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220kV淮新线施工组织设计

220kV淮宝变～新港变双回送电线路工程

*****电力建设第三工程公司

二〇一一年十一月八日

K3 864 4×20m分离式立交施工组织设计2 工程概况与实施条件分析 4

2.1 工程特点与工程量 4

2.2 承包范围和工作内容 8

2.3 环境条件分析 8

2.4 施工条件分析 9

2.5 总目标、管理制度和特点 10

3 项目施工管理组织结构 11

3.1 项目管理组织结构 11

3.2 职责与分工 12

3.3 计划投入的施工队伍 12

4.1 质量目标 13

4.2 质量目标保证措施 13

4.3 质量管理制度 20

4.4 质量管理控制点 22

5.1 工期目标 23

5.2 进度计划编制说明 23

5.3 主要工序施工进度计划 23

5.4 进度计划控制程序 24

5.5 进度计划风险分析 24

5.6 进度计划保证措施 25

6.1 安全目标 26

6.2 安全目标保证措施 26

7 施工现场管理 32

7.1 施工现场平面布置 32

7.2 建设场地准备及清障工作 32

7.3 现场管理要点 33

7.4 文明施工 35

7.5 环境保护 36

8 施工程序、方法和资源 38

8.1 施工总体安排、分包计划 38

8.2 施工方法 39

8.3 资源需求计划 48

9 施工准备、协调和风险管理 50

9.1 施工准备工作进度计划 50

9.2 技术准备要求 51

9.3 物资及资金准备要求 54

9.4 作业队伍及管理人员准备要求 54

9.5 协调工作(参建方、外部) 55

9.6 风险管理 57

10 计划、统计和信息管理 60

10.1 计划、统计报表的编制和提交 60

10.2 信息管理的目标 60

10.3 信息管理的具体措施 60

11.1 降低成本计划 60

11.2 降低成本措施 62

附录B：施工过程质量控制程序图

附录C：施工过程安全控制程序图

《220kV淮宝变～新港变双回送电线路工程施工合同》

国家电网公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》

国家电网公司颁发的《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》

《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（送电线路部分）

国家电网公司基建安全工作管理规定国家电网基建[2010]1020

国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（线路工程分册）（2007年版）

电力建设安全健康环境评价管理办法

江苏电力建设第三工程公司整合体系管理相关程序文件

⑴项目法人：江苏省电力公司淮安供电公司。

⑵建设单位：江苏省电力公司淮安供电公司。

⑶运行单位：江苏省电力公司淮安供电公司。

⑷监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司。

⑸设计单位：江苏科能电力工程咨询有限公司。

⑹施工单位：江苏省电力建设第三工程公司。

2010年01月开始施工前期准备，2010年11月竣工并具备投运条件。

工程概况与实施条件分析

新建线路从220kV淮宝变向东出线，至冶金大道北侧绿化带后转向东沿绿化带走线，跨过宁淮高速、110kV线路后折转向北，平行宁淮高速公路东侧走线至前齐村南侧，跨越宁淮高速至北十一支渠折转向北，平行35kV关和线走线，经太庄、三闸跨越宁淮高速至陆庄，利用原220kV新朱线通道穿越500kV上双线、任上Ⅰ回线，再次跨越宁淮高速至胡庄南侧后，利用现状220kV新朱线通过武墩镇后折转向西，平行二河走线，穿越500kV任上Ⅱ线、跨越110kV关陈线、宁淮高速、京杭大运河、穿越220kV杨上Ⅲ期线后，利用现状220kV新朱线通道，接入220kV新港变。

设计气象条件组合表2.1.5

具体见表2.1.2.1：

具体见表2.1.2.2：

铁塔一览表表2.1.2.2

导线与地线绝缘子及金具

U160BP/155D

U100BP/146D

注：上表中设备全部甲供。

绝缘子串及主要金具型式

耐张串采用双联16片U160BP/155D型瓷质防污绝缘子及双联16片U100BP/146D型瓷质防污绝缘子。

进线档耐张串采用双联16片U70BP/146D型瓷质防污绝缘子

本工程全线架设双根避雷线，均直接接地。其对导线的保护角为0°。

角钢塔位于水田中的采用环型接地装置T14型，其中塔位于塘中部分的接地型式采用垂直接地装置H型。钢管杆杆位立于水田中采用环型接地装置Gf1型。

本线路全长不超过100km，故不需进行换位。

淮新线采用两根OPGW地线，为了方便测量变电所内接地网的接地电阻，构架的避雷线采用带间隙绝缘子的绝缘方式，正常运行时间隙短接，测量所内接地电阻时间隙断开。

地线绝缘子采用U70CN型。

包括但不限于本工程范围内的以下工作：

⑴线路本体施工包括基础和接地、立塔、架线；

⑶负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管；

⑷招标项目中的施工、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加法定联合试运行；线路参数测试。

⑸甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。

⑹竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。

⑺工程投运二年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修；

⑻负责办理线路施工跨越通航河流、电力线、通信线、铁路、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿。

