施组设计下载简介：

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1.1 工程招标文件；

1.2 工程施工合同；

DLT1411-2015 智能高压设备技术导则1.3 现行国家规范、规程和标准。

2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。

2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。

2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

1.1工程名称：山东省临朐澜秋知峪农光互补工程项目。

1.2建设地点： 山东省潍坊市临朐县将峪镇刘家营村

1.3 质量标准：合格。

1.4工期要求：730日历天，具体开工时间以工程部下发的进场时间为准，但绝对工期不变。进场后，以单光伏大棚为单位，10个日历天内完成单座大棚开挖及混凝土基础及立柱安装工作；15个日历天内完成单座大棚钢结构安装工作。

1.5项目概况：占地面积1500亩，总计500座大棚，大棚基础为混凝土结构，钢结构安装，大棚长83.2m，宽22.1m。上覆盖光伏板。

第二章 本工程重、难点分析及应对措施

1、大棚骨架的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点

铝合金窗的加工制造、安装精度直接影响到铝合金窗的质量铝合金窗在加工制作、拼装过程中会产生一定的加工误差钢副框的安装中也会产生一定的安装偏差势必会严重影响到工程质量因此要解决这些施工难点要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关层层控制严格按质量管理程序办事力争将各类误差控制在最小范围。 

2、收边、收口是铝合金窗施工的重点难点 

收边收口对每个工程来说都是铝合金窗施工的重点收边收口的好坏直接影响铝合金窗施工的质量门窗施工有30%、40%的工作量在收边、收口。例如各门窗与其他饰面在交接处或收边收口处容易产生漏水施工难度较大应重点把关。 

除此之外门窗需确定和解决的难点还应考虑

①如何实现门窗的防水功能畅通无阻

②如何保证门窗五金件开启灵活自如。由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏如何保证安全的把门窗组件安装到位这也是本工程考虑的重点。 

综上分析为确保本工程质量我司“抓重点攻难点”并制定相应的施工方案保证本工程质量让业主满意创优质精品工程。

第三章 项目管理组织机构

第一节 项目组织管理机构组建层次

1.1 项目组织管理机构组建原则

针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

1.2 项目管理机构组建层次

1.2.1 根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。

1.2.3 项目管理层―――工程总承包项目经理部

按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。

1.2.4 施工作业层―――直接参与施工的作业班组

精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。

第二节 公司施工组织管理机构

2.1 为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。

2.2 该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。

第三节 项目部组织管理机构

3.1 项目部组织管理机构的组建

3.1.1 根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。

3.1.2 选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

3.1.3 项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。

3.1.4 根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理1人、项目副经理1人、安装项目经理1人、技术负责人1人、责任工长1人、施工工长1人，质量及安全专职人员各1人、内业技术人员1人、材料人员1人、造价管理及计划统计人员各1人，后勤管理人员2人，以保证各项工程施工管理工作到位。

3.2 项目部组织管理机构的运作

3.2.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。

3.2.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

3.2.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。

3.2.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

3.3 项目部管理模式

为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。

3.3.1 引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍

本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

3.3.2 对材料选择最佳供应方式的竞争机制

对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。

3.3.3设立资金专用帐户保证工程项目资金的使用

公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。

3.4 项目部组织管理措施

3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

3.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

3.4.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.4.6 建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.5 项目部施工管理重点

3.5.1前期施工准备

在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。

3.5.2 施工顺序及进度计划

施工顺序的确定、进度计划的安排和实施，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同项目的联系与配合，避免相互之间的影响。

3.5.3 施工的配合工作

应根据本工程施工的实际情况，制定周密的施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排，保证整个工程施工的顺利进行。

3.5.4 质量与安全工作

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。

3.5.5 施工队伍自身管理

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

第四章 施工部署及安排

1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造精品工程是公司及项目部施工指导思想。

1.2 针对本工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。

第二节 项目部施工管理目标

满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求；质量等级：合格。

2.2.1招标文件要求的合同工期为210日历天。

2.2.2本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工在210日历天内全面竣工。

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生。

施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。

2.5.1施工噪声场界标准：

昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。

2.5.2 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

2.5.3 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

2.5.4 生产、生活废水排放符合地方标准。

2.6 工程成本造价控制目标

在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。

2.7 培训和教育目标

本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。

我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。

第三节 施工任务总体安排3.1 安装施工任务

由本公司项目经理部独立完成。

3.2 机械设备及周转材料来源

均由本公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。

用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。

用于本工程施工的各类材料，包括商品混凝土、水泥、砂石及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。

