施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

抚顺天然气综合利用项目生产基地给排水管道及消防设施施工组织设计

1.项目工程总体概况 1

第二章施工组织机构与总体部署 6

CJT151-2016 薄壁不锈钢钢管2.总体施工流程、程序 6

5．站场给排水及消防工程施工计划结点 16

第三章主要施工技术方案及措施 17

2．管沟土方开挖 18

3.5管道水压试验 37

3.8管道管沟回填土 42

第四章质量保证措施 45

1.工程施工难点 45

2．质量保证措施 45

第五章安全、文明施工及环保措施 46

1.施工中应采取的安全措施 46

1.1.安全措施 46

1.2.安全用电技术措施和电气防火措施 46

1.3.环境保护措施 47

1.4.文明施工措施 47

2.施工中应注意的事项 48

2.1.施工协调方面 48

2.2.土建配合 48

3．施工作业风险分析 48

本工程是抚顺中石油昆仑燃气有限责任公司自筹资金投资新建的抚顺天然气综合利用项目（抚顺石化供气支线）。

工程地址：工程位于辽宁省抚顺市辖区内东洲区、望花区和抚顺县境内。

工程主要内容：包括主要输气管线三条、生产基地一处、分输站一座，阀室5座。石油三厂、洗化厂的天然气计量装置各一套。

工程计划总投资：约1.89亿元人民币。

工程开竣工日期：计划2011年7月29日开工，2012年06月30日竣工。

工程建设单位：中国石油昆仑燃气抚顺分公司

监督单位：中石油抚顺工程质量监督站

设计单位：中国寰球工程公司辽宁分公司

监理单位：抚顺诚实石化工程管理有限责任公司

施工单位：大庆建安集团有限责任公司

1、石油二厂管道：线路总体走向为W—EN。管道从抚顺末站出站后向北，经梁家沟南折向东，经和平北、汪良、塔峪、和平村、望山沟、偏坎子、丁家沟、祝家街、高家村、龙凤沟、再经分输站至石油二厂接点（醇醚化工厂附近）。中间翻越南花园山三道岭、五老屯东山和塔峪西山，穿越古城河（150m）、千金河（40m）和跨越东洲河（280m）等大中型河流3条，一般河流25处。穿越等级公路10次（顶管或埋套管）；穿越乡间便道70余次。线路全长26.5km，与抚顺石化蜡油管道、石脑油管道（埋地）厂际管道并行敷设约9.645km；交叉穿越8次。在24.8公里处设置分输站一座。线路沿途地形起伏较大。翻越山脉8次，整段地势两头低中间高，从地貌上看属于山间谷地及丘陵。

管道规格：D406.4×6.3、D406.4×9.5L360MB直缝埋弧焊钢管。

管道规格：D323.9×6.3L360MB直缝埋弧焊钢管。

高新区分输站至高新开发区管道操作压力：1.6MPa、设计压力：2.5MPa。

管道规格：D219×5L245MBERW钢管。

2、石油三厂管道：管道走向:线路总体走向为S—N。管道从抚顺末站出站后向北，经演武街西、抚顺热电厂西，在演武西街北进入石油三厂，线路全长7.1km，与抚顺石化厂际管道（石油三厂至洗化厂）伴行约4.35km，与石油二厂支线同沟敷设3km。利用石油三厂现有涵洞、管架穿越和跨越单轨铁路3处，其它等级公路1处。

管道参数:管道设计压力：4.0MPa。

管道规格：D219×5.0L245MBERW钢管。

3、洗化厂管道：总体走向为ES—WN。管道从抚顺末站出站后向北到达抚顺石化公司厂际管带处折向西，与抚顺石化厂际管道同路由并行敷设后，经西舍场南、田千户东，向北穿过鞍山路后折向东北进入洗化厂，线路全长约6.1km，与抚顺石化厂际管道伴行约2km；管道依次经过抚顺市的抚顺县、望花区和经济技术开发区，共计1个地级市辖属的2个区和1个县。管道经过地区均为辽河冲积区，以平原、丘陵地貌为主。本段线路设置分输阀室2座，穿越铁路5处，其它等级公路3处。

