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某地恒大绿洲商业街园建工程施工组织设计.

宜昌恒大绿洲商业街园建工程

武汉法雅园林集团有限公司

第三节现场条件及施工特点

第二章施工现场组织与管理

砌体结构专项施工方案（22P）第一节总体施工指导思想

第二节现场施工组织机构

第三节项目经理部机构成员岗位职责

第二节测量控制及施工放线

第三节测量质量保证措施

第五章主要分项工程施工方案

第四节砼工程施工及砼质量保证措施

第六章施工进度计划及工期保障体系

第七章施工现场平面布置

第二节施工临时用电、用水

第八章质量保证体系及技术措施

第九章成品保护与工程保修

第十章安全生产技术组织措施

第一节安全目标及管理方针

第二节安全组织保证体系

第二节安全组织保证体系

第四节现场施工防火、防盗措施

第十一章文明施工及消防、环保管理措施

第一节文明施工管理体系

第二节文明施工实施措施

第三节环境保护实施措施

第五节现场施工消防及防盗措施

第十二章季节性（冬、雨季）施工措施

第二节炎热夏季施工措施

第十三章创建优质工程的计划与措施

第一节工程质量总目标及目标分解

第二节落实质量保证体系

第三节确定保证质量技术措施

第四节严格执行质量保证管理制度

第五节加强成品保护工作

第六节资料的收集、整理及归档

第十四章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

第一节预防紧急情况的措施

第三节应对突发性紧急情况的处置程序及应急预案

第四节主要应急准备和响应预案

附表1项目部组织机构人员表见附表1。

附表2劳动力投入计划表

附表4施工总进度计划表

1、根据本工程施工合同

2、新加坡格美环境设计（深圳）有限公司设计的宜昌恒大绿洲商业街园建工程施工图。

3、国家建筑安装工程质量验评标准及建筑施工安全生产、文明施工达标有关规定。

4、国家、地方现行有关建筑工程、建筑业的相关法律法规。

5、国家、地方现行相关规范、规程、标准，主要包括：

砌体工程施工及验收规范（GB50203*2002）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）

6、宜昌市全年气象条件及建设地点的地形、环境情况。

7、本公司施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验

8、本公司《作业指导书》、《项目管理手册》和《项目管理实施细则》

9、本公司的技术装备力量及类似工程施工经验。

1、本施工组织设计为宜昌恒大绿洲商业街园建工程施工组织总设计。

2、本施工组织设计的长度单位除特别注明外均为㎜。标高为m

一、工程地理位置及工程规模。

本工程位于宜昌市夷陵区发展大道梅子埡村。

商业街园建工程项目由地面铺装、休闲平台、花池、亲水栈桥、雕塑、喷泉以及水电工程等组成。合同价为338.0325万元。

本工程由新加坡格美环境设计（深圳）有限公司设计，宜昌梅子埡市场建设开发有限公司投资兴建。由湖北清江工程管理咨询有限公司宜昌监理部监理。由宜昌市质量监督站及宜昌市安全监督站监督质量及安全。

本工程所处地理位置地势起伏高差较大，地面标高从90.000m到113.000m。

（一）、园区道路及硬地铺装

1、包括园区石材铺装车行道、石材铺装人行道、石材铺装园路、砼行道砖铺装园路、道路侧石及缘石、汀步等，广场石材铺装、木铺装平台等。

对缝顺拼、对缝斜拼、错缝拼、碎拼、图案嵌拼。

3、铺装及贴面块材的品种

（1）、石材有：深灰麻花岗岩、芝麻灰花岗岩、福建青花岗岩、黄金钻花岗岩、黄金麻花岗岩、黄锈石花岗岩、新疆红花岗岩、中国黑花岗岩、黄木纹板岩、蓝珍珠花岗岩、黑金沙花岗岩、黑色及黄色卵石、人造砂岩、安全胶垫等；

（2）、砼砖有：灰色、黄色、深红色及砖红色机压砖，绿色植草砖等；

（3）、路侧石及缘石有砼及机切花岗岩条石等。

4、铺装石材的表面处理形式有光面、火烧面、荔枝面、喷砂面、自然面等。

5、室外木地板铺装平台：100×80㎜防腐木梁、上铺120×50mm防腐木地板，板间留缝宽5mm。

花坛、圆形及方形树池等。

（四）、园林小品：包括成品花钵以及条凳座椅等室外配套设施。条凳座椅有木质条形坐凳、木质圆形坐凳、S形金属条凳、型钢骨架硬木坐垫及靠垫条凳等。室外配套设施皆为艺术品，要求精工细作，达高档家具水平，特别注意避免机械损伤及污染。

