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上海浦东新区某酒店装饰工程施工组织设计

工程名称：上海XXXXX大酒店装饰工程

工程地点：上海市浦东新区杨高北路1000号

建设单位：上海XXXXX大酒店有限公司

施工组织设计(中建)（112P）.doc设计单位：上海XX建筑装饰工程有限公司设计室

监理单位：上海XX工程技术发展有限公司

工程总承包：上海XX建筑装饰工程有限公司

建筑面积：52633平方米

上海XXXXX大酒店装饰工程施工招标文件。

上海XXXXX大酒店装饰工程答疑文件。

上海XX建筑装饰工程有限公司施工管理文件、合同条款。

上海XXXXX大酒店装饰工程室内装饰图纸。

中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:

中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；

有关安全生产、文明施工的规定；

公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；

公司编制的《质量验收评定的企业标准》；

公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；

总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；

现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。

依据合同范围，本工程施工范围：XXXXX大酒店4—7层标准客房、裙房底层及中庭共享空间。

工程具体包含以下各部分：

底层大堂吧、24小时餐厅、办公区、后场厨房区及中庭共享空间

4—7层标房、走道、服务间、客户电梯厅、货运电梯厅等。

天花：窗帘箱及轻钢龙骨吊顶、微孔石膏板、铝扣板、纸面石膏板、防

水石膏板、金箔饰面、乳胶漆；

墙身：石材、轻钢龙骨纸面石膏板隔断、轻钢龙骨埃特板隔断、花梨木木饰面、墙纸、乳胶漆；

地面：石材、地砖、环氧树脂漆、木地板、地毯；

安装：水、电、暖通、金属制品、灯具、橱柜；

配套：洁具、开关、五金、风口。

施工测量放线所需的各楼层标高点、轴线标志已具备。

XX提供的施工用电、用水已至楼层。

交通运输：现场运输电梯已安装，垂直运输可利用已有货运电梯。

建筑物外围场地、运输道路已完善，现场临时办公已搭建。

开工日期为4月1日，10月27日竣工。4—7层标房装饰于2004年9月25日完成，裙房底层及中庭装饰于10月27日完成。

3.安全、文明施工目标

无重大安全事故，争创公司、集团、地区级文明工地。

2.对标准客房部分，设想在7层设立一间样板间，所有施工内容以样板间为先，以“样板”引路作为其余楼层房间参照，这样既能保证整体的统一性，又能缩短施工周期。

3.裙房底层共有五个区域，24小时餐厅、大堂吧、大堂中庭、办公区及厨房后场，因为底层的机电安装进度将影响我司的装饰进度，所以对裙房底层打算以受安装影响较小的大堂吧和24小时餐厅区先着手施工。

4.中庭施工内容主要为中庭立柱和塔楼四周墙面的石材，施工时考虑借用中庭天棚施工单位的满堂脚手，及时作好与协作单位的配合协调工作。

5.本工程为装饰公司第一个五星级酒店项目，对施工质量、工期进度的控制提出更高的要求，工程的成功与否将直接影响公司的信誉和社会形象。

项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与总包沟通，协商解决。

将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。

根据本工程图纸及业主提供的甲供或甲指材料清单所列的一切主要饰面材料，列出详细的材料送审计划表，提供总包等认定。

项目经理编制内部施工前的工作大纲，确定施工前期的准备工作，哪些工作是急需管理公司配合或解释的，哪些工作是项目部急于进行施工前布置的。

2.3项目部管理组织体系

全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

做好项目管理人员的人事管理工作。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。

全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

负责施工组织设计的编制，单项施工方案的编制。

负责总进度计划和月进度计划的编制

负责材料进场计划的编制和外加工制品的进场计划

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。

具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。

负责对进场工人的安全技术交底。

负责施工现场安全作业的监督和检查。

本工程项目部办公室租用XX总包提供的活动房3间，人员住宿自行解决。

根据总包现场管理制度，装饰工程用砂石料堆放在场地东北面，一般材料在地下车库堆放。

在施工楼层根据需要可相应布置临时仓库和小型加工区，仓库和小型加工区可利用标房隔间设置。

场布图内各功能区域，都要设置明显的统一格式的标志牌。在洞口、临边、木加工场等区域要设置相关警示标志。

施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。

配电箱、消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所示位置布置。有调正应按现场安全审批程序进行审批方可实施变动或调整。

