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姜堰东桥中心小学操场改造施工组织设计

第5章施工场地布置 25

第6章主要施工方案及工期承诺 27

第7章劳动力、主要设备、材料的计划 47

第8章质量保证体系、措施及承诺 50

GB／T 39682-2020 精细陶瓷 高温和超高温弹性模量的测定 缺口环相对法.pdf第9章施工进度计划及工期保证措施 61

第10章安全防护措施 65

第11章文明施工及环境保护措施 88

第12章总包管理措施 94

第13章紧急情况处理预案 111

第14章降低成本措施 114

第15章施工资料的收集和管理 116

第16章工程保修服务 120

东桥中心小学操场新建和改造工程，我公司对本工程非常重视，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。

文明、环保施工方面，我公司讲本工程管理目标定为“文明、安全工地”。

环保目标是创建文明工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。

售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。

在公司机关和项目经理部管理模式方面，我公司实行内部经营承包机制。公司机关总部对项目经理部具有服务、宏观控制职能；项目经理授权管理，接受公司总部的检查、指导。

我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。

东桥中心小学操场新建和改造工程的施工招标文件。

业主提供的本工程供招标使用的图纸。

东桥中心小学操场新建和改造工程项目答疑文件。

1.2.4工程施工图预算；

1.2.5拟建工程现场勘察情况（施工过程中若发现有地下障碍物及地下管网和暗河布等情况，届时将根据实际情况编写有针对性的施工方案及地下管网保护措施；

1.2.6规范、规程、标准

《建筑工程施工质量评价标准》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑工程项目管理规范》

《建筑工程文件归档整理规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《工程网络计划技术规程》

东桥中心小学操场新建和改造工程

开工日期：2012年5月18日；

竣工日期：2012年7月16日；

施工总工期：60日历天

设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。

本标段工程共包含南、北校区的操场新建和改造。

本工程特点：1、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。2、分两个校区施工，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。

施工管理方面，由于工地分散，成立一个项目部作为总部，每个校区成立一个子项目部，子项目部由一名工区长和技术、质量、预算等人员组成。

我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2012年5月18日，竣工日期为2012年7月16日。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；负伤率控制在3‰以内。

达到文明安全工地标准。

消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

达到ISO14001国际环保认证的要求。

由于本工程工期较短，施工区分散，我公司计划分成2个施工区，由2支施工队伍同时施工作业。合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。

具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。（略）

结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。

3.3.1现场组织管理机构及职责

根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。

全面主持项目执行项目经理部日常工作。

项目施工过程的全职组织者和指挥者。

组织编制项目施工组织设计、质量计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。

审批项目实施进度计划、预算、报表。

审批各类分包和供应商的选择工作。

组建总承包管理层机构。

决定重大项目奖励分配方案。

负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。

负责工程的竣工交验工作。

协助项目经理，具体负责施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作。

负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。

负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织。

参加分包商和供应商选择的组织工作，协调各专业施工工序的进行。

具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。

协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。

组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。

主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作。

协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。

对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。

协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。

竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。

负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。

负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包方管理、质量控制等工作。

参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。

负责组织和完成项目开工前期现场准备工作。

负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验。

负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与甲方、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

4.1.1技术、经济资料搜集

1.熟悉工程特点和现场周围环境

收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。

2.现场及附近的自然条件调查

对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。

3.建设地区有关生产情况的调查

对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步详细调查。

4.1.2图纸会审，规范、图集学习

本工程图纸会审，规范学习计划如下：

在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。

熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。

设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。

编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。

4.1.3施工组织设计、方案编制

1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。

2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

3.主要编制施工方案计划为

总承包人编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：

塑胶及人造草坪施工方案

4.1.5水准点，坐标点引入

根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。

根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。

在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。

认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。

根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。

组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固、保护措施：

建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。

利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。

在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。

对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。

用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。

派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路造成的污染。

如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。

根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：

平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；

各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；

施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；

建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；

在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。

5.2施工场地规划及布置

在指定施工范围内布置围挡。专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。

并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一，按公司要求统一装修、配置设备。

根据本工程具体情况，施工现场不安排工人住宿，仅设置必要的现场办公室、库房等，工人统一住在我公司的工人基地，每天上下班派班车接送。

第6章主要施工方案及工期承诺

6.1.1测量施工方案

6.1.1.1控制网的建立与测量

为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，总承包方将建立统一的平面控制网和高程控制网。

测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。

2.原始基准标桩的交接及校测

工程开工前，及时联系建设方，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。

同时，应及时组织测量人员对雇主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报雇主和交桩单位。

3.高精度整体控制网的布设

根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。

首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各分部分项工程之间的连贯性和统一性。

1）工程测量控制网布设及等级划分

按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。

2）分项工程施工控制网的布设

分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求GB／T 18164-2020 观览车类游乐设施通用技术条件，全面覆盖。采用场地坐标系。

1）施工（首、二级）施工平面控制网测设

二级控制网建立在首级网的基础上，布设成建筑物矩形或“井”字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与城市导线点联测。

2）施工高程控制网测设

控制网布设为附合水准路线大连矿石码头施工组织设计，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。

首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。