施组设计下载简介：

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xx泵站工程位于XX省xx市镇赉县丹岱乡境内。在嫩江右岸，XX、黑龙江两省交界下游1.2公里处，xx电灌站上游800m。该工程在嫩江岸边，防洪标准P=2%洪水，工程等别为Ⅱ等，主要建筑物为2级，次要建筑物为3级，临时建筑物级别4级。

站址的纵轴线与嫩江的水流方向交45°，与子午线交角为北偏西30°。泵站为临江挡水式建筑物。本标段建筑物包括基础处理、主副厂房等工程。从下向上依次为进水流道层、水泵层、出水流道层、电机层、安装层。

地质情况岩性从老到新白垩系下统、第三系和第四系。白垩系和第三系有较厚的碎屑岩沉积，第四系为松散堆石物，为地下水的储存提供良好空间下穿铁路工程泵房施工方案，白垩系和第三系有多层相迭的孔隙层间承压水，区内潜水形成于第四系细砂层中。地下水补给，潜水主要靠大气降水补给，汛期为江水补给；地下水排泄以蒸发为主和少量人工开采。

泵站主厂房基础主要持力层为细砂层，分布129.30—116.90m，下部影响层主要分布粉质粘土层和细砂层。其他建筑物主要持力层为粘土、壤土、砂壤土和细砂，一般分布高程在130.40—137.00m之间。

本工程需用天然建筑材料主要为垫层、挤密桩和混凝土砂石骨料。工程区附近无上述建筑材料，所需天然建筑材料均需采取外购方式解决。

砂料：砂料场位于xx市洮北区镇西镇境内，距枢纽区约200km，有公路可达料场，以图乌公路和白齐公路为主，交通方便。

xx泵站位于镇赉县丹岱乡十家子村北xx，原xx泵站上游800m处，xx泵站距离镇赉县城89km，白齐公路距离泵站20km，其中主要的进场路线是坦途至丹岱的乡级渣油公路，附近还分布有自然村屯进场村路，交通十分便利。

主要建筑材料水泥、钢材、木材、汽油、柴油等可自xx市或镇赉县购买，通过公路运输至工地。

施工及消防用水采用嫩江水；生活用水使用业主已完成的机井及其他供水设施。

施工用电从业主已完成安装的变压器台接线。

引嫩入白渠首枢纽布置在嫩江右岸的xx站址处，距xx水位站300m，位于镇赉县丹岱乡政府东北2.5km处。泵站站址距xx市约133km，距镇赉县约89km。

本工程的场内交通运输主要包括土方的开挖出渣、土方填筑材料运输，骨料及混凝土运输，各施工工厂及生活区人员的物资运输。场内主要交通线路的布置以泵站的弃渣运输、填筑运输、混凝土运输及与各施工区的联络为重点。

主要是施工点、施工工厂、仓库、料场等的交通联系，修临时路约8km（由进出口标段施工完成），结构为砂石路面，路面宽度7m。根据施工进度要求和施工强度确定的主要施工工厂有混凝土拌和站、钢筋加工厂、木材加工厂、综合修配配件厂等。

2.1.1施工总体布置原则

根据引嫩入白工程的特点及现场地形特点，本着：便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰、利于生活、方便生产的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输企业。结合当地及有关部门对工程的施工要求，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式。生活设施以活动板房为主。

结合现场的实际情况，各施工临建设施按业主要求位置设置，靠近泵站下游侧集中布置。施工场区主要分为三部分进行布置，即施工临时生活区、生产区及弃渣区。

2.1.2生活福利设施布置

根据施工进度安排，施工期高峰人数为471人，职工宿舍及办公室采用活动板房，建筑面积1800m2，占地面积4000m2。

2.1.3施工辅助设施布置

本标段根据施工需要设置劳保备品仓库、材料库、工具库、机械修理厂、停车场。上述临建均在营地内布置。

施工机械修配厂：本工程拟将机械修配厂和车辆保养站联合设置为施工机械修配厂，承担施工机械设备的保养和维修，机械修配厂建筑面积100m2，占地面积500m2。

施工机械停放场：本工程施工机械设备种类较多，为了便于机械设备的使用和管理，设置机械设备停放场地1000m2。

加油站：根据本工程施工实际需要，按监理人批准位置设置小型加油站一座，内设柴油、机油储罐，以满足施工机械燃油需求，建筑面积30m2，占地面积500m2。工地不设汽油储罐，工程所需汽油直接到附近加油站加油。

