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攀化科技废酸回收项目-废酸处理车间工程施工组织设计

编制单位：四川金峰建设工程有限责任公司2009年12月25日

第一章工程施工实施目标及编制依据 1

隧道中空注浆锚杆施工工艺（方案）第一节 工程施工实施目标 1

第二章工程概况及工程特点 2

第一节施工组织结构的建立 3

第二节施工组织结构框图 4

第三节施工组织管理机制 5

第四节施工组织机构的启动与高效 7

第五节施工组织机构高效运作保障措施 7

第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系 8

第三节质量及工期目标 11

第四节施工进度计划安排 12

第五节先进工艺及新技术措施 13

第六节主要技术经济指标 13

第五章劳动力、机械设备、材料配备计划 14

第一节劳动力的配备计划 14

第二节主要施工机械需要计划 17

第三节材料、机具、设备供应保证的应急措施 18

第六章施工协调管理 18

第一节与设计院的工作协调 18

第二节与监理工程师工作的协调 19

第七章进度计划安排 19

第八章施工总平面布置 19

第一节施工现场临时设施及道路 19

第九章施工测量放线 20

第一节施工测量的控制 20

第二节施测中应注意的问题 21

第一节人工挖孔桩工程 21

第十一章主体结构施工 27

第十二章砌体工程施工 40

第二节施工要点与构造柱措施 40

第十三章屋面工程施工 45

第一节屋面施工工艺流程 45

第二节SBS改性沥青防水卷材施工 46

第十四章装饰装修工程施工 50

第一节内、外墙面抹灰 50

第十五章重点、难点、质量通病的施工预防措施 50

第一节外墙渗水预防措施 50

第十六章保证质量优良的措施 52

第一节建立质量管理机构 52

项目部质量保证体系图 55

第二节技术保证措施 55

第三节原材料质量保证措施 56

第五节主体阶段质量控制措施 57

第十七章保证施工工期的措施 63

第一节组织管理措施 63

第二节新技术应用措施 64

第三节机械设备的配置措施 64

第四节施工组织技术措施 65

第十八章安全施工 65

第一节安全管理的实施 65

第二节安全施工的具体措施 67

第十九章文明施工 70

第一节现场场地布置 70

第二节现场文明施工措施 73

第二十章季节性施工和成品保护措施 74

第一节季节性施工措施 74

第二节成品保护措施 75

第二十一章施工消防、治安、保卫管理措施 75

第一节消防管理措施 75

第二节现场治安、保安控制 77

第二十二章环境保护措施 79

第一节环境保证计划内容 79

第二节具体管理措施 79

第二十三章建立质量回访维修制度 82

第一章工程施工实施目标及编制依据

充分发挥我公司优势，利用成熟的建筑施工工艺和技术，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

工程质量：达到国家强制性标准及验收规范。

工程进度：根据我司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我司安排总工期为60完成全部工作任务。

安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月负伤（轻伤）频率控制在1.5‰以内。

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理等的控制与监督；

科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，发挥我司集团技术优势，在工程施工中，积极采用各种先进的新技术、新材料、新工艺和现代化管理技术。为优质高速地建好本工程，保证计划工期的实现，确保工程质量，达到以科技创效益的目的，我们拟采用如下“四新”技术：

竖向钢筋电渣压力焊技术

混凝土掺加多功能外加剂技术

微机在钢筋翻样、成本控制、劳动人事管理、网络计划、定额预算、工程技术管理等上的应用

协调目标：做好内外关系的协调，结合现场周边情况充分发挥项目管理优势，主动争取各方的支持和配合；

施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度地减少施工对环境的污染，保证周围居民和单位的正常生活和工作；

2、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4、攀枝花市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6、工程现场实地踏勘情况、周围环境的实际情况及建设单位提供的相关资料。

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第二章工程概况及工程特点

设计单位：河北凯米克化工医药工程设计有限公司

1、该工程位于密地桥攀钢钛白粉厂内，交通方便。

2、该工程基础为灌注桩，四层框架结构，有设备基础和池子。

3、建筑结构安全等级：二级。

4、设计使用年限：50年。

5、建筑抗震设防分类：丙类。

6、框架抗震等级：三级。

7、地面部分腐蚀等级：弱腐蚀。

本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人行道的安全防护，使施工现场保持安全、文明的施工状态。本工程施工现场土石方开挖量大，需做挡墙工程，施工用电由场区外引入容1500kVA，业主提供施工用水，供水能力为DN300，并沿主干道铺设自来水供水管道100m。施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。因此应对其进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。

本工程采用的防水材料较多。防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。特别是是屋面形成多层屋面。因此该单位工程屋面防水细部处理多，必须制定专题屋面防水施工方案。

外墙加气混凝土砌体加中档涂料，根据我公司多年的外墙涂料施工经验和教训，针对外墙加气块墙体加涂料经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。

工期短、质量高。工程质量确保优良。合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

工程现场地处市区附近，文明施工、安全和环境保护十分重要。

第一节施工组织结构的建立

我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理项目技术负责人及专业工程技术管理人员组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本文明施工全面负责。见“工程项目管理组织机构图”

第二节施工组织结构框图

第三节施工组织管理机制

对工程全面负责，在组织工程的施工中，组织建立项目责任控制体系，明确各类管理人员的权限；建立施工方案优化制度、施工图核对和技术交底制度、岗位技术责任制度、工程数量逐级控制制度、成本定期检查分析制度等项目管理的各项制度。明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量全面负责。总体负责整个项目部的安全文明施工工作。

项目技术负责人职责：

指导年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划。参加审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

负责工程各分项、分部的质量检查、监督。及时做好相关的记录。

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

负责进场的各种材料的检验和报验，负责各分项的砼和砂浆试块的制作，并作好相应技术资料的收集和整理。

第四节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

第五节施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

我公司对本工程的施工指导方针如下：

本工程的指导思想为：坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。

企业的宗旨是：干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

本标段工程工期目标：总工期60天。为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用60天完成本期工程中的全部工程量。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在

1.5‰以下，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。严格按建设部“一标三规范”组织施工。

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，按照文明施工的标准组织施工，并符合攀枝花市有关文明施工要求。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设

施，最大限度减少对环境的污染。

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接

受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

一旦本工程中标，公司将组织有丰富的类似工程施工经验的土建、安装专业施工队伍承担承建任务。加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的项目班子和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

第四节施工进度计划安排

1、施工进度计划安排：详见施工进度表（附后）

2、施工进度计划的实施措施

保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：

编制切实可行的施工进度网络计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。

认真审查图纸及有关技术文件，严格技术交底制，将图纸中的错误消灭在萌芽中。做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。

施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

合理利用空间，进行结构、砌筑、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。

做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容完善，保证连续施工，确保进度和质量。

第五节先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，将采用先进的施工技术和科技保证，并实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，框架梁、柱及跨度大于8m的次梁内钢筋接长采用滚压直螺纹套筒连接工艺，即可节约钢材，又可保证质量。

三、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，运用Project工程管理软件完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第六节主要技术经济指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第五章劳动力、机械设备、材料配备计划

第一节劳动力的配备计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定成熟的劳务队伍进驻本现场，并签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见表。

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

按工程施工阶段投入劳动力情况

市政道路以及管网施工方案三、劳动力组织和管理的关键环节

　主体、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主任领工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要加强对职工进行教育，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

医院迁建工程土方开挖及基坑支护施工方案_secret.doc第二节主要施工机械需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以保证工期目标实现的原则，对主要的施工机具设备作如下选择，具体详见下表：

拟投入的主要施工机具设备表