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某公租房建设项目主体工程施工方案

1.2 强化质量管理，确保实现目标： 5

1.3 严格标准化管理，搞好安全与文明施工： 6

大理石、磨光花岗石、预制水磨石饰面施工工艺标准1.4 依托科技与信息化管理加快施工进度： 6

第2节 编制依据与范围 6

2.2 编制范围： 6

第3节 现场条件与工程特点 6

第4节 主要施工技术说明 7

第5节 主要技术经济指标： 8

第8节 结构概况 10

第2章 工程项目组织机构配备与相关要求 12

第1节 项目部组织机构图 12

第2节 项目质量、安全、文明管理组织机构： 12

第3节 项目技术管理流程 14

第4节 施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 15

第3章 施工现场平面布置 20

第1节 现场布置设想与管理 20

第2节 具体布置要求 21

2.1 临时用电 21

2.2 临时用水 24

2.3 临时排水(污) 25

2.4 材料堆场： 25

2.5 施工机械布置： 26

第3节 施工现场平面布置图 26

第4章 施工工序总体安排 27

第1节 主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划 27

第2节 施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备 27

2.1 技术准备 27

2.2 施工材料(设备)进场准备： 28

2.3 场地、临时设施准备 28

第3节 施工工序总体安排 28

第5章 土建装饰施工方案与技术上措施 29

第1节 工程测量 29

第2节 土方工程 30

2.1 土方开挖施工工艺标准 30

2.2 机械挖土施工工艺标准 32

2.3 机械回填土施工工艺标准 36

2.4 地基土钎探检查施工工艺标准 40

第3节 地下室结构施工 43

第4节 模板工程 46

第5节 钢筋工程 50

第6节 高强泵送商品混凝土施工： 52

第7节 砌体工程与构造柱施工 54

第8节 脚手架工程 56

第9节 内装饰工程 57

9.1 外墙内保温 57

9.2 内墙抹灰 66

第10节 外装饰 68

10.1 门窗工程 68

10.2 氟碳漆工程 70

10.3 幕墙工程 75

第11节 楼地面工程 82

第12节 屋面工程 82

第13节 重点、难点、特殊工序施工 84

13.1 重点部位施工方法及处理措施 84

13.2 难点部位施工方法及处理措施 89

13.3 特殊部位施工方法及处理措施 92

第14节 工程成本的控制 95

14.1 优化方案，增收节支： 95

14.2 精减机构： 95

14.3 把好物资进出关与计量关： 95

14.4 严格管理与安全防护及成品保护： 95

第6章 工程质量管理体系与措施 96

第1节 质量目标 96

第2节 质量管理组织机构与相关主要职责 96

2.1 质量管理组织机构、保证体系 96

2.2 管理者质量职责 97

第3节 质量管理措施： 98

第4节 质量检验评定标准 99

第5节 质量保证技术措施 100

5.1 测量工程质量保证措施： 100

5.2 原材料质量控制措施 101

5.3 模板及支撑体系质量控制措施 101

5.4 钢筋工程质量控制措施 101

5.5 混凝土工程控制措施 102

5.6 设构造柱砌体工程质量控制措施 103

5.7 装饰工程质量控制措施 103

5.8 成品保护 104

第6节 保证观感得分的具体措施： 105

第7节 质量通病的处理与预防： 105

第7章 安全管理体系与措施 109

第1节 安全生产目标 109

第2节 安全管理组织机构及主要职责 109

第3节 安全管理制度与办法 112

第4节 安全组织技术措施 112

第5节 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制及地下管线 114

第8章 环境保护、文明施工管理体系与措施 117

第1节 管理目标： 117

1.1 管理组织与主要职责： 117

1.2 管理办法 117

1.3 实施方案 118

第9章 进度计划与工期保证措施 122

第1节 工期计划概述： 122

第2节 施工进度计划网络图与横道表 122

第3节 确保工期措施 122

3.1 组织措施： 123

3.2 配合措施： 123

3.3 技术措施： 123

3.4 物质措施： 123

3.5 农忙等经济措施： 124

第4节 主要设备和材料供应计划 124

第10章 资源配备计划 125

第1节 劳动力资源配置计划 125

第2节 项目主要工程量及加工采购计划 126

2.1 主要措施性材料计划 126

2.2 工程本体主要材料计划 128

2.3 第三节施工设备 128

第3节 土建主要施工机械设备需用计划 128

第11章 项目主要管理人员 130

第1节 项目部组织机构图 130

第2节 项目主要管理人员表 131

第12章 试验、检测仪器设备 132

第13章 协调配合 136

第1节 土建与安装的协调配合 136

第2节 与监理工程师的密切配合 136

第3节 与业主的密切配合 137

第4节 与设计单位的配合 137

第5节 与分包专业施工单位的密切配合 138

第6节 与相关职能部门的协调配合 138

第7节 配合目的与协调方式 139

第14章 文件与资料管理 140

第1节 软件资料管理 140

第15章 季节施工措施 140

第1节 雨季施工措施： 140

第2节 夏季施工措施 141

第3节 冬季施工措施 141

3.1 混凝土工程 141

3.2 抹灰工程 142

3.3 其它方面 142

第16章 与其他专业的界面配合 143

第17章 附表 144

首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。

通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。

一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保一次性验收合格；②按招标工期360天完成施工任务；③安全生产无事故；④文明施工建“市级文明工地”；⑤服务目标业主是上帝，诚守合同为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下：

将本项目列为公司重点工程项目，组建公司项目经理部，指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，不肢解分包工程，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，加强组织协调，密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合，特别是与其它标段施工单位的相互配合，确保生产有序开展。

