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盛世豪园6#、8#、9#楼

1、XX市同创建筑设计（咨询）有限公司工程设计图纸

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》

JGJ／T 477-2018标准下载4、工程建设标准强制性条文

5、《建筑安装工人安全技术操作规程》

7、主要施工方法依据施工验收规范和国家、省、市有关技术标准

8、施工网络计划根据施工预算、工程特点、现场施工条件、施工工期、质量标准、公司拟投入本工程的技术力量、机械设备、物资工具等资源的实际情况，在正常给排水、供电、材料供应情况下进行编制。

9、为安全、优质、高效完成本工程，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、试验员、安全员等专业管理人员全面负责本工程施工的指挥与协调，根据施工进度计划组织平行、流水、交叉施工，劳动力、机械、材料工器具等资源由项目经理部优化配置、统一协调。

10、针对本工程的性质和特点，在本施工组织设计主要围绕施工方法、人力、机械物资等资源配置和全面质量管理、安全、文明施工、确保工期的技术措施进行论述，力争理论与实际密切结合，使本施工组织设计成为指挥施工生产的实质性指导文件。

盛世豪园小区6#、8#、9#楼工程位于XX市南二环路南侧、特殊教育学校东侧。该工程由XX华丰房地产开发有限公司投资兴建，由XX市同创建筑设计（咨询）有限公司设计，XX市中兴工程监理有限公司监理。

本工程为民用建筑，建筑层数为地上七层，其中底层为车库层，一至四层为标准层，五层及跃层为复式结构。

总建筑面积：9636m2；

其中6#楼3715m2、8#楼2902m2、9#楼3019m2。

本工程设计标高±0.000相当于绝对高程4.65m。

总建筑高度：21.3m。

本工程建筑装饰，外墙5.1m以下采用面砖，5.1m以上采用外墙涂料，室内地面及顶棚采用白水泥两遍，楼梯间采用白色内墙涂料，楼梯踏步镶贴面砖，屋面采用深蓝色波形瓦。

1、本工程均为全现浇砖混结构，抗震设防烈度为6度。

该工程混凝土强度等级为C25。

条形基础：40mm；梁、柱：25mm；现浇板：15mm。

本工程结构板均为有梁板，板厚类别为90mm、100mm、120mm.

±0.000以下采用MU10机制标准粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；

±5.100以下采用MU10KP1承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；

±5.100以上采用MU10KP1承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

1、我公司的质量方针和目标

质量方针：过程精品，质量重于泰山。

质量目标：分项工程优良率90%，分部工程优良率75%，本工程确保合格，同时争创优良。

2、安全生产与消防目标

本工程安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

本工程消防目标：达到泰州市消防部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。

实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施，创泰州市文明工地。

服务业主，满足合同工期要求，用180日历天完成整个工程的施工任务，其中主体结构90日历天。

５、管理目标：我们将发挥我公司优势，充分利用我公司在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。

项目部组织机构构架图详见附图一

2、主要管理人员及各职能部门职责

组织项目部开展工作，实行对项目工程的全面管理，对工程项目施工全面负责，及时准确地对施工进度、资源调配，重大技术措施等作出管理决策。对工程进度、质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理，对施工中出现的问题及时解决。组织制定项目部各项管理制度及各类管理人员职责权限。

协助项目经理开展工作，对工程质量、施工进度、资源调配、安全文明施工进行管理。协调与业主指定分包专业公司配合及交叉作业等工作。处理施工中出现的各种问题，协助项目经理制定项目各项管理制度及各部门管理人员职责。协助项目经理协调各职能部门工作及各专业公司之间、总包与分包之间的关系，组织施工生产，主持编制季、月、周施工生产计划，对施工过程中劳动力、机械、材料进行平衡调度，对重点分部、分项部位的技术、安全、质量措施执行情况进行检查，保证施工进度与质量，确保安全文明施工。

2.3、项目技术负责人

负责制定生产计划，完成工程统计，组织实施施工现场各阶段平面布置及平面管理，对分包单位进行施工安排部署，负责制定阶段性施工进度计划并检查落实情况，保证总进度计划按预期目标实现，对已完工程的成品保护制定专项措施，并组织实施，责任到人；控制、做好收集整理各种施工记录，对质量保证体系有关程序文件进行贯彻执行，对施工过程实施有效控制，对现场文明施工、CI形象进行设计并组织落实。

