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本工程为淄博乾能中小型轧钢厂钢结构工程。位于凤凰镇南金。施工现场生产条件已具备。我单位对该工程进行施工组织。

为确保本工程保质按时的顺利进行，我公司拟抽调具有丰富施工管理经验的又年富力强的施工技术力量组建该工程的项目经理部。实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、效益、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理、副经理、总工程师、技术负责人、试验工程师、测量工程师等人，下设工程技术科、材料设备科、经营科、办公室、试验室、测量队等职能部门。同时配备工程所需的专业施工队伍及相关的技术管理人员。

SY／T 5742-2019 石油与天然气井井控安全技术考核管理规则.pdf由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及安全文明施工实施全面管理。

本工程要求工期133天（日历日），我单位计划2008年6月20日开工，2008年10月30日前竣工验收并交付使用。

我单位郑重承诺：淄博乾能中小型轧钢厂钢结构工程施工质量等级达到合格标准。

（四）主要施工机械选择

徐工产25T吊车2台。

１.项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责。是工程质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组建项目经理部，建立健全质量管理体系，并对其有效的运行负责。

２、推动本司颁布的IS09001《质量手册》和《程序文件》的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

３、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。组织制度项目质量计划，并保证使其有效运行，确保质量目标的实现。

４、合理调配人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。

1、帮助项目经理开展施工管理工作。贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。

3、协调组织项目经理部有关部室，认真作好工程进度、质量、安全、文明施工等工作的落实。及时解决施工中出现的问题。

4、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。

5、项目经理部材料设备科、生产计划科等。

（七）总工程师或技术质量副经理

２、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。对特殊工序和过程进行最终检查和验收，参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供论据。

３、监督指导各专业管理人员发行质量责任，并依据档案管理规定，整理汇总单位工程竣工资料。

（八）项目经理部工程科

１、负责组织编制项目施工过程中工力协调，进度调整。

２、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。

３、负责工程计量和统计报量，负责施工项目的安全管理工作对施工项目进行安全监督、检查。

４、负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。

（九）项目部技术质量科

１．负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程质量监督检查。

２．负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

３.参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责质量检查并填报质量管理资料。

４.负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。

５.编制工程施工组织设计和工程方案，履行报批手续。

６.负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，作好测量复核记录。

（十）项目经理部材料设备科

１、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。

２、负责项目经理部职权范围内所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。

３、向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方作出评价。

４、按规定和要求组织对货产品进行检验，满足质量要求，负责产品试验状态标识和可追溯性的管理。

６、负责自有机械和中小型机械设备的租赁、维修、保养工作。按承修范围编制年维修计划。

７、负责新设备的申请、购置、验收、试运行。

８、负责机械设备修理的接送、验收、结帐工作。

确定施工组织管理机构，确定人员，制定职责建立以项目经理为首的管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，为工程顺利施工建立组织保证。

1、施工用地：建设区施工单位多，可供使用的场地极为紧张，根据施工进度要求，现场不能存放构件等。

2、施工临时设施由各施工单位在不影响工程施工的前提下合理布置简易加工场、材料存放及库房和办公室、生活区。

承包施工单位在发包单位规划下，引出二次架空线，供电线路选用电缆分送到用电部位，电缆敷设采用埋设方式，线路走向与位置见施工平面布置图设表计量。

承包施工单位在发包单位规划下就近铺设用水支管，可随时接通，开工前拟建一个蓄水池，以备临时停水以满足高峰用水需要,施工供水管网地面部分采用暗敷，设表计量。

整个施工工期应重视场地排水，排水方式可采用明沟与正式排水干管或明渠相接，要充分利用长区周围形成的排水系统。

7、道路：尽量结合设计正式道路的位置设置，在开工前有业主单位做简易平整，由发包人分别划分各承包施工单位的责任路段，各自保持路面质量并保持道路畅通，并加强维护管理。

（三）现场临时设施准备

根据现场条件，生产用临时建筑及生活食堂，职工宿舍均在场区内解决，依据施工平面布置图和实测的测量控制点,报请建设单位批准，定位修建临时设施，临时道路并安装临时上下水，用电线路和埋设过路电源。

