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农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标

第二节、编制原则与要求

第四节、工程计划控制目标

DZ／T 0271-2014标准下载第三节、管道材料与接口

第四节、管道基础与覆土

第五节、钢管及钢制配件防腐

第七节、管道的交叉处理

第三章工程施工组织机构及职责

第三节、现场管理机构设立及其职责

第四节、现场主要岗位职责

第四章施工进度计划及工期保证措施

第二节、工期影响因素分析

第四节、劳动力及材料供应计划

第五章施工机械设备的选用和布置

第一节、主要施工机械投入计划

第二节、主要检测设备、计量器投入计划

第三节、施工机械布置情况

第一节、现场布置设想与原则

第二节、现场施工用电总体布置

第三节、现场施工排水方案

第四节、施工消防工程布置

第六节、施工现场平面管理

第八章管道工程施工方案及技术措施

第二节、质量控制及创优质量保证措施

第三节、关键工序质量保证措施

第四节、材料和设备保证措施

第五节、针对本工程难点的技术措施

第十章管道工程质量通病与防治措施

第十一章安全生产、文明施工、环境保护措施

第一节、安全生产管理措施

第一节、冬季施工技术措施

第十三章降低工程成本措施

第十四章管理协调与措施

第二节、对施工班组管理原则

第十五章与业主、监理等单位的配合措施

第一节、与建设单位的配合

第二节、与监理单位的配合

第三节、与政府部门的配合

第四节、与当地社区的配合

第五节、与协作单位的配合

附图（平面图、施工进度表等）

农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标

农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标茅洋村给水工程

农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标茅洋村给水工程施工组织设计已于2008年8月3日编制完毕，请审批。

编制人（签字）：项目技术负责人（签字）：

企业技术负责人（签字）：施工单位盖章

总监（签字）：监理单位（盖章）

农村给水管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标

农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标茅洋村给水工程由绍兴县供水有限公司投资建设，华汇工程设计集团有限公司设计，浙江大通建设有限公司承接施工，浙江华诚工程管理有限公司实施工程监理，工程由绍兴县建设工程质量监督站质监。本工程管道管径大于等于DN150的采用球墨铸铁管，管径小于等于DN100的采用PE管（聚乙烯管），局部采用钢管及钢塑管。

第二节、编制原则与要求

1、本施工组织设计的编制是为农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标茅洋村给水工程施工阶段提供较为完整的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明、按期地安成该工程的建设任务。

2、施工中我公司将对本工程的质量、工期、文明施工等全面负责。

3、严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣地完成本工程。

4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。

5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。

6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。

1、现场实地情况及本工程设计图纸、答疑会精神；

2、国家、浙江省有关建设工程法规与文件；

3、国家、省有关建设工程的施工及验收规范，标准；

4、国家、省有关建设工程的安全技术规范、标准及文明施工的规定；

5、中国建筑工业出版社出版的《工程建设标准强制性条文》等参考文献；

6、我公司现有技术机械装备与施工力量。

第四节、工程计划控制目标

在本工程中，公司将利用新技术，新工艺、新设备等，实施全面质量管理，以确保工程质量，创名牌、做精品，公司研究决定质量目标保证一次验收合格，做一只完美的产品，交一份满意的答卷。

为了保证工程总进度计划安排要求，我公司利用已有的施工技术、机械，充分配备大量的人力和物力，以保证工期在90天内完成。

加强对工程的安全、文明施工管理，配备专职安全生产管理人员，对职工进行三级安全教育，保证安全事故为“0”，施工现场安全防护达标率100%。

1、国家有关规范要求；

3、市政工程建设标准强制性条文；

5、1：500地形图。

图示管位为示意性表示，施工时可根据现场实际情况调整，以尽量减少破路、减少管道长度为原则。

第三节、管道材料与接口

本工程管道管径大于等于DN150的采用球墨铸铁管，T型橡胶圈接口，每只接口借角不大于3度，管径小于等于DN100的采用PE管（聚乙烯管），热熔对接、插接连接，局部采用钢管及钢塑管。钢管与球墨管采用承插盘过渡，PE管与球墨三通采用自制法兰盘和内牙直接过渡。

管道基础，球墨管采用原土基础，PE管采用中粗砂基础，厚100㎜，密实度大于90%。管道覆土，球墨管覆土保证0.7米，管道管腔及管顶以上200㎜内采用原状土回填,回填土不得含有大于50㎜的砖、石等硬块，分层回填夯实，人工夯实时每层厚度不大于20㎝，压实度不小于90%，管顶200㎜以上部分：道路采用塘渣回填至道路半刚性层底，压实度不小于90%，农田或绿化带用原土回填，压实度不小于85%。de25~32PE管覆土保证0.3米，de50~75PE管覆土保证0.5米,de110PE管覆土保证0.7米。PE管管腔及管顶以上150㎜范围内，采用中粗砂回填，压实度不小于90%。

第五节、管道及钢制配件防腐

压力管在管道水平和纵向转弯处及三通和四通处应设支墩。水平支墩后背应为原状土，以保证支墩与土体的紧密接触，如有空隙，需用支墩相同材料填充。支墩根据各种不同形式的弯管，参照03SS505（P0=1.1MPa）图集进行施工。

