施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某工业园宿舍楼F栋大施工组织设计编制

第一章编制说明及编制依据

深圳市民致富股份合作公司

宝安区石岩街道浪心社区万大工业园

结构形式：宿舍楼地基为天然地基全国民用建筑工程设计技术措施-建筑节能篇，基础为筏形基础，地下室一层，地上九层，框架结构。

混凝土强度：基础砼为C35，承台及地下室底板、外墙砼为C35；地下室柱、一、二层柱砼为C40；三至五层柱砼为C35；六层及屋顶、梁板由地下室及五层砼为C30；六层至屋顶砼为C25；承台、地下室底板外墙及消防水池抗渗为S8；地下室顶板，高位水箱抗渗为S6。

2、建筑、结构设计参数

建筑结构设计参数：建筑结构安全等级二级，建筑物重要性类别乙类，地震设防烈度7度，建筑物场地类别II类，结构抗震等级二

级，基本风压0.75KN2/m，地面粗糙度B类；耐火等级一级，人防等级无，消防等级一级。

3.1、建筑防水：屋面为刚性加卷材防水Ⅲ级防水。

3.2、外装修：高级仿石涂料和高级涂料，材料由业主定。

3.3、内装修：内墙毛呸墙面，顶棚由甲方二次装修;卫生间面贴白色瓷片。

3.4、楼地面：甲方二次装修。

3.5、门为夹板门及防火门、窗为银灰色铝合金窗。

3.6、幕墙：由专业公司二次设计。

4.1、给、排水、消防安装

本工程的给排水管道分为三个系统

4.1.1．生活给水系统

直接供水及天面水箱上行下给式供水方式。

4.1.2．生活污水系统

污水经立管排至室外化粪池再排入市政排水管内。

屋面及阳台雨水立管统一排至市政排水管道。

4.1.4、消防来自市政供水、消防水池和房上水池供水。各层楼梯均设消防栓，消防水管管采用镀钢管，丝扣连接。

4.2.1.1、380/220低压配电回路，使用的绝缘导线电压不低500V，电力电缆的额定电压不低于1000V。

4.2.2、管敷线采用难燃PVC塑料管暗敷。

本建筑三类防雷设计，利用建筑地基梁内主钢筋做接地极，要求接地电阻不大于4殴，否则需增加接地极。屋顶上的所有金属构件，透气管与避雷带牢固焊接。屋面避雷带采用￠12镀锌圆钢，其支持卡子间距不大于1.5M。

4.2.4.1、低压配电干线的中性重复接地装置，其接地电阻不大于10殴。开关柜、配电箱、电力变压器及各种用设备要专用接地支线，当单独接地装置接地时，其电阻不大于4殴。

4.2.4.2、本工程利用建筑物基础钢筋作接地装置，将有关钢筋在连接处加电焊，外露的接地点、测试点，涂红色油漆，并加挂薄铁片制成标志牌，写明用途。

5、现场施工条件概况：

5.1、“三通一平”：

5.1.1、场地平整：现场场地平整工作已经完成，场地内经过堆填平整处理，施工进场后在进行做公司部区域的平整。

5.1.2、施工道路：进场道路为平整后的原始路面，道路畅通。

5.1.3、施工临时用电：现场由业主指定提供施工临时用电接入位置。

5.1.4、施工临时用水：现场由业主提供施工临时用水接入位置。

5.1.5、场地条件：

5.1.6、现场场地较为宽阔，有足够场地供建设现场临时生产、生活设施。

5.2.1、地质情况：因基础土质比较稳定，施工期间对于基坑采用折形放坡，土方开挖采用机械开挖，放坡系数根据现场现今所测情况按上坡为1：0.5，下坡为1：0.8放坡，如实际开挖放坡系数需加大，另行调整。

5.2.2、地下水情况：根据现场开挖情况，基础施工另制定具体的降水措施。

5.3.2、施工条件：因本工程的施工周期为月份，正值深圳区域的雨季及高温天气，自然条件对工程建设，尤其是对工程进度的影响将较为突出。

1、工程质量目标：争创优良工程。

2、工期目标：工程计划工期为365天。

3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。按我国建筑部颁发的“一标三规范”达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道地面硬地化，达到市、省安全文明工地标准。创建花园式工地。

5、环境保护：在施工过程中，严格遵守《人华人发共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12526—90》。

6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保护最优化组合的最佳工效。

1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等全负责。

4、项目经理部施工组织机构图

5、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责：

5.1.1、受企业法人代表委托，对工程施工的整体管理负责；

5.1.2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

5.1.3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的条款。

5.1.5、指挥工程项目建设的生产，调配并管理进入项目的人力、物资、机械设备及资金。

5.1.6、组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术、和资金状况，发现问题及时通报；组织对材料、设备供应商选择的审查考核，选择合格的分包商、物资供应商。

