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苏州阿海法高压开关有限公司扩建高压车间

1.1.1《苏州阿海法高压开关厂高压车间扩建》工程由北京建设有限公司根据青计投（2002）第167号关于上海博大石业建设有限公司建造厂房的批文批准实施建设。上海同大建筑设计事务所设计。本工程位于上海市青浦区蟠龙村徐华路335号。该地块内规划建造5幢楼以及配套工程，其中一期工程职工宿舍楼建筑面积687m2；高级员工宿舍楼建筑面积508m2；办公楼建筑面积2165m2；生产车间建筑面积4131m2。本工程室内标高±0.000相当于绝对标高4.450m，室内外高差0.450m。

1.1.2本工程生产车间基础采用钢砼独立承台基础,轻型钢结构.基础采用C10素混凝土做100厚垫层.基础、结构混凝土强度等级C20。

1.1.3墙体材料：1.200以下墙采用240厚kp1多空砖，M10水泥砂浆砌筑。1.200以上采用彩钢板围护。

室内外给排水管道安装施工工艺及质量标准，word版可下载.docx1.1.4门窗:采用铝合金窗、卷帘门。

基地道路畅通，三通一平完成，施工场地平整完毕。

2.1业主提供的中铁建筑设计院的施工图

2.3混凝土结构设计规范（GBJ10–89）

2.4建筑抗震设计规范（GBJ11–89）

混凝土工程施工及验收规范（GB50204–92）

钢筋焊接网混凝土结构技术规程（JGJ/T114–97）

建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73–91）

电气装置安装工程施工规范及验收规范（GB50254–96）

通风及空调工程施工及验收规范（GB50243–97）

建筑工程质量检验评定标准（GBJ301–88）

建筑内部装修设计防火规范（GBJ50222–95）

建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80–91）

建设工程施工现场供电安全规范（GB50194–93）

上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准

国家和建设部现行的相关施工验收规范及操作规程、

关于安全生产、文明施工、环境保护及消防等有关规定

本工程的质量目标是：确保优良，争创优质结构工程。质量目标分解详11.1.1，施工过程中项目部按此目标将各分部分项工程质量目标落实到各施工班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，确保质量目标的实现。

本工程一旦中标，我们将坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，按ISO9002国际标准实施项目管理，努力营造业主满意工程。为达到工期上的高速度和质量上的第一流，我们确定施工的总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”。具体部署如下：

4.2施工顺序及流水段的划分

根据本工程特点及工期要求，划分施工段，分段进行流水施工。

具体进度安排待中标后详细编排。

本工程为钢砼独立承台基础，基础埋深在1.9m左右，根据基础平面图，挖土时中间留一部分土方。基础四周及基础梁两侧均按1：0.5放坡开挖，同时为保证场地内土方开挖方便，在保证绿化回填的同时多余土方全部外运。

本工程采用双排钢管脚手架密封式施工。

4.6主要机械设备选择

根据施工现场布局，具体型号、数量详机械设备配备计划表。

质量目标：优良，创苏州市优质结构工程。

安全目标：创苏州市标化样板工地和上海市苏州市文明工地。

由计划经营负责人向项目部有关管理人员进行合同交底，并由项目部资料员做好合同交底记录，项目部应严格按合同履行我方义务和职责，确保业主意图在项目上得到实现。

A.在合同的实施过程中对于合同条款的变更，按《合同评审程序》中2.2职责分工，对合同变更条款进行评审。

B.修订后的合同条款，由授权代理人签订，项目部负责履行修订后合同，项目经理确定合同修订传递范围，资料员以书面形式传递。

C.不涉及到合同条款变更的工程项目的设计变更，由项目工程师签字认可，项目施工中发生的工程量增减由预算员编制预算，经项目经理审核后报业主批准，设计变更由项目工程师确定发放范围，由资料员登记下发。

D.在合同实施过程中，项目经理组织有关人员在有关会议上对合同的实施进行评审，由项目资料员做好评审记录，并将评审内容及时向有关部门和人员传递，使有关问题及时协商解决。

6.1.1组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程施工方案，确保工程高速有序地进行。土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程、脚手架工程、装饰施工、安装工程、室外总体等施工前均应制定详细的补充方案。

6.1.2正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划，分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。

6.1.3组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。

6.1.4技术人员与业主就测量控制点进行交接，按设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测，并有记录．同时，会同监理对原地面标高进行实测，以确定土方增减的调整。

