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天津海关集装箱检查和验收中心工程施工组织设计

1.1 建筑与结构概况 6

1、施工管理班子的组建说明 8

3、管理人员一览表 8

JC／T 2154-2012标准下载4、劳动生产率指标 10

1、施工组织和协调管理 10

1、2施工协调管理 11

2、施工平面布置 12

2.2垂直、水平运输 12

2.4砼搅拌、运输及浇筑 12

2.5现场临时用水 12

3、施工程序与施工方案的确定 14

3.2施工流水段的划分和施工程序 15

3、施工总进度计划及工期控制 15

3.1施工总进度计划 15

3.2工期控制点 16

4、施工质量设计 16

5、劳动力的组织与安排 16

5.2劳动力配备表 17

6、主要机具用量计划 17

施工中主要机具用量计划表 17

1、施工现场准备 17

3、劳动力、材料、机械的准备 18

3.2材料、设备和机械的准备 18

六、主要单位工程施工方案和施工方法 20

1、业务办公楼工程 20

2．集装箱检查通道大体积砼施工方案(附详细方案) 31

2．1工程简况： 31

3、检查通道辅助楼工程 40

七、工期保证措施 63

1、总体管理与协作 63

2、利用PROJECT98工具，进行计划滚动控制 63

3、加强计划控制的严肃性 63

5、材料设备供应 64

6、施工方案与穿插 64

7、施工设备与工艺保障 64

8、现场施工管理 64

9、施工各方人际关系 64

10、质量与成品保护 64

11、外围保障工作 65

八、冬雨季及特殊施工措施 65

1．冬季施工措施 65

2.雨季施工措施 65

3、地下管线及其它地上、地下设施加固措施： 65

九、质量管理与保证措施 67

1、质量保证体系 67

2、ISO9002体系认证 67

4、各种质量管理制度 68

4.1技术质量责任制 68

4.2原材料、构配件的试验和检测制度 68

4.3质量岗位制度 68

4.4质量预控制 68

4.5质量跟踪检查制 68

4.6样板引路制度 69

4.7质量评定程序 69

4.8工程资料管理制度 69

5、加强成品保护工作 70

5.1成品保护的组织管理 70

5.2成品保护技术措施 70

十、安全管理与安全防护措施 71

1、安全保证体系 71

2、安全管理要点 71

2.2操作工艺与交底 72

2.4安全管理中的几个重要问题 73

3、安全防护措施 74

3.1安全用材料 74

3.2、高处作业防护 74

3.3施工机械防护 74

十一、新技术的开发与应用 76

1.1PROJECT98 76

1.2OFFICE97 76

1.3学习与交流 76

1.4管理控制方法 76

2.1粗钢筋连接技术 77

2.2定型组合钢模板的应用 77

2.3碗扣式脚手架和模板快拆体系端头技术。 77

2.4砼中添加砼外加剂技术 77

1、文明施工管理 77

1.2管理基础建设 78

2.文明施工工作的主要内容 79

十三、工程保修措施 79

本工程为天津海关集装箱检查和验放中心工程，位于天津港四号路和临海路交汇处。建设单位是中华人民共和国天津海关，设计单位为机械工业部设计研究院。本工程由群体工程组成，南北呈长方形，南北长326米，东西宽155米，基本以检查通道为中轴排列布置，主要由检查通道，通道辅助楼、仓库、业务办公楼、卡口及室外工程组成，总建筑面积为9362平方米。具体详见单位工程一览表。

检查通道结构为现浇大体积砼、框架结构；业务楼为五层框架结构，地下一层；其它为排架、砖混结构。墙体为砖墙或采用250厚砼空心砌块，内墙采用140厚轻集料砼空心砌块。基础大多为桩基承台基础（桩基均已施工完毕）。

按照图纸设计，检查通道造型别致，要求外墙为清水砼，内装修包括一些工艺设防要求；办公楼装修要求较高，内外装饰都比较高级，均需二次装饰完成；其它如仓库、附属用房均为一般装修，其中地面为水泥砂浆地面、地砖地面、防静电地面，室内墙面、顶棚为普通抹灰，刷内墙涂料，部分顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间墙面贴瓷砖墙裙，顶棚水泥压光刷涂料。外墙面为抹水泥砂浆压光，喷外墙涂料。

除检查通道有几樘工艺防护门外，其它窗为铝合金窗，门为木制门、防火门、铝合金门和电动卷帘门。

除业务办公楼的防水层为氯化聚乙稀防水层，其它如仓库、维修棚、罩棚、卡口屋面均为压型钢板复合保温屋面板。

本工程为市重点工程，施工质量、安全、文明施工、工期要求高。

工程地处保税区，为原盐田滩涂土层地质，地质条件差，属典型粉砂土基层。地下水含量高，水位高，地下施工难度大。

单体工程多，给施工带来一定的难度。检查通道砼工程模板荷载大、大体积砼控制裂缝要求高，施工难度大。X射线设备安装工艺复杂，施工要求高。

施工周期短，要求1999年11月30日完工。

专业工程多、工艺复杂，多工种同时作业，施工管理协调难度大，需配备多名懂专业、精管理的项目管理人员，精心组织施工。

该工程地处保税区，位于天津港四号路和临海路交汇处，场地道路已略作铺垫，水泥、砂、石材料供应有保障。

现场条件:本工程已完成三通一平，水、电已接至现场附近。业主提供的临时用地可以满足工程需要。施工供水一处，管径D=100，施工用电一处，提供315KVA变压器二台。

施工机械进场方便，施工机械、运输工具和劳动力由我公司根据工程进度自行调配平衡。

1、施工管理班子的组建说明

该工程质量要求高，我公司将把该工程列入99年的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、土建、安装、装饰项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。

项目管理人员的配备原则为：

·年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；

·工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，轻伤事故率不得超过30/00。

该工程根据公司有关规定及经公司研究决定其分项合格率为100%，优良率为90%以上，整体工程验收达到市优质工程标准。

根据本工程情况，安排27.8m2/人年。

根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到2%以上。

达到市级标准化工地，并创建市文明样板工程。

1、施工组织和协调管理

施工以土建为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。

整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密的组织在一体。

结构施工期间以结构进度为控制主线，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工总进度计划的要求。

各分包单位（业主指定分包单位）无条件服从施工进度计划。

1．2．1与设计单位的工作协调

组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型。

根据业主意见，组织设计单位参加新材料的定样采购。

1．2．2与监理工程师的工作协调

在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求进行整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证，并按规定进行检测，主动提交检测报告，不合格材料不严禁在工程中使用，并及时清除出场。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。

1．2．3与分包单位的协调

同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和总包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”，且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾GBT50361-2018 木骨架组合墙体技术标准.pdf，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

总包商应不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

由总包商的项目经理部经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

施工现场平面布置详平面布置图。场内设4.5m宽环形道路，根据现场土质情况，路基拟垫500厚碎砖石，200厚混渣石，以便于施工时，场内车辆行驶。

根据工程的结构特征、平面尺寸和总高度及内外装修情况，该工程垂直运输采用一台固定式塔吊，另设三个井架作辅助运输T／CECS 740-2020 近零能耗建筑检测评价标准(完整正版、清晰无水印).pdf，平面位置详见施工平面布置图。