施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某高速公路杏园互通式立交改造工程（路基、桥涵、交安工程）施工组织设计

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

佳园二期C组团景观绿化工程施工组织设计1、质量体系与保证措施

3、人员安排与保证措施

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

如果我公司在本项目的投标中中标，为优质、高效地在合同规定期内完成本项目的施工任务，我们将按项目法组织施工，在施工现场成立经授权的全权管理机构“西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程”项目组。

项目部下辖路基施工作业组、路面施工作业组、桥梁施工作业组、涵洞施工作业组、交安施工作业组。项目部设有项目经理室、项目总工办公室、工程技术部、计划计量部、质检部、中心试验室、财务部、材料物设部、安全管理部、协调部等部门。项目经理、项目总工及主要部门的负责人均参加过多条高速公路、桥涵、交安工程的施工，具有较丰富的施工经验，保证满足本项目工程施工对人员的要求。拟投入本项目施工的作业组，有足够的技术人员和技术工人，技术力量强，管理先进，素质高、具有较丰富的公路、桥涵施工经验，一直以来修建类似工程，业绩非常好。

3、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标、安全目标

质量要求：单点合格率达到93％以上，关键指标合格率达到95％以上，弱项指标合格率达到90％以上，标段工程交工验收质量评定为合格，竣工验收质量评定为优良。

目标：该工程的质量目标为一次性验收合格，争取达到优良工程，我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质的优良传统，确保该工程质量完全达标。

工期要求：2013年1月－2014年9月

目标：2013年1月开工，完成本施工项目的施工任务，按合同约定开工、竣工，按时并力争提前完成施工任务。

设备及人员进场后，在正式开工前，我公司首先抓紧做好各种前期准备工作，包括临时设、三通一平、设备检修、调试、施工安排计划、材料订购、试验、测量放线，内部技术交底等。

建立一整套完善的施工管理制度，层层建立安全、质量、技术、后勤保障各项管理责任制，以确保本工程按设计和施工规范的要求，在规定的施工期限内安全、优质地完成本段全部施工任务。

人员进驻现场后，立即组织内部图纸会审，由总工程师向各施工队进行施工技术交底，使所有参与施工的技术人员和工人熟悉设计和施工规范要求，了解所承担工程施工任务的施工程序、施工工艺、施工方法、技术特点和细节，以及施工安全措施、质量验收标准等。

组织技术人员认真复核业主及设计单位移交的坐标控制点、水准点，完成定线测量以及原始地面的纵、横断面复测对进入现场的道路、供水、供电以及场地情况进一步做好摸底了解，并以于落实；修建好临时设施、临时道路，以解决开工前必需的机械设备、材料的进场等。

4、做好各有关单位的协调工作准备

积极主动地与业主、设计单位、监理单位取得联系，及时获取各种技术资料信息，了解监理程序，并主动向当地政府及有关部门汇报，请求政府在砂石料场、临时用地等方面给予协调支持，避免因损害当地群众利益，导致发生不必要的冲突，而影响到工程的顺利进行。

二、劳动力组织及调配计划

本工程总工期定为21个月，根据工程需要，拟投入一个机械化路基工程队、一个桥梁工程队、一个涵洞工程队和一个机械化路面工程队，施工中将统筹安排，动态管理，随时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工现象。

安全要求：安全零伤亡。

目标：我们将在施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故的发生，对施工现场进行标准化管理，为我公司树立起良好的社会形象。

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

本标段主要工程内容为路基、桥涵和交安工程，经研究这一工程其重点和难点为桥梁工程。

1、钻孔施工易出现的质量事故

（1）塌孔：在钻孔过程中孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，出渣量显著增加，钻机负荷增加，形成憋泵。