管道设计压力：4.0MPa。

管道规格：D168×5.0、D168×11.9L245MBERW钢管。

2、水文条件：管路沿线地下水主要分布在山间谷地冲、洪积层中，地下水埋深较浅，一般为1.0～3.0米，地下水属潜水型，局部具承压性。地下水来源主要为大气降水补给，排泄以地下迳流和蒸发为主。地下水位随地势起伏，地势较高的山地区域钻探深度内未揭露地下水位。山间河谷地势开阔处的地下水位受邻近河流水位影响。

3、地质条件：抚顺地貌类型以冲积平原为主。地貌总趋势由西南向东北倾斜，平均坡降为1/9000――1/7000。平均海拔27m，最高点海拔32.1m，最低点海拔22.6m，共有河淮高地、沙质河槽地、古河床高地、缓形坡地、河间浅平洼地、背河槽状池等六种地貌类型。

5、地形地貌：管线沿途地形起伏变化较大，地面标高在65～168米之间，相对高差为103米。从地貌上看属于山间谷底及丘陵，局部为河流冲积阶地。管道沿线经过东洲区、抚顺县和望花区。其中东洲区：穿越3处河流，旱地占60%，村庄10%，水浇地10%，林地10%，果园5%，人工牧草地5%。抚顺县：穿越1处池塘，1处河流，穿越1处公路用地，旱地占80%，采矿用地10%，村庄5%，其他草地5%。望花区：穿越公路3处，河流1处，旱地65%，林地10%，其他草地10%，建制镇10%，水田5%。

1.4站场消防工程设计概况

1、管材：采用低压流体输送用无缝钢管20#钢,管道连接采用电弧焊，管道改变水平走向采用90°或45°弯头，干管支管连接采用等径三通、大小头、变径焊接或螺纹法兰等连接方式。管道设计压力1.6MPa，工作压力0.9MPa。

2.1.1国家法律法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定

1.《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）

2.1.2施工技术标准及验收规范

1、编制依据与目的：本方案依据中国寰球工程公司辽宁分公司设计的抚顺天然气综合利用项目（抚顺石化供气管线）生产基地给排水管道及消防设施总平面图、设计说明等设计文件和现行施工验收规范为依据编制的施工组织设计。旨在指导施工、明确施工工艺流程及保障施工进度、质量、安全、环保和费用控制均处于受控状态。

2、编制原则：根据拟建项目的轻重缓急和合同的要求进行工程梳理，把人力、物力、财力优先投入急需的工程上去，使其尽快建成并投入生产准备。同时，注意照顾一般工程，使重点和一般工程很好的结合起来；同时还应注意主要项目与其相应的辅助附属项目之间的配套关系；做到主次分明，统筹兼顾。在安排施工任务时，项目部推行各种形式的经济承包责任制，使建筑产品的工期、质量、安全生产以及各种材料耗用直接和经济挂钩。

建设项目施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各施工活动的相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复施工，加快施工进度，缩短工期。

建设项目工程的特点之一是建筑产品的固有性，因而使建筑施工活动在同一场地同时先后交叉的进行，没有前一段的工作，后一阶段就不可能进行，同时它们之间又是交错搭接的进行，顺序反映客观规律要求，交叉则体现时间的主观努力。故本项目采用流水法组织施工，可以使工程连续、均衡的有节奏地进行，能够合理的使用人力、物力和财力，能多、快、好、省、安全有序的完成工程建设任务。

