施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金山大道四标段实施施工组织设计

金山大道四标段（含沙井湾立交）工程（第二标段）

湖南黄花建设集团股份有限公司

TG／GD 116-2017 普速铁路接触网运行维修规则（铁总运[2017]9号）施工组织设计（方案）报审表

致：重庆渝海建设监理有限公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了金山大道四标段（含沙井湾立交）工程（第二标段）

工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：施工组织设计（方案）

承包单位（章）　　　　　　　　　　　

项目经理　　　　　　　　　　　　　

日期　　　　　　　　　　　　

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师　　　　　　　　　　　

日期　　　　　　　　　　　　

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）　　　　　　　　　　　

总监理工程师　　　　　　　　　　　　

日期　　　　　　　　　　　　

第二节施工重点难点及措施

第二节施工组织机构设置

第三节施工现场总体平面布置

第五节施工进度计划及工期保证措施

第五章主要项目施工方案

第七章质量保证体系及措施

第八章安全防护及文明施工措施

第九章环境保护体系及措施

第十章消防、保卫、职业健康体系及措施

第十一章履约保证体系及措施

第十二章保证民工工资措施

本施工组织设计方案，在详细阅读《施工设计图》、《招标文件》、《地质勘察报告》，充分理解设计要求，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的详细组织设计和部署，确保工程各项管理目标的实现。

本施工组织设计内容包括主要施工方案、冬雨季施工措施、进度计划、质量保证体系及措施、安全防护及文明施工措施、环保措施、现场组织机构现场总平面布置图、机械、设备、材料、劳动力计划、消防、保卫、健康体系及措施和管理措施、与设计监理的配合措施等方面。

《金山大道四标段（含沙井湾立交）工程(第二标段)招标文件》。

金山大道四标段（含沙井湾立交）工程(第二标段)施工设计图。

三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。

1、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

2、踏勘现场所获取的调查资料。

14、给排水构筑物工程施工及验收规范GB50141

15、砌体工程施工质量验收规范GB50203

1、坚持“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的施工原则；

2、施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；

3、本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能确保质量和工期，以及施工期间不降低周边交通通行能力。

4、施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

5、严格贯彻“安全第一”原则。

1、以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动组织的实施方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。

以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系和公司质量保证体系。

以工程为对象，因事设职，因职设人。

以施工合同为依托，响应要求，完成承诺；履行施工合同的条款要求。

3、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案

和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。

确保工程施工质量达到全优，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内。

1、根据工程施工区的地形、地质水文条件，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合交通组织方案统筹安排本标段的施工内容。

2、由于受现场的影响，整个工程分段施工，先将可以施工路段的所有施工项目尽快完成。

3、在工程施工中，我们充分注意了以下方面的内容，并采取了相应的施工措施：

（1）施工期间的交通组织是施工方案的重要组成部分，坚持“先交通对策到位，再进行工程施工的原则”，必须保证施工、交通两不误；

（2）施工现场内高压电桩、电线迁拆及时与否,直接影响工期，施工中紧密配合相关单位，作好管线的迁拆与保护。

（3）衡重式挡土墙K8+280至K8+360段现场地形地貌复杂，施工作业难度大，是本工程施工的重点，也是难点，对此我单位编制了详细的专项施工作业方案。

4、本施工组织设计包含的施工方案有4个：

（2）道路工程施工方案

（3）排水工程施工方案

金山大道（四纵线）快速干道起点接悦来片区已建成的金山大道，与柑悦大道相交形成沙井湾立交，与同茂大道连接线相交形成杨柳沟立交，与椿萱大道相交形成蒋家山立交，上跨猪肠溪河，继续向北与规划主干道相交，形成高堰立交，继续向北跨过清溪河，进入两江新区水土高新技术产业园界内，在大树村处从绕城高速太阳堡大桥桥跨下穿，继续向北分别与横一路相交形成王家湾立交、与大兴路相交形成长沟立交、与万兴路相交形成梓潼立交，终点止于两江新区区界，路线全长17.3Km。

第二标段道路全长约920米，实施范围里程桩号为K7+440～K8+360（最终以设计里程桩号为准），标准路幅宽44米。含辅助匝道（部分，以主线K7+440为起点）、A匝道（部分，以主线K7+440为起点）、B匝道（部分，以主线K7+440为起点）、G匝道（部分，以主线K7+440为起点）的路基工程、路面工程、排水工程、照明工程土建部分、人行道工程、交通工程及道路附属工程。

第二节施工重点难点及措施

一、路面平整度和路面的压实度

路面施工最重要的两个指标是路面平整度和路面的压实度，平整度决定路面的美观和行车舒适性，压实度决定路面寿命，施工过程中要把这两个指标作为重点进行控制。

工作量大，地形地貌复杂，K7+500至K7+600段左侧为新建悦来水厂一级加压泵站影响施工爆破作业，须严格控制爆破产生的地震波影响。

衡重式挡土墙布置在金山大道K8+280至K8+360段高填方边坡右侧，总长80m，设计平均高度约15m，该段原始地面坡度较陡，施工作业难度相当大，必须回填修筑施工作业便道来保证施工作业要求。挡墙采采用C25片石砼浇筑，墙身在高出地面以上部分应分层设置泄水孔，间距2m,上下交错布置，孔内预埋10cmPVC管每隔15m设置沉降缝，墙身设置沉降缝，间距15m，缝宽为2.5cm，沉降缝内用沥青麻絮填塞。

