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民用机场工程-航站综合楼、航管楼项目施工组织设计

第一章工程概况及投标承诺

第二节工程重点、特点与难点

空中华西村大体积混凝土浇筑施工方案第三节编制主要规范、标准

第一节项目管理机构及管理职责

第四节组织机构高效运作的保证措施

第一节现场总平面布置原则

第二节施工总平面布置图及文字说明

第五章施工方案与技术措施

第四节主体结构施工方案

第五节钢结构工程施工方案

第六节屋面工程施工方案

第七节防水工程施工方案

第八节保温隔热施工方案

第九节装饰工程施工方案

第十一节安装工程施工方案

第六章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系及管理制度

第二节质量管理岗位职责分工

第五节主要工序质量控制措施

第七章安全管理体系与措施

第八章环境保护管理体系与措施

第二节环境保护管理体系

第三节对环境以及周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施

第九章工程进度计划及保证措施

第三节机械设备组织安排计划

第四节材料组织安排计划

第十一章季节性施工措施

第二节冬雨季节施工措施

第十二章工程保修和定期质量回访

第一节工程保修和定期质量回访

第十三章地下管线及地上设施保护措施

第一节地下管线处理前的准备工作

第二节处理程序及处理措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章工程概况及投标承诺

根据招标文件及工程量清单,其招标范围为施工图设计范围内招标人指定的机场航站综合楼、航管楼项目施工，建筑面积约为8000平方米。

第二节工程重点、特点与难点

本项目地处项目位于阿坝州红原县龙日坝，对工程质量、进度、安全，特别是安全文明等施工都是高标准要求。一旦中标，我公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工。以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。

二、本工程的特点、难点

（一）、本工程特殊的地理位置决定了该工程在安全文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全，以及组织交通运输和材料设备进出场、施工平面图布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理地组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点控制的内蓉。

(二)、施工工期为100日历天。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，使工程按期完成是本工程十分重要的内蓉。

(三)、本工程因它的特殊重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制，环节控制，把该工程铸造成一流的艺术精品，是本工程核心的任务。

(四)、钢结构工程施工处理是关键。

(五)、根据施工场地，如何合理布置施工临时设施、机械位置及材料堆场是本工程的难点，施工平面布置的合理性为保证工程如期、优质地完成本次施工任务提供了坚实的基础，因此本公司已将此项作为重点来处理和对待

三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点

为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用，作为本工程的总承包商，本公司将对业主对本工程负全责，包括对整个项目的进度，质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。

经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。

我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在100日历天内竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。

我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：符合国家现行相应工程合格标准，

严格按照《雅江县建设工程文明施工标准》的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。目标为：争创“绿色环保工地”、“标准化文明施工现场”。

严格遵守国家、部、四川省和当地颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在3‰以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。

1、施工噪声场界达标。

2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

3、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

4、生产、生活污水排放符合地方标准。

5、节能降耗，减少资源浪费。

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。

八、列为重点工程的施工承诺

九、服务及工程保修的承诺

1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。

2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。

（1）向业主递交工程保修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等及房屋使用相关说明。

（2）保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我公司负责承担。

（3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在12小时内到达现场，如果是在夜间，次日上午4小时内到达现场，对缺陷进行维修和配合，保证不对业主工作造成影响。

本公司将本工程做为重点工程来建设，在接到本工程招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重点、特点和难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是有机结合，确保本施工组织设计的可行性。

一、本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。

二、我公司承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。

三、在本工程施工中，我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包及各指定分包和相关政府部门的关系诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。

第三节编制主要规范、标准

中华人民共和国主席令《中华人民共和国建筑法》

建筑部《房屋建筑工程质量保修办法》

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

二、国家规范、规程及标准

建筑工程施工质量验收统一标准

工程建设标准强制性条文房屋建筑部分

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土外加剂应用技术规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程现场检测技术标准

砌体工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

建设工程施工现场供用电安全规范

建筑工程大模板技术规程

普通混凝土配合比设计规程

钢筋机械连接通用技术规程

砌筑砂浆配合比设计规程

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

三、本公司的各个体系文件

1、质量管理体系的质量手册。

2、环境管理体系与职业健康管理体系中的《环境与职业健康安全管理手册》。

3、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

4、本公司制定的一整套工程项目管理手册等。

等现行的施工和验收规范，如有冲突，按国家现行标准执行。

第一节项目管理机构及管理职责

一、项目管理人员的配备

资料员、测量员、试验员、检验员

资料员、培训与教育、行政管理

消防负责人、总平及环卫负责人、医生

依据以上项目经理部的组织原则，该工程项目经理部人员配备情况详项目管理机构配备情况表。

二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

(二)、项目管理层——工程项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标文付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。

