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某大坑排洪渠左侧堤坝（0 970）放水涵闸工程施工组织设计

本施工组织设计表达了我公司对该工程项目施工的总体策划与目标，表达了我们对投资业主的承诺，以便使投资业主、设计单位、监理单位等对我公司有一个初步的了解。我们编制的依据是：

1.1.国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律法规文件。

厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构工程投标施工组织设计1.4.我公司对施工现场环境的勘察和了解。

1.5.我公司长期从事各类江河水利水电建筑工程施工及其他工业与民用建筑施工的技术工艺与丰富经验。

大坑排洪渠左侧堤坝（0+970）放水涵闸工程位于广东四会市新江镇大坑排洪渠上游与清莲排洪渠交汇处，渠水经铁岗水闸流入绥江。拟建水闸是兼具防洪、排涝和灌溉功能的水闸工程。大坑排洪渠是减污治理水利工程，而水闸是该减污治理水利工程的主要建筑物之一。随着下游区域内迅速增长的经济总量和工业企业规模的壮大，大坑放水涵闸将在保障水闸以下人民生命财产安全等方面起到重要作用。

大坑防洪渠现有防洪设施已难于适应四会市日益发展的经济形式，根据历年的洪水规模及堤围所出现的险情，提高防洪堤工程的防洪能力，对防洪堤进行对各险段和穿堤涵闸进行除险加固迫在眉睫、势在必行。

本工程工作内容包括围堰工程、场地杂草杂物的清除、土堤机械土方开挖填筑、填塘固基压桩和地基处理、混凝土底板、钢筋混凝土涵管排水沟、钢闸门及其他机电设备安装调试、操作室的土建施工、土地的植被种植、堤顶泥结石路面。

本工程开工日期为：2012年10月8日；

本工程竣工日期为：2013年1月5日。

(1)接开工命令后，将利用1天时间进行施工前的开工动员，使所有的施工人员了解本工程的基本情况，清楚工程的施工特点及注意事项，做到人人心中有数。

(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。

3.2人员、施工机械、设备、物资进场

施工动员后2天内，组织人员、施工机械、设备、物资进场。进行清理平整场地、修筑施工道路；接通水电线路；修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；办理有关施工的各种证件、手续；建立工地保安设施和体系。

3.3.1.内业技术准备

A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写、审核施工报告。

进行临时设施的设计工作。

B、编写实施性的施工组织设计和施工计划。

C、编写各种针对性的保证措施。

D、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。

E、准备施工中需要查阅的各种参考资料，主要是施工手册、国家有

关的规范及水文地质资料。

F、根据招标文件的要求编写应提供给业主或监理的其他资料。

3.3.2.外业技术准备

A、进行详细的现场调查，确定便于施工期间工程材料堆放、机械安置地点。

B、现场控制堤线桩、水准基点的交接、布控、埋设与复测，并确定本工程施工的测量控制网。

C、采集施工作业中所涉及的各种外部数据，如该渠不同时期水位的变化情况等。

3.4.1.施工总平面布置原则：

施工总平面布置，应符合因地、因时制宜、把握中心、控制全局、利于生产、便利交通、循环流畅、进退无扰、交错有序、保证安全、经济可靠、技术可行、易于管理的原则，并综合考虑以下因素：

（1）、施工场地位置要综合考虑地形、场内外交通布置，给水、供电等要求，尽量选择平坦、宽阔、靠近施工现场的地方。

（2）、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

（3）、合理利用地形、合理使用场地，布置要紧凑，以尽量减少

（4）、各种施工设施的布置，应满足工程施工要求，避免干扰，合理调配土料，避免和减少土料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

（5）、生产设施、仓库等要尽量靠近施工作业场所，管理设施位置要适中，以利于施工管理。

充分利用现有交通道路网及临时施工道路等作为施工主干道，且做好安全防护和标志，夜间要有足够照明标志，派专人指挥运输车辆进出施工场地，并设立道路维护小组，对道路进行经常的维修养护，确保施工道路安全畅通。

3.4.3.生活区布置

根据总平面布置原则和本工程施工特点，堤背水坡平地布置临时办公室及临时值班室、仓库等。项目部办公面积为约80m2，其他临时办公室、值班室各1个约30~60m2，仓库1个约80m2。

