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施工组织设计与工程预结算的关系研究ValueEngineering
施工组织设计与工程预结算的关系研究
Research on Relationship between Construction Organizational Design
道路交通标志和标线_第3部分GB5768-2009.pdf吴慧梅WuHuimei
(中色十二冶金建设有限公司,河津043300)
China No.12 Metallurgical Construction Co.,Ltd.,Hejin 043300,China
摘要:合理的施工组织设计不仅仅决定了工程的施工质量,很大的程度上提高了资源利用效率、降低生产成本,让施工单位获得可观的经济
效益。在本文中,笔者着重分析和探讨了施工组织设计与工程预结算两者之间的关系。
Abstract: The reasonable construction organizational design not only determines the quality of construction of the project, but also improves the
using efficiency of resources,reduces the production cost to a large extent,andmakes construction units get considerable economicbenefit.In this paper,
the author emphatically analyzes and discusses the relationship between construction organizational design and engineering budget and final accounts.
关键词:施工组织设计;工程预结算:关系研究分析
Key words: construction organizational design;engineering budget and final accounts, research and analysis of relationship
中图分类号:TU72
1施工组织设计问题分析
施工组织设计是科学处理施工过程中各种的矛盾冲突关系的
有效手段,保证施工的顺利进行。需要着重处理的施工矛盾关系主
要包括:施工人员和施工材料的统一协调、施工质量和施工数量的
统一协调、施工技术和施工设备的统一协调、施工工序和施工专业
的统一协调、材料耗费和材料供应的统一协调等等。因此,施工组织
设计方案必须要科学合理、不仅富有计划性还要具备有序性、既要
思考周密又要配置均衡。科学合理的施工组织设计方案能够为施工
管理单位和监理部门提供可靠参考依据,并辅助相关部门合理制定
拨款方案以及物资供应规划。合理的施工组织设计能够不仅仅决定
了工程的施工质量,还能够在非常大的程度上提供施工单位的资源
利用效率、降低生产成本,让施工单位获得可观的经济效益。
通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作
用将施工组织设计换分为三种:施工组织总设计、单位工程施工组织
设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时,一
定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用,这是基本
要求,更是最高标准,最终实现施工效益与经济效益的"共赢"。
由于施工对象的性质、结构、规模,以及施工的地区、时间、地点
和条件,施工现场的情况等各不相同,编制单位工程施工组织设计
的深浅与详略的要求也各不相同。通常而言,建筑施工组织设计通
常具有以下内容:第一,工程概况。包括工程建设概况、建筑装修概
况、结构设计概况、施工条件等简述。第二,施工方案。包括施工组织
管理机制的设置与分工,专业分包队伍的选定和分工安排,进度设
计控制,施工原则要求,还有流向与流水段划分或分期分段施工计
划安排,试检验计划及检验批划分等。第三,施工进度计划表。确定
各施工过程及工程量;计算劳动量,确定各施工过程流水节拍和一
个分部工程施工时间、各班组人数:各部分项施工过程中的并行搭
接,编制施工进度表。第四,资源需用量计划。包括分期的材料、劳
力、施工机具、构件、半成品等需用量及其时间计划,特殊材料需用
量应单独列报计划。第五,施工现场平面布置·包括施工总平面布置
图和单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。第六,各种质量、安
全、技术、经济等主要管理措施。
2工程预结算问题探讨
预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分,是建筑工程编
制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和峻工结算的依据。建筑
工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化,而预算定额又
具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点,要熟悉和掌握预
算定额,是编好施工组织设计的前提。因此应做到:了解预算定额采
用的方法;工程量计算规则;掌握预算定额中有条件限制执行的项
目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定,但又限定条件,例如:
材料的2次倒运,预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装
地点一步到位,不允许发生2次倒运,如确因施工场地狭窄或地形
限制必须2次倒运时,应在施工组织设计中明确并征得监理、建设
3施工组织设计与工程预结算的关系
在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中,要不断总结经验,
使施工组织设计在现场能充分发挥其指导作用,使施工现场的管理
工作更先进、更规范、更科学。必须扩大建筑施工组织设计的深度和
范围,从组织、设计到实施,每一步都要进行可行性论证。同时,要对
设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工一体化。
在社会主义市场经济的大环境之下,施工组织设计是建筑工程
承包合同的重要组成部分。因此,该设计方案在充分体现施工技术
的特殊要求的同时,需要更加注意履行合同时的实际需求,综合考
虑后,编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计
方案,用来指导项自管理、项自规划、施工指导以及程款项的结算与
索赔等。在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要,
突出重点;同时,要注意结合企业实际,符合招标文件的标准,使其
具有较高的竞争性,并着重体现企业实力和企业信誉。
劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行
实地勘察,研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组
织设计的编制直接关系到企业的经济利益。因为,在工程造价管理
和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理的参谋作用:
在投标和工程承包合同中,造价人员受企业法人委托,可作为本单
位法人代表的委托代理人,行使企业法人所授予的职权:在施工和
预算工作中,起着经济监理作用。
总之,合理的施工组织设计能够不仅仅决定了工程的施工质
量,还能够在非常大的程度上提供施工单位的资源利用效率、降低
生产成本,让施工单位获得可观的经济效益。
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