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某农业综合开发水利配套工程施工组织设计

1施工组织设计编制说明 3

1.2.1水文气象 3

1.2.2对外交通等条件 4

广州某管道工程临时用电施工组织设计_secret1.3霍邱县虹桥机械施工工程公司的施工优势 4

1.3.1技术装备优势 4

1.3.2有类似工程的施工经验 4

1.3.3良好的企业信誉 4

1.4编制指导思想 5

1.6项目成果目标 6

2施工组织体系与运行机制 6

2.1施工组织机构 6

2.2组织机构及主要管理人员职责 8

4施工总平面布置 13

4.2.1临时房屋 13

4.2.2施工道路 14

4.2.3砼拌和系统 14

4.2.4砂石料堆场 14

4.2.5水电系统 14

4.2.6围堰及施工排水 15

5施工进度计划与工期保证措施 15

5.1施工进度计划 15

5.2施工流程图 16

5.3施工总进度计划图及网络图（见附图） 16

5.4保证工期的措施 16

5.4.1工期技术保证措施 16

5.4.2组织措施 17

5.4.3经济措施 18

5.4.4设备措施 18

5.4.5环境措施 18

6主要项目施工方法 18

6.2.1土方开挖 19

6.2.2土方填筑 19

6.3浆砌石砌筑 19

6.4.1施工方法 20

6.4.4砼原材料及浇筑 22

6.4.5伸缩缝：采用两毡三油分缝。 25

6.4.6施工程序 25

7主要机械设备和劳动力计划 27

7.1设备配备计划 27

7.2试验仪器配备表 27

7.3劳动力计划 28

7.3.1人员配备 28

7.3.2劳动力计划 28

8质量保证体系及保证措施 29

8.1质量目标：确保合格工程 29

8.2质量保证体系 29

8.2.1建立人员保证体系 29

8.2.2建立组织保证体系 30

8.3质量保证措施 31

8.3.1组织措施 31

8.3.2技术措施 31

9安全生产及保证措施 36

9.1建立健全安全生产管理体系 36

9.3安全保证措施 36

10创建建设文明工地的措施 38

10.1目标：争创文明施工标准化工地 38

10.2组织措施 38

10.2.2制度措施 38

10.2.3文明施工措施 38

11环境保护措施 39

1施工组织设计编制说明

霍邱县农业综合开发项目2005年土地治理工程分布在霍邱县西部的范桥乡境内，105国道北侧，北至冯范路，东至范桥与高塘乡界，南至范桥支渠，西至万隆支渠，设计治理面积1.8万亩，受益人口10500人，水利工程主要存在下列问题：①灌溉渠系破坏严重，输水不畅，急需疏通整治。②灌区处在史河灌区沣西干渠下游，由于灌区用水量不断增加，水源工程难以充分保证。③灌区配套建筑物年久失修，影响了灌溉效益的充分发挥,④灌区内道路交通不畅，不便工程运行管理。⑤灌区管理设施简陋，管理手段落后，管理水平上不去等。本项目经上级有关部门批复实施。本次招标工程分五个标段，一标主要对范桥支渠上段配套闸、涵、桥等渠系建筑物27座；二标主要对范桥支渠下段配套闸、涵、桥等渠系建筑物27座；三标主要对万隆支渠上段配套闸、涵、桥等渠系建筑物25座；四标主要对万隆支渠下段配套闸、涵、桥等渠系建筑物26座；五标主要修筑万前路（范马路至范冯路）3000米砂石路，厚度22cm，宽4m。

本公司计划投1标和3标。

水文气象：项目区属北亚热带向暖温带过渡地带季风气候区，季风明显，四季分明，气候温和，雨量适中，光照充足，无霜期长。

降雨：治理区多年平均降水量为900mm。

气温：多年平均气温为15.4℃，全年无霜期平均为222天。

日照：年平均日照时数为2163小时。

1.2.2对外交通等条件

建筑材料运输除冯（井）－范（桥）路、范桥路、白（庙）－范（桥）路路况较好外，其余主要道路为简易砂石路或生产路、田埂，甚至不通路，交通条件很差，建筑材料基本不可以直接运至施工作业区，需转运；施工用水不太方便，施工排水困难，施工用电条件差。

1.3霍邱县虹桥机械施工工程公司的施工优势

1.3.1技术装备优势

我公司作为土石方工程专业承包二级企业，技术力量雄厚，施工设备齐全。

1.3.2有类似工程的施工经验

我公司先后参与了安徽省霍邱县城东湖蓄洪区新店保庄圩工程、安徽省霍邱县城东湖蓄洪区保庄圩土方工程、江苏省苏州市新坟土地平整工程、淮河干流城西湖蓄洪堤下段加固工程Ⅲ标段工程等工程建设。通过精心施工，上述工程均获质量合格等级。