（一）、基础垫层：10厚C15砼；

（二）、钢筋砼基础、基础底板及墙：C25砼，其中用于水池结构的砼为S6抗渗砼。

（三）、砖墙及放脚：砖墙200、240、180、120厚MU10、M7.5非粘土实心砖，M7.5、M5水泥砂浆；砖放脚比墙体两边各放大60～120mm,厚120mm。

（四）、钢筋：Ⅰ级（HPB235）钢、Ⅱ级（HRB335）钢。

1、给水：本工程给水园区给水干管直接供水，主要用于人工水池补给水、喷泉用水、绿化喷灌用水。为下到上给式，给水管立管为PP—R给水管，热熔粘接。为节约自来水，本工程采取利用中心湖水灌溉绿化植物。

2、排水：本工程排水采用有组织自然排水方法：人行景观道路铺装就近以1﹪坡度坡向草地，大部分雨水渗入草地，其余就近排入盲管盲管就近接入园区排水系统的雨水井；硬质地面、软质地面、道路由地漏或收水口收集后排入集水井，进入园区排水系统。

本工程采取有效的节约用水措施，有雨水收集入湖设施系统。

1、电源：本工程电就近从园区配电室引来220/380V电源。

2、本工程电气工程主要为园区照明工程、抽水及喷泉用水的水泵。

3、园区照明灯具有路灯、特色灯、景观柱灯、草坪灯、地射灯、埋地射灯、筒式壁灯、台阶壁灯、泛光灯等。其中水下灯采用交流12V安全电压供电。

第三节现场条件及施工特点

场地已初步平整,水通、电通、路通,基本具备施工条件。该工程的主要特点是：地形起伏高差较大，装修标准高，技术要求高，工期非常紧。必须科学安排工期，合理组织劳动力，引进先进科学的管理方法和施工技术，采用平行流水、交叉作业，提高功效、缩短工期、节约投资。

第二章现场施工组织与管理

第一节总体施工指导思想

精心组织、科学管理、文明施工。

我公司将以施工规范及质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，创建文明样板工地，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到一次验收通过。

开工日期以甲方或甲方委托的监理工程师下发开工令规定的开工日期起计算；竣工日期按合同约定的总工期推算出来。

工程质量目标：一次性验收合格。

第二节现场施工组织机构

为实现工程工期及质量目标，获得良好的经济效益，就必须有强有力的组织保证，我公司根据该项目的性质和特点，成立项目工程经理部，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，工程工期、质量、成本、安全文明等进行全方位控制，顺利实现项目合同目标。

项目经理部：项目部组织机构人员表见附表1。

第三节项目经理部机构成员岗位职责

项目经理是工程项目第一责任人，应严格遵守国家有关政策法规，负责安全施工、工程进度、质量和成本控制，认真履行工程合同。

(一)、组织做好施工前期准备工作，负责办理开工相关手续。

(二)、负责图纸会审、技术交底工作，组织编制施工组织设计和专项施工技术方案。

(三)、组织编制施工进度计划、施工作业计划，制定施工关键节点的实施方案。

(四)、负责组织设计变更实施的洽商工作，并形成文件。

(五)、负责执行项目成本目标管理和合同管理。

(六)、负责按时编报月完工进度报表，及时收取工程进度款。

(七)、参加工程例会，及时向甲方及监理单位汇报工程进度情况、施工作业计划安排以及需要解决的问题，取得理解和支持，保证施工顺利进行。

(八)、负责工程技术资料及经济资料的收集整理工作，及时办理各种签证，及时归档，并进行相关数据的统计分析工作。

(九)、经常检查项目部组织机构的运行情况和管理人员的工作效率，发现异常情况及时处理和报告。

(十)、负责向公司汇报项目阶段性的工作进度及工程质量情况。

(十一)、负责协调和沟通好甲方、监理、设计单位及政府相关部门的关系，为工程顺利进行及完工交接创造良好的外部条件。

(十二)、组织隐蔽工程验收及工程各阶段的分部、分项工程验收。做好成品保护工作。

(十三)、组织各单位进行工程竣工验收。负责办理竣工备案手续。

(十四)、负责协调和落实工程整改、保修事宜。

(十五)、负责项目内审的准备工作，参加公司组织的项目内审：总结项目管理模式和方法。

(一)、负责施工技术管理工作

(二)、负责编制施工组织设计及专项施工方案，并负责贯彻实施及督促检查执行情况。

(三)、组织施工图纸会审，整理图纸会审纪要。

(四)、组织施工人员熟悉图纸，学习技术规程，进行书面技术交底。

(五)、负责办理工程技术核定单，督促办理工程联系单、隐蔽工程记录及工程签证。

(六)、定期检查施工日志。

(七)、负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集、整理、归档，绘制竣工图，审查竣工资料，负责工程档案的移交工作。

