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高速公路沿线房屋风貌改造工程-施工方案Hong Li Langzhong Construction Co, LTD
广南高速公路沿线风貌整治工程阆中江南办事处金银观第三标段
华能发电厂二期（2×600MW）主厂房桩基工程（A 标 段）施工组织设计第二章工程概况与工程特点
第二节工程特点及难点分析
第三章施工组织机构和人员配备
第二节公司技术、质量控制体系
第三节施工组织机构的运行机制
第一节工程指导思想及奋斗目标
第七章施工进度计划及工期保证措施
第四节施工现场安全管理制度
第五节保证施工安全的技术措施
第十一章文明施工和环境保护措施
广南高速公路沿线风貌整治工程阆中江南办事处金银观第三标段工程，公司组织相关人员共同研究、认真领会工程设计意图，并进行现场踏勘。针对本工程设计特点和功能要求，在确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”，并实现“经济、合理、优质、高效”的原则下编制了该技术标。尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该技术标重点突出、针对性和可操作性强，以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。
、谈判文件及有关补充文件。
、国家、行业和地方现行施工规范、技术规程、验收标准及标准图集，以及省市有关建筑管理方面的政策、措施（具体引用请参见有关技术细节）。
标准《质量体系认证标准》。
、建筑施工市场及我公司管理、技术、设备力量。
文件要求，本技术标编制主要针对招标范围内的装饰工程及所属区域内总平工程的施工，简要阐明了我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、总体部署、招标范围内装饰工程及所属区域内总平工程等。
第二章工程概况与工程特点
广南高速公路沿线风貌整治工程阆中江南办事处金银观第三标段
，工程内容屋顶扎脊、勾瓦条、屋檐刷漆、墙裙贴瓷砖、抹灰、搭架。施工总承包（包工包料），建设工期为
个日历天，质量为合格。
，属亚热带季风气候，夏季潮湿多雨，冬季干旱多雾。一般在每年的
月为集中降雨季节，多年平均降雨量
，交通便利，地势较平坦、开阔。
第二节工程特点及难点分析
一、安全、文明施工至关重要
高速公路沿线房屋风貌改造工程
，对施工质量、安全、文明要求高。因此要严格按照《四川省建筑工程现场综合管理办法》、《建筑施工安全检查标准》（
）及《建筑工程高出作业安全技术规范》（
）等施工安全规范做好安全防范和管理工作。
我公司在施工现场实行规范化、标准化管理，以较好的场容场貌、优良的施工环境和文明的施工作风作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。
该工程的质量要求高，我公司将运用
国际质量管理体系进行管理，严格进行过程控制，运用新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程，确保一次性验收合格。
三、施工组织、管理要求高
本工程结构为装修改建工程，施工面广，工序错综复杂，工种多。从组织管理、机械配备、劳动力组织等各方面按照项目部组织和配备，需要高效组织协调。
第三章施工组织机构和人员配备
一、公司质量管理体系认证
IS09001:2000
国际质量体系认证的企业，公司积极地推行
IS09001:2000
国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到一次性验收合格，各分部、分项工程达到优良评分标准。
二、公司总体组织管理机构
公司相关质量管理体系图如下：
该工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。为此，公司总部成立了“
高速公路沿线房屋风貌改造工程
及时的指挥、协调和指导。
在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“
高速公路沿线房屋风貌改造工程
”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。
（一）、项目组织管理机构
项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
（二）、工程项目经理部主要组成人员和资历
项目经理部由一名项目经理，一名专业副经理，项目主任工程师等（技术负责人）和各相关职能人员组成。具体人员请参见（第一部分）
施工项目组织管理框架图如下：
项目组织管理体系框架图
根据项目组织管理机构的设置，各主要岗位职能如下：
（四）、项目组成人员资历
对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历信誉部分：项目班子配备。
第二节公司技术、质量控制体系
质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。
为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行：
．项目质量保证控制体系图
．工程质量监督保证体系如下图：
第三节施工组织机构的运行机制
质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下：
我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。
根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。
第一节工程指导思想及奋斗目标
满足国家规范以及地方规范及标准，质量验收一次性验收合格。
本工程建设单位要求工期为
日历天。我公司尊重建设单位的要求，将工期定为
在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过
‰；杜绝火灾事故的发生；防止失盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场”。
按照标准化文明工地标准组织施工，爱护环境，按照
市及当地有关文明施工规定、要求进行文明施工，争创“绿色环保工地”。
本工程建筑物为装修改造工程，由组织管理、机械配备、劳动力组织等各方面按照项目部组织和配备，高效组织协调，确保达到质量、工期、安全文明要求。
二、单位子工程施工安排
在施工中，采取先土建结构，再进行抹灰工程，最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。先考虑到本工程楼层数，因根据具体情况，划分不同的垂直施工流水段，分段对结构进行验收，随后进行装饰作业。
材料供应是本工程能否达标、创优的关键，结合本工程的具体特点，公司将采取以下几项主要措施：
）、首先对设计图提供的材料和甲方材料负责人了解供货情况，收集信息，收集施工图中要求的材料品牌、规格、尺寸、色调等，考察材料市场，拿回材料样品请甲方确认。
）、公司物资部利用原有优势并结合现代化信息技术，全面了解掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到货时间。
）、对甲方指定，乙方提供的材料，物资部将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，物资部提供建议性意见，并提供可靠保证施工及效果的厂家，确保开工后万无一失。
、脚手架要有足够的强度，砌筑工程时要求
，架下回填土整平夯实，立杆应有垫板，扫地杆距地面不大于
、脚手架要有足够坚固性和稳定性，立杆的间距，大小横杆应符合规定，并按规定搭剪刀撑、斜撑和连墙杆。
、架板要铺满、铺稳，不得有探头板。
、安全通道，应满铺架板，并设有明显的标志。
、脚手架搭完成后必须经过施工负责人等有关人员按架子十道关验收，才能使用。
、架工在作业时GBT30190-2013 石灰石粉混凝土.pdf，必须戴安全帽系安全带，穿胶鞋或软底鞋。
、按规定搭设安全网，护身栏杆，挡脚板，确保安全生产。
、做好钢管架防电、避雷工作。
、大风雨、雪后，应对脚手架进行仔细检查处理后才能使用。
钢管，应有出厂合格证，凡有严重腐蚀、弯曲、压扁或裂纹者，均不得使用。扣件和底座应有出厂合格证，并应与架杆规格配套使用。
、立杆、大横杆、剪刀撑、斜撑宜采用单根长
、凡有脆裂、变形或滑丝等现象SL 525-2011 水利水电建设项目水资源论证导则 （清晰无水印，附条文说明），均严禁使用。