用网络计划计算编制施工进度计划，逻辑严密，主要矛盾突出，有利于应用电子计算机进行优化和及时调整，能对施工进度计划进行动态管理。采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，为降低工程成本，保障本工程按期完成并顺利投产，保障施工的工程质量符合设计及质量验收标准；明确施工工艺顺序程序；确保施工的每道工序、工序质量及采购的主辅材料质量均处于受控状态为总体编制原则而提出可操作性的技术方案、施工工艺、质量目标、质量控制计划、施工工期计划等程序性的技术方案。恰当的安排冬雨季施工项目，编制季节性的施工措施方案，增加全年的施工工日数，提高施工的连续性和均衡性。降低工程成本，保证工期及使项目尽可能的早日投入生产准备或投产，发挥建设项目的经济效益打下坚实的基础为编制原则。

编制方案时充分合理的利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提供劳动生产率。合理规划施工平面和临时用地，减少暂设工程和临时性设施，减少物流量，合理的规划布置施工平面图，节约施工用地，减少施工投资。

第二章施工组织机构与总体部署

1.1在本着确保质量的前提下，合理加快施工进度，使本工程早日完工与交付使用或进入生产准备，早日发挥其经济效益和社会效益。

1.2.根据工程的特殊性，我公司将精心组建一套管理能力强、业务素质好、技术过硬、施工经验丰富和责任性强的精干项目管理班子。其中，项目经理持有工程师职称一级建造师资格且工作责任心强的人员担任。为了加强对现场的管理和协调其它工种，本公司将派遣一位具备二十年以上现场经验的项目总工程师长驻本工地，落实业主、监理和设计的各项指令。

1.3.挑选与我公司长期合作，信誉可靠并具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。详见劳动力组织准备和劳动力计划。

1.4.本项目工程由于工期紧，本单位工程开工与其它工程相比较晚，而管线闭水试验需要的时间相对较长；故我司将本单位工程内建筑、安装工程分二个施工队进行施工，依次确保工期的正点到达。

1.5.为了抓紧抓好现场施工进度，不影响业主对工程的工期要求，我公司认为配合好总体的施工安排，关系到整个工程的交付使用。因此我公司将会注意这方面的安排，使之成为本工程的一个亮点。

1.6.在业主的指导下，加强与周边单位的联系，建立良好、和谐的施工环境，协调与当地政府或有关单位的具体事务，让影响工程的外界因素降到最低限度。

1.7.项目管理团队模式：组建矩阵式管理模式。项目部下辖二个施工处，一处承担站场内建筑工程施工，二处承担站场给排水及消防设施、电气、通讯、工艺管线和设备安装工程的施工。

1.8.消防工程总体部署：先地下后地上、先管道防腐、焊接、防腐检测检漏、管道水压试验再消防设备设施安装的施工流程顺序分段组织施工。

2.总体施工流程、程序

管沟、阀井定位放线→管道喷砂除锈、防腐→管沟、阀井土方开挖→管沟、阀井垫层→管道焊接→管道检测→防腐补口→管道防腐电火花检漏→管道水压试验→管沟分层回填→设备安装→场地清理→检查验收→交工

3.1.工程质量管理目标

1、工程质量目标：单位工程一次交验合格率100%、分部工程一次交验合格率100%、分项工程一次交验合格率100%、工序质量一次验收合格率98%以上。

2、材料、施工检试验目标：工程材料物资供应合格率100%、工程材料检试验见证试验率100%、试验合格率100%。工程施工试验见证率100%、试验合格率达到98%以上。

3、焊接一次合格率：手工电弧焊≥96%

4、一次防腐补口合格率100%

5、不违反、不错用一项标准、规范规程、标准覆盖率100%；

6、不错用一件器材和设备，不使用一件不合格器材和设备；

7、工程资料质量目标：工程资料做到原始性、真实性、准确性、科学性、系统性和及时性。资料能真实的反映施工过程及施工质量，与工程实体吻合。

3.2.工程进度管理目标

1、工程开竣工日期：2012年5月21日开工，2012年6月30日竣工。

2、工程计划进度目标：详见附件工程进度计划甘特图。

3.3.工程HSE管理目标

1、安全生产：死亡事故为零；损失事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；重大交通事故为零。

2、环境保护：认真执行《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护条例》等相关法律法规，环境事故为零，最大限度保护生态环境满足施工期间环境保护要求。