1.3.3良好的企业信誉

本公司通过企业改革以及长期重视对员工的上岗培训教育，各工种专业人员全部持证上岗，经过市场经济大潮的洗礼，人力、物力、财力已发展壮大，在社会上树立了良好的信誉，赢得了社会的广泛好评。连续多年被评为“六安市重合同守信用企业”。

⑴本公司在激烈的市场竞争中能得到持续长足发展，靠的是严格质量，良好的信誉，雄厚的经济、技术实力和灵活我的经济手段，取得了良好的经济效益和社会效益。

本公司以“今天的质量是明天的市场”为宗旨，严抓质量管理，安全生产、文明施工，同时还加大了技术、智力、机械设备方面的投资，积极参加各类培训，认真学习贯彻各种有关法律法规。目前本公司生产经营正朝着规模化、科学化、多元化方面发展，本公司很抓质量，确保工期，树立了形象，赢得了信誉，力争为霍邱县建筑业的振兴发展做出更大的贡献。

⑵财务状况良好，有较好的抵御资金风险的能力。

⑴本着以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展的战备目标。

⑵顾客至上：必须保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。

⑶精心组织：本工程虽然项目较小，战线较长，工程零散，一旦我公司中标，我们将精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业性队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。

⑷科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。

⑴本工程招标文件及招标图纸、工程量说明等技术及有关规范；

⑷国家、省有关的法律、法规、规定等；

⑸现行建筑施工劳动定额；

⑹我公司内部文件、管理制度等；

若我公司荣幸中标，我们将通过精心、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：

⑴工期目标：确保总工期为60个日历日。

⑵质量目标：工程质量达合格标准。

⑶安全目标：确保工程不发任何安全事故。

⑷文明施工、环境保护目标：争创六安市建筑行业文明施工标准化工地。

2施工组织体系与运行机制

附：⑴项目经理部组织机构网络图

⑷项目部主要管理人员一览表

⑴项目经理部组织机构网络图

⑷项目部主要管理人员一览表

长期从事施工管理18年

长期从事工程统计15年

2.2组织机构及主要管理人员职责

1、项目经理：主持项目经理部全面工作，对本工程的质量、进度、安全、文明施工全面负责。

2、项目副经理：协助项目经理，组织指挥本工程施工，抓好工程质量、进度、文明施工、环境保护和项目财务管理，在项目经理外出时主持日常工作。

3、项目总工：协助项目经理主要负责技术质量管理工作，组织质检员对工程质量进行检查，收集整理施工过程中形成的一切资料，对关键工序质量亲自复查，编写竣工报告。

4、施工管理组：编制与调整施工计划，组织测量人员进行现场测量，协助项目副经理、总工，调度指挥机械设备和劳动力进行作业，处理施工中的技术问题，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工进度报表。

5、质量安全组：制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收，填写整理工程施工过程中所必需的资料。制定安全目标和措施，督促作业班组贯彻安全规程，组织安全检查，消除事故隐患。

6、测量组：工程测量资料及资料整理，工程控制点的设立与保护，以及测量仪器的保管维护。

7、设备材料组：负责工程施工所需的油料、材料，设备易损配件采购、保管与发放；设备的维修、保养，建立领用制度，做好台账。

8、财务组：负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算，编制会计报表。

9、综合办公室：负责周边公共关系、安全保卫、宣传教育、档案管理、职工生活、后勤保障工作。

10、试验室：负责各种原材料的检验、施工过程中的质量控制与检验，并负责其资料的整理。

为确保各项管理工作落实到人，做到各项工作时时有人管，除项目经理、副经理、项目技术负责职责在上面已作出规定外，对各组室管理人员职责规定如下：

施工管理员：按施工进度计划和业主、监理工程师要求，以及天气预报情况，具体安排各组进行施工，办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜，填写施工日志与施工进度报表。

质检员：负责工程质量检查，报请监理验收，填写施工过程中的一切有关资料。

安全员：督促各作业班组严格执行操作规程，检查施工道路、设备、电路等防护设施情况，发现事故隐患立即组织整改。组织作业班组开展安全活动。

材料员：负责油料、材料、设备易损零配件的采购、保管、发放，建立领用制度，做好台账。

实验员：负责现场采样、制样、试验并及时做好资料整理工作。

测量员：负责工程测量及资料整理，工程控制点的设立与保护，以及测量仪器的保管维护。

财务会计员：负责经济收支管理，编制会计报表。

若我公司中标，在收到中标通知后，立即进行施工前的各项准备工作。深入细致地调查施工地区，组织施工设备及劳动力进场，编制施工方案和施工技术措施并报监理审批，组织施工人员进行技术交底与技术培训，同时进行临时设施建设，坐标系统闭合校核及现场控制座标点的设置等。

