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编制单位：昆明市群力建筑公司

编制日期：2011年03月15日

第二节施工条件与工程特点 4

5个农村拆除工程土地平整工程农田水利工程田间道路工程施工组织设计.doc第二章施工总体部署 5

第一节施工项目管理目标 5

第三章施工项目管理组织机构建制 6

第一节项目部管理组织机构为直线管理制 6

第二节现场质量管理组织机构 9

第三节项目部的组成与要求 9

第四节项目经理常驻现场的保证措施 10

第四章施工准备与资源配备 10

第三节拟投入的主要施工机械设备表 11

第四节主要施工周转材料使用计划表 13

第五节主要工艺检测计量器具使用计划表 13

第六节施工劳动力使用计划 14

第五章施工现场平面布置 16

第一节现场布置原则与标化管理要求 16

第二节施工现场用电平面布置 16

第三节施工现场用水现场平面布置 18

第四节现场主要垂直施工机械布置 18

第六章土建主要项目施工方法及技术措施 18

一、独立柱基础施工方案 18

（一）、基础工程施工顺序 18

（二）、土方开挖施工方案 19

（四）、基础模板施工方案 20

（五）、基础钢筋施工方案 20

（六）、基础砼施工方案 22

第二节主体模板工程 24

第三节主体钢筋工程 27

第四节主体混凝土工程 28

第七节楼地面工程 33

第七章工期计划与工期保证措施 36

第一节工期计划安排 36

第二节施工总进主度计划网络图 36

第三节工期保证总体措施 36

第四节实施工期计划过程控制措施 38

第八章季节（雨、冬）施工质量保证措施 39

第九章安全生产保证措施 50

第一节安全保障措施 50

第十章文明施工保证措施 52

第一章文明施工管理目标及保证体系 53

第二节文明施工管理措施 53

第三节场容场貌保证措施 53

第四节楼层卫生保证措施 54

第五节生活卫生保证措施 54

第六节环境卫生保证措施 54

第七节防噪声措施 55

威信县中小学校舍安全工程大河小学新建教学楼一栋，教学楼为三层框架结构，位于大河小学校园内篮球场左侧，设计建筑面积为1063平方米，建筑物总高度为11.15M。该工程建设单位为威信县教育局，由云南省昭通市大关县设计室，本施工组织设计为本工程施工组织总设计。

室内墙面：白色仿瓷涂料墙面；

所有楼地面均为分格水磨石面层；

所有顶棚均为白色仿瓷涂料顶棚；

正立面阳台栏板、圆柱、左右侧立面、背立面均贴100*100米宝红色外墙贴面砖；正立面、背立面、左右侧面、檐口、梯顶均贴100*100米白色外墙贴面砖，并按楼层贴分格线。

本工程屋面防水为SBS改性沥青防水卷材防水屋面，屋面防水等级三级。

6、门窗：塑钢窗及铁门。

本工程按抗震设防七度设防，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别丙类，Ⅱ类场地，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。基础原设计采用钢筋混凝土独立基础，混凝土强度等级均为C25，垫层为C10。砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5.0。

第二节施工条件与工程特点

1、工程位于扎西镇大河小学校园内，交通方便，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，并应做好安全文明施工宣传标语工作，由于校园内有学生上，应做好安全防护工作。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是学生教学楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第一节施工项目管理目标

基础确保60天、主体确保80天、装饰100天完成，总工期确保在240天完成任务。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目技术负责人和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、按单位工程自然分区作业，组织流水施工，可以防止窝工，增加周转材料、机械利用率，节约成本。

3、结构施工：拟配一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，在施工场地分别设置混凝土搅拌站，做好计量工作，钢筋统一在石坎小学教学楼工程集中布置钢筋加工场地，统一加工、配制，采用拖拉机运输至各使用点安装。模板采用钢模板和胶合板模板，梁、柱采用钢模板，楼板底模采用十一层板，确保混凝土工程外观质量。为加快施工进度，施工井架在一层板施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：每层施工工期安排为15天，根据主体施工的进度，在主体砌墙的同时，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，同时整理好工程验收资料，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理1人，负责工程现场施工及生产管理。

项目技术负责人1人，负责项目总的工程施工技术、质量等工作。

项目施工技术员2名，各负责一栋工程的现场技术管理。

项目安全员1名，负责项目总的安全管理、文明施工管理工作。

项目质量员1人，负责工程质量检查工作。

资料员1人，负责内业资料工作，竣工资料整理工作。

测量员1人，负责施工全过程测量工作。

造价员1人，负责预算、造价管理，进度月报。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第二节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第三节项目部的组成与要求

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第四节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、做好施工现场安全围栏，在施工现场主要入口处布置好五牌一图，并按照规定悬挂好其它安全标志牌和安全文明施工标语。

2、及时修建必要的临时设施，根据甲方指定的位置接入临时用水、电，施工机械提前进场，保养调试完毕待用。

3、及时放线、报请监理、甲方验线，积极主动和甲方、监理联系，办理有关开工手续。

第三节拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备使用计划表（土建）

第四节主要施工周转材料使用计划表

80吨，根据工程施工进度用量调拨

100，根据工程施工进度用量调拨

第五节主要工艺检测计量器具使用计划表

第六节施工劳动力使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

按工程施工阶段投入劳动力情况

以上人员均为公司劳务公司人员，技术熟练，施工专业，在长期工作中得到甲方的一致好评。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

第五章施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

3、施工现场平面布置图。（附图1、图2）

第二节施工现场用电平面布置

在现场布置配电室北京某公寓装修工程电气施工组织设计，电源由业主在学校变压器室位置采用三相五线制接入。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线施工组织设计方案.doc，均单独控制。

f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。