(1)审查施工图，明确设计意图，核对结构、安装等各图之间的相符性，对图纸本身存在的错、漏等问题一一记录，做好图纸会审准备。

(2)收集配备该工程施工所使用的规范、标准等技术文件。

(3)对施工需要的检验、试验、测量设备进行计量检定。

钢板采用自动切割机下料，断料（厚度12mm以下）肋板用剪板机下料。

采用自动切割机下料时，需先切掉线外的板边部分，以免后切造成成料弯曲。料宽小于300mm以内时，最好采用双嘴同时切割。遇到沿长度方向有坡口的工件时，将坡口一并切割成形。

料成形后，将割渣清除干净，重要受力部位接口，需将氧化皮用角磨机打磨干净后再行转入拼装。

4.2.1拼装平台搭建

搭建平台采用δ14～δ20平板，下垫I字钢，平面尺寸见图：

搭制平台过程中需用水平仪每平米测一点，标高误差≤3mm测量无误后将板缝间断焊接。

胎具制作前需按图纸将实物轮廓线放样于平台上，在置板位置用δ=16三角板立点焊于平台上，用于控制关键尺寸。

为防止焊接缩量产生工件制成后不能满足长度要求，沿工件长度方向放样时按1/1000尺寸加长放样。

为满足自动焊使用方便，首先将通板拼装，长焊缝焊接完毕后，再置不同方向板于工件上。

拼装工件过程中，接板缝必须错开200mm以上，且板缝应距吊车梁底部等主要受力部位距离在500mm以上。

接板缝之前，需将坡口外层氧化皮打磨干净后再行对接，图示要求顶紧的部位，对接间隙≤1mm，不允许有个别点支撑其它部位悬空现象。

牛腿处吊车梁底部支撑板及柱底板需刨床刨出上平面后方可对接。

从事作业的焊工必须持有有效的相应证书。焊缝均为满焊焊缝。

长焊缝采用自动焊焊接，焊丝采用H08A或H08E型，施焊顺序由中间向两边施焊，以减小焊接变形。

4.3.2一般焊缝焊接

采用二氧化碳气体保护焊或手弧焊焊接。

二氧化碳气体保护焊采用H08型直径￠1.6mm的焊丝。

手弧焊条采用E4303或焊条，焊条直径φ4mm。

无论采用何种焊接方法，焊缝形状、焊角高度必须满足图纸标示尺寸，不允许有表面气孔、夹渣、裂纹、凹坑等缺陷，焊接过程每遍焊接后，焊工需将药皮清除干净，以检验焊缝质量。

