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橡塑厂钢丝绳芯输送带生产硫化厂房施工组织设计

建设单位：大丰市橡塑制品有限公司

工程名称：钢丝绳芯输送带生产硫化主厂房

湖南某砖混粮库工程施工组织设计工程地点：大丰市开发区

设计单位：大丰市建筑设计院

建筑面积：2951.30m2

占地尺寸：长120.56m，宽24.48m

安全目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，轻伤率控制在1‰以内。

文明工地目标：确保大丰市文明工地，争创盐城市文明工地。

本工程如我公司中标，我公司将全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及机械设备，强化工程的计划管理，严格按照本项目招标文件和合同的约定，合理组织施工，出色完成招标文件规定的所有工程量。我公司保证在中标后自行完成该工程的全部工程量，绝不转包和分包。

1、招标文件、工程图纸；

2、2001年《江苏省建筑工程预算定额》；

3、2001年《江苏省建筑工程单位估价表》；

4、2000年《全国统一安装工程预算定额江苏省单位估价表》；

5、配套的《土建、安装取费费用定额》；

6、江苏省盐城市建设局关于建筑工程造价的有关文件规定；

7、市场材料价格土建按大丰市规划建设局公布的2003年7月份指导价。

（二）施工方案编制依据：

1、招标文件、工程图纸及有关要求；

2、现行国家工程施工验收规范、市文明施工、安全技术操作规程；

3、依照我公司ISO9002质量体系标准；

4、现场实际情况及工程具体特点；

5、本公司现行的有关技术规定和要求；

6、根据本工程所处的地理环境和本地区的气候特征等。

四、施工图纸主要概况：

本工程为单层厂房，主要功能为硫化生产车间，沿高11.9m。

2、建筑设计一般说明：

±0.00以下为MU10标准实心砖。

±0.00以上内外墙体为240厚MU10粘土多孔砖。

60厚C20砼随捣随抹，表面撒1：1水泥黄砂压实抹光；

刷冷底子油一道，热沥青二道防潮层；

60厚C10砼随捣随抹，表面撒1：1干水泥黄砂压实抹光；

100厚碎石或碎砖夯实，灌M2.5混合砂浆；

10厚1：2水泥砂浆抹面；

15厚1：1：6水泥砂浆打底。

凡在门窗洞口用1：3水泥砂浆底粉护角线，每边宽50mm，高2000mm。

喷涂聚合物水泥砂浆三遍；

刷（喷）结构胶水溶液一道；

12厚1：3水泥砂浆打底。

预制板下水泥砂浆勾缝。

屋架支间刷防火隔热涂料，调和漆二度。

②窗：窗均为铝合金推拉窗。

本工程为框架屋面大型预制结构，抗震设防裂度为7度。

（1）采用柱独立基础；

（2）无梁式条形基础；

基础垫层采用C10砼；

带形基础采用C25砼；

上部结构均采用C25砼。

±0.00以下砌体采用M10水泥砂浆砌筑；

±0.00以上砌体采用M5.0混合砂浆砌筑。

水电设备预留（埋）孔洞（管）必须按有关要求的位置大小预（埋）留，配合施工，不得后凿。

防雷接地引下线的竖向钢筋应焊接成一线，其底部与基础钢筋或者接地端相焊接，上端与避雷网焊接形成电气通路。

第二章项目管理机构和职责

该工程为橡塑制品有限公司重点工程，为确保高速、优质、安全完成该项目施工任务，我公司决定派一名分管生产经理奚真法任项目经理常驻工地,施工管理杨万龙；质检管理季明安；安全管理夏远进；计划、预算管理袁筱琳；材料管理陈广友；财务管理陈如平；并对工程实施全过程的统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控，确保工程能够有序的开展。项目经理部每天召开内部协调会，检查当天的工作完成情况，解决存在的问题，安排落实第二天的生产任务。

3、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。项目工程师是项目施工技术的第一责任人，质量、安全以及进行实施的组织者，同样非常重要。因此，他们必须履行公司常驻现场的有关规定，并遵守下面的规定。

（1）本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

（2）因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。

（3）在工作中，必须严厉自律，同时应加强对项目施工技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

二、项目部主要人员职责

（1）项目经理奚真法：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程的进度计划安排、施工质量、安全生产、人财物的调节器配及各部门的直辖市指挥进行控制，全面发行合同内容，对业主、对工程全面负责。

（2）项目技术总负责季顺根：分管全面技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节质量、编制与调整施工计划及施工组织设计，负责工程现场测量、质量检测等工作，对工程、对项目经理负责。

（3）专职质检员季明安：负责工程全过程质量检查、督促，主持ISO9002贯标运行工作，参加单位工程各分部、子分部、分项、检验批等的检查验收，并填写相关检验记录。

（4）专职安全员夏远进：负责施工全过程的安全生产。

（5）施工负责人杨万龙：负责施工现场的指挥高度，负责工地各施工班组的任务人员安排，负责检查各工种的进度招待情况等一切事务。

（6）计划与预算管理负责人袁筱琳：负责及时、准确地提供本工程的材料、人工、机械的需用量计划，并对已完成的分项工程进行及时的核算，每月28日前向项目部、公司报送月度工作量。

