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城市某酒店智能建筑工程智能化施工组织设计方案

铭博达·南海明珠酒店智能建筑工程

施工单位：深圳市特艺达装饰设计工程有限公司

日期：2011年8月25日

一、铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工方案 5

交通标线工程热熔标线冷漆标线施工组织设计2.1商务合约谈判及报价 5

2.2项目组人员管理 5

4设计、施工图纸的管理程序 7

4.1设计图纸的审核流程：（参看图1） 8

4.2设计图纸的更新流程：（参看图2） 10

4.3设计图纸的汇总流程：（参看图3） 11

5.1文件接收流程图（图4） 12

5.2文件发送流程图（图5） 13

5.3文件存档流程图（图6） 14

6各项目的订货、交货及验收管理 14

8工地上的施工及安全消防管理 15

8.1工地施工人员及安全消防管理 15

8.2工地施工安全消防管理 15

9工程进度与质量管理 15

9.1工程进度控制管理 16

9.2工程质量控制管理 16

9.3施工准备（参看图7及8） 17

10各部门之间协调及管理 20

10.2临时会议 21

11实施进度计划 21

11.1编制原则 21

11.2编制依据 21

11.3施工进度计划编制 21

二、铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工组织设计 23

1．铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工计划与步骤 23

1.1格力广场一期A区智能化系统工程实施内容 23

1.2格力广场一期A区智能化系统工程第二阶段实施内容 23

1.3智能化系统施工图设计深化工作内容和步骤 23

2.铭博达·南海明珠酒店安防监控弱电系统工程施工管理 24

2.1系统工程施工管理原则 24

2.2施工组织管理 24

2.3施工协调与配合 24

2.4施工进度计划安排 25

2.5施工步骤与方法 25

2.6系统工程综合管理 26

3铭博达·南海明珠酒店智能化工程人员组织安排 29

3.1格力广场一期A区智能化程施工人员组织结构图 29

4.铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工规范 29

4.2重点、难点预埋管线施工技术规范 30

4.3各分系统施工要求 34

4.4智能化系统防雷接地要求 35

5.铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程质量控制 36

5.1智能化系统设备安装质量控制程序 36

5.2智能化系统设备安装质量控制方案 37

5.3智能化系统工程布线质量控制程序 38

5.4智能化系统工程布线质量控制方案 39

6.系统安装调试 40

6.1客房管理系统安装调试 40

6.2综合布线系统安装调试 40

6.3防盗报警系统安装调试 42

6.4闭路电视监控系统安装调试 42

6.6背景音乐系统安装调试 51

6.7机房及UPS电源系统的安装调试 51

6.8机电设备监控系统的安装调试 53

7.铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程验收规范 55

7.1智能化系统工程验收标准 55

7.2智能化系统工程验收方法 55

一、铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工方案

为圆满完成铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程的整体施工，需要所有相关施工单位和部门的通力协作和紧密配合，为进一步理顺各方关系，明确各自的责任和工作流程，加强所有相关项目的现场施工、进度安排、质量控制等方面的问题、特制定本施工管理程序。

本项目涉及大量的人员、室外施工、设备、材料调配与管理，由组织订货。运输、仓管至工地现场的监督、安装以及最后的调试和验收等，皆由不同的工种人员负责执行。故此，需一套完善的工程管理系统，以便在工程质量及工程进度方面取得良好的效果。在整个智能化工程项目里，我公司提供了管理内容的各项详细说明及流程编制。