按照本标段工程组织机构设置，及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面开展，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业层人员按劳动力计划要逐步进场。

⑴按规定时间，将本工程拟投入的施工机械设备及操作人员组织全部进场，并组织试运行。

⑵采购本工程所需材料等，并按计划分期分批运至现场。

⑶将本工程所需的测量、试验、质检仪器设备（见第7章）运至现场，较大试验由公司试验室做或送有关检验单位。

⑷为确保本工程质量达到合格，首先保证材料质量100％合格至关重要，对此，拟采取如下措施：

⑴建立材料质量保证体系（见下图）

⑵建立材料质量保证责任制，明确规定项目部各部门及其管理人员在土料质量保证方面的职责。

⑶在施工过程中根据现场情况和天气变化，建立定时和不定时的土料采样试验制度，确保其各项质量指标符合回填等要求。

⑷试验检测器具随时检验校正，确保各种试验数据准确，其误差严格控制在规范允许的范围内。

工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招标文件为基础，编制总体施工方案和施工技术措施，按合同文件要求，报经监理工程师审批，并做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后施工作业按计划有序进行。

⑴测量定位放线：组织测量技术人员，根据设计图纸和业主、监理工程师提供的基准测设资料和测量标准，进行放线、定位、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工的依据。在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，以确保工程质量。

⑵由投标前踏勘现场并组织编制标书的公司技术人员组织项目部全体人员仔细阅读招标文件、设计图纸以及投标书和有关操作规程、规范、标准等，并进行技术交底和安全交底。

⑶在深入研究和中招标文件等资料基础上，结合施工具体条件，编制具体实施性的施工设计报监理工程师审查批准后执行。

本施工总平面遵循设计图纸和现场实现情况，因地制宜，因时制宜，有利生产，少占耕地，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理并符合文明施工的原则，考虑沿线工程量的分配，结合工程总进度的要求来进行临时设施的布置。总体布置原则为：

⑴前后兼顾，具有全局性；

⑵合理使用场地，确保整个施工现场整洁有序；

⑶经济实用，便于安全管理和施工方便；

⑷要求美观并符合环保要求，体现文明施工和企业形象。

为便于现场施工管理，项目部设在工程附近，项目部及施工人员办公、住宿、生活用房租用民房。各施工作业队人中除看班外，其余人员均回到现有住地。

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办公室及生活用房40m2

本工程对外交通便利，现有道路可以进入施工现场。详见布置图。

为便于生料运输，料场设在拌和场附近。

⑴供水：施工用水配备水泵从工程附近渠塘或挖深坑抽取，经考察工程现场，水质是必能满足砼、砂浆拌和用水要求。

⑵供电：照明用电从附近低压线路搭接；施工用电自备1台30kw柴油发电机组，保证生产和系统停电时生活的应急用电。

4.2.6围堰及施工排水

若需施工围堰则采用黄土围堰，围堰在完工后拆除，并将弃土堆放在指定位置。

经常性排水配备1台B125型离心泵，另外配备1台2寸潜水泵作为机动排水用。

5施工进度计划与工期保证措施

积极响应招标文件工期的要求，根据工程特点和我公司的施工力量，确定本标段计划总工期为60个日历天，即工期为监理工程师下达开工令后的60个日历日。

5.3施工总进度计划图及网络图（见附图）

我公司拟采用Microsoftproject2000项目管理软件对施工进度进行编制和管理，为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。

5.4.1工期技术保证措施

1、编制合理详细的进度计划

施工进度采用Microsoftproject2000项目管理及工期控制方法编制和控制，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时地对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、结合本工程的施工特点，制定切实可行的施工方案，合理高效地组织施工。

3、按平行流水作业法科学组织施工，做到前后兼顾、卸接合理、减少干扰、施工均衡。并将进度计划分解成周进度，逐日检查完成情况。

4、采用平均先进指标来制定日作业计划和周作业计划，并将工效与工资、资金挂钩，以调动职工的劳动热情。

5、复杂工序和受制约因素的影响，在编制细部进度计划时，适当留有余地。

6、材料采购、供应、使用符合设计要及施工规范规定，供应及时、充足，满足施工需要。

1、一旦我公司中标，即组建强有力的工程施工项目部，实行项目法管理，确保工程施工的各项管理工作有序进行。

2、项目经理、项目总工及主要管理人员常驻工地，施工期项目部主要成员出勤率必须满足施工需要。公司总部也定期派代表巡视工地，考核工程进展情况和施工项目部的工作效果。

3、建立、完善项目部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的工作积极性。

4、责任到班组，考核到班组，对提前完成的，给予奖励；拖延工期的，给予惩罚。

5、计划调齐施工机械、劳力、物资等生产要素，当实际工期因某种原因被拖延后，将采取增加投入的方式抢回工期。

6、加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产高度会，及时通报工程各分部施工进展和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个工程按计划有步骤进行。