施工现场拟设置120kw柴油发电机1台。

第四节 施工管理流程及准备内容

工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：

4.1.1.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

4.1.1.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

4.1.1.3检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接*法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

4.1.1.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形*提前送给有关单位，便于图纸正*会审。

4.1.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工*案，作好分级技术交底工作。

4.1.2.1项目部材料采*人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订*，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

4.1.2.2在材料的采*供应*面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

4.1.2.3地*性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地*性材料的组织与供应*面，采*人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

4.1.2.4施工大型机械设备如搅拌机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

4.1.2.5施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

4.1.3 劳动力准备

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个*面：

4.1.3.1根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

4.1.3.2对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

4.1.3.3在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

4.1.3.4劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按计划和工程实际进度提前做好各工种进场前的准备工作。

4.1.4 现场准备

4.1.4.1做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。

4.1.4.2对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。

4.1.4.3场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1％。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。

4.1.4.4根据施工总平面布置搭设现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。

4.1.5.1积极协助办理施工许可证手续。

4.1.5.2 加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。

4.1.5.3 主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。

第五节 施工流水段及施工顺序划分

施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。

通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。

结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑。

第六节 机械设备的选择

6.1 机械设备的配备原则

施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。

在业主同意的前提下，施工现场备用120KW柴油发电机1台，并与现场配电房市电供电系统并联，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。

第七节 主要劳动力需用计划

7.1 劳动力安排原则

7.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。

7.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

7.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

7.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、结构施工阶段及安装施工阶段进行计划安排。

7.2 施工阶段劳动力需用计划

各施工阶段的劳动力组织应满足现场施工进度的需要，确保作业面有足够的劳动力，具体见附表所列。

7.3 劳动力的组织和管理

7.3.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。

7.3.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。

7.3.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。

7.3.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。

第八节 主要施工材料和周转材料供应计划

根据工程量清单和实际工程进度的执行情况，及时组织好施工材料的进场。严格按照合同约定，**指定品牌的材料，非指定材料确保物美价廉，材料工程师在施工过程中随时把握材料市场信息，按现场需要组织材料供应。

8.1.1材料采*原则

8.1.1.1 本工程所需材料的供货商必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证，具有完善的计量、检测和试验设施，具有一定的生产规模和生产能力。

8.1.1.2 所有材料均需有产品合格证和质保书、试验报告等资料，符合国家有关技术标准和设计要求，并经甲*和监理单位检测合格后*可使用。

8.1.1.3 国家实行生产许可证管理的产品，采*前应查验生产资格。

8.1.1.4对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采*。

8.1.1.5 采*中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

8.1.2 材料质量保证

8.1.2.1 组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应*的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。

8.1.2.2 对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设*要求选取样品报建设单位。

8.1.2.3 签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。

8.1.2.4 进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。

8.1.2.5 入场过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书对要求送检的材料一定要由建设*代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。

8.1.2.6 由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。

8.1.3 价格控制措施

8.1.3.1 材料成本的预测是项目总成本预测中的最关键因素。对主材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析 ,特别是影响较大的主材可实行比价采*管理 ,要核定材料的供货地点 ,**价格 ,运输**和距离 ,摸清市场的行情走势 ,加大对市场材料价格“询价”的力度和*法。在保证质量的前提下 ,用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源 ,以节约材料的成本。

8.1.3.2 加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制,施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势 ,掌握材料的真正售价,材料采*要遵循“质量好、价格低、运距短 ”的原则 ,在确保质量的前提下 ,择优*料 ,并采用最经济的运输** ,以降低运输成本。

8.2 材料供应计划及时间要求

8.2.1 本工程所需施工材料品种较多，主要包括商品混凝土及钢材等。

8.2.2 工程施工前，应认真熟悉、掌握施工图纸、根据施工图纸编制工程材料预算及主要材料汇总表。

8.2.3 结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。

8.2.4 提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。

8.2.5 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。

8.2.6 材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。

第九节 人员、机具、材料的保证及应急措施

9.1 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。

9.2 施工大型机械设备如搅拌机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

9.3 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

9.4 在材料的采*供应*面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

9.5 项目部材料采*人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订*，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

9.6砖材等地*性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地*性材料的组织与供应*面，采*人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