(八)、负责审核材料采购及材料进场计划，半成品及加工件计划的正确性、及时性。

(九)、督促检查工程测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料。

(十)、审核翻样及外加工计划。指导各种分项工程样板施工。

(十一)、协助项目经理搞好安全管理，针对工程特点制定安全技术措施。

(十二)、参与分部、分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结。

(十四)、组织学习新规范和新技术标准，贯彻实施规范和技术规程，负责施工质量的检查工作，编制年度质量计划。

1、协助技术负责人搞好施工技术管理工作。

3、参与施工组织设计、施工方案的编制，填写好睛雨表。

4、参加图纸会审并整理会审纪要，负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档。

5、参加单位工程技术交底，负责设计文件、设计变更通知单（卡）的收发及技术经济签证工作，并做好所有文件收发登记工作。

6、汇集现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。

7、负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。

8、负责单位工程竣工资料的整理成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。

9、根据项目部有关人员提供的资料数据，编报当月形象进度完成情况及下月、季形象进度计划，并报项目经理审批。

10、在项目经理指导下，编制周、月、季、年度施工进度计划，按规定向公司报送实物工程量报表。

（一）、作好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，提供周转料具计划，为班组创造施工条件。

（二）、参加图纸会审，熟悉并审查图纸、质量标准、材料要求及特性，组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工。

（三）、负责对班组进行分部分项工程的技术、安全的书面交底，并完善各自的签字工作。贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产。

（四）、组织对班组进行“自检、互检、交接检”的“三控制”工作，完善各自的签字，参加分部工程质量评定，主持分项工程的质量评定，及时做好隐蔽工程的签字工作。

（五）、掌握检验、试验、测量的有关数据资料。

（六）、贯彻各项生产、技术管理制度及现场文明管理制度，检查班组当天的“落手清”，并做好记录。

（七）、实施周、月、季、年度施工作业计划，并合理组织安排劳动，月底前做好当月结算工作，交预算、劳资人员。

（八）、负责和提供技术及安全交底、隐蔽记录等档案原始资料，及时填写各种签证单交内业技术员，按规定填写好施工日记。

（九）、做好对成品、半成品的保护工作。

（十）、负责按期对质量、安全隐患进行整改。

（一）、认真贯彻执行国家的规范和标准，代表上级质检部门行使质量监督、检查权力，并履行本企业的质量管理制度。

（二）、负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收集“三检”记录，组织抽查，做好专检，并做好检查记录的质量核定工作。