第七节、管道的交叉处理

1、管道与其他管线交叉时，应注意垂直距离不宜小于0.5米，若不能满足要求，则应对管道加固，或采用交汇井的方式处理。

2、管道与其他交叉时，应用4个45°弯头绕过，垂直距离不小于0.5米。

本工程管径小于100管道明露部分做好防冻措施，采用泡沫塑料360度包扎，保温层厚度不小于10㎜。

管道压力试验，压力为0.9MPa，10分钟降压值不大于0.02MPa。

第三章工程施工组织机构及职责

我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

（1）施工过程材料采购等的评审工作。定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。

（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记录好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成工情况。

（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中存在的质量、安全隐患问题，并加以整改。

（5）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

（6）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等需求计划，以便使物资供应通畅。

（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

（4）各作业班组在班组长的带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第三节现场管理机构设立及其职责

1、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工技术部、工程管理部、后勤保障部。（详见下图）

2、本工程设立的组织机构图：

（1）、制定总体施工方案及总体施工进度计划，解决技术问题及难题；

（2）、负责工程放样、内业、质检等技术问题；

（3）、负责进场材料及半成品的验收把关、试验工作、协调监理做好质量检查关；

（4）、搞好资料整理及竣工验收文件。

（1）、材料的采购、运输、保管工作，机械调度、计划、保养工作；

（2）、施工进度计划的编排和进度控制、业务进度、材料等统计、汇总、办理工程结算、财务结算；

（3）、工地安全、文明施工管理。

（1）、负责工区的施工现场管理和协调工作，按照技术管理科的要求及方案进行施工；

第四节现场主要岗位（质量）职责

（1）切实贯彻公司的质量方针、目标并组织实施。

（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（4）负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备采购

（5）负责对工程分承包方的施工管理和控制。

（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明成本等全面责任。

（8）参加工程回访，负责工程维修工作

（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定。并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。

（2）组织学习本工程的施工图纸，全同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。编制本工程施工组织设计，经工程师审批后组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位，关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。

（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织 QC小组进行技术攻关。

（5）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

（6）负责施工过程中的技术交底。

（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。

（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工作纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。

（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。

（6）、组织协调好本项部职工的质量教育和培训工作。

（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量的方针和本部门的质量目标。

（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

（3）负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。

（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。

（6）负责施工现场的文明施工。协助安全员搞好安全标化工作。

（1）经公司授权行使本部门质量验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。

（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。

（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品的质量检验的控制，以防止出现不合格产品。

（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。

（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制

（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。

（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。

（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。

（4）参加对分承包方的评价工作。

（5）按批准的采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分承包公司负责人批准后，方可采购。

（6）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分承包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。

（7）对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

（8）配合在库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。

（1）懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续和办理以及作废文件的收缴处理工作。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。

（2）按施工组织设计要求，落实安全防护措施。

（3）负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康和作业行为，不服从者，有权责令其停工。

（4）负责施工现场的安全生产、宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。

（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。

（2）及时对不合格品进行返工返修。

（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。

（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护

第四章施工进度计划及工期保证措施

（一）、根据我公司和现场项目部的综合实力，确定本工程的施工工期为90天。

（二）、主要节点工期安排

农村管网改造工程二期陶堰镇Ⅲ标茅洋村给水工程

详见附图——施工进度计划表

实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标管理，组织健全施工生产管理班子，实施项目法管理。

工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均有明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目总计划及分阶段进度计划审核、批准。并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。

项目部在施工过程中将通过自身的较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。

本公司拥有大量现代化强度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的，长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证工程工期的完成。

本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对此工程主要分项工程的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司及分公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费，材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按即定计划进行。

进度计划是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过Project施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日跟踪、每日调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度及时有效的控制。

（七）其它工期保证措施

1、调派公司具有丰富的类拟工程施工经验的骨干项目部进场施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进行施工作业。

2、施工时埋地管与倒虹管同时施工。

第2章 地基与基础工程施工工艺3、整个工程分管道施工期、倒虹管施工期、通过平衡协调及调度、紧密地组织成一体。

4、管道施工期间以管道埋设为进度控制关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足。对倒虹管、阀门井施工加强调整，确保结构进度计划。

5、各工程无条件服从施工总进度计划。

6、根据总施工进度计划的安排，由项目部与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种检查要求等，编制二级和三级施工网络计划，运行统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。

7、根据工程特点，组织好各工种、各工序实施平行、流水施工，合理划分施工段和流水段，项目班子要因此多动脑筋，多加研究，根据总进度要求，准确的确定各工序具体工作，完成时间，需要作业人员，周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。

8、对模板等周转材料，公司还在此方面作了专门安排，保证充分满足工程需要，确保工程进度要求。

9、对工程所需主要机具设备，提前做好调度安排，保证机具设备处于良好状况，满足工程的需要，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率，要进度。

第四节劳动力及材料供应计划

民航总局办公楼加固整修工程施工组织设计（一）、劳动力安排计划