5.2.1、对工程项目的现场施工管理工作进行全面控制，协调各协作单位间的协作关系。

5.2.2、按按国家有关的工程建设施工质量验收规范、规程；政府及各管理部门规范性文件，及工程建设的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案等管理文件对现场的施工进度、质量、安全文明施工管理工作进行统一管理和调度。

5.2.3、按时参加业主的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施。

5.2.4、按工程建设进度组织进行分部工程验收，做好相关的分部、分项工程质量评定工作。

5.3、项目总工程师：

5.3.1、负责贯彻执行现行技术规范、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。

5.3.3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制重要技术方案和重大安全措施。

5.3.4、向项目有关技术人员进行技术交底。

5.3.5、审定施工技术组织措施，并组织实施。审核设计变更洽商记录。

5.3.6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。

5.3.7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

5.3.8、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。

5.3.9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总。

6、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理。

7、质保部：负责工程的质量控制。

8、安全部：负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工。负责施工机械的维护。

9、技术部：主要负责施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋放样、模板放样、工程测量等管理。

10、物资部：负责工程材料采购、组织进场、周转材料料具租赁等。负责机械设备配置。

11、合约部：负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理等。

12、综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化等。

13、矩阵式施工管理系统组织图见附图

14、质量检查监督机构及职能图见附图

15、安全管理机构及职能图见附图

施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起了十分重要的作用。

1、场地平整：按现场生产、生活设施的布置规划，进行施工场地内的平整，以满足现场临建设施的设置需要。

2、现场围护：按工程施工规划，进行施工场地的围护，生产区、生活区均建设临时围墙并隔开分区、大门及保安厅等设施，在满足使用要求的前提下，保证现场的安全生产。

3、临时用水、用电驳接：按施工规划及发包方提供的临时用水、临时用电接入点，做现场的生产、生活用水、用电的线路敷设，建设配电房、水泵房等主要设施。

4、接收发包方提供的现场测量基准点、基准线和水准点，及有关书面资料和数据并进行现场复核。在监理单位的监督下，按国家测绘标准和工程施工精度要求，测设用于工程建设的控制网。

5、开工资源准备工作：

5.1、开工人力资源准备工作：工程开工前夕，按工程建设的实际需求，组建项目管理机构。按施工劳动力资源计划及工程建设进度计划，分期、分批组织施工作业人员入场。对于劳务分包项目，与相关的承包单位签署劳务分包合同，通过合同约定，确保人力资源的按时、按量到位，满足工

5.2、开工物力资源：按工程建设施工组织设计及现场的实际情况，组织相关的工程建设材料、机械、设备、周转材料等进场，确保满足工程建设的需求。对于钢筋加工车间、垂直运输设施等生产设施，进行相关的场地硬化、基础定位、预埋等工作。

6、施工场外协调工作：

6.1、工程开工许可文件办理工作：按国家有关的工程建设管理规定及深圳市政府及各管理部门规范性文件，办理相关的施工质量、安全监督及相关许可文件。

6.2、工程外部协调：与公安、路政、城管、环保等有关工程施工的外部管理单位进行协调工作，为工程建设的顺利进行提供保障。

7、施工现场协调工作：

7.1、为保证与各协作单位正常的工作往来及进行正常的工作安排、实施，我公司将建立严格的文件往来管理制度，各项工作往来均使用书面《工程联系单》的形式进行传递，并履行严格的签收手续。《工程联系单》格式如下（对于工程联系单的签发人权限，将通过书面的委托函明确）：

8、施工试验工作计划：

根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见表

10、按照业主要求结合现场实际情况建造各项临时设施，包括生产用房用地和生活用房，为正式开工准备。

11.1、做好材料选购、半成品加工和订货工作，组织建筑材料、构配件制品进场，并按规定地点和方式储存和堆放。

11.2、开工前材料到现场由监理公司现场代表见证对各原材料进行送检，合格后在征得监理或甲方同意，方可使用。并在以后工程所到现场的材料均报审监理单位及宝安质监站，经监理及质监站审核合格方可使用。并欢迎监理、甲方、质监站对本工程现场使用的材料进行现场抽检。

11.3、做施工机具调运或订购工作。根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和存施工方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