（2）钻孔偏斜：现场钻成的桩孔，垂直桩，或桩位不垂直，或桩位偏移设计桩位。

（3）缩孔：孔径小于设计孔径。

（4）掉钻、卡钻、埋钻：钻头别卡住；脱离钻杆掉入孔内；打捞造成塌孔。

（5）浇注水下砼，导管埋置过深或导管放入孔中没有竖直，导致导管拔不出。

2、钻孔灌注桩断桩证措施

（1）根据测量数据确定导管总长度，在下管前精确测量每节导管长度，确定导管组长顺序，并做好标识。

（2）导管全部下入后，先将导管插入孔底，再将其提出卡杂孔口，根据导管上水计量出孔底到导管底部的距离（不得大于50cm），计算所需第一批砼的最小数。

（3）灌孔过程中，每隔一段时间就要进行孔深测量，计算导管埋深，当导管埋深达到6米以上时，开始拔出导管，导管埋深超过8米，拔出导管后导管的最小埋深不能小于50cm。再进行施工时要认真填写施工原始记录。

（4）防止发生在测量孔深时发生误测现象，在测孔深时，由砼工和工长在不同部位各测一次，相互校对。

（5）导管之前仔细观察导管壁有无孔洞，导管间螺栓质量，以及导管间胶垫质量。导管要每灌完3个孔就要进行打压检测密封性。要及时更换损坏的配件。

（6）在将导管吊入孔内时，要注意在起吊过程中导管间连接螺栓不能发生松动。

桥梁钻孔桩施工工艺框图

1、质量保证体系与保证措施

（1）施工质量保证体系

1、建立健全工程项目质量保证体系

工程开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和我公司《质量手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系作业文件》，编制质量计划，确定本项目的质量保证体系、质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。

我公司质量方针即本项目部质量方针：

质量第一、信誉至上是我们永恒的宗旨；

合同文件、国家标准是我们行为的准则；

先进技术、科学管理是我们创优的基础；

完美工程、尽善服务是我们追求的目标。

本工程的质量目标是：“安全生产为中心，确保优良工程，杜绝重大质量责任事故”。

(2)作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工地，分解到基层作业班组。

(3)各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相会措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

(4)项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。

2.强化创优宣传教育，做好技术培训工作。

职能部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。

3.全面加强施工技术管理。

(1)根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。

(2)制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量保证措施。

4.加强内部监察、检查，严格检查制度。

(3)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。

(1)对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。

(2)确保工程外观质量，混凝土工程做到内优外美，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种使用同一厂家同一品种。

6.加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术，材料的分类及财务的量本利分析。

7.会用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，做到奖罚分明。

（2）施工质量管理组织机构及其主要职责

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

2、各岗位主要质量职责

2.确保人力、设备、资金等资源到位。

3.对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展优质工程活动

1.负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。

2.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保施工质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

3.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

4.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

1.负责执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

2.协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

3.对技术问题和质量问题提出改进措施，知道开展优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

4.主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线的测量的复查、审定和核准工作。

6.主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

1.负责施工技术管理和计划管理工作，对项目经理负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。

2.负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

3.督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

5.督促机电物资部实习掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供会不合格的材料。

6.根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

7.负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

1.认真观测执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖惩条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确性。

3.督促测量队对施工项目轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。

4.督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、数年砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。

5.督促机电物资部实习掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供会不合格的材料。

1.负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、保质保量地保证主要材料和辅助材料的配套供会，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

2.负责工程材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

1.对项目工地的试验、检测和计量向项目经理部负责。

2.负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

3.负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关部门的质量分析和研究。

1.负责制定劳动力计划，做好人事管理工作。

2.做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。

3.负责合同评审及经营、合管理；编制经营计划；监督各项目合同的执行。同

4.定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。

1.建立完善的质量体系

2.认真贯彻ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

4、质量保证的资源配备

2.组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。

3.组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建土地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。

5、工程质量控制点的设置

项目均已获ISO9000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和监理人的指令，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。

凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：

2.工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；

3.质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；

4.在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。

(3)施工质量保证措施

1、工序质量控制、自检、自控措施

为确保工程质量，达到业主方要求的目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司成立了由分公司经理为组长的工程指挥组，指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设备五个专项的运作。