2.1商务合约谈判及报价

项目确定以后，在整个系统工程项目里，我方按照甲方要求提出设计报价，交甲方确认，与甲方确定价格，修改方案及落实最终合同内容。

项目组人员由办公室及工程技术人员组成，按项目进度所需投入，随安装工程进度而增加或减少。其工作内容如下：

工程动作（包括内外事务的协调）

确信收集了每张绘图记录所需的所有信息

核算分项任务所需设备的数量及特性

准备需提交及确认的产品样板及目录

协助运输人员进行设备分发流程

整理及提交各种有效的文件和指示

提交操作手册及准确的图表

确保系统功能与设计需求一致

对所有提交的文件负有责任

与甲方及相关负责人保持沟通及发展良好的关系

执行由项目经理指派的其他任务

以上的工作描述适用于项目工程师，除了以上职责，工程师还需以专业精神完成工作描述中的主要功能和活动。而且，工程师还需协助合同的准备工作。

2.2.3工地现场督导

处理进场材料的仓库储存

2.2.4其他办公室人员

文书负责管理日常文件收发及存档，以及日常的办公室事务。

绘图员负责协助工程师绘制各系统的设计图纸，做好设计文档的备份工作。

仓管员负责材料及设备的进出，协助监理监察材料规格及数量并制作仓库明细帐。

本智能化工程根据甲方提出的具体技术要求，由我司按《2004智能化建筑国家标准》给各设计人员出图规范，包含图标，图号，图框的标准，统一的施工设计说明。

各图纸及说明能提供有关的设计依据、图号及标题、审批人员的签名确认等等。

设计方案的内容一般应包括以下几个部分：

编制依据：依照国际国内有关规范、标准及政府相关法律文件；

工程概况（包括：工程名称、范围、地点、规模、特点。主要技术参数等）；

施工平面布置图，施工准备（包括水、电。气用量）及其技术要求；

施工技术措施与技术要求；

施工安全、防火技术措施；

10）施工机具、动力安排、施工用料表；

11）施工计划网络表；

12）其它（包括特殊施工技术措施）

4设计、施工图纸的管理程序

我方明确设计图纸负责人员，整个设计由项目组负责管理。

加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。

图纸会审，应有组织、有计划、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度。特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理。项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

4.1设计图纸的审核流程：（参看图1）

所有设计图纸由经初步会审，把图纸送交甲方修改审批，完整的图纸包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图及详细施工图。

图1：设计图纸的审核流程

4.2设计图纸的更新流程：（参看图2）

根据现场及需求发生修正或更改，应在7天内把修改方案及图纸交甲方确认。由甲方提出的修改，我方要在3天内答复，所有修改必需在7天内完成确认程序。

图2：设计图纸更新流程

4.3设计图纸的汇总流程：（参看图3）

所有设计图纸由工程部提交技术部审批，最后确认，汇集各系统后作出系统综合图，由甲方确认。

图3：设计图纸的汇总流程

文件的管理流程分为三部分：接收、发送及存档。项目组应将各系统工程的设计及施工文档妥善保管，整理，以便整个工程验收时提交完整的文档。

5.1文件接收流程图（图4）

5.2文件发送流程图（图5）

5.3文件存档流程图（图6）

6各项目的订货、交货及验收管理

根据工程进度及施工要求，督促及安排采购部落实各项订货，订货与合同提出的货品一致，在取得项目组及甲方对货品样板的确认后，再由采购部组织进货。

设备进工地后，按照程序立即提出申请，经项目组及甲方验收后才可以开始施工。对于未取得批准擅自安排施工，出现不合格产品由本公司负责一切后果。

项目组在工地范围内建立设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：

确保入库货品的规格、质量、数量相符，由仓库负责人及送货人签字。

每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。

材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。

该表由仓管负责人，提货负责人及甲方授权代表签字。

仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

8工地上的施工及安全消防管理

8.1工地施工人员及安全消防管理

8.2工地施工安全消防管理

安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及务各项通电试验都应一丝不茍，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。

