华能发电厂二期(2×600MW)主厂房桩基工程(A 标 段)施工组织设计

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华能发电厂二期(2×600MW)主厂房桩基工程(A 标 段)施工组织设计

************华能发电厂二期

(2×600MW)主厂房桩基工程

飞时达土方计算操作教程投标人:********建设有限公司

投标日期:二00三年九月二十日 目录

一.********近几年承担桩基工程基本概况 3

二.********承建本工程的信誉和质量保证的优势 5

1.4工程地质情况介绍 12

5承建方针及目标 16

2施工组织及施工部署 18

2.1工程管理体系 18

2.3项目保护措施 34

2.4工程总进度计划 36

2.5施工现场平面布置 40

2.6施工机械设备配备 44

2.7本工程主要劳动力计划 44

3桩基工程施工方案 47

3.1测量布置及要求 47

3.2工程桩的验收及存放 47

3.3PHC桩施工区域划分及施工流程 49

3.4PHC桩施工工艺流程 52

3.6PHC桩质量控制方法 56

3.7打桩精度控制方法 57

4塑料排水板施工方案 57

5.1质量管理措施 59

5.2PHC桩质量保证措施 61

5.3塑料排水板质量保证措施 62

8现场文明施工措施 65

9.施工中的重点及采取的主要施工技术措施 67

9.1保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施 67

9.2防止桩头破碎等质量通病的技术措施 67

9.3桩基施工自身影响的防护措施 71

9.4桩基施工对2#主厂房的防护措施 72

附:项目经理(主要管理人员)简历表 74

************华能发电厂二期(2×600MW)

主厂房桩基工程(A标段)施工组织设计

首先感谢华能国际电力股份有限公司****电厂给予我公司参与************华能发电厂二期(2×600MW)工程主厂房桩基工程A标段的投标机会。我公司十分珍惜这一机会。我们认真阅读了本工程的招标文件,并组织有关技术人员踏勘了施工现场,根据招标文件及相关的资料精心编制了本标书。我们积极响应业主招标文件的要求,以管理优势、技术优势、装备优势和价格优势参与竞标,力争为华能国际电力股份有限公司的发展和辉煌再立新功。该工程如有幸由我公司中标承建,将作为我公司的首要工程,我们将调集本公司精锐队伍、优良装备,优质、高速、安全地建设本工程。

一、********近几年承担桩基工程基本概况

********建设有限公司(简称****)是国家特级冶金施工企业,具有地基基础资质一级的企业。就桩基工程而言近几年来在电力行业承担了一些大型电力设施建设的桩基工程施工任务,有1997年安庆电厂一期工程试桩工程;1997年华能****电厂一期工程烟囱、主厂房及设备基础桩基工程;1999年********电厂三期工程煤场、集控楼、主厂房和设备基础桩基工程;1999年********电厂二期烟囱、主厂房、设备基础、煤场和外围输煤系统桩基工程;今年又承担了********华能电厂二期桩基工程、****化学工业区热电联供电厂桩基工程。各工程施工进度得到业主满意,********电厂三期桩基工程以提前69天工期的成绩赢得了业主的好评。各工程的桩基工程质量都达到优良,安全事故为零。工程实体和竣工资料都达到火力行业达标要求。

近几年在其他它行业桩基工程施工中我们承担了一些城市标志型建筑的桩基工程和大型桩基工程施工任务,取得了较好的业绩,得到业主的好评。如********国际机场桩基工程、************国际集成电路桩基工程(****)、************汽车扩建桩基工程(合资)、************桩基工程、****国际会展中心桩基工程、********计算机桩基工程、********电子桩基工程(****)、****国际奥体中心桩基工程、********桩基工程等;特别是于2001年8月承担了************高科技园区代表性的项目(****):****国际集成电路(****)有限公司的基桩工程,我公司只用三个月的时间就施工完了5600多套桩,共12个单体,经过****市质检总站验收,质量等级均为优良。我们曾施工了****一、二、三期工程,在2002年11月至2003年5月同时承担****3#链铸、4#高炉、宽厚板轧机和配套能源共辅四个特大型项目的施工任务,完成PHC桩施工任务11600根约90万余米,送桩最深达到13米多,桩型最大的为φ600×140特制的PHC桩。承建的工程先后荣获国家金奖、银奖、建筑业鲁班奖、国家市政工程金奖、****市建筑工程白玉兰奖、****市市政工程金奖等。2000年度我桩基工程施工队曾被评为****市劳模集体。