（1）建立质量管理体系，由公司质检科牵头，工地质检员及各层施工人员共同执行。各施工项目严格按照规范要求进行施工。将岗位责任落实到人，各负其责，施工前做好工程技术交底，严格控制中心轴线、标高和尺寸，主要班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，明确各分项工程的质量控制目标，严格执行工序交接制度，加强技术检查工作。

（2）制定严格的岗位责任的质量责任制，明确奖惩制度。做到分工明确、责任到人，各负其责，奖罚分明。

（3）组织工程技术人员认真学习《技术规范》和《招标文件》，认真审阅设计图纸，领会设计意图，熟悉施工工艺，抓住重点和关键工序。

（4）做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工。编制切实合理的施工组织设计，合理调配人力、物力和财力，做到优质、高效、低耗。

（5）严格执行材料检验制度，所有采购材料要有出厂合格证、质保书、试验检验报告等质量保证资料。

（6）加强工序质量预检、自检、互检，及早发现问题，通过工序质量保证工程质量。

（7）严格执行隐蔽工程检查验收，中间验收，分部分项工程验收制度并进行质量评定，奖优罚劣。

（8）施工过程认真做好各项施工原始记录，各种技术资料齐全。

（9）工程技术人员和关键工种持证上岗。

1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。

2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。

3、技术负责人负责工程进度计划的制订。

在该体系中各级人员的责任如下：

4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。

本项目工程招标文件要求工期为21个月，计划开工日期为2013年1月初，完成所有的施工任务，根据工程具体情况和我公司同类工程的施工经验，我公司确保在招标文件规定的时间内完成全部施工任务，并力争提前完成。

1、施工进度计划完成的可行性分析

对于本工程总工期，我们将响应招标文件要求，控制在规定工期以内完成施工任务，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。

本工程我们在安排施工总进度计划时，充分考虑了在规定日期内完成合同界定范围内所有施工任务。我们同时对各节点工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到。

2、保证工期的技术组织措施

（1）充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时施工设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

在施工组织中定期召开生产例会，由项目负责人、技术主管以上管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务必施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90%。针对本工程，为保证工期，我公司将在施工中计划安排齐备而适用的机械设备，充分保证该项工程保质、按时的完成。

（4）选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能力性。

（5）选用高素质劳动队伍

根据本工程对工程质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程的组织的管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

（6）保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆积面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发入与保管工作。

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度始终在动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次性达标，减少不必要的返工而影响进度。

（8）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路面完工时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直到提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

（9）严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。

（11）采取一些有效的赶工措施，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗机械”、“安全生产竞赛”等活动，提高广大职工的工作热情。

3、人员安排与保证措施

若前完我方中标，将立即开展人员动员工作，确保在开工成所有人员的调配工作。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员做到全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容。在项目施工全过程中，切实抓紧、抓细安全管理的控制，消除施工现场的不安全因素，保证项目施工的顺利进行。

公司安委会组成由：工会、卫生所、劳资料、保卫科、安全管理科、安全员等组成。项目经理部设专职人员负责本单位的安全工作，力求安全生产。

施工安全保障体系详见附录《项目安全保证体系》。

1）项目全体员工每年组织一次专门的安全教育。由项目生产负责人组织，培训内容由公司安全科和项目经理根据上级有关规定及当时情况确定，培训教育的时间不得少于20学时，由负责人组织做好培训记录。

2）新进场的工人在岗前必须由公司教育科和安全管理科组织进行三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。

项目经理部安全管理体系框图

3）特种作业人员安全教育以安全为主、教育科配合。由公司安全管理科组织联系，经地方政府劳动部门考核后，一律持劳动部门颁发的操作证上岗，操作证每两年复审一次，由公司安全科与所在地方政府劳动部门联系办理。各级安全部门建立特种作业人员档案，登记造册，保存操作证复印件或原件。