第五章 工程进度计划与措施

第一节 施工进度计划编制依据

1.1 招标人提供的“工程”招标文件对工期的具体要求。

1.2工程设计施工图纸。

1.3 本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。

第二节 施工总工期计划

2.1 招标文件要求的合同工期为210日历天。

2.2根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以平行流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。

2.3施工总工期计划根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排。

第三节 分部分项工程施工控制时间

3.1 分部分项工程施工进度的确定依据

3.1.1分部分项工程施工进度按各分部分项工程工作量大小确定。

3.1.2施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度**，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。

3.1.3本工程实际施工工期210日历天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工进度计划表。

第四节 施工进度控制管理*法

4.1.1 根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

4.1.2 进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包*、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。

4.1.3 计划控制部门的主要职责

4.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

4.1.3.2 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

4.1.3.3审核供应单位的进度计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。

4.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的*法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

4.1.3.5通过对单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对单位实行动态间接控制。

4.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

4.1.3.7 接受监理、业主的施工进度控制管理。

4.2 网络计划技术控制*法

网络计划技术控制*法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

4.2.1 编制施工阶段施工总进度计划

根据招标人提供的招标文件对工期的具体要求、施工现场具体情况以及本公司施工管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

4.2.2 施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

4.2.3 跟踪检查施工实际进度

4.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

4.2.3.2检查**：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

4.2.4 整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。

4.2.5 编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

4.2.6 施工进度检查结果的处理

4.2.6.1 进度不影响总工期，继续执行原进度计划。

4.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

4.2.6.3 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：

5.1 科学的进度安排和严格的进度控制

5.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为拆除工程路面铺装为主线路的二个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。

5.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。

5.1.3 各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。

5.1.4 对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。

5.1.5 采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。

5.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工

5.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。

5.2.3 结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、脚手架搭拆方案等。同时，及时进行认真、仔细的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。

5.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。

5.2.5合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。

5.2.6 建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

5.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。

5.3.2 缩短施工准备时间，尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。

5.3.3 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。

5.3.4坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。

5.4 劳动力组织保障措施

5.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。

5.4.2采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。

5.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。

5.4.3 为保证和加快施工进度，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的施工工作内容必须按计划完成，不得延误。

5.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转。

5.5.2 配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。

5.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

5.5.4 为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场拟配备120KW的柴油发电机1台。

5.6 材料供应保障措施

5.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、砂石及周转材料的组织和供应，以保证施工的需要。

5.6.3 材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类建筑材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。

5.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。

5.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。

5.7.3充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。

5.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。

5.8.2 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。

5.8.3 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。

5.9与业主、监理、设计的协调配合措施

5.9.1加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。

5.9.2积极营造良好的外部环境。项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。

第六章 施工总平面布置

第一节 施工平面布置原则

1.1 本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件有关要求，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“安全生产文明施工标准化工地”要求的原则进行布置。

1.2 经现场踏勘，施工场地较为宽敞，有利于施工平面布置的形成和施工组织管理，施工平面布置安排为一次形成。

1.3施工平面布置安排为一次形成，并尽量在满足施工需要的同时，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。

场内排水设施主要考虑了排水暗管及排水明沟两种形式，生产废水通过沉淀池处理后才能排放。

2.1 生活废水的排放

现场临时厕所及生活区域内的生活废、污水经化粪池处理后，通过暗埋的Ф200混凝土管排入业主指定排水管网。

2.2 生产废水的排放

生产废水的处理主要通过二级沉淀，生产废水经沉淀处理后才能排放。

场内沿临时道路布置排水明沟，场地水通过排水明沟有组织排放。

排水明沟均采用240标砖、M5水泥砂浆砌筑。排水明沟宽度240，坡度5‰。

排水出口标高根据整个现场排水管网标高确定。

3.1施工现场设置配电房，动力照明线路采用380/220伏三相五线制分色配线，其截面选择根据BLA持续允许电流表确定。

3.2 电源进线中间及末端至少三处作重复接地保护，电阻＜10Ω，配电箱开关带漏电保护装置。

3.3 动力用电线路采用埋地暗敷GBT 15576-2020 低压成套无功功率补偿装置.pdf，照明用电线路穿PVC管沿围墙或室内顶棚明设。

第七章 资源配备计划与先进性

第一节 主要施工机械设备需用计划

1.1由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。

1.2我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。

GB／T 21143-2014标准下载第二节 劳动力组织计划

2.1针对本工程（工期紧、工序较多）的特点，作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训，对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。