（三）、参与技术交底，隐蔽工程验收、主体结构验收及竣工验收，并完善签字手续。

（四）、参与分部、分项工程检查评定和验收，按时做好质量检查的统计报表，并于每月25日前报质安部。

（五）、监督和审查各种材料、成品、半成品、产品的试验、检验报告，并根据报告结果，按规定处理。

（六）、做好过程控制，在检查中做到跟班检查，监督操作人员按图、按变更、按设计修改和会审纪要进行施工。

（七）、监督和督促质量技术交底，对不按技术交底施工的操作要及时制止，督促质量隐患整改按期完成。

（八）、参加图纸会审、施工组织设计和单项施工方案的编制，并监督实施。

（九）、发生质量事故要及时上报，并参加质量事故调查。

（十）、协助项目经理开展质量回访工作。

（一）、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范及本企业的安全管理制度。

（三）、参加施工组织设计或施工方案安全技术措施的编制，并严格执行，对执行情况进行监督检查。

（五）、监督进入现场的各类人员使用好安全防护用品，负责现场安全设施、防护的检查工作，对存在隐患的安全设施和防护要及时下发隐患整改通知单，并督促施工员按期完成。

（六）、负责各类人员的入场三级安全教育，及时对特种作业人员进行安全技术交底，并完善签字手续。

（七）、参加安全事故的调查，进行安全事故统计和分析，对现场发生的一般事故应编写事故报告书，上交质安部存档。

（八）、做好安全报表，并于每月25日前交质安部。

（九）、认真验收和收集进入现场的劳动安全保护用品的各种产品和证件，并在项目允许购买的保护用品发票上签字。

（十）、负责监督和督促施工员对操作人员的安全交底，并做好签字手续，对安全交底资料要及时收集、整理。

（十一）、协同质安部做好开工前的安全报建工作，并做好单位工程的各阶段安全评比工作。

（一）、编制单位工程的材料及试块的试验、检验送检计划。

（二）、负责按规定对进场材料（水泥、钢筋、砂、石、砖等）的取样送检，按规定负责砼、砂浆试块的制作养护及焊接试件的抽样，按规定送交检验部门检验。

（三）、配合质检站、甲方、监理等单位做好有见证送检工作。

（四）、监督检查砼、砂浆施工配合比的后台计量工作。

（六）、及时传递、保管和提供检验、试验报告。

（七）、认真做好各种试验报告收集、整理归档工作。

（八）、负责现场计量器具台账的建立及送检工作，做好各种报表。

（一）、编制测量放线方案。

（二）、负责工程施工的测量放线、标高的投测，并按规定做好标识、标志，并做好原始记录。

（三）、负责保管好测量仪器，不准他人随便使用测量仪器。

（四）、负责测量资料和测量成果的整理、保管、归档等工作，并完善签字手续。

（五）、负责复核建设单位或其他单位提供的各种测量资料，并完善签字手续。

（六）、配合公司设备部做好大型设备在现场安装、验收的检测工作。

（一）、参与对工程分包商的评审，拟写分包工程经济合同。

（二）、负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算，协助有关部门进行成本分析工作。

（三）、及时向项目经理提供分部分项工程预算收入资料。

（四）、负责项目班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结算台帐工作。

（五）、负责按时编报月完工进度表；负责及时向发包方、监理单位办理工程签证、经济洽商和索赔及相关手续。

（六）、负责收集、整理、保管、传递各种技术及经济信息资料。并做好各项资料台帐，及整理工程档案。

（七）、向公司报送计划统计及其他有关报表。

（八）、负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工程量台帐。

（一）、负责组织管理项目各项财务资金，并确保财务资金的安全。

（二）、负责工程款项及其他资金的催收，与甲方核对预收工程款，收集和整理甲方供水电资料，掌握甲方工程量及资金审批资料，为工程结算做好准备工作。

（三）、按责任考核要求，核实项目的责任收入，并建立各项责任收入台帐。

（四）、根据各业务部门提供的资料，编制项目责任成本预测分析，编制项目责任成本总计划、分期责任成本计划及降低成本措施。

（五）、负责项目责任成本的核算及管理，完善各项成本台帐。

（六）、负责编制财务报表并协助项目开展责任成本盈亏分析，为工程施工提供财务监督及各项真实的财务信息，根据各业务部门提供的资料定期报出项目经营状况分析资料。

（七）、规范运作，以内容真实、合法、正确、完整的原始资料作为记帐凭证的依据，及时处理，及时归档，并作好各项会计基础工作。

（八）、做好项目会计电算化工作，及时处理业务，便于公司对其实施监控。

（九0、严格遵守国家和企业的规章制度、准则，坚持业务学习，更新理论知识，不断提高业务水平。

（一）、负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管理工作，认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神。

（二）、根据项目预算，提供材料（含周材）需用计划，钢、木构件加工计划，甲供材料计划报项目经理审核后，交材管部执行。遇设计变更等原因，及时通知材管部，尽量减少临时性计划和急件。

（三）、积极做好材料供应工作，砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备，减轻洪水季节及冬季等淡季的压力，避开淡季量少价高的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备，减少二次倒运和库存积压。

（四）、负责验收制度的落实。材料供应尽量到位。验收时，按材料的品种、类别、规格进行过磅、点数、量方。认真填写公司统一的收料单，砂、石要做到每车量方。及时通知试验员对有关材料进行取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术资料，无质量证明DBJ／T15-88-2011标准下载，材质不合格不得验收入库。

（五）、负责施工过程中的材料管理工作。及时办理进场材料的入库手续。建立健全物料帐。

(七）、负责定期材料盘点工作。及时办理领退料手续，不得以领代耗，并根据本季度所完成的实物工程量做出工料分析，与实际材料成本进行对比，数据要准确，分析要有详细的文字说明。

（一）、负责仓库材料的验收、保管、发放、库存盘点等管理工作。认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运行。认真记好物料帐。

（二）、根据项目提出的材料需用计划验收材料，无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。

（三）、负责仓库材料的验收。元钉、元丝、108胶等材料必须过磅并有过磅记录沉井施工方案1，化工材料的验收，要在收料单中注明品牌、重量及所有参加验收人员的签名，并逐一填制收料单。

（四）、负责仓库材料的发放，严格按照文件规定发放劳保用品。职工的劳保用品、工具用具发放实行以旧换新和登记制度，并随职工调动而转移劳保卡，清楚劳务合同中工具用具的包干范围。

（五）、保证仓库材料安全储存，分类别堆放材料，做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失，本着先进先出的原则发放材料，易燃、易爆、剧毒品单独存放。