4.3.3焊缝返修及复验

焊缝经检验不合格时，需进行返修处理。返修次数不得超过2次，2次返修不合格应换板重新组对、焊接。

小面积缺陷采用角麽机磨出缺陷后，选择技术最好的焊工补焊。整个焊缝大面积有缺陷时，用碳弧气刨刨掉整个焊缝，角磨机打磨破口，然后用前所述焊接工艺重新施焊。

焊缝返修后，需100%进行超声波复验。

翼板经检测超标后，用吊机放置于矫正机滚轮架上，分步矫正于焊接变形部位至合格后用吊机取下。

4.4.2直线度超标矫正

焊接完毕后，用拉钢丝，仪器测量办法检验工件的直线度及相关尺寸，超标时，采用火焰矫正法。

火焰矫正应由有丰富经验的工人技师来完成，首先找出变形部位，在其凸出位置施以火焰，冷却后测量其反变形量，直至合格为止。

表面防腐采用人工手工除锈，除锈等级为ST2级。除锈后，油防锈漆2度。

用角磨机安装钢丝轮或用砂纸将表面浮锈清除干净至目测表面无锈，呈白亮金属光泽为合格。

油漆前，工件表面应无锈蚀、油污、药皮、焊渣等物，且用棉砂擦干净表面后，再行油漆。

油漆操作应在5°以上的温度内进行，每遍漆涂完后，采取自然风干法，确认上一层漆干透后，再行下遍漆施工。油漆不得有漏涂、流坠、皱皮等缺陷。

成品检验由专业的检验人员负责。主要检验以下内容：

①外形尺寸：总长、宽、牛腿高度。

A外观检验：检验率100%，用焊规检验焊角高度，内凹度及目测表面缺陷。

B内部检验：一级焊缝检验率100%，二级焊缝检验率20%，用超声波探伤检验。

③直线度检验：用钢丝拉直或测量仪器检验。

④漆膜表面检验：表面缺陷及漆膜厚度（用测厚仪）。

质量目标：本工程质量目标：合格。分项工程合格率100%，优良率大于90%。

（一）本工程具有规模大、标准高、结构复杂，功能齐全、工期紧等特点。而且施工过程中各专业间和各工种、工序间相互穿插交叉作业，给工程质量管理工作带来较大难度。为确保质量目标实现，我单位将按照ISO9002标准制定《质量计划书》作为本工程施工全过程和质量管理和控制的依据，也作为参与本工程全体员工的工作准则。

(1)严格以图纸、规范、质量验评标准，操作规程，施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。

(2)贯彻执行ISO90021994标准，结合本公司《质量手册》、《程序文件》，建立质量保证体系，依靠质量保证体系正常，有效的运行，保证工程施工质量。

(3)按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验制度，实施工序跟踪检查，切实作到在施工的每一分项工程始终处于受控状态。

(4)严格对特殊过程，关键工序的质量控制。

(二)为便于操作，我们根据现场情况及工程特点，依据全面质量管理“好的质量是施工出来的，不是检查出来的”观点，这项工程的质量管理原则是“双管齐下，以管为主”，除了完善必要的质量机构外，我们主要立足强化管理工作，让参与本工程施工的各单位管理者和所有操作者都具有强烈的质量意识，都能在各自的岗位上把好质量关，我们的具体措施如下：

由公司和分公司组织精干的有多年创优经验的人员成立项目部，组织和建立各级质量检查监督机构，公司成立由经理、总工、副经理及总工办技术处，中心试验室等部门组织成立的现场指挥部，项目部成立质量监控部，配备两名以上专职质量检查人员，进行全方位的质量监控和检查，以保证质量目标的实现。

(2)在施工过程中，认真贯彻执行各项技术标准及施工验收规范，在条件允许下，尽量推行新材料、新工艺，加大前期准备工作，确保万无一失。

(3)严格把好原材料成品进场关，按质量计划书的规定严查材料质量的证明文件，做好材质检验，复检、复测工作，决不允许不合格材料和半成品进入工地，这要作为采购部的一项准则。

(4)组织专人抓好现场各项试验工作，针对本工程质量情况和特点，制定现场试验管理办法，并认真贯彻执行。

(5)抓好施工过程中的质量管理，随着工程进度的动态变化，对每一个分部分项工程进行质量控制，完善直接操作工人的工序管理方法，施工前组织操作者学习操作规程，使每个人在施工过程中都能做到心中有数。主要采取以下措施。

a总工程师、技术员在做好施工前技术交底工作时，必须提出各工序部位的质量要求，明确责任、奖罚办法等，并按工序部位记录好操作人员名单，作为奖罚依据。

b做到每道工序都应认真检查验收，确保分部分项工程达到优良。

c认真做好隐检、预检工作，并按工序坚持“工程质量四检制”检查必须从严从细，发现问题做好记录及时纠正。

d对质量不稳定的关键部位，要进行预防性控制。

e项目经理部定期召开质量分析会，掌握质量动态，把质量问题消灭在萌芽之中。

f在施工中，大力开展TQC活动，攻克施工难点，提高全员质量意识，确保工程质量目标的实现。

g推行样板制和“三上墙”制度，抓好以点带面的工作。每项工序施工之前，必须先做好样板间，完成后经甲方设计施工监理部门共同检验达到标准后，并据检验时提出的意见，要求在以后大面积施工时注意改进和完善。

h严格质量考核和奖惩制度，做到优质、优价，采取操作者的利益与施工质量挂钓，奖优罚劣，从而促进全员质量意识的提高。

项目质量保证体系组织机构图

公司质量处中心试验室公司施工技术处

工程部主管工程师监控部

六、施工工期、施工进度计划及保证措施

施工总工期:2008年6月20日开工,2008年10月30日竣工，日历天数133天。

（二）总体施工进度计划表及图(见附图附表)

