施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

苏某办公楼室内装饰施工组织设计方案

第三章项目管理及组织机构 17

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 32

钟山 银城东苑园林景观室外工程施工组织设计第五章劳动力投入计划及保证措施 42

第六章工程材料进场计划及其保证措施 50

第七章机械设备投入计划及保证措施 66

第八章施工工艺、实施重点及质量通病防治 73

第九章安全文明施工措施 164

第十章质量保证措施 172

第十一章成品、半成品保护使用措施 215

第十二章冬雨季施工措施 219

第十三章减少环境污染降低噪音措施 221

第十四章材料垂直运输方案 222

第十五章施工现场平面布置 224

第十六章项目回访及保修 225

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，**省现行有关规定。

3、**省**厅主办公楼室内内部维修改造工程答疑文件及施工图。

4、勘察现场所了解的具体情况。

5、我公司企业标准和质量保证体系。

6、我公司现有施工力量和技术装备情况。

7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。

本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。

2、本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据**省建筑装饰设计研究院的全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。

3、施工工艺规范及技术标准

本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：

3.11《建筑室内用腻子》（JG/T3049）

3.14本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

3.15建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

3.16建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求。

3.17为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

4、本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案

4.1沟通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

4.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。

4.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

4.4对各专业的协调，提出建议方案。

4.5对成本控制、材料管理提出管理方案。

4.6合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。

依据《XXXXX施工招标文件》的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下：

1、对该工程的认识和指导思想

本工程总建筑面积约XXXX平方米，本标段包括该建筑主楼共XX层（其中地下X层），主要功能为办公用房。

由于该工程设计标准高、材料品种多、工期要求严、质量要求严。为此，我公司确立的指导思想是：依据我公司的整体实力，发挥本公司设计和施工一体化的优势，以及施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配。在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，确保优良，快速优质地完成这一施工任务。

根据招标文件的要求，我们认真研究了设计图纸的全部内容，深刻领会了设计者的精心构思。为了更好地使这一工程在我们手里早日变成现实，我公司设计部将委派设计人员进驻现场，实际解决施工中的具体问题，及时表达业主的愿望，进一步完善和丰富设计内容，不断提供最新的设计信息，力争使这一工程通过我们的精心施工而臻玉美好。

3.1工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在XX个日历天内竣工，并交付业主使用。

3.2质量目标：优良。

3.3安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。

3.4文明施工目标：争创“三地”。即文明工地、标化工地、创安工地。

3.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。

四、我公司承建该工程的有利条件

1、具有较强的装饰设计和施工能力

2、具有先进的办公楼设计施工经验和科学的管理水平

XXXX工程总建筑面积XX平方米，地上XX层（屋顶花园）地下X层。主楼采用框架结构体系。该工程位于XXXX.

装修部分地面材料主要为：花岗岩大理石、复合木地板、防静电地板、镜面防滑地砖600*600等材料。墙面材料主要为：乳胶漆、维纳斯白麻花岗岩、墙纸、软包、沙比利饰面板、肌理壁布。顶棚材料主要为：轻钢龙骨U50系列、纸面石膏板（卫生间用纸面防水石膏板）、矿棉吸音板600*600、条纹矿棉吸音板等材料。

根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点：

1、专业多、交叉作业繁杂

该工程包含装饰项目、土建项目、给排水安装项目、采暖安装项目、电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。

该工程招标文件要求工期XX天，本公司结合以前曾施工过同类型工程经验，自报工期XX天，施工区域分布在XX个楼层中，垂直跨度大；由于给排水、采暖、电气等安装工程的管道安装、电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必须试水试压、隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧、施工任务重。

3、设计档次高、施工质量要求高

本工程设计有高档进口防火板、石材、木材，要求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关、施工质量关，技术工平均等级要求为6级。

4、工程楼层高、跨度大、垂直运输难

XXX工程地上XX层地上XX层垂直跨度约XX米并且在招标文件中已明确室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在第十四章中专门阐述。

该工程湿作业量为XXXX余平方米。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。

该工程XXXX年X月X日开工XXXX年X月X日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的50%。