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，收集整理工程技术资料档案；组织材料检验、试验及施工试验；编制项目《质量计划》，检查监督工序质量、调整工序设计，负责施工全过程控制，对不合格品参加评审，及时制定质量纠正及预防措施，解决施工中出现的一切技术问题。

严格执行项目《质量计划》和安全管理制度，分项工序施工过程中对施工质量安全跟踪检查，抽查技术交底，检查施工试验报告等；参加预检、隐检、验收工作。建立自检、交接检，分项工程质量检验和评定记录台帐，参加不合格分项工作评审，监督质量改进措施实施，负责本部门质量安全活动，制定本部门安全、质量工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，负责进场工人三级安全教育、培训、考核、发证工作，负责本部门质量、安全记录的搜集、整理，做到准确、及时。参加基础工程，主体结构工程及单位工程的验收工作。

负责项目工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，负责进场物资的堆放、标识、保管、发放。参加不合格品评审，并进行实施、监督控制现场各种材料的使用情况。维修保养机械、工具等。收集、整理有关资料，做到有可追溯性。

负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。收集整理安装资料并进行报验。

我公司具备二级总承包资质，对总承包管理施工具有丰富经验和实力。针对工程结构特点和性质按“建筑法”要求由我司自行组织工程的施工与管理。钢筋、模板、砼作业队伍：均由自身组织队伍施工；脚手架作业队伍：专项从事外架施工；砌筑作业队：从事隔墙砌筑、抹灰组织一支队伍；室内外涂料、各种镶贴均由自身队伍施工；卫生间墙、地面、屋面防水由专业施工队伍施工。

1、总承包自行组织施工，以土建工程为主，水电安装及装饰工程配合施工并协调业主所指定分包单位的施工。

2、整体工程分结构施工期，安装和装饰施工期，通过平衡协调和高度紧密地组织成一体。

3、组织计划施工内容有土建工程、水电、消防、污水处理、装饰等工程。

4、各分包施工单位（含业主指定分包单位）无条件服从施工总计划。

我公司已经制订出质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行，因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的控制。具体方法是：

1.1、根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制、工作的全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，并由职能部门进行审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

1.2、根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准之要求。

1.3、根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。

2.1、与设计单位之间的工作协调

2.1.1、与设计院联系，了解设计意图，及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2.1.2、对施工中出现的情况，除按监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理、设计方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

2.2、与监理师工作的协调

2.2.1、在施工全过程中，严格按照业主方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工质量管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求，予以整改。

2.2.2、执行总承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

2.2.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主方及监理师提交产品合格证或质量保证书，应按规定在使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

2.2.4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理师的权威性。

2.3、对分包单位间的协调

2.3.1、总承包商会同发包方（发包方代表）对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。

2.3.2、责成分包单位所使用选用的设备、材料必须在事前征得业主方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

2.3.3、责成各分包单位应严格按施工总进度和“施工大纲”编制“施工进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，以分目标的完成来确保“大纲”所规定的总目标的实现。

2.3.4、各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

2.3.5、分包单位进场前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

2.3.6、公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊的推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

2.3.7、总承包应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

2.4.1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.4.2、由总承包的项目部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

2.4.3、总承包将会同业主定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

2.4.4、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3.1、工程施工准备阶段主要工作

3.1.1、工程总计划安排：根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定工程总体施工计划，主要如下：

3.1.1.1、确定各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系。

3.1.1.2、确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等。

3.1.1.3、对确定之后的主要因素进行分析、调整，确定工程的最终施工计划。

3.1.1.4、根据工程施工计划确定材料采购计划。

3.1.2、制订工程分包项目管理计划：根据本工程性质，我公司将进行部分项目的分包管理，以使工程达到高质量，高效益。

3.1.3、为了短工期、低造价完成本工程，我公司将认真研究各工序特点，尤其是交叉工序，以便确定最优施工方法。为此，将主要做以下工作：

3.1.3.1、现场临时设施与场外管理：主要确定现场平面布置（包括材料堆场、混凝土运输用地、货物垂直运输井架等）；材料机械的供应、调拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防（包括消防设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等。

3.1.3.2、现场施工管理：主要进行模板设计；外脚手架设计；钢筋、混凝土工序确定；垂直运输手段；主要施工机械等。

3.2、工程施工阶段主要工作

3.2.1、生产计划管理

对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。总进度计划详见进度计划表，其它计划待中标后根据工程的具体情况另行编制、设计。