1.进场后，项目部要与总包联系，进行各楼层标高点、轴线位置的移交，这样有利于移交的标高及轴线的准确性得到本公司及总包的检验，提高准确性。

2.标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续，交存入双方备忘测量资料数据库中。

3.项目部与总包移交完毕，随即将标高、轴线明显色标引测到自身施工区域，作为装饰和安装单位共同享有的标准线。

4.引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。

垂直、水平运输及登高方案

采用现场已安装的货梯或人工搬运方式进行，但对电梯要做好保护，材料运输前向总包提交申请表，提高运输效率。

楼层内运输以二轮平板车为主，辅以人力搬运。

施工作业登高以铝合金活动作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用RB型铝合金人字梯灵活布局于各作业类。

2.7楼层施工场布图（见附页）

本工程为综合型的五星级宾馆内装饰工程，其特点主要有：

1.本项目数年前因故中途停建，此次为重新改建项目，存在相当数量的结构、设备、功能的调整。

2.施工前将新设计方案与原遗留结构、设备的核对认定工作显得很重要，以便明确施工内容，为正式施作作好准备。

3.本工程甲供、甲指材料居多，对甲供料和外加工制品的管理控制强度大。

4.本工程位处XXX保税区，同时又是五星级酒店，因此对施工人员的技术水平、对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。

3.2针对本工程开展的管理工作

1.依据设计，现场核对原结构

根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核

现场弹线、放线复测排版、翻样复核出加工图

本工程外加工制品品种多，且精度要求高，项目部必须挑选有供货能力的外加工协作单位。

外加工厂考察做小样现场出实样选定过程监控

3.质量、安全过程控制牌填写正确、清晰，交底明确、使人一目了然。

4.安全流动警示牌：挂放及时到位，要求明确，责任分明，真正体现出安全警示作用。

根据合同约定，开工日期为四月一日，至十月二十七日竣工，四至七层标准客房装饰九月二十五日完成，裙房底层及中庭十月二十七日完成。

4.2影响本工程进度的因素分析

1.本工程装饰材料基本为甲供料或甲指乙办料，因此这些材料的选样、加工以及到达现场的时间将成为影响工程进度的一个因素。

2.根据公司木制品工厂化加工的要求，本工程的木制品（木线、衣柜、木门等）均采用外加工现场拼装。因此，技术准备充分与否，外加工制品加工周期、加工质量也是影响工程进度的一个因素。

3.本工程四至七层客房数量多，施工人员配置充足与否，各工序间施工是否能合理搭接，形成流水施工也是影响工程进度的另一方面因素。

4.裙房机电工程、弱电工程的配合将是影响本工程进度的一个直接因素。按照装饰一般程序，机电工程、弱电工程一般均要在装饰工程前进行。如果机电工程、弱电工程不能按进度完成，将妨碍装饰饰面的安装，从而影响整个装饰进度。

4.3保证本工程进度计划实现的措施

1.为确保工程进度，使施工面全面展开并保持正常流水搭接，要组织好工序之间的流水搭接，特别要组织好安装工程的施工顺序以便能够与装饰工程形成良好的流水搭接，并在弹线等方面为安装提供方便，确保上道工序不影响下道工序的及时展开。

对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。

项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。

根据管理要求，项目部选用合格分包商队伍，安排充分的施工力量，使每一个可施工的工作面同时全面展开施工，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求。管理上抓前期技术准备让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象。

1.积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。

控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。

总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。

工程项目总进度控制计划关键点

工程项目总进度控制计划关键节点表

由于本工程的特殊性，业主对已有的安装管道（线）有一个质量和功能的认定过程，但至今从设计方到施工方（属其他单位）都存在不同程度的问题，导致进度缓慢，而管弄内的所有立管的完成时间，将直接影响到属我方施工的楼层机电安装工作的正常开展。

项目部具体措施（人、材料、半成品加工状态）

在技术方案和施工上采取尽可能多的针对措施，减少因立管的安装时间延缓而给整个楼层的内装饰（吊平顶等施工）的开展带来影响，确保中间验收关键节点的实现。

尽早完成管道或设备的认定工作，要求相关施工单位保证总包和我方提供的进度计划，我方将积极配合。

工程项目总进度控制计划关键节点表

1.完成节点目标主要矛盾

至今属其他单位施工的大堂机电安装工作因设计图纸未到位而处于停止状态，但根据总进度计划要求8月1日为中间验收关键节点，故安装工作的滞后将肯定对装饰进度带来严重影响。