（四）实行动态的网络计划管理

在施工过程中，不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，并且对计划细化，要有月计划、旬计划、周计划，并确定不同的计划有明确的目标，并能贯穿全过程。

为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，操作专业队伍和劳务队伍合理调配，以满足不同部位对人、财、物在项目部内部是有序的流动。

编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中和事后进度控制。当出现施工进度滞后于计划时，工程科要召集有关人员，分析滞后的原因，拿出整改措施，并在以后的施工中将进度赶上。

我公司培训出一大批专业的施工技术人员和施工管理队伍。能满足本工程各部位、各工序的施工能力确保施工总计划的工期要求。

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，充分利用现有的时间、空间，合理安排施工生产，组织流水作业以确保工程进度计划的实现。

编制施工项目施工计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量呈事前、事中和事后的全过程控制。

对关键工序、特殊过程和重点部位，项目总工程师和技术负责人要组织编制详尽的施工方案分别报到建设单位和驻地监理单位审批，审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件，并严格执行。

在每道工序开工前，技术负责人必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对施工员及施工班组进行技术交底和质量交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及施工规范和验评标准等。技术质量书面交底必须经有关人员签字生效，作到交底不明确不操作，不签字不操作。认真做好技术资料的收集与汇总工作，实现工程质量的可追溯性。

在分项施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。现场标准水准点、标高、高程、高程点均在测量复核乒方可使用，并填写测量复核检验报告上报监理单位。未经复或复核不合格的均不得进行下道工序。测量复核由项目部技术质量科和测量工程师进行。

自检、互检、交接检及工序评定制度：工程施工过程中，施工班组必须设专职质检，工序完成后要做自检，各施工队长要督促、检查分项目部的自检工作，确保当天问题当整改完毕。

每道工序施工完毕后，由施工员组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。

隐蔽工程检查验收制度：隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。验收后及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员签认。

工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后报出，分别移交给建设单位两份，管理单位两份，城建档案馆一份，公司档案中心一份。

各种检验、试验、计量设备，均在明显处标明其检定状态，保证使用有效的满足施工要求的计量器具。

人员培训制度：全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人中培训时间不少于72小时；特殊工种，如铆工、电工、焊工、质控工、测工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格竞争上岗。

要求所有管理人员要有超前意识，充分考虑困难，合理安排工期，要抢时间抓进度，保证施工进度计划的顺利实施，确保按期保质的完成施工任务。

（七）合理安排好道路、构筑物、建筑物及工艺管理的交叉施工

在施工平面内：在总体施工计划要求下，尽快促成构筑物、建筑物的施工完毕，然后进行厂区管网的施工，管网施工依据先深后浅的原则，在满足工期要求的基础上合理的组织施工。

施工分阶段性控制，做到有重点的全面进行。从生产上要科学施工，缩短每一工序的时间，提高生产效益。加强“四个强化”提高管理水平和责任感。

针对各工序的工期安排计划进行考核实际进度。提前编制切实可行的各工序的技术交底和作业指导书，指导各施工班组按期保质的完成施工任务。确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用作业面，加快施工进度。

对于能够按期保质完成计划的班组，给予一定的物质奖励，以提高其班组的劳动积极性和能动性；对于不能按期保质完成计划的班组，除要求其将滞后的工期赶上来，还要根据情况对其班组进行惩罚，以鞭策其提高工作效率。

（十）停电、停水连续施工措施

项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。

项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。

（十一）材料供应保证措施

提前做出详细准确的材料需用计划,供应部门对所需材料逐一落实货源,按每月计划及时供料.

对货源紧缺的材料,供应部门要提前采购,做好库存,保证及时供货,不影响施工.

发挥本公司施工点多面广的优势,在供料紧张时,及时进行内部调剂数量和品种.

工程施工所城的原材料、构配件等是工程施工的重要组成部分，材料质量是工程质量的基础。对于材料质量管理着重从双下几个方面。

掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同必须明确质量标准。

合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。

搞好原材料进货验证、复检等工作程序。严格把住材料和机械设备的进场关，发现对工程质量构成威胁的坚决清退出场。根据市建委有关见证试验管理规定，要委托有资质的外部试验室进行有见证试验。

预制加工的成品，半成品经项目部质检人员、监理检验合格后方可使用。

合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

建立内部银行,做到专款使用,未经项目经理签字批准任何人不得动用资金.

