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聚苯颗粒瓷砖施工方案（面砖）范本

第八章技术质量保证措施

第十一章服务及工程技术档案资料管理

DLT1071-2014标准下载外墙外保温系统工程施工方案

5、《重庆市居住建筑节能设计标准》

7、《墙体节能建筑构造》(06J123)

9、《建筑标准设计图集的西南》(04J006)

1、本施工组织设计严格按照甲方要求对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效"。

3、本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、取采众长"的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。

1、工程名称:余家学苑

2、建设地点:重庆市万州区余家镇朝阳路

3、建设单位:重庆市万州区君兰房地产开发有限公司

4、总包单位:重庆市万州区文华建筑工程有限公司

5、外墙保温形式:无机保温砂浆外墙保温

6、外墙装饰工艺:面砖

●建立高效运行的施工组织机构

●精心编制施工组织方案

●合理安排施工进度,有效控制工期,力争提前

一、施工组织机构的建立和工期

1我公司在本工程施工中严格实行“项目法"施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。

2.按照和梁平县劳动服务建筑工程有限公司的分包合同严格执行合同工期。在接到甲方通知后立即组织施工队伍和管理人员进场，在开工后35天完成合同内容。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经甲方同意不中途变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。

3、以己制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品外墙外保温工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司在重庆的发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制,制定业绩评比制度,对施工队进行定期评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。

6、每周一的质检、安全、劳动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司技术领先,质量优良的传统确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下:

(1)从计划上保证该工程工期目标的实现。各区域应结合各自实际情况,按照基本施工顺序进行控制,为了保证控制节点工期的实现,每天下班前应对施工部位进行检查,对达不到计划的部位,其措施:一是增加劳动力,二是延长工作时间,三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整,必须达到各部位计划的要求。对施工进度计划实行动态管理,及时统计、及时检查、及时调整,使其阶段性问题在过程中得到控制和解决,避免阶段问题累加造成整体工期的拖延。

(2)从质量上保证工期的目标实现。以样板引路,严格控制每一道工序的过程检查及验收,防止不合格品的出现,避免返工。

(3)与其他分包单位密切配合,对工程进度、质量、安全全面负责,及时解决各种问题,从组织上保证总进度的实现。

(4)对工程量认真计算,合理安排施工,确保工程质量、工期。

(5)为实现工期的目标管理,对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案,编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料、设备必须具有预见性和自行调剂能力,在施工过程中防止因材料供应不及时和设备事故造成停工。

(6)在现场条件允许及必要时采取“时间占满,空间占满"的做法,即:组织工人倒班,连续施工充分利用有效时间;在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用有限空间,结合现场实际情况,进行流水施工。

(7)在现场条件可能的情况下,在雨天或高温天气采取适当的挡雨、遮阳降温措施,争取能正常施工。

外墙保温施工队伍的劳动力组织,必须选择业绩好、高素质的专业性施工队伍,并根据工程量及工期要求,合理的组织施工所需用的人员数量,既要保证工程的施工工期,又不造成人员的浪费。

劳动力配置图(一栋楼)

胶粉无机保温砂浆颗浆料配制

第一遍无机保温砂浆砂浆施工

第二遍无机保温砂浆施工

挂钢丝网(或玻纤网格布)与抗裂抹面砂浆施工

数人(基层处理人员承担)

注:施工人员数视实际工程进度会适当调整;上述人员不包括管理人员。

1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到优良。

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准。

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。

本工程安全管理实行标准化,确保达到“安全施工标准化工地”。

建立严格的安全教育制度,坚持每天进行入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落实到职工身上。

编制安全措施,设计和购置安全设施。

强化安全法制观念,严格执行安全工作意识,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场迸行一次安全隐患检查,发现问题立即整改:对于日常检查,发现危急情况应立即停工,及时采取措施排除险情。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2%内。

施工现场杜绝火灾火警事故。

施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。

(五)、现场管理目标

按照市政府文明工地规定,发扬公司创优经验,对施工全过程科学管理,建成标准化施工现场。

整个工程施工原则为:先上后下,充分利用平面、空间和时间,组织平面流水立体交叉作业,做到科学管理均衡施工。

本工程根据现场实际情况合理安排,按楼栋分施工段,同时进行流水作业。为贵公司创造优良的外墙外保温工程。

一、组织学习图纸,进行会审

通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确 工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、外保温施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划

资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水步骤容易进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料等按时进场待用。

项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、 预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。

(1)技术准备在工程进场施工前,项目经理组织项目部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件,结合施工现场实际情况,编制切实可行的施工方案、作业指导书,做好技术交底工作,施工方案报批工作。

