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某综合楼档案馆室内精装修工程施工组织设计

综合楼档案馆室内精装修工程

编制人（盖章）：徐州建筑装璜有限公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：仲跻恒

70m预制箱梁湿接头钢筋制安施工方案第二章、施工现场、临时设施、临时道路平面布置图 12

第三章、施工进度计划及保证措施 16

第四章、施工方案及质量保证措施 28

第五章、确保紫琅杯质量保证措施 128

第六章、安全文明施工保证措施 158

第七章、项目管理班子的配备 188

第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划 200

第九章、关键技术、重点难点解决方案 209

第十章、竣工验收、维修保养措施 213

第十一章、与相关单位的配合措施 217

建设单位：如东县行政中心

工程名称：如东县行政中心室内装饰工程五标段

建设地点：如东县开发区新区

工程结构：框架剪力墙结构

工程工期：按招标文件要求，136天

质量目标：合格（并不影响整体工程紫琅杯的评定）

工程范围：工程量清单所含施工图项目内容

（一）、质量目标：合格（并不影响整体工程紫琅杯的评定）

本装饰工程为如东县行政中心综合楼档案馆室内精装修工程，内装工程在土建相应结构封顶后进场施工，工期要求136天。

1.达到省安全生产、文明施工合格工地标准

文明施工总目标为：创建“江苏省文明工地”。

1、控制粉尘排放；场界噪声达标；

2、控制污水排放；有毒有害气体排放达标；

3、控制固体废弃物；提倡节能降耗；

4、不发生环境污染事故。

5、职业安全健康与环境管理执行标准

6、国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。

四、工程保修期：本工程保修期两年；

第三节施工组织设计编制依据

1、建筑主体材料、装饰材料：

花岗石、大理石、建筑（卫生）陶瓷、石膏制品、水泥与水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、砌块、墙体保温材料、工业废渣、摻工业废渣的建筑材料及各种新型墙体材料等。必须符合《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001标准的要求。

2、人造板（胶合板、纤维板、刨花板、及其制品

必须符合《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580—2001标准的要求。

3、室内装修用水性墙面涂料

必须符合《内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2001标准的要求。

4、室内装修用溶剂型木器（以有机物作为溶剂的）涂料

必须符合《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—2001标准的要求。

5、室内装修的胶粘剂产品

必须符合《胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2001标准的要求。

必须符合《壁纸中有害物的限量》GB18585—2001标准的要求。

7、聚氯乙烯卷材地板，以及聚氯乙烯复合铺炕革和车用地板。

必须符合《聚氯乙烯卷材地板中有害物的限量》GB18586—2001标准的要求。

8、地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂

必须符合《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物释放限量》GB18587—2001标准的要求。

9、室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂等水性处理剂

必须符合《水性处理剂有害物的限量》GB50325—2001标准的要求。

必须符合《木家具中有害物的限量》GB18584—2001标准的要求。

第四节施工组织总体概述

一、项目管理班子的组成

2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。

3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。

4为确保施工质量和工程进度，计划组织素质较高的班组进场施工,进场班组均为参加过多项大型类似工程、有丰富施工经验的施工人员。

5公司对本工程给予高度重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对劳动力、设备、材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

该工程一旦中标，将列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。

在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创合格工程的施工目标”;在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作，

本工程分为1个施工期，我司将安排由二个施工队伍承担，再依作业面情况将此队伍分成若干班组，设立施工组长，进行两班制以提高施工效率，缩短施工工期。

人员进场时间安排：合同签定后派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及材料加工基地等临时设施布置以及与建设单位、监理单位等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、安装技工、木工技工和泥水工进行测量放线、天棚龙骨开料安装，后续跟进全部吊顶工、木工、油漆工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。

工程开工进入施工准备阶段并开始天花吊顶、墙面龙骨的安装，第一批进场工人95人，随着工作面展开，施工高峰工人人数增加到160人。

各分设天花组、木工组、泥工组、玻璃组、油漆组、其它工组等，每班组根据具体情况确定人数；

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

2、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

3、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

4、遵守组织纪律，明确分工；

5、遵守各种规章制度，以及规程、规范等；

6、严格进行考勤、奖惩分明。

7、做好岗前教育培训工作，落实安全三级教育工作；

8、抓好劳动力的继续再教育工作，不断提高专业技能。

1、选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以熟练、精湛的技术进行装饰施工，达到最佳的装饰效果；

