盖板)排入市政雨水管网，保证施工现场环境卫生。

本工程地处杭州市余杭区，除因工艺和施工进度需要外，一般不安排夜间施工。同时夜间施工时，需办好有关夜间施工的手续。

杭州气侯湿润温和，属Ⅱ热带季风区，雨量充沛，四季分明，春秋短，夏季长。年平均气温17．5℃，极端最高气温40℃，极端最低气温一7．℃。年降雨量1613．9毫米，年降水量变幅1014．2—2355．7毫米米，降水日为140天，，年暴雨日5．6天，年平均相对湿度为78％。年日照时问1850．5小时，日照率为42％。年平均风速2．9米／秒。年无霜期276天。冬季多偏北风，夏季多偏南风。一般情况下，可常年施工，但应做好多雨季节、夏季、冬季的防雨、防署、防二冻措施。

第三节、本工程特点与难点

本工程主要为小高层、高层住宅楼，在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。

1)本工程位于杭州余杭区星桥街道，交通方便，便于材料、设备等的运输。

2)该工程有一个约52米×94米的地下室，施工时应作为一个工程的控制要点。

3)根据现场房屋的分布将本工程分成了2个区块，即2—18#楼(含地下室)的北区块和多层、幼儿园、小高层加1栋高层在内的南区块。二个区块中间相隔了在建标段，整个现场的管理要分成南北两个独立区，且西南中间与在建标段相邻，整个现场的协调管理显得尤为重要。

二、工程难点及解决对策

1、施工特点、难点分析及解决对策

(1)、施工特点、难点分析本工程最突出的特点与难点表现在如下几个方面：

③节能工艺多工程量大——本工程为节能工程，塑钢窗采用中空玻璃窗，2—18#楼综合楼部分为铝合金镀膜中空玻璃窗，各栋外墙面均采用20厚聚苯颗粒砂浆及5厚抗裂砂浆，这是近期发展的新材料、新工艺。我单位现在正好有类似工程正在施工，可以为本工程提供借鉴。

工程施工主要重点、难点的解决对策如下：

②设专门调度机构．制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具、作业人员、机械设备的计划、调度、协调管理工作，确保整个工程施工忙而不乱、有条不紊地进行。

③制定施工各阶段在施工专业技术、管理方面的协调配合措施，做好整个工程的进度统筹规划，和各专业工种的计划、调度、协调、配合等管理工作，确保施工目标的实现。

⑦详见第六章专项施工方案

①本工程塑钢窗采用中空玻璃窗，2—18牟楼综合楼部分铝合金窗采用绿色镀膜中空玻璃窗，将与业主协商，尽早确定铝合金、塑钢窗颜色和生产厂家，在砌体施工时就开始制作窗框，争取在墙面保温施工前完成施工。

②外墙面采用20厚聚苯颗粒砂浆及5厚抗裂砂浆，根据天气情况，合理安排室内外作业，做到晴天抢室外，雨天抢室内。

③制定专项施工方案(详见第十四章)

①地下室部分有较多的三级钢筋，根据施工进度计划尽早对施工图钢筋进行翻样，对三级钢筋单独设立样单。

②选择钢筋材质量稳定，供货货源充足的供货商，并将选择国家认定免检产品。

③三级钢筋在现场连接，购置全新的钢筋剥肋滚压直螺纹机计划选用柳州市桥厦工程管材有限公司生产的zG40型，确保连接质量。．

质量目标：确保全部工程符合(工程施工质量验收规范)标准，创“余杭杯”工程，力争‘‘西湖杯”工程。

工期目标：确保施工总工期为660日历天。

安全、文明施工目标：按杭州市双标化样板工地要求和公司cI战略策划布置和管理整个施工现场，创出一流的文明工地，同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生率控制在1．5％o以内，确保获得“杭州市双标化样板工地”和杭州市“绿色工地”。

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理单位的控制与监督。

协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

科技进步：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对分包单位进行管理和考评、并在各方面积极配合各专业分包单位做好工作。

第一节项目组织管理机构组成

一、驻项目现场的工程技术、管理人员一览表

设立的组织机构图及职责划分说明

项目经理：全面负责工程进度、质量、安全工作；

总施工员：负责本工程现场的生产管理工作；

技术负责人：负责本工程的技术管理、质量控制等工作；

施工员：负责本工程施工、进度等工作；

质量管理员：负责工程质量的检查与检验工作；

安全管理员：负责安全、防火管理及双标化落实工作；

预算员：负责核算成本工作；

资料员：负责技术资料管理工作；

材料员：负责材料采购、管理工作。

该项目经理具有很强的质量意识，主持施工的赣州市银顶花园一期住宅工程荣获江西省暨杜鹃花奖工程，他所带领的施工队伍，整体素质好，质量意识强、社会信誉高。我公司为使该项目顺利、高效优质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，是确保本工程质量的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。

2、公司工程部配备专职质量员、安全员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

二、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层组成。由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。通过所设的生产和后勤两条线和八个职能部门，对项目实施有效的管理。

设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。

生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。

后勤总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。

第三节施工组织管理体系

二、工程质量管理网络

三、安全生产、文明施工管理网络

第四节施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实CJJ 66-2011-T：路面稀浆罩面技术规程（无水印，带书签），分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量顶管1050顶管施工方案，须用各种材料及进场时间）。