强化质量管理，确保实现目标：

认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件，确保质量达到预期目标。

严格标准化管理，搞好安全与文明施工：

严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，建成“市级标准化文明工地”，使场容场貌管理达到一个新的水平。

依托科技与信息化管理加快施工进度：

XXX公租房建设项目主体工程招标文件与招标答疑纪要。

XXX公租房建设项目主体工程图纸所包含的建筑工程及装饰工程。

1、三通一平已完成，施工场地拆迁及平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接通，基坑支护已完成，桩基础已完成。

2、地处繁华地段，场地狭窄，交通与扰民限制多：

工程地处XXX市XXX区XXXXX，场外交通便捷，但进入施工现场只有一条位于西边临街的狭窄便道，材料运输极不方便；施工场地狭窄，周边环境复杂，垂直运输机械布置和材料堆放、加工困难，工程周边上空有高压线，施工中的安全防护尤为重要；工程北、东、南侧均为居民住宅区，应充分考虑施工对周边环境的影响，妥善安排作业时间，严格控制噪音。

3、建筑设计新题、工艺和材料新

本工程地下一层，地上一十七层，为高层建筑，施工难度大。

4、工程量大、工期紧、质量要求高

本工程地下一层，地上一十七层，建筑面积41193.19㎡，工程量大；质量起点高，要求严；水电暖通、智能化、楼宇自控等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。

本工程采用框架结构，地下1层，地上17层，拟采用如下主要施工技术：

1、地下室、基坑土方开挖（地下室土方业主另行发包已完成），基坑开挖采用多机械协同开挖，并配凿岩机负责坚硬障碍物的开挖。基础土方施工中采取信息化管理，确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。

2、基础结构施工以后浇带为界分两个区作业，每区施工设二台混凝土泵(一台备用)，采用薄层浇筑，斜面分层，循环渐进，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。

3、上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与进口设备砼泵，确保高强砼与高层泵送的质量。

4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，绑扎连接与直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。

5、垂直运输设置：设一台塔吊（基础施工完成后安装）与二台人货两用施工电梯。

6、高层建筑采用分段悬挑脚手架。

7、现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织施工。

工程质量符合国家验收标准，确保一次性验收合格。

无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。

确保360个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。

坚持标准化长效管理，建成“市级文明工地”。

积极应用新技术，建成优质示范工程”。

利用率75%，完好率90%。

XXX公租房建设项目为框架结构，地上17层，建筑总高度67.3m，室内±0.00相当于绝对标高66.00m，建筑面积41193.19㎡，耐火等级一级，该工程由湖南省XXX市建筑设计院设计，位于XXX市XXX区田心田林路XXX。

建筑层数（地上/地下）

XXX公租房项目设计范围包括建筑、结构、电气、给排水、暖通施工图设计，红线以外给排水、电气及室内装修不在设计范围内。

本工程±0.000相当于绝对高程66.000m。

外墙采用200mm厚页岩多孔砖，框架内填充墙均采用200mm厚页岩空心砖，卫生间、管道井均采用100mm厚页岩空心。

楼地面做法详装修用料表。

地下室墙身、底板防水采用结构自防水和JS复合防水涂料防水详05ZJ001地防1；防水砼设计抗渗等级S6（300厚砼）。

外墙装饰：本工程外墙装饰采用干挂石材墙面与金属氟碳漆外墙涂料，干挂石材墙面做法详05ZJ001外墙25，金属氟碳漆外墙涂料做法参05ZJ001外墙18。

外墙保温一、二层（标高±0.000~11.600）外墙采用内保温采用35厚微晶无机保温砂浆，三至十七层（标高11.600~62.600）外墙采用内保温采用30厚微晶无机保温砂浆；详《外墙保温隔热系统建筑构造》10ZJ105。

外门窗采用白色断热铝合金框料，金属灰镀膜中空玻璃。

木门清油打底，室内外均刷奶黄色调和漆二道，详见05ZJ001涂1。

室内外所有金属管道均去绣后红丹打底，后刷银粉漆二道做法详见05ZJ001涂16。

本工程设六部垂直电梯，其中消防电梯两部，无障碍电梯两部，乘客电梯两部。

1．基本风压0.35KN/㎡

2．基本雪压0.45KN/㎡

3．抗震设防烈度小于6度

4．工程地质情况详工勘报告

5．建筑结构安全等级二级

6．建筑物耐火等级一级

7．设计使用年限50年

8．本工程为XXX南车时代电气股份有限公建设的XXX公租房项目，局部地下一层，地上十七层，结构型式为框架结构。

9．混凝土结构的环境类别：室内地坪以上一类

地下室底板、侧壁为C45,设计抗渗等级为P6

柱及墙:标高11.60以下为C45，A塔11.60~25.20为C40,A塔25.20~42.20为C35,A塔42.20~屋顶为C30,B塔11.60~21.80为C40，B塔21.80~32.00为C35，B塔32.00~屋顶为C30

梁、板：除地下室为C45外，其余均为C30

卫生间楼面板及屋面板抗渗等级为P6

一级钢为HPB235级钢，fy=210N/mm²

二级钢为HRB335级钢，fy=300N/mm²

三级钢为HRB400级钢，fy=360N/mm²

工程项目组织机构配备与相关要求

项目质量、安全、文明管理组织机构：

1、项目部质量管理网络：

2、项目部安全管理网络：

3、项目部文明施工管理网络：

施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺

选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。

2、项目经理常驻现场承诺

a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c.每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。

d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人

3、施工技术人员管理职责：

工程建设指挥部总体策划QGDW 10907-2018 风电场调度运行信息交换规范，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。

项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：

负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组

a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。

d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。

e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。

f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律50151-2010泡沫灭火系统设计规范GB50151-2010.pdf，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。