对所有分包工程，我公司将主要控制以下内容：

3.2.2.1、劳动力组织管理（分包起始阶段）。

3.2.2.2、劳动力配备计划（在起始阶段和施工阶段）。

3.2.2.3、主要技术、管理人员和工序施工的技术工人（在起始阶段和施工阶段）。

3.2.2.4、机械、设备表

3.2.2.5、原材料供应计划（每周）

3.2.2.6、工序设计（起始阶段和施工阶段）

3.2.2.7、工程进度计划

3.2.3、技术质量管理：施工过程中主要控制以下内容：

3.2.3.1、除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。

3.2.3.2、对工程材料质量应主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。

3.2.3.3、对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。

3.2.4、安全文明管理：施工过程中，主要控制以下内容：

3.2.4.1、安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

3.3、工程收尾阶段主要工作

3.3.2、提供业主施工技术资料、预、决算报告。

3.4、总包对分包的控制。

3.4.1、合同中明确总包对工期的责任，因此施工过程中，总包对各分包的工期、质量控制以及施工过程中的协调应取得业主和监理的配合。

3.4.2、分包单位在施工前（包括业主的指定分包），应将主要施工人员名单及施工队伍人数、资质等情况上报总包方，总包方有权对其资质进行复审，并给业主以建议。

3.4.3、总包方应同分包方签订有法律意义的合同（包括业主已指定的分包），以便于总包对工程的总体协调管理和配合。

3.4.4、施工期间，分包应根据总的施工进度计划提出分项工程施工计划，便于总包统一协调，保证总体工期。

3.4.5、总包对分包的施工质量、进度进行控制，并有权根据工程进度、质量、现场文明等情况，依据分包合同控制分包商的工程款的支付和使用，并将此情况以书面形式上报业主。

3.4.6、对于业主指定的分包，施工期间应在总包和业主的施工工期内完成其工作量。因技术、环境等原因不能按期完成时，总包将以书面形式上报业主，以商定解决方法或形成新的协约。

3.4.7、总包将派专人负责配合各分包的施工，并定期召开工程例会，解决施工中的各种问题。

（五）、主要施工准备工作

1.1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审，由技术部组织实施。

1.2、编制出本工程各部分项工程的详细施工方案，进行工序设计，技术交底及季节性技术措施编制工作，便于指导施工，由技术部组织实施。

1.3、进行上部结构工程模板设计和钢筋抽筋、翻样、组织加工及现场拼装，由技术部组织实施。

1.4、编制出施工预算，并根据预算和进行编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。由技术部及物资部组织实施。

1.5、根据我公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划，以制定宏观质量控制原则，同时根据工程特点编制质量计划书，制定生产工序进行具体的质量控制，由办公室组织实施。

2、材料、机械的准备工作

2.1对工程使用的一切材料、机械设备提前进行询价，并作价格分析，选择价格低、质量好的供应商，由物资部组织实施。

2.2、编制材料供应计划落实三大材料及主要机械设备并作好进场计划，由物资部组织实施。

2.3、提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装，由工程部组织实施。

2.4、材料进场、运输、保管安排，签订主要机械设备、非标准件、半成品、砼构件、铁件加工计划合同，由经营部、物资部组织实施。

3.1、我们将在现有项目经理部管理人员基础上增加调集专业管理人员，增强项目管理层技术力量。组织工程用材料及工程所需或缺的机械设备陆续进场，作好上部工程施工前各项准备工作，由工程部组织实施。

3.2、进一步落实完善组织机构和人员编制，进一步完善制定各项管理制度，由工程部组织实施。

3.3、组织有关人员熟悉合同内容，对合同内容评审，各方按合同内容条款实施。

3.4、按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构及有关制度，落实好消防、保安措施，由工程部组织实施。

3.5、根据工程任务实物量编制劳动力需用量计划，组织施工力量，做好施工队伍的工种配备及施工分工，由工程部组织实施。

3.6、做好新进场操作人员的三级教育和操作技能培训，审核劳动岗位技能情况。

4.1、依据主体结构工程施工现场总平面布置图，对施工现场布置好的临时用水、用电、通讯、排水、排污、消火栓等设施进行完善、改造、调整。

4.2、与供电局、市政公司、自来水公司、统计局、人防站、交通站、派出所、居委会、医院等单位进一步加深工作联系。

4.3、办理施工许可证、建筑施工企业安全资格审查许可证、建筑施工工地安全许可证、安全委托、开工执照、文明施工、施工占道、劳力申报、噪音、排污等有关手续工作。

（六）、施工要素的安排

整个工程各工种施工劳动力进场，具体将待工程中标后根据施工图和工程合同所要求的具体工期，周密、详细考虑，统筹安排，制定详细计划。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。

