施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1.1工程施工图纸 3

1.2主要规范、规程 3

JCT2125-2012 屋面保温隔热用泡沫混凝土.pdf3.1工程施工管理组织 6

3.2工程承包范围 12

3.3施工部署总原则及总体施工顺序 12

3.4综合控制进度计划 13

3.5组织与协调方式 14

3.6劳动力组织与计划 14

4.2施工现场准备 17

第五章土建部分主要分项工程施工方法 19

5.1流水段的划分 19

5.2主要施工机械的选择 19

5.4降水与排水 22

5.10防水工程 48

5.11填充墙砌体工程 51

5.12楼地面工程 52

5.13室内装饰工程 52

5.14外墙装饰工程 54

5.15外墙保温工程 54

5.16门窗工程 55

5.17屋面工程 55

5.18脚手架工程 56

6.2施工前准备工作 60

6.3电气工程主要施工方法及质量要求 61

第七章建筑给水、排水专业安装工程 62

7.1管道洞口预埋 62

7.2给水安装工程施工 63

7.3排水管道安装 63

7.4管道试压、灌水、冲洗试验 64

第八章主要施工管理措施 64

8.1工期保证的措施 64

8.2质量保证措施 66

8.3技术管理措施 85

8.4安*生产管理措施 86

8.5消防、保卫措施 92

8.6环境保护和卫生管理措施 93

8.7现场文明施工管理措施 94

8.8节约材料、降低成本的措施 95

8.9成品保护措施 96

8.10季节性施工 98

8.11组织协调措施 99

第九章房屋建筑质量通病防治措施 101

9.1土方工程 101

9.2模板工程 102

9.3钢筋工程 102

9.4混凝土工程 105

9.5砌体工程 108

9.6楼地面工程 108

9.7装饰工程 109

9.8外墙保温工程 111

第十章主要技术经济指标 112

第十一章施工现场总平面布置 112

11.2现场办公室位置 113

11.3职工生活设施。 113

第十二章服务承诺 113

121保修期限及范围 113

12.2工程保修的实施 113

本施工组织设计是以施工图纸及设计要求的规范、规程、图集、标准为依据，在认真贯彻工程建设的各项方针政策，充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。

本施工组织设计遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。本施工组织设计有针对性地对施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、管理措施、经济技术指标、质量保证等进行了科学合理的安排。并依此制定合理的施工方案和技术组织措施。以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。

在编写过程中，编写*员广泛征求了各工种及相关*员的意见，将我公司多年来积累的项目管理成功经验、创优经验融入到此施工组织设计中，以求使所编制的施工组织设计内容上做到更规范，更具有指导性、针对性。

《建设工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《木结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《木结构工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《*用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《*用建筑工程室内环境污染控制规范》

《混凝土结构设计规范》

《建设工程项目管理规范》

工程建设标准强制性条文2002板

《建设工程资料归档整理规范》

《城市建设档案著录规范》

《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》

《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

《钢筋焊接及验收规程》

《混凝土泵送施工技术规程》

《建筑机械使用安*操作规程》

《建筑工程文件编制归档规程》

《辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南》

《建筑工程施工质量验收实施细则》

《智能建筑工程施工质量验收实施细则》

《建筑工程质量监督及竣工验收备案管理程序指南》

《*连市建设工程安*监督管理实施指南》

《混凝土结构施工图平面整体*示方法制图规则和构造详图》

《混凝土泵送施工技术规程》

《混凝土外加剂应用技术规程》

《中华**共和*合同法》

1999年3月15日第九次********第二次*议通过

《中华**共和*建筑法》

中华**共和*主席令第91号令

《中华**共和*安*生产法》

《中华**共和*计量法》

中华**共和*主席令第28号

《中华**共和*环境保护法》

《中华**共和*消防条例实施细则》

公安部1987年3月16日发布

《房屋建筑工程质量保修书》

建设部和*家工商局（2000）185号

1.6.1施工现场作业条件

本项目位于营口市老边区韩家学坊村，渤海*街南侧。

现场生活用水、电源能满足施工的要求。施工用水车运解决。

营口市老边区韩家学坊村，渤海*街南侧

华联（营口）房屋开发有限公司

营口市广信建筑勘察设计有限公司

沈阳建筑*学设计研究院

该工程设计图纸范围、工程量清单、招标文件范围内的工程总承包。

2.2.1.1建筑主要特点

本工程为商用广场，地上5层；局部地下一层。

2.2.1.2结构主要特点

采用*现浇框架剪力墙结构。

2.2.2工程施工特点

一是结构部分均采用商品砼；二是采用竹胶板；三是采用泵车泵送砼技术。

3.1工程施工管理组织

本工程采用现*项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司—项目经理部—专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社*协作单位”*方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社*和业主的承诺。

3.1.1施工管理组织体系

公司施工管理组织机构图

项目施工管理组织机构图

3.1.2项目经理部职责

项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行*方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，*面运筹整个项目的质量、安*、工期、效益、*事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，**公司*面履行与业主及其它有关单位所签定的合同。

实行项目经理负责制，对内明确各责任*的职责和职权范围,使有关*员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安*、优质、高效施工。对外**公司*面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。

3.1.3项目主要责任*员职责

3.1.3.1项目经理

①项目经理根据企业法*授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施*过程、*面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包*、分包*和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安*生产目标，和其它各项预定指标；

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到*，定期召开质量*议，及时解决质量问题；

⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥每月组织召开生产*，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安*施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；

⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；

⑨开拓市场，发展壮*施工队伍，增*市场占有率；

⑩**公司*面履行与本项目部有关的各种合同。

3.1.3.2项目副经理

①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；

②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；

③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产*议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安*等的技术交底；

④负责抓好施工现场文明施工，加强安*生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；

⑤及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；

⑥做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。

3.1.3.4技术负责*

①主持项目的技术管理；

②主持制定项目技术管理工作计划；

③组织有关*员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安*保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸*审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。

④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发*和审核*签字，使用后归入技术资料档案）。

⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。

⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。

⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包*进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

⑧参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。

⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

②熟悉图纸，参与设计交底、图纸*审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安*等方面的交底工作。

③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安*，发现问题及时纠正。

⑤健*计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；

②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工*员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。

⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。

①参加投标项目的标书编制工作；

②参加图纸*审，编制、复核项目的预（决）算。

③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；

⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。

⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

①认真执行*家关于安*生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安*生产规章制度，负责做好项目部安*生产的教育和现场管理工作，参与编制安*措施、进行安*技术交底并认真督促实施。

②通过安*系统召开各种类型的*议，及时准确传达上级的指示和要求，布置

安*生产工作,对项目部的安*生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安*隐患。

③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥负责工*安*上岗培训，收集和整理安*技术资料。

⑦做好施工机械设备的使用安*管理工作。

⑧加强业务知识学习，不断吸取安*管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安*管理水平。

①及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。

②编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。

③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。

④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。

【河北图集】J17G214：预制钢筋混凝土板式楼梯（带书签）3.1.3.10档案员

①负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。

②协助技术负责人编制材料试验计划。

③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。

3.1.3.11测量员

负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。

宣化-大同高速公路施工组织设计3.1.3.12试验员

负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。