（7）材料管理陈广友：负责所有进场材料的验收、保管，确保材料的质量。每月28日向项目部、公司报月度材料消耗报告。

（8）财务管理陈如平：负责工程财务的及时结算，每月28日向项目部、公司报月度财务报表。

（9）各工程技术员：负责本工种（专业）内的技术交底，编制质量计划等，负责本工种（专业）的自检和交接检。

为确保本工程的质量，由项目经理选拔一支技术素后好、实践经验足、作风过硬、施工能力强的施工队伍，优化组合，合理安排两班施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。在劳动力安排上，我公司将作出如下安排：

（一）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班子从事同自己专业相同的施工任务，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工专业组，按支模的部位不同分为柱、梁板等几个作业组。

（二）使用我公司长期在册的熟练技术工人，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术水平。

（三）项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，项目负责人负责对专业班组实现材料消耗、定额计件工资与进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。

（四）公司将发挥企业的整体优势，根据项目部提供的月施工进度表与劳动力使用计划随时进行调整和补充。

（五）各个分部、分项工程的劳动力安排如下：

基础施工包括土方开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、砖砌筑以及回填土等主要工程量，该阶段主要配备挖土工、钢筋工、木工、瓦工、电焊工等劳动力。

主体结构施工阶段以木工、钢筋工、焊工、混凝土工、架子工为主配劳力，分别负责钢筋制作加工及绑扎、模板制安、混凝土浇筑等分项工程的施工。

装饰：室内外粉刷和屋面施工以抹灰工、木工、装饰工、防水工、油漆工、为主组织劳力。

水、电安装密切配合土建安排，各专业人员进行施工，根据土建的施工进度随时进行调整，并且各专业队伍要确保配合无误。

（六）参加本工程施工的所有工人均实行技术、安全培训上岗，在进入施工现场之前，采取集中培训，统一考试，确保进入施工现场的工人综合素质符合本工程的各项施工技术要求。

根据工时消耗分析，本工程各个进度各工种的劳动力需用量详见劳动力计划表。

具体劳动力的安排计划表

第三章施工准备及施工布置

1、认真组织施工技术人员，熟悉施工图纸和施工说明及有关文件，认真参加图纸会审，弄清设计意图，做好木工和钢筋工翻样，并经技术负责人审核，确保顺利施工。

2、根据ISO9002标准建立项目质量管理体系，认真编制切实可行的质量计划和施工组织设计，确定质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，对重点分部、分项工程编制专业作业指导书，且专项技术交底，组织项目部成员、职工认真学习规范规程。

3、做好大型机械的进场计划及早安排，进场之前做好维护、保养工作，并准备好有关操作人员的岗前培训学习强化。

4、施工管理人员及时就位参与工作，建立运行系统，以便开工后顺利施工。

5、认真做好原材料、半成品的复试检验和混凝土、砂浆配合比的试配工作。

6、制定好劳动力进场计划，对各工序进行安全、质量、技术交底、建立现场管理体系，明确岗位责任制。

7、认真研究制定各项技术计划，做好各分项工程验收的准备工作，对重点部位，施工验收前制订详细施工验收措施。

8、认真研究制定各项技术计划：

（1）隐蔽工程、分项工程验收计划；

（3）混凝土、砂浆试块制作计划；

（5）在组织有关人员检查验收前，工地项目经理先组织工程有关人员进行检查，然后通知公司质检科进行检查验收，符合标准后通知业主和监理公司、以及有关单位进行检查验收。

9、做好测量放线的准备工作，根据建设单位提供测量坐标控制点和有关施工图纸，进行复核交接，布设坐标控制网。

10、组织人员进行钢筋和模板的翻样工作。对采用新技术、新材料、新工艺的重要分项工程，及早试验和培训计划，确保正确应用。

本工程施工现场在市内新开发区内，现场地势较底，但交通方便，场地较大，为解决生产、后勤、生活、场容等问题是关系到能否实现有利生产，文明施工和提高经济效益的重要环节，本着充分提高场地利用率的原则，现场安排项目经理部管理人员的办公室、门卫和管理人员及职工宿舍，搭设工具间、仓库、食堂、木工加工间等，以便随时解决工地上的一切事宜。水泥、砂石、砖、钢筋等材料能大批量进场，现场周转材料堆放等详见现场施工平面图。

2、施工现场用水电准备：

式中Ｋ1取1.1，K2取1.5，Q1取砌砖250L/平方，养护500L/立方，

1.1×（1.5×500×80+250×1.5）

现场生活用水q2按80人计算

式中，P1=80，N2=20L/人，K4=1.5，则

消防用水：消防用水面积在25公顷以内者，用水定额取10L/S，本工程占地约0.25公顷，亦取10L/S。

本工程因施工、生活用水之和小于消防用水，而施工、生活用水和消防用水不可能同时使用，所以在保证消防用水的前提下，使用消防用水时，施工、生活用水不考虑，按消防用水进水即可。