（七）、施工所需主要材料安排

本工程混凝土采用商品混凝土、钢材、水泥等及工程材料木枋、胶合板、钢管、支撑等工程用材料。按所需材料计划分批进场，结构土建施工用主要周转材料计划详见附表。

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拟投入的主要施工机械配备表

注：所有机械均可按工程进度及时到位

中、小型施工机械配备计划表

机电工程施工机械计划表

三、现场总平面布置及管理

（一）现场总平面布置图及临时用地表

施工现场总平面布置详附图

本工程的南边是一标段，南边利用一标段的临时围墙，北边是即将改造的河道，东边是即将开发的三标段及河道，所以本标段无须重新设置临时围墙。

利用一标段的临时设施作为办公及宿舍区。

从9#楼南边的临时配电房内的配电柜中接出一跟总线，分别接入9#楼以及6#楼塔吊下的配电柜内。施工用电各楼层使用三级移动电箱。

本标段的临时用水只存在各楼层的施工用水，施工用水从临时设施前的水管中接出。

由于本工程平面面积大，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理制度。

1、为减少各种材料、工具运输距离，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部及物资部实施，按划分区域包干管理。

2、基础工程完工后，立即组织基坑回填工作，使基坑四周形成环行道路，确保道路畅通。

3、现场主要入口处设置出入制度，场容管理制度、工程简介、安全管理制度等。

4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、破坏。

6、各分包单位应在划定的平面范围内使用场地，并遵守平面管理。

7、现场设置门卫，禁止打架斗殴等流氓行为。

第四章主体结构施工方法

整个工程各项工序间需紧密衔接，穿插流水作业，配备足够劳动力，利用施工进度计划网络软件实行动态管理，抓住关键工序，确保总进度计划的实现。

本工程基坑开挖后，立即组织各种材料进场。

二、流水段划分及施工顺序

该标段共三幢楼，每幢楼划分为一个施工段，共三个施工段。

基坑土方开挖→垫层施工→条形基础施工→基础墙体砌筑→地圈梁、构造柱施工→主体结构施工→墙体粉刷（插入门窗安装）→屋面工程→楼地面施工→油漆施工→调试→室外工程→竣工验收。

整个施工阶段专业预埋及安装穿插进行。

竖向砼浇筑后，在梁下口2cm处留设施工缝，并做好相应的措施。

1、设计标高及测量依据

1.1、6#、8#、9#楼室内标高±0.000相当于黄海高程4.65m，由建设单位根据南门菜市场新建门面房室内地坪提高7cm，作为该标段的±0.000。

1.2、施工测量控制网的建立：工程永久性施工测量控制网由我司根据XX市规划局提供的红线点建立。

1.3、沉降观测：本标段除8#楼设置伸缩缝外，6#、9#楼均未设置伸缩缝，沉降观测点设置在在建工程的四个大角上，8#楼除四个大角上设置外，在伸缩缝的两端各设置一个观测点。

2.1、场区平面控制网布设原则：

2.1.1、平面控制网根据设计定位依据、建筑物形状与轴线尺寸、施工方案、现场情况等全面考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的工作程序。

2.1.2平面控制网中包括建筑物定位依据，建筑物主点，主轴线。

2.1.3平面控制网组成与建筑物外廓平行的矩形网，以便校核。

2.1.4控制桩之间保证通视、易量距，桩位埋设符合要求，便于长期保留。

2.2、场区平面控制网布设依据及校核：首先对XX市测量队提供的红线点进行校核，通过校核成果综合分析，场区平面控制网依据XX市测量队提供的红线点及建筑图、结构图进行测设，设计座标值及计算校核见图。

2.3、建筑物平面控制网

场区控制网布设完成后，依据基础平面图上有关柱、墙体位置关系对首级控制网进行轴线加密。为便于控制及其施工，建筑物平面矩形控制网布设成轴线，少量偏轴线0.5m。

DL／T 1787-2017 相对介损及电容检测仪校准规范3.1、高程控制网布设：

3.1.2、高程控制网精度不低于三等水准的精度。

3.1.3、场区高程点距离建筑物应大于25m，距离回土边线应不小于15m，相邻点间距50m，构成闭合网。

3.2、高程控制网的等级及观测技术要求：

3.2.1、高程控制网的等级拟布设三等闭合水准澜沧江沿江三级公路R1标段施工组织设计，水准测量技术要求见下表：

注：L为环线长度（km）

3.2.2、水准观测主要技术指标见下表：