(三)、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上分为两个施工段流水施工。

三、项目部施工组织机构框图

项目部施工组织机构框图

四、部门及主要成员职责

1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、负责公司总部各部门与项目间的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责，负责日常账务处理，费用报销工作，协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算进度报表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。5、参与分包单位合同履约中的协调与结算管理。6、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。

1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场（包括分包方的材料）的验证、复试、并记录归纳；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划、创优策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。

1、负责项目与公司总部及项目内部的信息勾通2、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3、对外文函的发放、建档工作。

1、负责文明施工管理：包括卫生、防盗、食堂管理等；2、出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导；3、制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。

一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用

本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期，质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

二、公司内部材料供应市场满足项目部的需求

对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目部择优选用。

三、公司内部设备租赁市场满足项目部的需求

项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。

四、公司内部资金全面保证工程项目资金的使用

公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金(业主资金不到位时)，公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。

一、根据招标文件，为确保项目各项目标的实现，首先由公司，法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。

二、项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制，项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调，项日竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。

三、施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算和经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖罚承诺。

四、项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目保修回访。

第四节组织机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

(一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。

(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理

(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

(六)项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，按环境管理体系作好施工环境管理，按职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。

(一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有国家二级项目经理房建类资质；建筑类专业高级工程师职称，且具有类似工程施工业绩。

(三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

(四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

(五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

(六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

(七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

(八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

(九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

(十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。

第一节现场总平面布置原则

本工程施工总平面的布置按照文明工地标准布置,现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时遵循原则如下:

一﹑根据施工招标文件的规定。

二﹑现场平面随着工程施工进度的变化,依据实际的施工场地情况进行阶段性的布置和安排,即基础施工阶段、主体结构施工阶段、钢结构施工阶段；屋面施工阶段；装饰装修施工阶段以及施工现场临时用水、临时用电的平面布置,各阶段的平面布置与该时期的施工重点相适应。

三﹑本施工平面布置按照总平面图上拟定位置规化施工用地范围,留设施工通道以保证工程人员和施工机械的运输畅通。

四﹑施工平面布置紧凑合理,整个工程分生产区、办公区、生活区分别布置，并利用有限的场地进行场内场外绿化。

五﹑施工材料的堆放设在塔吊工作范围内以便于起吊，减少二次搬运，吊运中设专人指挥操作，以保证施工安全。

六、中、小型机械的布置及生活、生产的设施要处于安全环境中，需设安全防护棚。

七﹑各项施工设施布置应满足方便生产有利于生活安全防火环境保护和劳动保护的要求，满足标准化安全文明施工的要求。

八、现场布置应严格控制粉尘，排污，废弃物处理及噪音。

第二节施工总平面布置图及文字说明

根据本工程现场狭窄，在满足现场施工﹑保证施工现场安全﹑文明的条件下，对本工程总平面布置如下:

施工围墙按照指定的范围完善成景观式围墙，施工出入口设在拟建工程大门口设置“六牌一图”。

以保证场内施工道路畅通为原则修筑施工道路，道路若有损坏及时进行修补，确保施工道路畅通。

三﹑现场砂浆搅拌台的设置

本工程混凝土采用合格厂家生产的商品混凝土，砂浆按相关要求进行搅拌,搅拌机设置在拟建建筑范围内。

四﹑钢筋加工房等生产用房的搭建

钢筋加工房的搭建分阶段布置，在基础及主体结构施工期间设置集中钢筋加工房，进入装饰装修阶段后钢筋加工房作为装饰材料的加工房。

五﹑规范有序的材料堆场

所有周转材料及其他小型堆场材料等均堆放在拟建建筑的周边，按规划平面进行有序堆放。

根据现场情况，将生产区﹑办公区和生活区分成三大区域进行布置,在办公区设置在现场。

为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场大门出入口处设置冲洗池CECS298-2011 乡村建筑混凝土瓦应用技术规程.pdf，同时可将池内经沉淀后的清水进行现场洒水降尘,达到节约用水的目的。

建筑物四周设排水沟及集水坑，污水经多次沉淀后排入城市的污水管网内。

为保证工程顺利进行，现场设置备用电，配备一台200kw的发电机。

本工程用水由业主指点接入，水量及水质满足施工和生活需求。

项目上设专人负责节约用水的管理工作。

进入施工现场后首先制定出本项目的节约用水年度计划。

JCT2322-2015 涡轮式超细粉体分级机在施工现场上的用水设备上安装计量水表,进行用水单耗考核,降低本项目的用水量.

(五)加强供水设施的维修管理，减少水的漏损量。