工地试验室：根据招标文件要求，为满足本工程的需要，在工地内布置设备齐全的工地试验室，并配备足够的试验人员，进行钢筋抗拉、抗弯试验、混凝土配合比及混凝土强度试验等。试验室建筑面积50m2，占地面积200m2。

各类库房：本标段根据施工需要设置劳保备品仓库、材料库、工具库机械配件库等。建筑面积200m2，占地面积1000m2。

砼拌和系统包括：水泥仓库、骨料堆放场地及临时拌和站。砼拌和系统总占地5000m2，其中拌和站建筑面积500m2、水泥仓库建筑面积为200m2，其中包括办公室、试验室、工具室及休息室等，结构型式为活动板房结构。水泥仓库储备量为施工强度最高时的7天用量。本项目混凝土工程量较小，混凝土拌和站设置两台JS500D强制式搅拌机完全满足生产需要，拌和机容量0.4m3，每台生产能力不小于25m3/h。

办公及生活设施、施工辅助设施等合计建筑面积为3000m2，占地面积12410m2。主要经济技术指标详见下表。

弃渣场三处，分别位于泵站上游1.2km、3.4km、和下游3.0km处。

施工用电利用业主已建的变压器台二次接取。土方开挖、回填及运输工程基本不考虑施工用电，仅考虑拌和站、混凝土浇筑、钢筋及模板加工、临时排水施工以及生活等用电，预计用电总负荷约300kw。

另外在生活区设置一台50GF柴油发电机组；在砼拌合站附近设置一台50GF柴油发电机组，作为备用施工电源；在泵站施工现场附近设置两台50GF柴油发电机组作为备用电源。

2.1.6施工供水及排水

2.1.6.1施工供水主要包括：生产用水、生活用水、场区消防用水。

1、生产用水：根据招标及补遗文件要求及现场实际条件，本工程施工用水，主要包括施工机械及拌和站用水，通过水泵站和供水管线供水，水泵站设在嫩江江边。养生用水部分使用基坑的排水。

2、生活用水：业主单位已在现场设置了一体化净水处理设施。进场后可使用业主的供水系统。供水至蓄水池作生活用水，从蓄水池接入到生活区的各用水点。所有生活用水管线，均需埋设。

3、消防用水：设置一个50m3蓄水池供施工现场消防用水。

输配水管道采用钢管，管道敷设根据地形分别采用埋地和低空架设两种形式。

2.1.6.2施工排水

本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水、基坑排水。基坑排水采用深井井点排水，详细内容见第四章叙述。针对施工废水修建3m×4m×5m沉淀池，沉淀合格后排放。

2.1.6.3生活区排水

生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。

本工程施工只有在混凝土施工时存在临时、少量的用风现象。因此现场不设空压机房，只设置两台移动式空压机。

2.1.9网络管理系统

采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率；利用计算机建立“xx市xx泵站工程施工计算机网络模型”，提高施工精度及效率。

为保证施工工期，同时也为确保施工的连续进行，基坑土方开挖、基坑排水、混凝土浇筑等施工项目需采取三班制作业，因此需设置夜间照明。基坑土方开挖施工拟在基坑上边缘每隔80米处设置一盏卤化灯。另外，临时布置数盏便于移动的碘钨灯。混凝土浇筑施工场地及拌和站可根据工作面的需要，安排照明设施。

2.1.11施工道路布置

场内施工道路，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建，以土方运输、混凝土运输、场内材料运输为重点，结合现有道路，进行场内主要交通线路布置，使之与既有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。