详见本施工组织设计“第八章安全防护及文明施工措施”的相关内容。

详见本施工组织设计“第五章冬、雨季的施工措施”的相关内容。

本工程综合度高，管线复杂，种类多，专业分包单位多，道路和管线施工不但会自身相互干扰，还会对周围施工单位带来影响，作为施工实施单位，做好施工总体协调就显得极为重要。

详见本施工组织设计“第三章施工部署第一节施工总体部署三、施工组织协调”的相关内容。

本工程地处北部新区，施工中土方占重要内容，控制现场扬尘是重庆市市的环保要求。

详见本施工组织设计“第九章环境保护体系及措施”。

本工程是工程的组成部分，工期是本工程的重中之重，以保证道路工程的质量。

详见本施工组织设计“第三章施工部署第六节施工进度计划及保证措施”的相关内容。

以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

本工程总体质量目标为：确保合格工程，争创市优工程。

工作质量方针：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。

单位工程优良品率(85%。分项工程质量检验评定合格率100%。主要分项工程优良率90%。

混凝土强度合格率100%。

各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。

结构物内坚外美，混凝土颜色一致，楞角分明。

工期380天。根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。

将充分发挥综合协调管理的优势，对各劳务队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队伍的积极性，使各独立的劳务队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的劳务管理手册对各劳务队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套劳务管理规定，全面协调、组织、控制所有劳务队伍，调整、规范各劳务队伍的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设者满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定严格的管理制度，确保将各方的工作组织协调好。

第二节施工组织机构设置

一、施工组织机构设置说明

本工程将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级建造师资质、管理能力强、市政工程施工经验丰富的杨劲松同志担任项目经理，抽调我单位具有市政工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。

二、工作分配原则和管理责任

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。

主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。

4、技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量队、试验室）

（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

（2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。

（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。

（4）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。

（5）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（1）按照一体化贯标，全面开展各项活动。

（2）掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（3）编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。

（4）负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好拆迁的协调配合工作。

（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。

（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（5）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（3）办理验工计价和内部承包核算。

（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

8、安全环保部（下设安全组、环保组）

（1）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。

（2）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。

（3）负责处理安全事故。

（5）负责向施工作业队进行安全交底。

9、办公室（下设协调组）

这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。

（1）对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。

（4）治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。

（5）医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。

（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等

第三节施工现场总体平面布置

根据工程特点和各种影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场及砂浆搅拌站、工地实验室、木工场、施工围挡等。

一、施工平面布置图（附图）

二、施工现场临时工程布置

本标段内，有一条老公路横穿施工作业区域，过往车辆较多，在老公路进入施工作业区域两侧设置明显的警示标志，且在老公两侧设置围挡。施工过程中安排专职交通疏导交通及安全巡视保卫人员.

根据现场交通及场地条件，搭建项目部办公生活区，详见施工平面布置图。办公生活用房采用彩钢搭设。

红线之外搭设活动房，作为施工队生活区和办公场地。

本标段主要有道路土方工程、雨污管线工程、挡土墙等生产项目用电，总体用电量不大，经我项目部认真研究施工作业区采用发动机供电；生活区、办公区至水厂加压站接电220伏电源。办公区设置照明配电箱1个，现场配备75KVA临时发电机4台。

施工用水主要有临时路维护，混凝土养护，道路养护，管线试验及生活用水等，对现场调查表明工地附近有自来水水源，可通过业主指定上水接水口或协商解决水源供应。

根据签定的施工合同要求，组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。

施工机构的组建和人员的配备：根据本标段各施工区域的实际情况（见施工总体部署）及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。

在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：公路工程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。人员数量、工种详见附表劳动力分布进场计划表

第五节施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件及施工合同要求，本工程总工期：380天。结合本工程特点及公司实力，我公司保证按时完成施工作业任务。

我公司积极配合拆迁高压电桩、电线改移工作以及施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。若因高压电桩、电线改移工作造成工期延误，合同工期理应顺延。

具体工期的安排详见网络计划图。

1、1#衡重式挡墙和辅道1#重力式挡墙是施工的重点，其工期影响到后续工序的施工，1#衡重式挡墙施工作业条件差，雨水天气严重影响施工进度。对此我单位将其作为重点进行管理，施工队伍及其作业人员进行充分强化保证后续工序顺利开展。

2、排水管道工程穿插在路基土石工程之中，由末端向前端推近。

3、综合管道工程参建单位多。配合难度大，我单位充分考虑，在我单位排水管道施工期间穿插进行，为不影响后续工序施工，我单位要求综合管网施工时间不得超过2012年7月20日。

4、路基、路面工程我单位已选定经验丰富的施工队伍，并准备充足的作业人员和机械设备在保证质量的前提下进行抢工，保证在11月度前完成施工作业任务。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO9001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（一）合理的施工总进度计划，细化落实施工进度

1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：

（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；

（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；

（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；

（5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；

（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚；

（7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

（二）施工进度计划的实施及控制

1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

3、在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作：

（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；

（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；

（3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划

（三）施工进度计划的检查、调整与总结

1、在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

2、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量；

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

（3）窝工人数、机械台班数及原因分析；

（6）影响进度的特殊原因及分析；

3、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

（1）起止时间的改变；

（2）持续时间的延长或压缩；

（3）逻辑关系的调整；

（4）资源供应的调整。

4、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排GB／T 39503-2020标准下载，以确保施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司工程管理部每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题山西某酒店装饰工程安全文明施工方案_secret，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。