2、编制详细的、分阶段的劳动力需用计划，落实劳动力进场班组；

3、根据劳动力计划选拔合格的劳动力，并根据情况选拔后备施工班组，为工程抢工期、设计工作量调整等做好保证施工的准备；

4、对劳动力进行科学的调度与分配，充分发挥劳动力的技能和工作激情，保证工作效率；

5、按劳分配，奖罚分明，调动劳动力的积极性，保证劳动力的稳定，确保工程顺利施工。

七、对各专业工人技术水平的要求

1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取

统一的工作服等，素质审查表为工人的资料，由项目部保留。

2、素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

（1）石材干挂安装工技术水平要求

1.1.看懂装饰施工图、石材干挂施工图；

1.2.熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能；

1.3.熟悉掌握石材安装的技能；

1.4.熟悉常用钢材焊接与安装钢结构施工方法；

1.5.熟悉操作常用石材干挂安装机具；

（2）木工技术水平要求

2.1.看懂装饰施工图、木制品施工图；

2.2.熟悉常用木材、胶合板的基本性能；

2.3.熟悉掌握木结构制作安装的技能；

2.4.熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种饰面板等；

2.5.掌握使用各种合成革、纺织布料进行包面工艺操作；

2.6.掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧；

2.7.掌握玻璃安装的操作方法；

2.8.掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺帖与剪裁工艺方法；

2.9.掌握常用的防火板的基本性能，以及木结构的防火处理方法；

（3）瓷砖工人技术水平要求

3.1.看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；

3.2.熟练常用水泥、砖、木材、瓷砖的基本性能；

3.3.熟练掌握砖结构的施工工艺；

3.4.熟悉掌握各种石材的贴面铺面施工技能；

3.5.熟悉各种瓷砖的贴铺工艺与方法；

3.6.掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作；

（4）金属工技术水平要求

4.1.看懂装饰施工图以及机械类图纸；

4.2.懂得常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能；

4.3.懂得普通力学常识和钢结构受力常识；

4.4.熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法；

4.5.熟悉掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法；

4.6.掌握各种招牌框架的制作安装方法；

4.7.掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术；

（5）油漆涂料工技术水平要求

5.1.看懂装饰施工图；

5.2.懂得各种颜料的性能和色彩的调配方法；

5.3.熟悉各种油漆主辅材料的品种和性能；

5.4.熟悉各种涂料的品种及性能；

5.5.熟练掌握油漆施工工艺技能；

5.6.熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法；

5.7.熟练掌握各种饰面的底层处理工艺技巧；

（6）放线测量员技术水平要求

6.1.熟悉装饰、安装施工图纸；

6.2.熟悉仪器设备的操作和使用；

6.3.熟悉墨线操作方法；

本装饰工程为如东县行政中心综合楼档案馆室内精装修工程，内装工程在土建相应结构封顶后进场施工，工期要求136天。

第二章、施工现场、临时设施、临时道路平面布置图

一、施工总平面布置原则

1.根据现场实际情况，分设施工作业区、生产区、办公区。

2.根据项目场地实际情况及总体布局，本工程适当位置墙面悬挂安全标识作为标化、宣传区域，体现施工企业的形象；一层设置材料仓库、工具设备间、半成品现场加工车间、大宗材料临时堆场、现场办公场室。工人和管理人员生活住宿我公司自行解决。

3.在三层以上的各个地方设置标志牌包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。

1.临时设施为了考虑便于施工和精心施工，达到安全生产和文明施工有关要求，本工程现场办公室设于一层，会议室和办公室在一处。本工程主要材料，如：抛光地砖、夹板木料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、涂料等大宗材料分批按计划进场，遵循搬运方便，不影响施工及场地清洁的原则，堆放各施工区域之间。细木制品主要在木工加工场且统一存放，统一保管，对其配套工程尽量减少影响。

(1)临时堆场设在闲置场所。

(2)将安装、装修堆场分开管理。

(3)材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。

1.配电线路布置根据现场实际情况，为确保安全生产，每层施工现场各设置一只二级分配电箱，设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内照明线路电线采用PVC护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电。生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为照明及其它用电。

总配电箱与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。

现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上。所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。

1）总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应小于0.1S。

2）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，须按部颁标准控制。

3）除一般常用机械及工具外，配备小型焊机、切割机、电钻、电锤等专工具。

4）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值同用电设备相适应，开关和漏电动作电流不得大于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。

3.用电机械设备和手持电动工具：施工现场所使用的机械设备和手持电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。

4.照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜芯线加套管及穿墙用套管护套。

1）施工照明：在主要工艺施工阶段，在采用200W行灯均匀分布安装，用于大面积照明，局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照亮度，砖墙装饰阶段采用碘钨灯照明，室内上、下楼梯通行，其照明均采用220v电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。

2）办公区、生活区、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。

四、施工平面布置应注意事项

1.总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：

1）施工平面图的规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度讲划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

2）所有材料堆放，大小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

3）.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，力求均衡生产。

1）施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

2）在主要部位设置安全警示牌。

1）现场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌，在扶梯临边、木加工场等区域要设置相关警示标志。

第三章、施工进度计划及保证措施

根据工期目标、施工部署安排划分的施工段进行详细的施工进度计划编制，各施工段按照流水平行作业的原则进行施工计划安排。

一、施工总工期：工期要求136天。

二、施工进度计划横道图（见附图）

第二节施工进度计划说明

本内工程是一项比较大室内外装饰工程，其装饰面积大、工期紧、要求高，在工期上存在随时和其他专业交叉施工的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：

