施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

淮河北路污水管工程施工组织设计

第一章、施工组织设计总说明 3

1.2工程设计特点 3

1.3.1施工技术规范： 3

1.3.2施工合同文件 4

NBT 10386-2020 水电工程水温实时监测系统技术规范.pdf第二章施工准备及施工组织机构 4

2.1.1施工调查 4

2.1.2技术方面 4

2.1.3原材料供应方面 5

2.1.4设备供应方面 5

2.1.5人员进场筹备 5

2.1.6向监理工程师提出开工报告单 5

2.2项目管理人员及机构设置 5

2.2.1项目管理机构及职能 5

2.2.2项目部管理机构设置 7

2.3机械、设备安排以及主要材料采购情况 8

第三章、施工组织 10

3.1施工工期、质量、安全与文明施工、环境保护目标规划 10

3.1.1施工工期 10

3.1.2质量目标 10

3.1.3安全文明与环境保护目标 10

3.2施工组织总体主导思想 10

3.3项目管理组织 11

3.4施工进度计划安排 11

3.5施工总部署 11

第四章：工程项目施工方案与方法 11

4.1施工测量施工方案 11

4.2拖拉管施工方案及方法 12

4.2.1拖拉管施工工艺流程 12

4.2.2施工准备 12

4.2.3非开挖定向牵引： 13

4.3土方、泥浆工程施工方案 17

4.4钢筋混凝土检查井施工方案 17

4.4.1钢筋制作 17

4.4.2模板安装 17

4.4.3现浇混凝土 17

4.4.4井盖座安装 18

4.5砖砌检查井 18

第五章施工质量保证措施 19

5.1质量目标的制定 19

5.2质量创优计划 19

5.3质量保证措施 20

5.3.1建立质量保证体系 20

5.3.2强化教育和培训，增强全员质量意识 21

5.3.3建立健全各项规章制度 22

5.3.4加强施工技术指导，加大质量监控力度 23

5.3.5积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作 24

5.3.6密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程 24

第六章、工期保证措施 25

6.1工程进度计划网络图 25

6.2确保计划工期的各项措施 25

6.2.1确保计划工期的技术措施 25

6.2.2确保计划工期的组织措施 26

6.2.3确保计划工期的经济措施 27

第七章、安全保证施工措施 27

7.1建立安全保证体系 27

7.1.1安全目标 27

7.1.2安全生产责任制和教育培训制度 27

7.2安全生产规章制度和操作规范 28

7.2.1安全技术交底制 28

7.2.2安全生产管理 28

7.2.3对作业班组实行讲评制度 29

7.2.4施工现场安全设施的验收 30

7.2.5安全奖罚制度 30

7.2.6施工现场的安全控制 30

7.3安全技术措施和现场临时用电方案 31

7.3.1临时用电安全技术措施 31

7.3.2施工现场大型设备及中小型机械的使用 31

7.3.3防火安全 31

第八章、雨季施工措施 32

8.1雨季施工措施 32

第一章、施工组织设计总说明

管道铺设方式采用开挖排，全线新铺设DN400污水管，管道排水纵坡为0.1%。管材采用PE管，公称压力0.8MPa。

1000*1000污水检查井

1800*1800钢筋混凝土井

1.3.1施工技术规范：

《埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规范》（CEJ22:2001）

《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164：2004）

《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第1部分：聚乙烯双壁波纹壁管材》（GB/T19472.1—2004）

1.3.2施工合同文件

（一）、本工程的施工设计图纸、施工变更图

（三）、投标文件、中标文件

第二章施工准备及施工组织机构

收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物质供应情况，并制定相应的防洪措施。

首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各分部工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工降排水、土方回填、砼配合比试验等技术准备工作。

根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个建筑物实行同精度控制，确保工程质量。

编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，进行技术交底和技术培训，贯彻到管理人员和操作工人。

2.1.3原材料供应方面

按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。所有材料要求有合格证，进场时均要抽样试验合格后方可使用于工程。原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程顺利进行。

2.1.4设备供应方面

公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。

2.1.5人员进场筹备

工程开工后项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。

2.1.6向监理工程师提出开工报告单

根据技术条款要求，在分部工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师批准后，顺利开工。

2.2项目管理人员及机构设置

本工程专业技术性要求非常强，因此，要保质量、保安全、保工期，必须首先做到施工组织强劲有力。

2.2.1项目管理机构及职能

工程施工管理实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行。

项目管理人员配备情况表

（07）9347743

皖建安C（2010）0070388

世界花园35#36#37#楼

0412070000401881

1、项目经理的岗位职责

（1）遵守国家法规、方针、政策，认真贯彻执行，制订适合本项目的行政、计划、质量、安全，材料采购、财务、后勤以及施工工程等的各项规章制度及奖惩办法。

（2）认真履行施工合同，严格执行施工规范和评验标准，确保施工处于受控状态和工程质量达到合格标准，实现安全文明生产，创造良好的社会效益和经济效益。

（3）负责施工过程中与业主、地方政府的协调工作。

（4）代表公司法人行使对工地的人、财、物的管理权限，协调公司各部室做好相关工作。

（5）主持召开生产例会，安全生产例会，负责协调解决施工中出现的可能影响工程进度、质量、安全、文明施工的不利因素。

（6）负责施工进度、质量、安全、材料、设备的现场管理协调工作。

2、技术负责人（项目工程师）岗位职责

（1）认真贯彻执行公司质量方针，质量目标和管理体系制度，确保项目工程质量管理达标。

（2）全面负责项目部质量管理制度的实施，检查各工段的质量工作运行情况。

（3）负责编制项目工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书，审核采购材料的计划，并上报公司总工室审批。

（4）负责向项目部全体管理人员和施工人员进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、施工计划、安全措施等项进行技术交底。

（5）对各种检验、测验、试验进行技术指导。

（6）负责施工原始记录、中间报告、验收记录、中间交工证书、工程报表、安全质量报表、试验报告等工程资料的收集和整理工作。

嘉悦新城12-15#楼施工电梯出料平台施工方案（7）负责工程施工中的设计变更及时交底和落实。

（8）抓好工程质量的控制工作，保证达到优良标准。

（9）协助项目经理及公司各科室做好质量管理工作要求的有关活动。

2.2.2项目部管理机构设置

2.3机械、设备安排以及主要材料采购情况

建筑工程施工工艺标准之大全按工程施工阶段投入劳动力情况

土方开挖、管道铺设及回填