12、工程重点及施工难点：

12.1、本工程工期相对较为宽松，有条理的安排好工程的进度计划，重点抓好质量、安全关。

12.2、由于本工程地属南副热带季风气候，终年温暖、湿润、雨量充足，且工程的施工正处于雨季，天气多变，同时又是台风多发季节，对整个现场的施工有很大的影响。

13、主要采用新工艺、新技术说明：

13.1、在模板及支撑体系中，采用钢管加可调式支托的支撑体系，以加快材料周转速度，加快施工进度。

13.2、在混凝土施工中，采用高效减水剂与适量粉煤灰，以增加和易性，确保混凝土强度及浇筑质量。

13.3、在材料选用上，尽量选用环保型建筑材料。

在本过程施工中，我公司将以技术创新、强化管理为着眼点，以“干好一个项目、创造一个名牌、获得一流效益、培养一批人才”作为我公司的最终实施目标。

第四节施工顺序及进度安排

1.1保证工程顺利地、有条理地进行按质、按期、按量完成施工任务交付甲方使用，根据工程的构造和结构特点要求，遵照“自下而上、由上而下”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，的总体原则组织施工。

1.2、建立进度控制管理体系：组织工作是项目目标能否实现的决定行因素，为实现项目的进度目标，首先要建立健全的项目进度管理体系，针对本工程的进度目标，项目建立以项目经理为主的进度控制组织系统，由项目工程部、技术部进行进度的控制、管理工作。

1.3、建立协调会议制度：项目的进度控制包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的关键手段。在项目建设过程中，项目将于每周一下午组织召开现场协调会，要求各分包单位负责人、各主要班组负责人参加会议，对于进度管理工作，例会将检查当周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；对进度的调整需进行审议，并拟订新的进度计划及保证措施。

1.4、订立进度控制工作制度：在工程建设初期，对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，对于工程施工进度总控制计划，并按周落实各层次进度控制的人员、具体任务和完成期限并根据总施工进度规划。

1.5、劳动竞赛：为确保每个分部、分项工程的施工进度按既定计划完成，项目将按每个栋区成立“青年突击队”，开展以比安全、比质量、比进度为主要内容的的劳动竞赛，迅速掀起建设高潮。

1.6工序穿插作业时，为保证各工序按期完工，必须加强组织、统一指挥，及时解决现场存在问题。同时加强安全施工教育，以确保工程质量及按期完成。

施工测量放线→架设龙门板、引设控制点→基线复核→基础开挖→验坑→基础垫层支模、砼浇捣→基础底板钢筋绑扎、支模砼浇注→剪力墙，地下室柱钢筋绑扎、支模、砼浇注→地下室顶板梁板钢筋绑扎、支模、浇捣→回填土。

测放施工层轴线、标高→复核→柱钢筋电渣压力焊→组织隐蔽验收→柱模板安装→柱砼浇捣（养护、砼试块）→支梁板模板→梁板钢筋绑扎→组织梁板隐蔽验收→梁板砼浇捣（养护、砼试块）。

清理、放线、调正构件柱插筋→立皮数杆→墙体砌筑→墙内埋管→线盒预埋。

2.4、室内装饰、楼地面：

结构清理→贴灰饼冲筋→立门框、安装铝合金窗框→墙面粉刷→墙面贴磁片→楼地面清理（地面垫层浇捣）→甲方二次装修

结构清理→贴灰饼冲筋→墙面粉刷→仿石高级涂料

配合土建留洞及预埋→安装给排水管道→管道试压检验→活口处理→安装给排水配件→管道防腐→安装卫生洁具、消防系统器具→调试→清理。

配合土建留洞及预埋→清理线管→管道穿线→绝缘电阻测试→安装电箱→安装开关插座→灯具安装→调试→清理。

3.2、计划工期为360天，计划2005年11月21日开工，2006年11月21日完工。进度计划详见工期计划附页。

1、考虑到施工工作面问题，承台土方开挖采用WY40A型单斗挖土机，配自卸汽车运土。

2.1、钢筋加工机械。

2.2、模板加工机械。

2.3、设置125KVA柴油发电机一台，以备停电时使用。

主要机械设备表(基础工程拟投入机械设备)

2.4、本工程砼泵送均采用砼输送泵。

根据工程实际作相应调整

1、主要管理人员计划：

1.1、工地管理人员应各负其责，管理好并组织人工、将施工组织设计的各项要求实施下去，落实进度、质量、安全等各种管理条例和技术措施，保质、保量、按时完成本工程的施工任务。

1.2、建立项目组织机构、管理人员就位吉林省工程建设消防设计审查手册(单、多层公共建筑)（吉林省住房和城乡建设厅2021年3月）.pdf，并分层次签订责任书。

1.3、集结施工力量，组织劳动力量，组织劳动力进场，安装好职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。

1.4、做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进行计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项和各工序交叉作业要点等，同时健全各项规章制度。

1.5、管理人员编制及职责

负责工程施工协调及一切技术工作

负责工程全面质量管理、监督资料

负责工程安全管理、监督

负责技术资料、收集整理

普通防水施工方案2、基础部分班组人员计划