⑴线路地处苏北地区，地势基本平坦，沿线市—镇、镇—村均有公路相通，乡镇间的公路施工运行可利用，沿线跨越众多。

⑵气候属北亚热带湿润季风气候和温暖带半湿润季风气候。气候温暖湿润，四季分明。六月平均气温27—28℃。年降水量800—1200毫米，春末夏初为梅雨季节。

⑴线路位于苏北地区的淮安，风景秀丽，“民风淳朴”。

⑵按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。

⑶施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。

现场浇筑混凝土，宜使用可饮用的水，当无饮用水时，可采用清洁的河溪水或池塘水。除设计有特殊要求外，可只进行外观检查不做化验。水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。

消防用水将采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。

取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。

确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。

中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。

甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购混凝土在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。

①制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。

②针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。

③针对雨季施工，制定专项雨季施工方案。

④针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。

总目标、管理制度和特点

科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产。

具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有据可依。

1、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。

2、公司对本工程项目采取倾斜政策，优先配置良好的施工机具、各种车辆，优先保证材料供应，优先保证资金使用，并要求公司各职能部门对施工现场出现的问题快速做出反应，以确保工程顺利施工。

3、加强项目信息管理工作，充分利用网络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。

5、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。

6、在总结以往项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。

本工程实行项目管理，成立220kV淮宝变～新港变双回送电线路工程项目部，项目部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制,一流的管理实现本工程的各项目标。

公司本部各职能部门按职责划分指导和服务本工程施工现场组织机构的各业务部门。


以国家颁布的各项电力规范为依据，并按照公司整合体系及公司有关制度内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程技术、质量、安全、进度及经济效益负责。

代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。对工程的生产调度，对施工安全、质量、文明施工、工期、政处、效益等负全面责任。主持项目部的经营管理工作，全方位、全过程地对各项管理工作进行督促、检查和指导，对项目部的生产要素进行优化配置和动态管理，保证施工顺利进行。保证安全、质量和施工进度达到预期目标。

协助项目经理管理工程安全、质量和进度。

本工程计划投入人员如下：

基础施工阶段：设3个施工队，设6个施工组，共计12个施工班组组织施工。

铁塔组立阶段：设1个施工队，每个施工队6个立塔施工组，共计6个立塔施工组。

架线施工阶段：设1个架线施工队（配置一套张力架线工器具），每架线施工队设3个紧线组，3个导线附件安装班。

广州某景区停车场等施工组织设计计划投入的施工人员表3.3

按工程施工阶段投入劳动力情况

单位工程优良品率达100%，竣工验收分项工程合格率100%，优良品率达100%，优良并达标投产，达到《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2008版）。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程启动一次成功。

项目质量管理组织机构：

项目质量管理组织机构图

⑴项目经理：贯彻公司管理方针，确保实现工程质量目标。负责工程质量管理体系的建立和运行，审批重要质量文件。确保项目法人、监理工程师有关指令能够贯彻执行，并支持项目部质量机构独立行使职能。支持QC小组活动，努力提高工程质量。组织处理重大质量问题。

⑶质检员：制定工程质量管理办法、措施，负责质量管理体系的正常运行及工程施工质量的检查验收和监督管理工作。经常分析施工质量情况，掌握施工队质量动态。负责项目法人、监理工程师有关指令的贯彻落实。做好各种质量文件、记录和报告的收集、整理、审核工作GB／T 37257-2018标准下载，负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。

⑸机具、计量员：负责项目部的机具管理、计量管理工作。根据项目部的施工计划，办理机械设备的增减、封存、启用申请及工器具申请购置计划，办理工器具、机械设备领用手续，负责机械设备的调配并建立台账。提出工器具，机械设备的报废申请，参与报废鉴定。贯彻保修规程，实施保修工作和保修机械的管理工作。参加机械事故的调查分析，提出事故报告及预防措施，负责工器具、机械管理改进措施的编写及总结工作。根据公司计量管理规定完善项目部的计量管理工作，按施工质量要求合理配备计量器具，建立正确的计量台账，严格计量器具定期检验、校验手续，确保工程施工使用合格的计量器具。宣传、推荐使用法定的计量单位，规范项目部计量单位的正确使用。