6.1.5根据主轴线控制桩放出其他轴线的控制桩，对轴线控制桩四周应加设保护栏杆，并做醒目标志，防止轴线控制桩被意外破坏。

6.1.6根据业主提供的电源、水源位置设置临时上下水管及施工用电线路。

6.1.7根据项目质量计划书、施工规范及作业指导书，由技术负责人、施工员、班组长进行逐级技术交底，并应有书面记录。

6.2.1在场地许可并征得业主同意的情况下搭设门卫、仓库、厕所、临时办公室、临时配电间、钢筋堆场等。其主要临时设施搭设数量列表如下：

6.2.2根据材料计划,落实货源,保证按进度计划及时供应。

6.2.3根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，特别是塔吊、钢筋、模板等。

6.2.4施工临时通道。出入口浇捣素砼保洁平台，设置冲洗槽，接通6分管以上的水源，保证水量供车辆保洁使用。

6.3主要机械设备的配备及责任人

6.3.1本项目设备管理由张正平负责，其主要机械设备见配备计划表。

6.3.2施工机械进场时间依施工进度要求而定。

6.3.3设备管理员张正平负责本工程所有机械设备的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，张正平负责机械设备的日常安全检查。

6.4检验、测量和试验设备配备计划及责任人

6.4.1本项目计量器具管理由金宝珍负责，其主要计量器具详见配备计划表。

测量检测器具配备一览表

6.4.2投入的检测设备必须经过检定合格且在规定检定周期内。

6.4.3计量员金宝珍负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效性，并做好检定记录。

6.5.1劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质量，提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。

6.5.2本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定。

6.5.3本工程施工人员全部为我公司自有职工，劳动力安排由徐国新负责落实。

6.6制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。组织安全保卫系统，完善建立门卫进出门制度，设置安全生产标牌等。

7.1施工现场总平面布置(待中标后详细布置)

办公室、会议室、保管室、木工间设在施工区域的西侧，食堂、浴室、厕所及职工宿舍布置详见现场总平面布置图。

现场施工主干道路幅宽6m，道路做法为铺20cm道渣夯实，上铺10cm厚C20混凝土，大门口设冲洗槽，其余便道为铺20cm道渣夯实。

7.4现场施工临时用电

根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。

根据初步测算施工临时用电需150KVA电源，施工过程中适当调剂使用，可满足施工需要。根据业主提供的临时用电总电源，接至施工现场，在业主提供总电源上设总计量表。

从现场临时配电房引出若干输电电缆和架空线，提供生活区、生产区、大型机械、中小型机械使用。配电房至配电箱采用50mm2预埋电缆，作为塔吊和井字架的专用电源线；在生活区内配备一只大功率专用分电箱，由配电房至分电箱之间采用25mm2导线架空；办公区和生活区分别布置二台小电箱，分电箱至小电箱之间用10mm2电缆线预埋。电线敷设根据施工现场采用埋地、沿柱架空敷设方法，具体见施工现场用电平面布置图。

7.5现场施工用水方案

A、根据业主提供的水源，由我公司装上水表与施工现场西侧敷设的Φ50水管接通，并使之形成环网，便于管网修理。

B、施工用水平面和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置Φ25水管，在施工现场周边每隔30m左右设一个水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水在主体结构垂直向分别敷设。

C、主楼每层预留一处供水口，使用中按要求引支管到各用水点。

7.6现场施工排水方案

B、在场地大门口设沉淀水池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池由专人定时清理。

具体布置位置详施工现场总平面布置图。

模板、设备、材料堆场见布置图，施工中可灵活调整。

8施工总进度计划及工期控制措施

根据施工部署安排，本工程施工进度计划工期历天，从开工，竣工。水电安装穿插进行。具体详施工总进度计划表，为确保进度计划实施，采取如下主要措施：

8.1做好施工准备，杜绝浪费工期

8.1.1做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

⑴认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各分部分项工程做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

⑵在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术方案，对投标时编制的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

⑶详细编制施工预算，工料分析，为施工管理提供依据。

8.1.2做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

⑴建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

⑵构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。

⑶建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

8.1.3劳动组织准备

⑴根据施工部署要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

⑵尽快组织施工人员、施工机具进场。

⑶对进场的职工及时做好入场教育。并落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、周作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。

8.1.4施工现场准备

⑴及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区内三个永久性水准点，为开工放线和工程沉降观测做准备。

⑵做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼的硬地坪施工。

⑶快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

采取平行流水立体交叉施工法、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。

8.3采取一些必要的技术措施

①水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

②垂直运输采用井字架，并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足的提运。

③钢筋集中加工、配料，大梁钢筋用闪光对焊，框架柱钢筋采用电渣焊压力焊、调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