电力行业有独特的电力行业管理模式和要求;通过近几年我们承建的一些电力行业桩基工程,总结了一些经验,完全能够适应并满足业主的管理模式和要求。在华能****电厂二期施工中我们有一支能打大仗、硬仗并能承接较高科技水平项目的施工队伍;在项目管理和信息管理上我们采用计算机进行管理,在与业主、监理的资料来往及工程竣工资料全部采用电脑化,按电力系统达标管理模式进行管理满足业主要求。

二、********承建本工程的信誉和质量保证的优势

  ****作为建设部第一批授予的一级总承包企业具有良好的社会信誉和较强的综合实力,连续列居****市建筑业综合实力五十强榜首,在****市建委对****建筑施工企业的工程质量、施工安全、经营行为、队伍管理、文明施工和科技进步等方面实绩的综合考评中连续名列前茅,并被****市工商行政管理局评为“重合同守信用百佳优秀企业”,再之****在银行资信方面一直被建设银行认定为AAA级信用企业。因此,本公司承担该项目具有信誉上的优势、资信上的保证。具有完善的质量保证体系(已通过ISO9002质量认证)和安全监控体系;技术装备较为先进、充足,配备有日本进口大型桩机和吊机、德国和日本进口的柴油桩锤、全站仪等;在桩基防护方面我们有成熟的施工经验和措施;能保证华能****电厂二期主厂房A标段桩基工程高速、优质、安全地完成。

在工程建设过程中,我们将坚持质量第一的方针,认真贯彻GB/T1900-ISO9000族标准,建立和完善质量保证体系,强化质量管理和控制。为****电厂的顺利建成和投产作出贡献。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。

招标单位提供的工程建设施工招标文件;

业主组织的答疑会及补充文件;

业主组织的本工程建筑场地现场踏勘;

招标文件规定及国家、电力行业现行的规范和标准;

业主提供的工程进度方面的资料;

本公司承担类似工程的建设经验如华能****电厂一期、********华能电厂三期、********电厂二期、********华能电厂二期等多年施工的经验;

********建设有限公司《建筑安装工程质量体系》文件。

1.1.3本工程采用的技术标准、规范

a、测量工程采用技术标准、规范:

b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范:

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源(2002)49号

《火电机组达标投产考核标准》

c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求:

《建设项目(工程)挡案验收办法》国档发(1992)8号

《文书档案案卷格式》GB9705—88

关于《文书档案案卷格式》几个问题的说明—国档发(1989)18号

《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—2000

《电力工程建设招标文范本》电综(1997)607号

《火电机组达标投标考核标准》2001年版

业主《基建档管理办法》

1.1.4承包范围及内容

承包范围:(1)3#机组(汽机房、A排外建(构)筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置)、集控楼、除尘控制室等桩基工程。

(2)购插塑料排水板。

承包内容:在业主指定地点,与业主、监理、共货商一起负责PHC混凝土管桩的检查、验收;负责材料的卸车、堆放、保管及现场驳运;PHC混凝土管桩的放线、定位、打桩、接桩、焊缝质检、送桩;余桩按业主指定地点的堆放,送桩口临时封闭或围栏、工地照明、现场排水及安全警戒标志,堆桩及打桩施工场地处理;断桩、废桩的清场作业;塑料排水板的施工。工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。

************华能发电厂二期工程建设规模为2×600MW超临界燃煤发电机组。

工程项目地址位于江苏省****市******,长江南岸,距江苏****市中心24公里,距************约43公里。厂址北靠长江,南依镇际公路,东邻****市自来水厂,西毗河。

电厂一期工程已经建成二台300MW燃煤发电机组,附属、辅助设施按照4×300MK容量建成或预留扩建条件;一期厂区占地34.2hm2,位于厂址的东面。西面予留的40余hm2场地为本次扩建的厂区和施工安全场地。

施工区域地势平坦开阔,自然地面标高2.6~3.2m(黄海高程系),地形呈东低北高之势。

本工程建设单位是:华能国际电力股份有限公司****电厂。

本工程设计单位是:西北电力设计院。

本工程质量由业主委托的监理单位进行监理。

1.2.2桩基工程简介

************华能发电厂二期主厂房A标段桩基工程含3#机组(汽机房、A排外建(构)筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置)、集控楼、除尘控制室等桩基工程及塑料排水板。桩基工程设计ф600×110的PHC混凝土管桩。送桩深度一般在2~7m。A标桩基情况如下:

3#机汽机房1#~10#柱

3#炉炉后排烟除尘设施

华能****电厂二期主厂房与一期主厂房平行布置,二期主厂房A标段桩基工程距一期已经建成投产的2#机组35m。桩基工程设计采用高强混凝土管桩(PHC桩),设计选择⑤、⑥、⑦层为桩端持力层。由于本工程地下水位较高,在PHC桩中间设计布置一些20m长的塑料排水板消散施工过程的孔隙水压力。

本桩基工程有如下特点:

东面是已经投产的一期2#发电机组,距本桩基工程35m,需要采取防护措施;

西面是与本标段同时施工的B标段施工区域,施工中要注意与B标段衔接并为B标段创造施工条件;

本桩基工程桩群密集,桩间距小,要作好桩基工程自身的保护和B标段施工对本标段桩基工程的影响;

本工程设计采用塑料排水板的方法消散地下孔隙水压力对桩基自身质量的影响,因此,桩基施工要注意保护塑料排水板的完好率。

1.4工程地质情况介绍

二期工程的厂区北东侧为长江大堤和******河,西侧为******河。升压站、主厂房及烟囱区域原为稻田、沟、塘等,原始地面标高一般为2.8~3.5m左右,个别为1.5~2.5m(在沟、塘地区),现在已被平整,地面标高为2.5~3.5m左右。厂区及附近地貌单元属典型的冲积—湖积平原,位于长江口三角州的前缘。

1.4.2地层分布特征

由于厂内的建(构)筑物位置已基本确定,根据本次勘察结果,将各地段地基土的分布特征列于表1~3。

表1汽机房地基的地层分布特征表

表2锅炉房及烟囱区地基的地层分布特征表

表3脱硫岛区地基土的地层分布特征表

根据岩土工程勘察资料显示,厂址区主要由第四系全新统冲、糊积物(Q4a1+1)和上更新系统(Q3a1)组成,100米深度范围内地层结构及岩土特性自上而下分述如下:

中、粗砂(Q3a1):黄灰色,成分以长石、石英为主,石云母次之,颗粒组成不均匀,饱和,密实,夹少量砾石,砾石粒径一般为2~5mm,最大粒径可达15mm,具层理结构,该层土层厚未揭穿,标贯击数一般为(暂缺),锥尖阻力一般为(暂缺)。

贯彻标准(ISO9002)严格管理

1.5.2建设方针、指导思想

(1)工程实体质量达到优良等级并达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》(2001年版)要求,争创国家优质工程。

1.5.4安全、文明施工目标:

强化安全管理,落实安全措施,符合电力安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想,建立以项目经理为第一责任人的安全责任制,坚持安全技术交底,严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度,全面执行规范、标准化作业;检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标。

重大机械设备损坏事故率为0;

(3)杜绝火灾事故,在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故;

(4)严格控制各种习惯性违章。

我们将按照电力系统有关文明施工的要求,全面实行标化管理,创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。我们的目标是:创文明工地,实施“三满意”工程。

1.5.5工期目标:计划在2003年10月15日开工(以业主的开工令为准),两个月内完成本标段桩基工程施工任务。

2.1.1项目经理部主要组织机构

********建设有限公司

****市*****路

************

************

**************

46年(国内)32年(国际)

/年(国内)/年(国际)

总人数:***********人:技术人员:****人:行政人员:*****人:

房屋建筑工程,市政工程,机电安装总承包壹级,地基与基础工程,钢结构工程,机场场道工程专业承包壹级等(具体祥见营业执照经营范围)。

桩基工程项目部组织机构图 桩基工程主要管理人员名单见下表:

2.1.2项目经理部各部门的主要职能

项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责,全面履行合同,是安全、质量、工期的第一责任人,其职责为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与总公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。

项目副经理:协助项目经理工作020砖溷结构、构造柱、圈梁、板缝等溷凝土施工工艺,主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。

责任工程师:全面负责技术、质量工作,协助项目经理开展管理工作,协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

工程部:主要负责生产调度,文明施工,计划进度安排等项工作。

技术部:主要负责技术管理,施工组织设计,测量,计量和实验等项工作。

经营计划部:主要负责预算,合同,资金收支,成本核算,完成月报,劳动分配等工作。

质量部:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。

安全部:施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。

办公室:主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需,生活后勤,食堂卫生,宿舍文明。

DB3301/T 0286-2019标准下载采购供应部:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。

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