合理使用资金,分轻重缓急,确保施工不受影响.

将计划分解落实到分部作业队

施工将计划分解落实到作业班组

按日完成下达的施工任务

根据工程进度安排，本工程施工赶上一个雨季，需认真做好雨季施工的各项工作。

２．分公司实验室，项目实验员负责天气预报收转记录，及进提供给项目负责人，做好应急准备。

３．做好施工现场管理工作。

（1）、现场路面坚实，排水畅通。

（2）、临时性建筑四周设排水沟，无积水，屋面无渗漏且通风良好。

（3）、处理好物资存放，防止钢板、型材、油漆等怕潮、怕晒物资发霉、结块或自燃。

（4）、应急照明灯、雨具、蓬布储置充足。

（5）、备好抽水设备，并使其处于良好状态。

（6）、现场设专人负责管理成立防汛小组，做好汛期防汛工作。

（二）雨季施工安全措施

１．现场临时供电线路采用三相五线制配线,机电设备闸箱、灯具、设有防雨淋设施。所有机电设备须设单一开关，严禁一闸多用，并单有一漏电保护器，停工时应拉闸停电，闸箱应加锁，在使用前，应检查和测试。

２．随时进行防触电，防雷检查，发现隐患及时解决。

3．电气焊时，先检查线路，潮湿部位是否漏电，并采取措施以防触电、漏电，氧气瓶、乙炔瓶距施焊点10米以外，并防止曝晒。

4．现场临时道路、临建、料堆，库房边要做好排水沟和围墙防护以防积水。禁湿禁腐材料，机材设备入库做到上盖下垫。

5．做好防暑降温，饮食卫生，环境卫生与保健工作，改善职工生产和生活环境，保证职工身体健康。

该工程施工平面布置本着切合实际、提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运原则而布设。

根据场地条件,生产用临时建筑及生活食堂,职工宿舍均在场内解决.

根据施工部署要求,主要生产临建布设在工程周围解决,各种吊运材料均布置在工程范围内.

施工期间,严格按照施工平面布置图布设临建和材料堆放,如改变布置要履行手续.

施工平面布置实行动态管理,依工程进度和材料进场情况而调整,以满足材储、安全、文明施工要求.

（二）、施工平面布置图（略）

九、主要机具装备及劳动力安排计划

主要机具装备配备计划（略）

公司工程项目管理部派驻代表

技术员制定安全措施并交底

（二）、安全生产保证措施

１．确保工程安全施工总体安排

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。

以项目经理为安全施工的组长，建立安全施工的组织保证体系。将安全责任分担到每一位职员身上。由安保科长具体负责安全生产工作。

从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。

对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人应熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。

从措施管理上建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。

从投入和物资管理上建立安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度，劳动保护用品的购入、发放与管理制度、特种劳动防护用品定点使用管理制度。施工现场人员，根据工种需要穿戴必要的防护用品。

从日常管理上建立安全生产检查制度，安全生产验收制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全生产资料归档和管理制度。

每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。

建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。如：土石方安全技术交底，钢筋制安安全技术交底，模板工程安全技术交底，脚手架工程安全技术交底，吊装工程安全技术交底，砼浇筑工程安全技术交底等。

从管理的对象上建立安全技术，如机械操作安全技术，用电安全技术，防火安全技术，施工现场安全技术等。严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关规定。吊车、板车等机械设备施工作业要统一信号听指挥，其回转半径和臂下严禁站人。注意防火施工现场设置足够的灭火器具。

某道路施工组织设计从防止伤害上建立安全技术。如防塌方安全技术、防触电安全技术等。在沟、坑等处要设栏杆围护并在夜间设红灯警示。

（三）．保卫和消防措施

(1)保卫及消防总体要求

施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。

成立专门的义务消防队,设专职保卫人员,专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。

制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、放火工作检查；建立保卫、防火工作档案DB13／T 5272-2020 工业企业天然气安全管理规范.pdf，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。