3.4.4.水、电系统

（1）、供水系统：工程施工用水主要由河中就近抽取，辅助附近村镇自来水管网供给生活用水。

（2）、供电系统：采用由低压变压器供出的系统电网电源。配备一台30KW的柴油发电机组做备用电源。

3.3.6.拟投入的机械配置

（1）、用于土方挖运填筑的机械组合配置：根据本工程的实际施工条件和充分利用我公司现有机械设备，合理选定机械组合配置，设备的生产定额为多年实际经验数据。

（2）、土方开挖机械选用PC200挖掘机2台，其生产定额在100~150m3/h。

（3）、土方运输机械选用，5T自卸汽车4台，平均运距2~5km，其生产定额在100~200m3/h。

（4）、修坡及压实机械采用D5型推土机1台，其生产定额约100~130m3/h。

（5）、施工作业面内选用10台V型人力手推斗车运输。

（6）、其他施工机械，详见拟投入的施工机械设备表。

3.3.7.拟投入本工程的主要机械设备（见下表）

3.３.９.施工总平面布置图：（见附表）

4.1.1组织管理机构络框图:

本工程将严格按招标文件的有关条款及内先进的施工管理模式要求，成立工程项目经理部，其组织管理机构见以下网络框图。

下设办公室、质量检测室、工程室等，实施项目法施工管理，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量控制、资金使用和成本控制等各个方面，精心组织、科学管理、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期及总工期的实现。

4.2.组织机构的主要职责

4.2.1..项目经理职责

项目经理是本工程的全权负责人，按合同规定履行承包人的义务、责任和权利，并根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。具体工作职责：

认真贯彻国家和上级及地方的有关方针政策、法律法规、及各项规章制度。

项目经理为全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任人。作为承包人的代表，接受并认真贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工要求等方面的指令。

协调各部门之间的关系，科学合理地组织和调配参加工程施工的人、财、物、资源，以确保工程进度按计划完成。

对本工程的安全质量负责，贯彻上级有关安全、质量、法规、条文，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施顺利实施。

自觉维护项目法人及职工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面落实完成。

4.2.2.项目总工程师职责

A、带头执行国家有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。

B、认真贯彻上级对工程质量的有关规定要求，贯彻我公司制定的质量保证体系和有关程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。

D、现场检查和指导各项施工工作，指导协调施工队进行技术革新活动。

E、定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。

F、协助项目经理搞好工程项目管理工作。

4.2.3.项目副经理的职责

协助项目经理做好工程管理工作，并协调各部门的关系。

A、按项目经理授权分管职能部门；

B．控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；

C．负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4.2.4.工程技术室职责

根据本工程合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规

范，制订本工程的施工方案、技术措施、施工测量。

解决施工上的工艺技术问题；

编制总施工进度计划和配套人员、设备、材料等计划。

D．负责施工技术规范、标准的管理；

E．参加工程招投标，编制施工方案；

F．负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；

G．负责试验室的选择评价；

H．负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；

I．针对工程潜在不合格因素组织制订预防措施；

K．负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

4.2.5.质量安全室职责.

严格执行本工程合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，贯彻公司的质量方针、质检制度，负责本工程的质量终检工作，并指导质量检查员对工程的施工质量实施全程监控。根据国家的法律、法规以及本合同有关文明生产的规定，协助项目经理制订安全生产计划，监督和指导现场的安全生产工作。

