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某二期园建工程园林景观硬景施工组织设计

第一章编制说明及编制依据 3

一、工程概况、规模 4

SY／T 5735-2019 烃源岩地球化学评价方法.pdf二、招标工期要求及我司的工期目标 4

第三章施工管理机构 5

第一节组织机构形式 5

第二节管理架构系统 5

第三节主要管理人员名单、职务及职称 6

第四章施工管理配合服务实施方案 7

第一节联络协调系统 7

第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理 7

第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理 8

第三节与甲方驻工地工程师的配合协调 8

第三节与设计单位之间的配合协凋 9

第五章 施工总平面布置图 10

一、临时设施的布置 10

二、施工现场临时用水、用电 10

第六章拟投入的主要物资计划 11

一、材料供应的保证措施 11

二、主要材料的质量控制 11

第七章确保工期的技术组织措施 12

一、施工总进度计划 12

二、总体工期保证措施 12

第八章劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划 14

第一节劳动力安排计划 14

一、劳动力计划表： 14

二、劳动力保证措施 14

第二节拟投入主要施工机械、设备计划 15

第九章工程施工的重点和难点及保证措施 16

第一分部:重点、难点分析 16

第二分部：园林建筑工程施工方案 16

（二）土方工程施工方案 17

（三）现场排水方案 17

（四）模板工程施工方案 18

（五）钢筋工程施工方案 19

（六）混凝土工程施工方案 20

（七）树池、花基、地面铺装施工方案 21

（八）车行道通道、人行道施工方案 24

第三分部:绿化喷灌给水、景观照明工程施工方案 29

一、给水喷淋工程 29

二、景观电气照明工程 31

第十章确保工程质量的技术组织措施 36

第一节质量管理体系及组织机构 36

第二节质量保证措施 38

一、质量保证措施 38

二、建立健全管理制度 38

三、质量检查制度 39

四、分部分项工程质量保证措施： 39

第三节主要工序质量控制流程框图 42

第四节总公司与项目经理部质量奖罚制度 45

第十一章确保安全生产的技术组织措施 46

一、安全保证体系 46

二、安全施工措施 46

第十二章确保文明施工的技术组织措施 49

第一节文明施工及环保措施 49

二、施工现场布置 49

四、噪音控制及震动控制 49

五、空气污染控制 49

七、泥浆、余泥污染 50

十、工地环境卫生管理 50

十一、综合治理方面 50

十三、文明施工方面的承诺： 51

十五、管线保护措施 51

第十三章施工节约与成品保护的措施 52

第一节工程施工节约措施 53

第二节工程成品保护措施 53

第十四章工程的验收方案 54

一、工程资料的管理 54

三、竣工资料整理并移交 54

四、工程验收执行的施工及验收规范与评定标准 54

五、组织综合验收 56

第一章编制说明及编制依据

本施工组织设计是由我司投标部门组织具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在透彻理解招标文件、熟悉设计图纸、细致踏勘施工现场的基础上，充分结合我司实际编制而成。

本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，有关工程的技术规范、规程、标准及定额手册，并根据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。

本施工组织及设计方案主要内容包括：工程概述，施工总平面图布置及临时工程，施工进度计划，施工技术措施，组织机构及质量、安全保证体系，环保与文明施工措施，辅助资料，附件等。