7、尊重业主及监理工程师的意见，遵守招标文件技术条款及施工规范，搞好与当地政府的联系，使工程施工顺利进行。

若我公司中标，拟投入10万元流动资金，以利工程顺利开工。同时，加强资金的调度和管理，根据公司统一安排，实行专款专用，并且公司给予大力支持，确保不因资金不足而影响工程工期。

按照批准的施工方案，我公司将发挥统一协调优势，调动各类所需机械设备，保证在开工通知后的3天内调齐所需设备。

项目部设置专人，协调处理地方关系，加强与各施工作业队的联系，根据施工现场，对可能影响工程进度要求提前做好工作，争取好的施工环境，严禁破坏生态环境，确保自然环境。

工程实施前，首先将按监理工程师提供的平面控制网点和高程控制网点，建立供施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照SL52－93《水利水电工程施工测量规范》要求进行测量定位。

平面及高程控制网点均用砼浇筑成上小下大的方桩形，中间埋设金属点，并设在不易损坏且容易进入和通视处，设立的纵横控制网点必须吻合监理工程师提供的平面高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设置网点的测设结果须报监理工程师审批后方可使用，施测人员必须由专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作。

该工程土方分清淤、挖基础、修坡三类，清淤较困难，工程量不大，三者只能人工开挖。结合实际，土方可填低洼处，整坡修路并预留回填土，回填土和弃土分别堆放，不混淆，弃土堆放位置由监理工程师指定，并进行适当平整，以确保治理效果。

土方回填采用人工挑抬，夯实使用蛙式打夯机或和石硪及木杵砸。

材料：砌筑用石料选用质地坚硬、表面洁净、不易风化、没有裂缝的新鲜岩石，其规格、强度和抗水性等指标要符合设计要求。

砂浆：拌和砂浆用坚硬粗砂，250L砂浆拌和机拌和，人工运浆。在拌制砂浆时，要严格按设计标号通过试验确定的配合比施工。

采用座浆法砌筑，其工艺流程为：砌筑面准备→选料→铺浆→安放石料→竖缝灌浆→捣实→质量检查→勾缝→抹面→养护。

铺浆：铺浆厚度应为设计灰缝厚度的1.5倍，以利灰缝铺浆密实。对毛石砌体，铺浆厚度约为8－10cm，以盖住凹凸不平的层面为宜，砂浆的超前铺设宽度不宜超过1m。

摆放石料：将洁净的石料摆放在浆面上，用铁锤轻敲石面，使铺浆溢出为度，石料垂直缝宽为2－4cm。石块应分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的方法施工。

竖缝灌浆及捣实：石料安放就位后，立即进行竖缝灌实、捣实。

砌筑时同一施工段要均匀上升建筑工程技术标施工组织设计通用模板，砌体每天砌筑高度不应超过1.5m，相邻段高差不应超过0.5m或留1：2－4。

砂浆应随拌随用，常温下拌成的砂浆应在3－4小时内使用完毕。如气温超过30度，测应在2小时内使用完毕，使用过程中如发现泌水现象，应在砌筑前再次拌和。

当最低气温在0－5度时，砌筑作业应注意表面保护；最低气温在0度以下时，应停止砌筑。无防雨棚的仓面，在施工中遇大雨、暴雨时，应立即停止施工，妥善保护表面。雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷的部位，如表层砂浆尚未初凝，应加铺水泥砂浆继续砌筑，否则应按工作缝处理。

勾缝：浆砌石表面必须勾平缝，勾缝应保持块石砌筑的自然接缝力求美观、匀称，块石形态突出，表面平整。勾缝砂浆分几次向缝的填充压实。

采用机械拌和、机械振捣的施工方法。砼拌和站设在基坑边，可满足基坑以下所有部位的砼浇筑的需要，此时DBJ61／T 129-2017标准下载，凡砼落差大于2m者，采用分料台或挂设漏头的方法以防止骨料分离。而基坑以上部位的砼垂直运输可采用斜坡跳或升高塔来进行。砼的水平运输使用手推车，在砼浇筑仓面上均搭设仓面跳板和熟料跑跳。

模板及支架材料的种类、等级，应根据其结构特点、质量要求及周转次数确定。优先选用钢模板，尽量少用木材。模板在使用之后和浇筑混凝土之前清洗干净。为防锈或为加速拆模而涂在模板表面上的涂料，应为矿物油或不会使混凝土留有污点的油剂。

模板安装必须按混凝土结构物的施工详图测量放样，重要结构应多设控制点，以利检查校正。模板安装过程中，必须保持足够的临时固定设施。模板制作和安装的允许偏差不得超过规范定值。