A．负责质量手册编制、发放、修订工作；

B．负责内部质量审核；

C．负责整段工程质量检验和试验的管理工作；

D．负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；

E．负责工程回访和业主投诉；

G．参加不合格材料的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。

H．贯彻执行安全法律，法规，并制订实施细则；

I．负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

J．负责施工机械的维护保养管理；

K．负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

4.2.6.资料管理室

A．负责所辖分部分项工程的施工管理；

B．编制作业指导书，对施工队进行技术交底；

C．负责组织对工程不合品的评审和处置；

D．参与对进场物资的验证；

E．收集并保存工程质量记录。

4.2.7.工程计量室

A、负责编制投标报价文件、投标文件及合同文件；

B、对施工全过程所发生的工程量的确认、收集和及时统计；

C、作好增加或减少的工程量现场签证；

D、按施工进度的实际情况，做出工程量月报、季报和年报；

E、准确地对所有完成的工程作好结算并汇总。

F、负责工程款的结算。

4.2.8.计划协调室

负责施工进度计划的管理，编制项目的年、季、月生产计划并组织实施；

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训并组织实施。

4.2.9.物资设备室

A．负责供应商的评价和选择，组织进货验证；

C．负责物资的贮存、保管与交付管理；

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

4.2.10.行政管理室

A．负责施工人员的后勤生活管理；

B．负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；

C．负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

4.2.11..财务经营室

负责审核业主合同、和采购合同中与财务有关的条款；

参加供应商的资格预审，负责评价供应商的财务状况和支付能

负责施工期间资金流动及收支。

4.2.12..施工作业队

测量、放样组：负责工地的各种放样、标高及堤坝坡度控制

水电组：负责工地的给排水、现场施工照明、消防等。

机修组：负责工地机械设备的检修保养工作。

土建队：负责主体工程的压桩工程、土方开挖、钢筋混凝土工程、砌体工程等施工；

运输队：负责施工材料的运输供应。

拟参加本工程施工的主要管理人员表

未列人员视工程进度需要合理调配

第五章施工总进度计划及工期保证措施

本工程施工拟需工期为90天，开工时间为：2012年10月25日；竣工时间为2013年1月22日。

我公司通过对施工现场环境、水文气候、施工条件等综合因素的考虑，并结合自己的施工经验、人员的管理水平、设备的调派能力等，制定适合本工程施工需要的施工总工期计划。

5.1.1.总进度计划：

开工日期：2012年10月25日

竣工日期：2013年1月22日

总工期：90个日历天。

5.1.2.控制性进度：

A、第一施工段：围堰填筑阶段,该段计划2012年10月25日开始,7天内完成；

B、第二施工段：土方开挖和压桩阶段,该段计划2012年10月25日开始,20天内完成；

C、第三施工段：土建工程阶段,该段计划2012年11月18日开始,45天完成；

D、第四施工段：土堤填筑阶段,该段计划2012年12月22日开始,20天内完成；

E、第五施工段：围堰拆除阶段,该段计划2013年1月1日开始,7天内完成；

F、第六施工段：收尾阶段,该段计划2013年1月11日开始,1月22日前完成；

根据本地区的气候特点和本工程的特点及招标文件对施工总工期的要求，综合多种不利因素对工程施工进度的影响，所以在施工过程中要根据实际情况，灵活掌握，积极采取有效措施，化难为易，争取保证施工计划的最终实现。施工进度计划拟作如下安排，详见详见施工进度计划图。

为确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施：

（1）.将严格按照指挥部的要求，派出具有丰富经验的项目经理，并成立项目经理部，组织强有力的施工队伍，较好的设备和具有一定的施工经验、相应专业技术的管理人员和施工队进场施工，合理安排工期，优质高效地按计划完成工程任务。

（2）.严格按照施工组织所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证工程按期开工。

（3）.做好工程的资源保障工作，对重点项目，关键作业进行重点保障，确保重点项目，关键作业的资源配置。

（4）.实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项施工安排心中有数，以确保各工程项目的施工进度。

（5）.在施工组织上，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以便缩短工期。

（6）.现场负责人员及时反馈各个项目的实际进度情况，施工计划管理人员根据实际情况及时调整、修正和完善施工计划，并按调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程工期按期兑现。

（7）.施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度。将采取有效措施，对该项目实施重点突破，以追回延误的工期，保证其后序施工不受影响。

（8）.严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的问题及时处理，避免停工窝工现象的发生，以保证关键线路上各工程项目按计划完工。

（9）.坚持实行施工进度快报制度，每5天报一次各单元工程的施工进度，每15天报一次各单元工程的实际进度和计划进度的对比情况，并找出两者相差的原因，以便项目经理及时了解各单元工程的进展情况，及时采取相应的措施。

（10）.杜绝任何工程质量和安全生产事故的发生，加强工序衔接，保证工期顺利进行。

（11）.积极主动与气象、水文部门联系，及时掌握气象、水位等自然因素的变化对工程施工产生的影响，以便及时指导现场施工。

（12）.要求各部门齐抓共管保工期，制定严格的奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目经理部在施工过程中遇到技术、人力、财力、物力等问题，及时向有关部门反馈，以确保问题迅速解决。