本施工组织设计的编写，主要是以下列文件资料作为依据。

1、广州怡景景观设计有限公司设计施工图纸,鹰潭恒大绿洲首期非展示区及二期园建景观工程招标文件。

3、国家有关施工及验收规范

******二期园建工程的地面铺装、休闲平台、花池、亭、雕塑、喷泉等硬景的结构、装饰及水电工程。

二、招标工期要求及我司的工期目标

本标段工程招标工期要求为：自业主现场签发开工令至合同总工期或合同总工期顺延为准。

我司将根据以往的施工经验和公司实力，合理安排先后施工顺序和集中资源投入本工程的施工。

预计开工日期：***。合同工期120日历天。

受政府部门通报批评率为零

受地方政府部门书面投诉率为零

受地方政府部门书面投诉率为零

项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。具体管理架构系统如下：

第三节主要管理人员名单、职务及职称

为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表：

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。与总包单位协调。

负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术、质量工作。

负责本工程总体施工及分项工程计划编制、落实及材料管理等工作。

负责本工程园林建筑现场施工管理工作。

负责本工程给排水、电气现场施工管理工作。

负责本工程的成本管理及预结算工作等。

负责本工程的安全管理工作。

负责本工程的质量管理工作

负责本工程的材料采购、供应等工作。

第四章施工管理配合服务实施方案

第二节与总承包单位及其他施工单位的协调管理

我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。

本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。

1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于各工种之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。

第三节与甲方驻工地工程师的配合协调

在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动及早向驻场代表提交产品合格证和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用。按部位或分项检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令，应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的要求，事后48小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代表、监理审定。

第三节与设计单位之间的配合协凋

如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。向设计院提交施工总进度计划，以利于设计院的出图计划和设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

第五章 施工总平面布置图

本工程施工临设办公区主要布置现场，办公室、值班室在附近租赁。

生活区根据现场实地考查，所有施工人员住宿、生活区在附近租赁。

施工现场临时设施一览表

二、施工现场临时用水、用电

通过现场电网接入。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。

施工用水主要是生活、生产用水，经计算，采用ＤＮ50主管可满足供水要求，并将用电、用水引向施工营地、制作场和施工现场。

总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，并新修部分局部引入便道，注意在施工过程中加以维护。

第六章拟投入的主要物资计划

一、材料供应的保证措施

我司在材料采购过程中，严格按质量规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求和施工安全。

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

（1）、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。

（2）、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

（3）、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

涉及甲供材料部分的，我司项目部在甲方规定的上报截止日期前5个工作日内完成上报。

二、主要材料的质量控制

钢筋和焊条的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对新用的钢筋，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。

1、本工程所需砼采用商品砼。

2、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意后方能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。

3、严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。

三）、石材、排水管材、预制构件、线管、灯具

我司在中标后，即派员与上述各材料成品供应商取得联系，提供所需材料、零件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。

此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的石材、排水管材、预制构件、线管、灯具，我们将于安装前的10天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。

第七章确保工期的技术组织措施

本工程业主招标工期为120日历天，计划开竣工日期为2012年10月23日。因此，我司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。详见附图《施工进度计划横道图》。

我司根据本工程招标文件的要求，经详细的现场实地调查，结合我司的施工技术力量、设备能力和对类似工程的施工实践经验，并充分考虑了现场实际情况及施工时交通通道的需要而制订出本工程的施工计划。在我司所订的施工计划经认真的编排优化后，确定本标段的工期安排为120天。

为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施：

2、为了确保120天按期完工，我司将精心编写施工进度计划，积极组织，合理安排人力、机械、施工物资；分区域同时分区流水施工；

3、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

4、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。

5、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

6、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

7、做好施工中的管理调度工作

施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

8、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。

9、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

10、做好交通维持工作，加强与周边施工环境居民的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。

总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。

DLT 698.45-2017 电能信息采集与管理系统 第4-5部分：通信协议——面向对象的数据交换协议第八章劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

我司若中标签定合同3天内，按标书承诺的该项目部管理架构人员、根据该工程施工需要计划配备的施工管理人员及施工前期需要的各工种人员乘我司的交通汽车从我司淮南分部到达施工现场驻场。并对管理人员和工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

1、由技术部门协助项目部有关人员认真学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、组织各工种的施工管理人员和专业施工队伍共同学习施工图纸，掌握和了解图纸中的细节，商定施工配合事宜。

3、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、工程处、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

4、加强特种作业人员的岗前培训工作，所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，均必须持证上岗，无证人员不得上岗。

【河南地标】12YJ3-1 外墙外保温第二节拟投入主要施工机械、设备计划

拟投入本工程的主要施工机械表