1.根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件、工程量清单及有关补充文件；

2.根据工程施工项目内容，施工工艺要求；

3.根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；

4.施工队伍素质水平、组织管理技术交底；

5.甲方要求工期限制；

6.根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段；

1.工程资金落实到位；

2.土建项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理；

3.工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；

4.工程进度款按合同要求合理支付；

5.施工组织队伍到场，各工种落实到位；

6.因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。

1.业主及监理配合乙方完成施工实施条件；

2.业主及监理派专业人员监理工程进度，图纸会审；

3.业主及监理、乙方三方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；

4.本工程存在业主要求与其它专业配合交叉施工，所以工程进度需视业主、总承包方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。

5.细化进度计划及进度控制节点，严格落实进度的实施、落实情况，发现问题及时解决。

第三节确保工期的技术组织措施

本工程施工面大、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，在招标文件规日历天内完成施工任务，质量必须达到合格工程的验收要求。

在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。

进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。

按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；

1.2确定本工程施工重点。

1.4编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；

1.5编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期；

每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。

即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制：

分为外部协调和内部协调，

3.1外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的

关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；

3.2内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

二、施工准备阶段的保证。

1.1在人员的选配上，选调有类似工程施工经验、了解并掌握类似工程质量评定及验收标准、敬业爱岗、技术精湛的施工人员，从人的主观因素上作好充分的准备。

1.2在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。

2.1在投标阶段就提前对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的联系和准备进场工作。

2.2编制详细的材料进场计划。

2.3认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采购的准备时间，并确保材料品质；

3.1在施工机械设备的选用上要最大限度的满足机械化施工的要求，在时施工机械选型上尽可能的选用先进的机械设备。机械化施工不仅提高了施工质量，而且能大大缩短各工序的施工时间，为确保工期提供保证；

3.1根据工程内容编制主要施工机械设备表，调配性能先进、运行状况良好的机械设备并确定设备的到位情况；

3.2作好机械设备进场前的检查、调试、保养等项工作，发现运行不正常、性能不稳定的机械设备坚决禁止进场；

3.3提前作好设备摆放、就位、水电接驳等项准备工作。

三、施工中进度控制措施

1.1为保证计划完成，由公司选派经验丰富的建造师单位本工程项目经理及相关技术管理人员成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。

1.2落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

1.3建立进度控制的组织系统；

1.4.由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的

进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；

1.5.项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保

1.6为了充分利用施工空间、时间、应用流水均衡施工工艺，合理安

排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

1.7对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目部进度计划编制专业施工进度报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每天召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。

1.8严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短；

1.9装饰施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。在施工准备阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也必须业主的配合；

1.10充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚；

1.11根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

1.12确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

1.13.绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；

1.14.制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；

1.15.制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；

1.16.本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。

2.2墙面装饰石材、天花板、玻璃等半成品装饰材料采取专业化加工的方式进行加工，由合格的供应商利用专业化加工设备进行加工，不仅减少了施工机械的进场而且减少了一定的施工噪音

2.3采用先进的施工机械进行施工，提高生产效率，确保施工进度；

2.4科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

2.5均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，

2.6施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决

2.7在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；

2.8实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；

2.9.采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制补救措施，确保达到总工期控制目标；

3.1严格执行甲乙双方签定的施工承包合同，合同履约率达到100%；

3.2与各材料供应商签定的供货合同的供货时间与进度目标一致；

3.3与各施工班组签定的承包责任书与进度目标一致；

本工程施工中各班组的承包责任书的进度目标控制严格按照进度控制点进行控制。

4.1项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计

划进度比较，及时进行有针对性的调整。

4.2建立信息资料库，不断积累、总结，及时分析、判断；

4.3通过信息管理，不断完善、补充各项施工管理程序，使施工管理更科学、更详细；

5.1及时准确编制材料供应计划且具有超前意识，材料计划的及时准确关系到工程进度的顺利进行；同时，也能充分发挥资金效益。

5.2对本项目涉及到的材料，如：石材、玻璃等，公司与项目部须高

度重视，采购部需与甲方、设计、监理及时的沟通，确保材料的各项性能指标完全符合招标文件的要求，并确保合格供应商的选定与供货的及时；

5.3作好材料供应及保管工作，设置专门的临时材料仓库，配备专人看管_某大桥冲孔灌注桩施工方案，对已安装和未安装的设备和材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

5.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

5.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，作到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风；

5.4.2材料采购的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行；

5.4.3坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好对业主的报批工作，本工程对材料的要求严格，各项性能指标要求高，因此在材料的报批环节上要格外重视，要选择合格的材料供应商，并由设计、甲方、监理鉴定通过后方可采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏；

5.4.4加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度DB43／T 1876-2020 特种设备网格化模式安全监察规范.pdf，凭计划发料，在保管工

作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。

6、资金运筹组织管理措施