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某湖环南湖岸线阳光水岸一期工程 施工组织设计(东钱湖)

l、业主提供的《东钱湖环南湖水岸线阳光水岸一期工程（Ⅰ标段）施工图设计》整套施工图；

2、本工程招标文件《东钱湖环南湖水岸线阳光水岸一期工程（Ⅰ标段）施工招标文件》及补遗书和答疑函；

JJF (电子) 0023-2018 手持式数字多用表校准规范3、《市政工程施工技术规程汇编》（1999.5）；

7、《城市园林绿化工程施工及验收规范》；

8、《城市园林绿化养护管理标准工程施工及验收规范》；

9、《浙江省园林绿化技术规程》；

10、《园林植物养护管理技术规程》；

13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；

14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）；

15、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；

17、浙江省建设厅《关于规范建筑工程承包行为确保安全质量的暂行规定》；

18、其他现行相关园林景观施工技术规范；

19、我单位现场踏勘所掌握的第一手资料。

20、我公司以往施工经验以及单位技术和设备装备力量。

1、规划红线内用地面积：244697平方米

2、规划红线内硬质面积：39590平方米

3、规划红线内绿地面积：194838平方米

4、规划红线内水体面积：10269平方米

在工程施工过程*实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。

我们将按投标书*的承诺，合理安排人员、材料、机械、确保在210日历天内完成本项目的工程施工任务。

第一节施工管理网络及项目班子配置情况

现场将选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。

项目经理部各管理人员职责：

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。

⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，**执行项目部的各项规章制度。

⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。

⑸抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

⑹抓好施工职工的政治思想工作。

⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。

本工程设一名项目副经理，主要职责如下：

⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。

⑵主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工****检查落实情况，并对项目经理汇报。

⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。

⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。

⑷协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。

⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。

⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。

⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。

⑹**执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.

⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。

⑵随时对施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。

⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

⑸配合质检部门做好质量检查工作。

⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

⑵**按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

⑴在开工前，及时与业主指定的*心试验室联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。

⑵对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。

⑷按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。

⑸每月编写本月工程月报。

⑹会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。

⑺负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

根据本工程特点，编制施工总体计划，本工程施工工期确定为210日历天，本工程按施工区域分为E区和F区两个施工区域，进场后首先对整个场地进行测量放线，确定黄土填筑高程，并进行施工便道填筑，然后展开管道、景观园林绿化、建筑、市政道路及排水、水电安装、铺装及景观照明电气等工程内容的施工。

1、黄土填筑时，分成两个施工段，E区为第一施工段，F区为第二施工段。

第一施工段，安排一个施工班组负责清理场地、土方量计算及调配、种植土回填、地形整理等工程施工，人数50人，主要机械设备：EX200挖掘机2辆，推土机2辆，10T自卸汽车15辆。

第二施工段，安排一个施工班组负责清理场地、土方量计算及调配、种植土回填、地形整理等工程施工，人数60人，主要机械设备：EX200挖掘机2辆，推土机2辆，10T自卸汽车20辆。

2、E区黄土填筑结束，马上进入市政道路路基、广场景观及园林小品等内容的施工和铺装工程施工，同时给排水管道、水电安装及景观照明电气工程配合土建施工；在施工条件成熟的范围内同时展开乔木种植及养护、灌木种植及养护、地被植物种植及养护等园林绿化施工工作。

3、F区黄土填筑结束，马上进入市政道路路基、广场景观及园林小品等内容的施工和铺装工程施工，同时给排水管道、水电安装及景观照明电气工程配合土建施工；在施工条件成熟的范围内同时展开乔木种植及养护、灌木种植及养护、地被植物种植及养护等园林绿化施工工作。

4、公共厕所土建工程，组织基础工程施工队、主体工程施工队和装饰工程施工队进行施工作业，同时水电安装配合土建施工。

5、室外给排水管道施工班负责室外给水及室外排水管道施工，人数40人，安排2台小型挖掘机配合人工作业。

根据现场踏勘以及结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：

1、本工程按东钱湖环南湖岸线阳光水岸一期工程总平面分区图将施工段划分为E区和F区两个区块施工。考虑到场地东西战线较长，集*布置不利于工程施工，因此分散布置，从西到东分为E、F两个施工分区，在每个施工分区分别设置加工车间、搅拌站、材料机械堆放场地以及苗木假植区。

2、项目部临时驻地设现场办公室、民工学校、材料间、机具间等，地面做硬化处理。临时驻地四周设围墙封闭，朝南设大门，并设醒目公司名称标志。

3、在临时驻地附近设施工班组用房及民工宿舍，采用现场搭建临时活动房，为保证文明施工，办公区以及生活区所有地面均作硬化处理，用彩钢板互相隔离。现场办公室、宿舍采用双层活动房，食堂、仓库等其它用房采用一层砖砌平房。

4、临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电安全。

5、生产用房按平面布置搭建，材料堆场、加工场地、搅拌机械按平面布置要求进行布置。

6、材料堆场和搅拌场地位置在施工过程*根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。

本工程施工电源位置由业主提供，施工范围内的临时电线均采用架空线路，采用三相五线制，沿线架空设置，每隔50米设电线杆一根。为确保安全用电，设总配电箱，由变压器主干线同时引入总配电箱，每隔100米设分箱，统一管理。临时设施用电由现场施工接入，设置独立地综合配电箱，再分别接放各用电班组，每用电班组设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的完全。

8、生活用水就近接引自来水，场内铺设5cm自来水管。

第四节施工现场文明施工管理

1、临时职工生活区内种植多种花草，派人定期养护，以美化工地环境。

2、车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭。

3、现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保持现场整洁。

4、在主大门处设置“六牌一图”标志。

5、规范现场各项管理工作，**按照市施工现场标准化进行管理，确保文明安全施工。

6、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

7、对进入施工现场的施工班组进行文明施工教育，并针对性地制定制度和措施，确保文明施工。

第五节施工现场卫生管理

1、工地设环境卫生宣传标牌和责任包干图，现场无大面积积水。

2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

3、设置医务室，做好职工卫生防病的教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

5、在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的需要。

6、在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。

第六节施工现场总平面管理

根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以补充保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机械使用及进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，对施工平面布置科学文明管理。

由技术负责人负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责施工。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行*不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

施工准备、施工总进度及单项工程进度

根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力,我们可确保在开工后七个月左右完成本工程。总工期为210日历天。

详见施工进度表（附表）。

实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期保证质量，扩大公司在本地区的信誉和影响。

根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。

组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到质量与进度并进。

强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。

根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。

加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，

详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入使用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程*不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。

根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。

如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划*的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。

采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。

项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。

施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。

对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。

推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度。促使工期按计划完工。

按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。

及时做好主要材料供应计划工作。主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。

主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证措施。

施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。

配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

根据施工内容和合同工期考虑，总平均人数70人，施工高峰时劳动力达90人左右太古汇大厦爬架施工方案，其中电工、电焊工等特殊工种均要求持证上岗。（见劳动力计划表）。

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

六、主要施工机械配置计划

根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成（见主要施工机械配备表）。

按工程施工阶段投入劳动力情况

开县北环路高切坡工程施工组织设计（道路）本工程的主要施工设备表