浅谈施工组织设计的重要性

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浅谈施工组织设计的重要性

SHANXIARCHITECTURE

Vol.34No.23

浅谈施工组织设计的重要性

要:叙述了施工组织设计的概念和分类,提出了编制施工组织设计的要点,探讨了施工组织设计的动态管理和分层

管理国家综合服务楼工程雨季施工方案,最后详尽地阐明了施工组织设计的重要性,以完善施工组织设计,使其更好地指导施工。

关键词:施工组织设计,招投标,工程造价,控制

中图分类号:TU721

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲

领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它不仅

是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证;而且

它在建设工程招投标阶段起着重要作用,同时它也直接影响着工

通常的施工组织设计,是根据工程施工阶段和编制对象的不

同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工

程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为

投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。投标施工组

织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分,它直接影响着工

程招投标的最终结果。施工阶段施工组织设计则用于指导工程

施工全过程,也是按前述分3类,而且应根据总包分包的情况而

1)认真分析研究建设方的招标书及其相关资料,详细做好各

方面的调查研究工作,包括对本企业多方面实际情况的彻底了

解,确保获得真实的第一手资料。

2)重视施工部署和施工方法的选择。a.组织精干的项目管

理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。b.科学准

确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装

饰工程与电气、给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业

等。c.提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、装饰)投人计划(有

人数、工种、技术等级)、施工机械的进出场计划、材料及半成品进

场计划。d.施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用

施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,

需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、薪工艺、新

设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。其编

写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

3)编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编

制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程

度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利于

和招标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制

工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。

因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资

金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点

(如土方、基础、主体等)的完成日期,有时候对复杂的施工过程,

叶宏志(1974),男,工程师,湖北锐利装饰工程有限公司,湖北孝感432100

还要排出详细的进度计划,如在钢筋混凝土主体结构施工阶段,

明确砌体的插人时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或

机装、电气、水、暖通的配合与插人等。同时必须制订好相应的保

证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。

投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚,

明了,而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图

更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。

4)制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核

心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级

和企业的自身素质、施工验收规范、质量等级评定标准来制订保

证质量的技术措施,切总制订低于招标书中要求的质量等级。

为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系(注

意其与企业质保体系的区别),一是该项目质量管理的组织体系;

二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系

对于工程质量保证措施,一是要制订各分部、分项工程中重

点部分、特殊部位的质量保证措施;二是要制订易发生质量通病

的施工部位、施工工序的质量预防措施。

5)制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环

境相互影响的安全问题,拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建

(构)筑物、道(铁)路相互间的不安全因素,因此必须制订相应的

切实可行的保护措施,以确保安全。

6)规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直

接影响工程质量的原则问题,但却是衡量投标方施工管理水平高

低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。

工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,

如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成现场

方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对

施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到

项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐

步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去

的直接管理、直接技术交底,变为间接管理、间接技术交底,因此

应根据施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理

层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

4编制施工组织设计的重要性

SHANXIARCHITECTURE

企业内部控制制度的现状与思考

要:从目前多数企业内部控制执行的现状入手,阐述了企业内控制度的制定、实施、监督环节存在的问题,分析了会

计准则国际趋同对内部控制产生的影响,从不同层面提出了完善内部控制制度的对策。

关键词:企业,内部控制制度,会计准则,内部审计

中图分米号:TLI712

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全

和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施

的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止

错误舞的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制

的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计

相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。但几年来的实践证

明,我国目前的内部控制制度体系还存在一定问题,很多方面还

亟待完善;而2006年2月颁布的新会计准则,从2007年1月1日

起在上市公司范围内施行。在新的制度环境下应如何完善内部

控制体系,更好地发挥内部控制应有的保证作用,便成为了当前

呕待解决的一个课题。

到目前为止,财政部针对当前会计及相关工作中最为薄弱的

4.1招投标阶段施工组织设计的作用

招投标阶段施工组织设计从宏观上粗线条地描述施工过程;

尚时如果中标,它文是施工企业进行合同谈判、提出要约和进行

承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

4.2施工阶段施工组织设计的作用

施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位

实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

4.3施工组织设计对工程造价的影响

1)编制施工组织设计是微观性投资控制工作。它所进行的

投资控制是针对建筑安装施工过程,其着眼点不是关于项目的投

资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道,而是控制住每一个具体

2)施工组织设计是针对施工阶段的特点而编制的。施工阶

段是资金投放量最大的阶段。随着施工的深人,资金就要相继投

人。从资金投放数量来讲,其他阶段都无法与施工阶段相比,它

是资金投人最大的阶段。所以,必须把握住施工阶段这个最突出

的特点。而施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技

术措施,技术措施又以经济作保障。施工组织设计涵盖着组织措

招投标阶段施工组织设计从宏观上租线条地描述施工过程;

尚时如果中标,它文是施工企业进行合同谈判、提出要约和进行

承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

4.2施工阶段施工组织设计的作用

施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位

实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

环节,按照分批分步的方式,发布了《内部会计控制规范一一基本

规范》和6项具体内部控制规范,内部会计控制制度体系初步形

成。随后,我国又颁布了6个具体规范,体现了从会计控制人手,

突出会计核算和会计监督等环节,并向其他管理环节延伸的控制

思路。以上规范自开始实施以来,从制度源头上为企业内部会计

控制的建设提供了保障,对企业会计信息质量的改善起到了积极

作用。但纵观我国企业的内部控制现状却不乐观,在内部控制制

度的制定环节、实施环节和监督反馈环节,主要存在以下问题:

1)企业内控制度制定环节存在的缺陷。目前,有相当一部分

企业管理者对内部会计控制认识不足,对内部会计控制的建设持

冷漠态度,以传统经验代替规范化管理措施和手段,根本没有建

立内部控制制度。有些企业虽有建立,但在内控制度的制定环

节,还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行

施、技术措施和经济措施。由此可见,施工组织设计对工程造价

施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素互相结合的

产物。施工组织设计编制必须对施工过程起到指导和控制作用,

在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效

益与经济效益双赢的目的。始终要坚持把施工组织设计作为指

导性文件,赋予其权威性,在编制、审批、实施、修正与经济核算等

环节,均给予应有的地位。

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方承训,郭立民.建筑施工[M].武汉:武汉工业大学出版

来学如,陈明辉.浅谈施工组织设计[J].山西建筑,2006,32

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浅谈施工组织设计的重要性

1.栾学如;陈明辉浅谈施工组织设计 2006(14)

DB15/T 2129-2021 草原丘陵区宽幅式坡面截流沟建设技术规程.pdf.方承训;邦立民建筑施工1989

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