施组设计下载简介:
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厂房钢结构安装工程施工组织设计3、施工组织和管理机构. 3
4、施工总体部署和施工方案
、施工总体进度计划及保证措施车库施工组织设计方案, 16
6、质量管理.. .20
7、安全管理. .31
9、降低成本措施, 34
附录1:施工进度计划表
附录2:P区施工工艺说明
附录3:C区施工工艺说明
附录4:A区施工工艺说明
附录5:钢承板施工工艺说明
附录6:安装质量检验计划表
附录8:施工现场临时设施布置图
附录9:临时供电布置图
附录10:消防平面布置图
3、施工组织和管理机构...
4、施工总体部署和施工方案..
5、施工总体进度计划及保证措施,
附录1:施工进度计划表
附录2:P区施工工艺说明
附录3:C区施工工艺说明
附录4:A区施工工艺说明
附录5:钢承板施工工艺说明
附录6:安装质量检验计划表
附录7:施工总平面图
附录8:施工现场临时设施布置图
附录9:临时供电布置图
附录10:消防平面布置图
0.1编制目的:(1)组织和指导工程施工
(2)改善和提高工程管理水平
(3)提高工程质量和取得经济效益
本工程施工组织设计根据*****公司提供的部分施工图编写,相关内容将在正式施
工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。由于这次施工地处上
海******内,业主为国际知名的***公司,总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。拓展XXXX公司的发展
1.1工程承包合同:
合同编号:***#****
签订日期:2001.9.29
1.2施工图纸:***(上海)**厂房施工图纸
接收时间:2001.8.15(目前只收到部分正式图纸)
1.3施工规范和验收标准:
d、*****提供的相关规范。
E、起重操作及检验(APS)。
1.4本公司企业标准:
2.1.1工程名称:
***(上海)**厂房钢结构安装工程
2.1.2工程地点:上海********路***号
2.1.3工程规模:
该钢结构工程占地面积为:47849平方米
建筑面积为:85925.3平方米
2.1.4业主:上海***有限公司
2.1.5设计单位:***
2.1.6施工单位:上海XXXX工程公司
2.1.7监理单位:**********建筑工程咨询监理部
2.1.8总承包商:***中国有限公司
2.2工程承包合同的主要内容:
工 程 1 项 目 一 览 表 序号 建筑编号 建筑名称
建筑占地面积 (平方米)
Pipe bridge
7 2.2.2合同工期: 开工日期
2001年10月11日 竣工日期 2002年4月30日
2.2.4工程质量等级:单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量检验
2.3施工坐标和水准点控制:
本施工场地为厚度达1米的混凝土地面,结构吊装前必须要求甲方(或土建施工单位)
提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核,做到标记齐全,1
本地区雨量比较丰富,7~10月份常受台风影响。
2.5外部施工条件:
2.5.1、施工现场的特点:见附录九:“施工总平面图”
a、施工现场位于********路和**路之间,由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构
件卸车和现场驳运,而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作,.整个施工场地比较
紧凑,要求在安装时合理安排施工工艺,确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。
保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。
b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑,必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域
附近拼装好,以减少后续吊装过程中的辅助时间,提高吊车的使用效率。
2.5.2、材料供应情况:甲方提供
2.5.3、供电:甲方提供的电源接口位于厂房四周。
2.5.4、供水:甲方提供接口
3.2、主要管理人员责任制:
对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施
工管理的要求,组织好施工,协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系,管理
全面对工程的技术、质量、安全负责,负责施工技术资料、文件的全过程管理。
组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
组织工程的施工。按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量进行管理,对施工方
案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械,使施工全
负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”,做好安全宣传教育工作:
做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝各类事故苗子,有权制止任何不安全操作
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划,加强对工程质量进行监督检
监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准,检
查工程中存在的问题及时整改
3.2.6施工工程师:
负责本工种(本专业)的施工管理。熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组进
行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底,调配好本工种的施工机具和劳动
力使用,做好材料计划,控制限额领料
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作,做好相应的管理台帐。对施工设备及工
装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、
验收和保管工作。具体工作如下:
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录,确
保材料质量、价格受控
2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购,负责验
收中所产生的不合格问题。
3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质
保书提交专职资料员保管
4、加强库存管理,杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放,
负责项目合同、文件、图纸的日常管理,做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。
负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理,协助峻工资料的汇编,
施工总体布署和主要施工方案
4.1.1施工总平面图
4.1.2施工现场临时设施布置图
4.1.3临时供电布置图
4.1.4消防平面布置图
负责项目合同、文件、图纸的日常管理,做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。
负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理,协助峻工资料的汇编,
施工总体布署和主要施工方案
负责项目合同、文件、图纸
负责对施工过程中产生的各类检
施工总体布署和主要施工方案
4.1.1施工总平面图
4.1.2施工现场临时设施布置图
4.1.3临时供电布置图
4.1.4消防平面布置图
根据*****提供的构件供货计划编排各建筑物单
4.3单位工程和分部分项工程的划分
4.4、主要施工方案:
4.4.2钢结构安装方案
组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审GBT35160.4-2017标准下载,对图纸中的疑问、不详之处向甲方
交涉,并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量,进行施工工器具、施工
设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案,组织施工人员进行技术交底。备齐相关
施工质量检查、验收规范及质量表格。明确质量目标
汽车股份有份公司商品研发院中心实验楼工程施工组织设计(框架结构)4.4.2.2测量放线
1根据甲方提供的供货计划,编排构件接运计划。
2根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点,合理卸载、堆放构件。充分考虑驳运