根据工程的特点：各楼层施工内容基本一致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为：将整个工程划分为三个施工段，X层~X层为一个施工段、X层~X层为一个施工段、X层~X层为一个施工段。

1、天花造型整体制作、安装

大面积异形天花（多层叠级）先按图纸要求在地面制作、排版、拼装，再整体安装，以确保装饰效果。

2、大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝

大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病，为此，我司将采用一系列防止开裂措施：吊顶面设置适当的伸缩缝，采用双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩；必要时采用双层石膏板，保证结构受力合理。

3、全螺吊杆作为吊顶承重构件

全螺吊杆安装方便，减少了动火作业。

4.1工程内部信息文件

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。

我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

4.3计算机管理的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2002、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。

5、安全压线帽(中国专利号：97250394.3)应用

导线连接是配电线路安全运行的关键因素之一,导线连接处的接触电阻要求尽可能地小，采用安全压线帽可以使这项操作达到要求。安全压线帽将导线接头与绝缘护套融为一体，是国内唯一与IEC/TC64国际电工委员会推荐的新型三点抱压导线连接器标准接轨产品，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用安全压线帽液压压线钳（专利号：00209012.0）钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0.0023Ω～0.0017Ω之间。目前有6种规格压线帽分别以不同的颜色区分，使用十分方便。

安全压线帽钳压时必须使用专用的安全压线帽液压压线钳。施工时按压线帽的规格选择一个合适的槽孔，将压线帽放入相应的槽孔内，在接线管中部钳压至限位棘爪自动弹开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压十分牢固。

保证接头质量可靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，容易造成虚焊，其接触电阻依然很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。采用安全压线帽后，提高了接头质量，合格率达到百分之百，确保了用电的安全。操作方便：照明支路中灯具的接线盒或墙上接线盒大多处于高处位置，局部大厅处在超高位置，接线、搪锡工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全压帽后，可边穿线边压头，非常方便。简化施工工序：过去锡焊一个铜导线接头，需要削线、除去氧化膜、绕接、涂焊油、熔化焊锡、挂锡、除焊剂、包内绝缘、包外绝缘等9道工序，并要求工人技术熟练，采用安全压线帽，只包括削线、线芯插入接线管及压接成形三道工序，施工简便，缩短了施工周期。

设备点件检查→剥除电缆护层→焊接地线→包绕填充胶、固定三叉手套→剥铜屏蔽层和半导电层→固定应力管→压接端子→固定绝缘管→固定相色密封管→送电运行验收。

施工时如下图所示，加热收缩温度为110℃～120℃，开始加热时，火焰要慢慢接近材料，螺旋状前进，保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩。电缆头封闭严密，填料饱满，无气泡、无裂纹；芯线连接紧密。高压电缆头须做直流耐压试验及泄漏电流测量。

安装工艺简便、易于掌握、易于施工、价格便宜、使用寿命长等优点，是电力电缆附件发展的方向之一。

主要资历、经验承担的项目

三、项目经理及各技术负责人岗位责任

代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

作好项目的人事管理工作。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI战略，创建文明工地。

接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。

熟悉图纸、合同等施工文件。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。

参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。

负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。

负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。

负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。

组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。

贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。

监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。

组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。

依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。

组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。

材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。

负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。

参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。

参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。

负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。

依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。

项目经理证书、项目经理职称书及主要管理人员上岗证书、职称证书附后

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

1.1先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。工期为5个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为35个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段：精装修阶段，工期为62日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

第五阶段：收尾验收阶段，工期为12个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表（详见附表施工进度网络图、施工进度计划横道图）

1、工期控制的作用与执行条件

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

（1）月度工程施工实施计划。

（3）分部工程施工计划。

（4）分项工程施工计划。

（5）施工机具调配计划。

2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

2.4修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

2.5当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

2.6工程进度控制程序见下图：

江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力配备管理计划

2、对技工素质的控制措施

2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

施工组织设计公厕2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

GBT51183-2016标准下载3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是浙江籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到现场。