④支模工具化、装配化，模板定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度，缝口采用泡沫进行嵌贴，专人进行质检，以确保天棚不再进行粉刷，修平后直接批嵌，既节约成本，又加快工程进度。

8.4严密组织管理，保证计划兑现。

8.4.1组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。

⑴项目部设项目经理、项目付经理、施工员质检员、木工钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员积极性和责任心。

⑵按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

⑶项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月(周)末月(周)初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

8.4.2根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

8.4.3采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿。

8.4.4装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

8.4.5充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

8.4.6按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

8.4.7做好业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，按受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

8.4.8项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

8.4.8开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

8.4.9办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

9.1施工过程控制分为三个阶段：

a.图纸会审。由项目部组织人员参加由业主组织主持的设计图纸会审，做好纪要并负责与设计联系。

b.施工组织设计由项目经理负责根据现场情况及图纸要求编写施工组织设计，分公司工程师同意后，报公司总工程师审批，再报请监理审批。

c.有关资源的准备详本施工组织设计第6条。资源进场计划由根据质量计划中资源配备计划组织编制，项目经理审核，分公司经理批准。

d.项目施工员进行建筑物的定位放线和标高引测，经项目工程师复核后填写定位放线记录，交监理、业主或其它相关部门会签后，由项目资料员保存。

本工程进度计划由张军负责编制和调整。根据总进度计划编制月、周进度计划，并将月、周进度计划报表及时上报施工现场监理，月进度计划报公司施工技术科。

9.3.2工序划分与特殊过程控制方法

本工程主要工序的划分详施工施工进度计划表，其中：土方、钢筋、模板、砼以及轴线标高的控制为关键工序。

9.4工序检验和技术复核

9.4.1工序检验实行自检、交接检和专职检，各工种班组长做好自检和交接检工作，交接检和专职检手续由质检员做好记录，分项工程负责人鉴字，需要进行隐蔽的分项工程由质检员组织班组自检合格后通知监理进行验收，工序不存在例外转序。专职检分项检查记录统一采用上海市表格。

9.4.2要求由检测中心试验的项目由取样员张桂华现场取样，监理见证人员参加并送检测中心试验合格方可进行该分项工程的验收工作。

9.4.3技术复核由质检员组织施工员和各班组长参加，由质检员填写技术复核记录。技术复核内容包括建筑物轴线、标高，设备基础的位置、标高、预留孔洞及螺栓位置等。

9.5材料、半成品、成品的防护措施

9.5.1材料、半成品、成品入库前由材料员负责有关物资的搬运工作进行详细的交底、组织和记录。

9.5.2材料、半成品、成品入库后由保管员负责制定详细的防护措施。

9.5.3施工班组领用过程中，半成品的保护由作业班组负责；对于已完工序，由班组长负责向工人口头交底，部分工序完成末能进入下道工序前由所施工班组负责。

9.5.4工程交工前的保护

工程项目完成，在与业主办理交接手续之前，组织对工程进行保护；所有设备、设施未经许可不得擅自启用；工程交接前的防护延续到与业主办完交接手续为止。

9.6施工机械设备的控制

9.6.1起重机、井字架的安装与拆卸：由分公司设备负责人制定方案，经分公司技术负责人批准后报公司安全科备案；由分公司设备负责人组织实施，起重机械安装完毕，经上海市有关部门验收合格后投入运行。

9.6.2其它机械设备的安装、拆卸由设备管理员组织实施并验收合格后方可使用。

9.6.3机械设备的验收记录由设备管理员保管，并做好机械设备的日常管理和维护工作。

9.7分部分项工程检验及阶段检验

9.7.1分项工程由班组自检，分项负责人评定，质检员核定。

9.7.2分部工程质量由项目工程师组织评定，专职质检员核定。

9.7.3工程竣工验收由分公司主任工程师组织有关人员进行检验评定，并将有关评定结果由项目工程部交质监站核定。

10主要分部分项工程施工技术方案及主要技术措施

CECS69-2011 拔出法检测混凝土强度技术规程.pdf10.1.1工程测量总体设想

以设计图及业主规划的用地地界，结合总平面图定位依据，现场建立相对的一级三角控制主网，在此基础上，指导现场定位及轴线、标高的控制施工。

本工程定位，将利用一级三角控制主网，采用“直角坐标法定位”的方法来进行建筑物定位及各条轴线的控制，并采取闭合检查。

水准高采用“二等精密水准”测量。

DB11／ 1631-2019 电子工业大气污染物排放标准10.1.2测量仪器的选用

所有测量仪器均应鉴定合格，并在计量鉴定使用有效期内，在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。