（2）安全生产会议制度

公司每年上半年召开一次安全生产工作会议；项目部每半月检查一次，同时分析安全形势；班组每周召开一次安全讲评，研究和布置安全工作。解决安全生产中的问题；对员工进行安全教育，各级安全生产会议记录由生产负责人指定人员在专门记录本上做记录。建立安全生产活动制度，班级每日由班组长向全体工人进行一次口头安全交底，根据任务要有针对性交底，并由班组长检查施工环境安全状态和个人防护用品的正确使用。三天一小结七天一讲评。现场安全员不定期检查班组安全交底情况。

（3）安全生产检查制度

1）公司每季度由工会、安全科、保卫科、分公司、附企等有关部门人员参加的工程施工安全检查。检查出的问题，由安全科发出整改通知书，由项目生产负责人组织，在规定时间内整改完成后，由安全科组织验证，并做好记录。

3）项目生产负责人半月组织一次安全组织检查。检查出的问题由安全员向项目部写出整改通知，由工长组织施工队或班组在三定措施整改完成。整改后由安全员进行反馈检查、并做好隐患消案记录。检查记录、整改通知、消案记录由安全员收集保管。

1）施工现场进口设置大门。制作大门的材料要一致，制作要牢固、实用美观。

2）必须建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。

3）本现场的人员进入施工现场均应配戴出入证或上岗证。

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地回复措施

环境保护、水土保持是我国一项基本国策，本承包人将与当地政府密切合作，按规定控制施工污染，减少粉尘及水质污染，为生态平衡创造良好的生态环境。

1、建立健全环境保护体系

（1）加强组织管理，层层强化环境保护意识，印制相应的环境保护宣传资料，在本标段大张旗鼓地开展环境保护宣传，张贴标语和设立标语牌。对生态环境保护全过程跟踪监督检查、监控、量测、比较，对结果进行总结、反馈、及时了解情况，采取相应的对策措施，严格奖惩制度，确保施工及生态环境保护工作的落实。

（2）组织全体员工，对自然环境和生态环境及《环境法》的学习，充分认识和提高环保及水土保持的重要性，对多年冻土地区自然环境的生态环境是历史时期的产物和构成有足够认识，加强和重视多年冻土地区自然环境和生态环境保护的自觉性。

（2）建立环保保护的检查制度，定期对施工各组进行环保检查（每周小检查，每月大型综合检查），分别对各施工队、各个项目进行环保评比，奖罚分明，相互学习，相互促进。并无条件接受环境监理单位的指示和监督。

（4）生态环保部根据环保检查结果及现场实际情况，进行分析、总结，继续发扬良好的环保方面，指出自己的不足之处，并加以改进，保证施工环保及生态环保满足环保目标。

4、防止水土流失和废料废方处理

（1）在施工期间应始终保持工地良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

（2）雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压，依次进行：每层表面应筑成适当的横坡，使之不积水。

（1）采取有效预防措施，防止施工场地所占用的土地或临使用的土地受到冲刷。

（2）对施工中开挖出的土石材料做到有序堆放、运弃，防止对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。

（3）施工中的临时排水落石出系统，应能最大限度地减少水土流失及水文状态的改变。

（4）开挖或填筑的土质路基边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。

（1）清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并结合改进造田。

（2）当设置弃土堆，应按《公路路基施工技术规范》的规定执行。

（3）桥梁施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。

（4）挖方工程的大型弃方场地，应采取以下水土保持措施：

废方堆放点应统筹安排，堆放应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择地；弃土场应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角应砌筑栏渣坝或墙，以防止水土流失荒地；及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，既可防止水土流失，又能美化环境；尽可能对弃土方整平用作耕。

5、防止和减轻水、大气受污染

（1）施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。

（2）施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后应妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉碴进入河道或溪流。

（3）冲洗集料或含有沉积物的生产用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。

（4）施工期间。施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

（5）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放蒸汽锅炉施工组织方案，或维修施工机械时油污水直接排放。

（1）为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。

（2）易于引起粉尘的细料或松散应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。

（3）运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和机站（场）等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。

（1）各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂等设在距居民区300m以外并且位于主要风向的下风处。

（2）使用机械设备的工艺操作钻孔咬合桩施工方案，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值》规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

（1）尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。