2.项目部具体措施（人、材料、半成品加工状态）

①劳动力的合理安排；②将施工区域分为若干块，便于安装分块分片进行；③加强与安装单位的协调工作，以避免同步施工或装饰先行可能带来的返工现象出现；④做好前期翻样工作，落实加工、供应单位，特别是半成品在工厂加工期间做到配人跟踪，确保其加工质量优良、数量正确、供货及时，保证不影响现场施工。

3.需业主协调解决问题

①大堂的安装图纸尽快完善。

②安装工作应尽快开展并采取有效措施（如增加每天的工作时间），将滞后的时间抢回来。

4.需公司协调解决问题

装饰与弱电系统，喷淋、烟感、音响、网络、CATV、消防探头、监视摄像等专业分包商的协作配合。首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。

装饰与监理的配合，在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。

配合监理作好进场材料的封样、报审，以保证材料质量符合设计要求。

需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。

装饰与总包设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向总包设计提供材料样品或节点详图，并为设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足总包的要求，力争圆满完成本项目。

相关单位配合节点控制表

4～7标准层立管（总管）安装

一层安装第二次配管、线

室内客、货电梯、自动扶梯就位

第四章主要施工工艺和方法

轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺

2.2墙基处理：在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处要铺填橡胶条，以防止湿气渗透进隔墙中间。（在厨、卫区域采用轻钢龙骨隔墙采用砼导墙，其做法如下图）。

2.3安装沿地、沿顶龙骨：沿地、沿顶龙骨用射钉或膨胀螺栓固定，射钉按中距0.6~0.8m左右间距布置，水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1.0m，射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22~32mm，砖墙为30~50mm。操作时特别注意检查：沿顶、沿地龙骨要在同一垂直平面上，竖向龙骨上端与沿顶龙骨留有8~10mm左右间隙，裁割时不能超长而硬卡入沿顶龙骨，以防止竖向龙骨受力变形，给龙骨热胀冷缩也留有余地。同时此处也不能用自攻螺丝固定（见下沿顶龙骨图）。

2.4安装竖向龙骨：根据结构标高，客房隔墙龙骨采用定尺3.05米轻钢龙骨。将工厂定尺切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，并保持竖向龙骨翼缘方向一致，竖向龙骨的间距位置，要考虑饰面板的实际宽度，以板材中间有根龙骨为宜。竖向龙骨与沿地龙骨用自攻螺丝或拉铆钉铆固；柱体结构墙（柱），一般采用射钉法，钉距<1m。门窗洞口处应使用加强龙骨。如门大于80kg／扇时，应在门洞口处上下加斜撑加固。

2.5安装墙内管线：在罩面板铺钉之前，要敷设墙内的暗管线；固定填缝材料，填装墙内的保温材料。如果墙内安装管子，管子与罩面板之间应留一定间隙。

2.6安装横撑：在竖向龙骨上安装支撑卡固定通贯横撑龙骨；在竖向龙骨开口面安装卡托与横撑连接；在竖向龙骨开口面背面安装角托与横撑连接；通贯横撑连接时，用通贯横撑连接件。

2.7安装墙面保温、吸音材料：在墙体石膏板封蔽前，按设计要求安装墙内保温吸音材料，玻璃岩棉制品。安装时必需做到无漏放，裁割时尺寸准确，并填充严实，既起到隔音、保温功能，又起到防火作用。

铺板。本工程有防火要求的墙体必须纵向铺板，使石膏板的包封边与竖龙骨平行。自攻螺丝与石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，在紧固时，石膏板必须与骨架钉牢。钉距：板边为200mm，板中为300mm。

接缝。石膏板对接时要自然靠紧，但不能强压就位；板的对接缝要按1/2错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上；采用双层板，第二层板的接缝不能与第一层的接缝落在同一竖龙骨上。

建筑节能专项施工方案_secret轻钢龙骨吊顶施工工艺

对于轻钢龙骨石膏板吊顶常见的板缝开裂的通病，必须按照公司编制的《建筑装饰施工工艺标准》中关于石膏板板缝开裂系统防治方法执行。

本工程吊顶龙骨采用C60系列轻钢龙骨，双层9.5MM纸面石膏板（卫生间单层12MM无纸防水石膏板）。

机电管线配合平顶龙骨施工

JT／T 617.2-2018 危险货物道路运输规则 第2部分：分类.pdf封石膏等板开灯孔、风口

施工配合：在吊顶施工中，顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、供水暖、管道、报警线路等都须同步安装就位，并达到基本调试完毕的要求。