为各自进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。

进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。

进场施工人员应文明施工，不得损坏业主或其它公司的财物。

工程进度由甲方提出，并与商务合同一致，在监控进度、质量有上至下的管理；

9.1工程进度控制管理

由项目组制定，对整个工程每个子系统按时完工的总体进度。

施工队每周一提交上一周的工作进度汇报，以便项目组考核工程进度情况。

可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。

施工队每日提交一个工作日的工作进度汇报，供项目组现场督导监督与跟进。

9.2工程质量控制管理

在施工过程中，项目组要求施工队在工程质量上严格把关，并制定下列管理程序：

验收流程图（参看图9）

流程图适用于工程完工验收，施工队应严格按照此流程进场施工。

项目组在施工前，应提供所用材料样品和产品合格证明文件，填好该表交给甲方签字确认，方可使用。

材料进场施工时，需填写施工材料验收表，经甲方确认与样品无误，且数量正确后，方可进场施工。

施工队收到施工设计图纸后，应根据现场的情况落实施工方案，并提交给项目组审核。

由项目组根据工程实际情况，指示施工队伍按时按质完成包含在合同内容里的指定项目或工作，由于工地情况或甲方要求，以致整个系统有重大修改，并增减造价的时候，项目组也可指示给施工队，在3天内提出价目增减或按照内容执行。

●工作/工程验收申请表

项目组在做完某部分工作或工程后，应填写工作/工程验收申请表以及自检情况报告，向甲方申请验收。

项目组现场督导在验收完施工队所提的申请内容后，会写详细的验收情况报告，并将此表提交甲方，请甲方授权人员进行验收，并签字确认。

项目组现场督导及甲方监理在检验完施工队所申请验收的工作/工程，对不符合要求的部分提出整改，并指定完工时间。

该表由甲方监理负责人、项目组负责人及施工队主管签字。

由于施工现场条件的变化或由于甲方需求的变化而对设计及施工提出修改，请示变更方需填写此表，交项目组审核。

经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题，或随着工程的进展，不断会发现一些问题，这时设计单位也不可能再修改图纸，通常采用设计变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对照相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。工程变更是作竣工图的重要依据，同时也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档。项目组将会根据实际，通知施工队伍更改设计或工作内容，同时会向甲方及监理通报情况。

项目组现场督导在巡视工地现场时，若发现施工人员未按质量施工或按进度施工，可以书面警告，指出不足之处，并提出限时改正要求。

该表由项目组现场督导及施工队现场负责人签字。

9.3施工准备（参看图7及8）

在工程项目开工前，如有需要，安装技术人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和智能化施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其是梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工这前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。

技术交底：包括设计单位与甲方监理、施工单位之间：施工单位内部负责施工的专业项目工程师与现场工程师之间；现场工程师与工人等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底：主要指现场工程师与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，现场工程师可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。

施工队应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场督导施工队的执行情况。

施工准备流程图（图7）

施工安装流程图（图8）

10各部门之间协调及管理

每周确定时间召开项目工程例会

地点：工地指定办公室

时间：由甲方主持，要求施工队的项目负责人准时出席，若因故不能参加，提前书面通知甲方。

每次会议的第二天，项目负责人将整理好的会议纪要传达给公司，若有意见，于周一下午前回复，未收到回复的作接受处理。

由项目组根据实际情况，随时召集各施工队相关的负责人员，开专题会议，商讨解决问题，作会议纪要。

中标后，我司将严格按照总体工程进度要求施工，并做出相应的时间进度表报于总工程部批准。

坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

施工图概预算和施工组织计划；

企业内部的人力、资金等保证条件。

11.3施工进度计划编制

总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

DB65／T 3870-2016 乌鲁木齐市公共汽电车车载信息终端技术要求.pdf管道隐蔽工程记录与验收

E:内装修和外场完工阶段

二、铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工组织设计

铭博达·南海明珠酒店智能化系统的设计和工程实施，应遵循切实可行，适度超前的原则，但在具体工程实施过程中，应采取可逐步实施的方案和步骤。因此我们建议铭博达·南海明珠酒店智能化系统系统工程实施过程中，可以分为两个阶段的实施计划和步骤，分步完善设计方案中的全部智能化系统功能。

1．铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程施工计划与步骤

1.1铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程实施内容

根据铭博达·南海明珠酒店智能化系统工程实施内容与土建、管道、装修工程等配合与施工上的衔接。因此一些智能化系统功能内容必须与土建、管道、装修等工程同步进行，我们将这个时间段称之为智能化系统第一阶段工程实施期DB32／T 3960-2020 抗水性自修复稳定土基层施工技术规范.pdf，在这个时间段要实施的智能化系统工程的主要内容应包含：