修临时便道总长约8km。场内临时施工道路（路宽7m，砂石路面），具体施工业主统一安排，由进出口标段进行施工。

3施工现场组织机构及职责

3.1现场组织机构框图文字详述

3.1.1本现场组织机构框图根据资格预审文件提供的工作内容进行编制。

3.1.2本工程实行项目经理负责制，按照项目法组织施工。

3.1.3根据资格预审文件提供的工作内容安排各专业施工，负责各专业项目的施工。

3.1.4本工程拟派项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名。

3.1.5项目经理部下设7个职能部门，包括工程技术科、质检科、财务科、安全环保科、物资科、办公室等。

3.1.6项目经理部下设四个专业施工队，包括土方机械施工队、基础处理施工队、厂房施工队及综合施工队。

3.2总部与现场管理部门之间的关系详述

本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。

项目部各级部门的权限和职责如下：

3.2.1项目经理权限和职责

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行工程局的规章制度和指令。代表工程局履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与工程局签订责任制，维护工程局的信誉和经济利益。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

（4）科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。

（5）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。

（6）加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。

（7）项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。

（8）加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。

（9）加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。

（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。

3.2.2项目副经理权限和职责

（1）项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施；

（2）受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权；

（4）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；

（5）负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实；

（6）积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责；

（7）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能；

（8）负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作；

（9）主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。

3.2.3项目总工程师岗位职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；

（2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；

（3）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任；

（4）负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好工程局及外审的质量体系检查工作；

（5）认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；

（6）负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见；

（7）负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚；

（8）帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录；

（9）负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责；

（11）协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行；

（12）制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告；

（13）主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。

3.2.4办公室权限和职责

（1）根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜；

（2）完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项；

（3）负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；

（4）协助项目经理进行地方关系的处理；

（5）负责文件的收发及管理工作；

（7）负责项目部印章的使用和管理；

（8）负责项目部食堂、小车班的管理工作；

（9）负责项目的行政后勤服务工作；

（10）负责项目住所的安全保卫工作。

3.2.5工程科权限和职责

（2）负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；

（3）负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报；

（5）熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作；

（6）经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决；

（7）及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；

（8）协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；

（9）协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。

3.2.6质检科权限和职责

（2）负责贯彻执行局有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；

（3）严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；

（4）协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到工程局内审和外审的要求；

（5）对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；

（6）负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检；

（7）定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向分局报送质量报表，并接受分局质管部门的检查和监督；

3.2.7试验室主任岗位职责

（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；

（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；

（4）检查、指导试验人员；

（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；

（7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；

（8）建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；

（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；

3.2.8财务科权限和职责

（1）认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及工程局下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度；

（4）负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表；

（5）了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务；

（7）负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；

（8）承办项目部交办的其他临时性工作。

3.2.9物资管理岗位权限和职责

（1）负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理；

（2）负责制定物资采购计划，并监督实施；

（3）建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符；

（4）熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本；

（5）负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务；

（6）按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表；

（7）配合项目总工完成成本分析。

3.2.10安全生产岗位权限和职责

（1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；

（2）负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；

（3）坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；

（4）检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；

（6）按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。

3.2.11计划合同科权限和职责

（1）负责项目的合同执行工作；

（2）负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作；

（3）熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作；

（4）应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况；

（5）负责制定项目内部经济责任制，并负责考核；

（6）负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚；

（7）负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送；

（8）负责组织项目部对分包队伍的评审、合同拟订和分包商结算等工作。

3.2.12土方机械施工队。

负责本项目的所有机械土方开挖、回填的施工。

德阳绵远河高支模专项施工方案（专家论证）7.143.2.13泵站厂房施工队

负责本工程的厂房所有混凝土和土建工程的施工，并协助质检科对工程施工过程中的安全进行执行、监督。厂房队下设浇筑班、钢筋班、支模班及土建班等四个大班组，每个班组下设三个小组，进行三班倒连续作业。

3.2.14基础处理施工队

负责本工程的碎石桩基础处理工程项目的施工。

3.2.15综合施工队

DB64／T 1755-2020 宁夏普通建筑用砂矿产地质勘查技术规程负责本工程的钢筋加工、模板加工、拌和站运行及其他临时工程的施工。

4主体工程、重要临时工程施工及主要单元工程