3、职业健康:保证人员100﹪参加职业体检，建立人员健康保障体系。

4、节能减排：节能减排指标完成100﹪，创造和谐安全的工作环境。

工程合同履约率100﹪。

4.项目组织机构与施工要素计划

4.2项目质量管理组织机构与质量保证体系

4.3项目安全管理组织机构与安全保证体系

4.4项目职能部门职责及岗位职责

1)全面负责组织工程的施工和管理，对工程的质量、进度和HSE负直接责任。

2)组织编制项目施工计划，确保按期完工。

3)组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。

4)组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保实施。

5)组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

6)组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。

1)负责项目施工组织与现场管理。

2)参与项目重大问题的讨论与决策。

3)组织各项施工准备工作。

4)按计划组织现场施工，解决现场施工问题。

5)组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。

6)参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

1)对技术、质量、HSE、机动资产等部门进行专业管理。

2)参与项目重大问题的讨论与决策。

3)组织对施工人员进行质量、HSE培训。

4)组织编制施工计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，审定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

5)组织解决现场技术、质量及HSE问题。

6)组织项目技术、质量、HSE检查。

7)组织整理、编制竣工资料，参与竣工验交。

1)参与组织有关施工准备工作，包括设备维修、人员培训，营地建设和人员设备调迁。

2)组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。

3)协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范标准的执行。

4)办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

5)检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况，进行业主信息平台所需提供数据的录入工作。

6)参与工程检查、验交和保投产工作，整理、汇编竣工资料。

1)配合业主进行永久用地的征用工作.

进行征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系。

3）负责临时用地的全部征用工作,完成临时用地的放线、丈量、地面物清点登记、谈判、签订协议、用地许可申领、清理扫线、房屋拆迁安置、地貌恢复等。

4)承包商在管沟开挖时应将耕作层土壤和底层基土分别堆放，在回填时按分别下沟；承包商应负责恢复到原地貌或复耕条件，对具备恢复价值或应该合理恢复的地面物，承包商应负责给予恢复，并取得地貌恢复或复耕的相应合格证明。

负责其他临时用地的征用所涉及的所有工作应，承担由此产生的全部费用。

1)负责项目质量管理的策划，明确各个体系要素的责任部门。

2)编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。

3)对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。

4)根据业主数字化管道建设要求，及时上报施工质量、健康和安全环保等施工管理数据。

5)建立健全严格的质量奖惩制度。

6)参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。

7)收集质量信息，为解决施工中的质量问题，提高工程施工质量提供可靠保障。

8)建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。

9)根据水网特点，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。

10)全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。

11)制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

12)针对沿线的生态环境特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。

1)采用P3及业主要求的项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制，并及时收集、整理、核对、上报施工进度统计信息，在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制。

2)负责工程的预决算编制及管理，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。

3)编写施工计划，搞好计划管理，使工程按计划控制施工进度，按期交付合格工程。

4)负责主合同的起草、签订及管理工作。

5)负责承包商与分包商之间分包合同、采购合同的起草、签订及管理工作。

6)培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉严格地按合同要求行使权利、履行义务。

1)严格执行国家的各项财务政策和有关规定。

3)制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。

4)参与经济活动分析，并提出改进措施。

1)编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

2)严格按物资管理办法的规定进行物资采购、验收、保管与发放。

3)实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。

4)监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。

5)组织物资的统计与核销，并及时上报。

1)协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。

2)参与组织施工调迁工作。

3)制订项目经济责任制，并负责具体实施。

4)按劳动工资管理规定进行日常劳资管理。

5)安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常接待工作。

6)负责工程项目的宣传报道工作。

7)全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序；

GB／T 36747-2018标准下载8)负责项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作；

9)负责项目部内部的文件发放及接收工作；

劳动力计划按工程的进展情况安排，以满足施工需要进行组织计划详见下表。

QX／T 211-2013标准下载4.6机械设备投入计划

0～1.6MPa1.5级

4.0MP100M3/MIN