(2)现场准备根据施工现场场地实际情况,合理布置材料堆放区,分区 码放。做好施工班组的临时设施、临电、临水安排工作,合理布置配电箱、电缆、输水管道。

(3)劳动力组织外墙保温施工队伍必须选择业绩好、高素质的专业性施工队伍,并根据工和量及工期要求,合理的组织施工所需用的人员数量。

（4）主要施工机具、工具准备

四、施工前对基层的要求和标准

本标准为企业内部标准，其质量验收依据国家质量验收标准，使用于工业与民用建筑外墙面的装饰工程。

施工前的基层验收检查：

主体结构工程全部完成，经有关部门验收达到合格标准。

门窗框及需要预埋的管道安装完毕，经检查合格。

不同界面交接处挂钢板网。

按照抹灰工程的质量要求进行抹灰：

①检查墙体，剔除凸出部分，对外露铅丝头尘土、污垢、油渍、钢筋等予以清除。

②首先基层面吊直、套方、打点、冲筋，分次进行底层找平抹灰至符合要求。在砂浆凝固前，表面进行拉毛。

③砂浆应严格按照总包方提出的配比方案进行搅拌。

④抹灰层与基层面之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。

⑤抹面层时，必须将墙面润湿，用砂浆薄刮一遍使其与底层粘牢，紧跟着抹第二遍达到要求的厚度，用尺方刮平找直。

护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、平顺，棱角应整齐。

抹灰层的总厚度应符合设计要求，超过35mm时应采取加强措施。

①阴阳角：光滑、顺直，没有缺棱掉角现象。

②窗、洞、槽：方正、整齐、光滑，所包含的阴阳角顺直。

③分格线：宽窄、深度一致均匀，条（缝）平整、光滑、横平竖直、通顺。

4.国家规范标准：墙体基面允许尺寸偏差：

5mm（2m拖线板检查）

2m直尺和楔行塞尺检查

5.验收墙面时经常出现的问题：

（1）空鼓、开裂现象：是由于抹灰前对基层底部处理不到位，抹灰一次过厚或气温过低造成。

（2）窗台吃口：窗口不在同一标高，是施工中不拉通线，不按规矩所造成。

（3）墙面接槎明显：原因是由于结构模板施工时误差较大，且抹灰处理不好，造成墙面的严重接槎现象。

6.基层验收对保温施工的影响：

好的基层结构质量，才会有好的保温施工质量，若基层施工不过关，将直接影响保温的施工质量,因此基层验收是保温优质施工的有力保障。如在保温施工前，不做好基层验收检查，交竣时易出现扯皮现象，责任难以划分，影响效果，进而影响整个工程的验收，给工程带来损失。

保温系统中采用经过严格耐候性试验的系统材料，系统组成的材料强度高、柔性好，与基层粘结牢固，有效的解决了过去保温层开裂的问题；而且施工方便，特别是特殊部位（边角孔洞等）的处理。

吸水量/（g/㎡）浸水lh

不小于工程项目的风荷载设计值

严寒及寒冷地区30次循环，夏热冬冷地区10次循环，表面无裂纹，空鼓，起泡，剥落现象

水蒸汽湿流密度/g/(㎡·H)

式样防水层内侧无水渗透

无开裂，龟裂或表面保护层剥落，损伤

系统抗拉强度（C型）/

≥0.1并且破坏部位不得位于各层界面

饰面抗拉强度（T型）/（现场抽测）

系统主要材料组成及性能指标

重庆宏源环保工程有限公司

重庆宏源环保工程有限公司

重庆宏源环保工程有限公司

重庆宏源环保工程有限公司

重庆宏源环保工程有限公司

≥0.6（常温28d）

≥0.4（常温28d，浸水7d）

胶粉聚苯颗粒浆料性能要求

拉伸粘结强度(常温28d)

浸水拉伸粘结强度（常温20d，浸水7d）

压折比（抗压强度、抗着强度）

附件：Φ0.9mm的四角钢丝网（12mm×12mm），带尾孔射钉（锚栓）（Φ5mm）镀锌铅丝（22﹟），耐碱玻纤网格布

一．系统的施工程序(附图)

瓷砖饰面无机保温砂浆保温系统施工程序：

墙体基层涂刷专用界面砂浆

吊垂直，套方xxx市政配套工程施工组织设计.docx，弹控制线

用保温沙浆作灰饼、作冲筋

抹第一遍保温浆料并压实

抹第二遍保温浆料，达到标准厚度.

铺设玻纤网格布锚固件锚固平整

小交通量农村公路工程技术标准JTG2111-2019抹第二遍抗裂砂浆并用2米尺方刮平找直

由总包单位组织外墙砖粘贴施工

◇界面处理胶的配制：界面剂干粉边搅拌边缓缓加入水至施工所要求稀稠度，充分搅拌均匀。应在2小时内用完。