第六章主要施工项目的施工方法

本工程采用导线座标控制法，根据招标人所提供的测量控制坐标点和水准点，布置主线及附线，形成导线控制网。

为保证附合导线网的测量精度，其附合起始点由业主提供低于四等导线的控制点，待业主指定起始位置以后，再根据现场情况布设其他导线点。

高程控制采用几何水准两级布网的控制方案，以首级控制为主的附合水准网或闭合水准网，水准点距≤50m，其附合起始点由业主指定的不低于二等的水准原点。在三等水准点之间，按四等水准精度加密施工控制点，水准点间距≤20m。当施工过程中水准点将会被破坏丢失，则将其引测到稳固的构筑物上，引测的精度不低于原有水准点的精度等级要求。

施工测量、放样所使用的工具，包括测量仪表及计量工具均按ISO9002技术体系文件要求进行检定，合格后方可使用，并在使用过程中定期进行保养、校核。

1、施工前按施工准备的要求，清除采土区范围的树土等障碍物，了解地下铺设有关的电缆、管线走向。

2、施工前与建设单位、监理单位和设计单位根据实际地形确定涵管位置，原则是少占鱼塘，但对清莲排洪渠的箱涵必须留有足够的开挖距离。

3、为防止施工车辆通行时对原土堤造成破坏，由村边交通桥至放水涵（长约200米，宽约2.5m）的堤顶按通车要求填筑大中石和石粉。

4、排水设施：应环绕开采区四周设置有效的截水沟和排水渠，并尽量与永久性排水设施相结合。排入永久设施的污水需经沉淀处理，严禁直接排入。

围堰工程的主要作用是截流、挡水，为工程创造施工条件。非鱼塘围堰段因为工程施工河段水位不足500mm，施工时间短且不在汛期，涌水压力不大，故不需打木桩和垒装土编织袋，直接上图填筑堰体即可。而鱼塘段水量丰富，避免涌水堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此该段特作如下要求：

1、堰堤及其位置符合设计规定，严格按照设计要求实施，以利排、降水，堰堤的加固详附图。

打木桩→用编织袋装土垒堰堤→填筑堰体→铺迎水面太阳布→往太阳布上铺一层编织袋装土。

3、为保证围堰的质量和稳定性、有效抵抗鱼塘水的压力，堰堤应筑成向迎水面拱的弧形，拱起高度为堰体长的10％，并不小于2米，在堰堤背水一侧边坡中打两排木桩加固。木桩的稍径不小于10厘米、长为4～6米，排距1.5米，桩距1.0米交错排列；在木桩的内侧用装满粘土的编织袋筑2米宽的小堤，后填筑堰体。土石方工程至少3.0米宽。在堰体迎水面满铺一层太阳布,并铺往河床一侧不少于2米，上下层太阳布搭接长度为1米，其余接头搭接为0.5米，最后在太阳布上覆盖一层编制袋装土。

4、填筑堰堤的材料应以土石料各一半为宜。当堰堤填到一定宽度后，应在迎水面一侧填筑厚度为0.5～1.0米的一层粘土层，以利阻水、减少渗水、漏水。填筑可从两边向中间进行。

家庭装修施工组织设计5、堰堤的断面及其构造详见图纸。

6、围堰完成后，应立即将堰内水排干和清除河底的淤泥

6.4放水涵闸主体土建工程

原土堤土方开挖时，应沿原来土堤的坡度分层开挖，施工员随时测定开挖标高，以免超挖。基础面的开挖标高必须严格控制，虚挖标高以控制在+30cm以内为宜，严禁超挖，机械离场后，用人工挖至设计标高。开挖出来的土方就近堆放且对其进行不要影响其土质，可做涵管施工完毕后回填土堤，堆放处应离开底板的外边线不少于2米，以方便施工和堆放人工开挖的土方。

1）、基底挖至设计高程后，与建设单位、监理单位和设计单位根据实际地质情况玻化微珠内保温系统工程施工方案(巨能12），确定是否需要砼桩支承。基础完成面必须经设计人员和监理工程师验收符合设计要求后，才能进行下一道工序施工。

2）、如有发生超挖的地方，应采用经设计人员同意的修补方法去填补，否则任何人都不得擅自处理。