故用φ100给水镀锌管，可满足10L/S的需要。

ΣP=50千瓦，考虑超量系数1.15计，ΣP≈58千瓦。

本工程所用电机虽已超过10台以上，但主要负荷垂直运输机械和电焊机，而且同时使用的机会较多，甚至满载运行，所以利用系数值K取0.7，GORφ=0.75。

再加照明电按15%计算，则施工用电总容量1.15×54=63，故建设单位现场提供的专用80KVA以内的变压器可满足施工要求。

3、对场地进行认真分析，合理确定屋架预制位置及便于现场翻件和吊装。

4、场外办理开工准备：

（1）向有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证；

（2）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

根据本工程特点由核算员组织编制出各部分项工程的材料计划，根据工程进度合理组织各种材料。

工程开工前，由公司供应科与各种材料的分供方签订材料供应合同，保证工程施工过程中各种材料的顺利供应。

1、根据建设单位对该工程提出的工期、质量要求，结合本工程的特点，合理安排施工段采取内部作业，交叉组织施工，根据先预制屋架（构件）、先地下后地上，先结构后装修，先土建后水电安装的原则，本工程总的施工顺序流程图如下：

2、基础完成后立即进行回填土，以免影响上部结构施工。

3、水、电随基础、结构同步进行。

1、预制各种大型构件。

3、屋面工程不分段施工，进行流水作业，采用先屋架、屋架支撑再屋面板安装的流向。

4、装修工程不分段，采用自上而下的流向进行外装修，在外装修进行了一段时间后，即进行内装修。

第四章施工机械设备配备

按下表配备各种机械设备，其它小型机械及钢管、钢模等周转材料根据工程需要相应配备，确保满足工程施工需要，并配足各种机械设备的维护保养人员，以保证工程施工生产的顺利进行。

二、塔吊的布置及各种参数选定

第五章ISO9002质量保证措施

该工程的质量目标：确保大丰市优良工程，为确保工程达到此质量标准，拟采取以下措施；

在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量管理目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创建优质工程。

认真贯彻落实我公司已建立且行之有效的质量保证体系，具体制度如下：

积极推行全面质量管理。要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自原工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，我们将按规范要求认真抓好质量管理工作，实行有序有效的质量控制和管理制度。

（一）坚持图纸会审、技术交底制度

1、项目部在收到施工图纸三天后，组织横向各部门及各工种负责人认真学习图纸，领会设计意图由项目部将图纸中的疑点与问题汇总后，与监理工程师联系，约定设计交底日期。

2、由监理工程师发出书面通知，邀集各方代表参加设计交底会议。

3、项目部在设计交底会议上将图纸中的疑问提出，由监理工程师整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由相关代表签字认可，该设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。

（二）坚持原材料质量控制措施

1、凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备要严格按质量标准采购，合理组织材料的供应和材料使用，并做好储运、保管工作。

2、供应部门必须提供所有产品、材料的合格证，按规范要求进行抽样复试工作。

3、凡不符合质量标准、无合格证明的产品，一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退货。

（三）坚持配制翻样图审批制度

1、制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。

2、制配图应由专业技术人员绘制后，在分部或分项工程施工前，交监理工程师审批。

3、凡经监理审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣地按图施工。

（四）设计变更、技术核定制度

1、凡建设方要求修改的图纸，监理工程师及时将变更图纸交项目部，并办好签证手续。（如遇特殊变更，监理工程师应进行交底）

2、一经手续办妥，项目部接到变更图纸应及时送到各工种负责人，积极贯彻实施。

3、任何口头的设计变更和指标都不生效。

4、如项目部在施工时，发现图纸有错误时，应及时将信息反馈给监理工程师，监理工程师应书面变更送项目部。

5、如项目部在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得监理工程师同意后，出具技术核定单，由监理工程师签字认可，签字后，该核定单和设计文件具有同等效力。

（五）施工组织设计编制、审批、执行制度

1、项目部在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案、作业指导书和质量计划，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。

2、装订成册后施工组织设计送交项目工程师审核签证。

3、项目工程师审核，签证后施工组织设计报公司总工程师审核。

4、公司总工程师审批签证后的施工组织设计最终由监理工程师审批认可后，作为指导现场施工的依据。

5、在现场施工时，由项目部监督各工种认真实施。

（六）工程关键点技术交底制度

1、由项目工程师向各工种负责人进行技术交底，并做好书面记录作为资料存档。

2、工程关键点指：基础挖土、基础柱承台、地下结构层钢筋、模板混凝土；大型预制构件标准层的钢筋、模板、混凝土；屋面防水工程；室内及外墙面装饰。

（七）工程总标高及定位确认制度

1、项目部根据图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为施工的依据，该标高征得监理签证认可起用。

2、项目部根据图纸进行定位复测，交监理师签证，签证认可后方能进行施工。

TBT2710.1-2015 机车、动车组用空气压缩机组技术条件 第1部分：活塞空气压缩机组（八）工程定期沉降观测制度

1、加强放线复测检查，保护好测量控制点，测量过程中严格控制建筑物的标高和垂直偏差，项目工程师逐一复核确认。

2、根据图纸，项目部在建筑物指定处设置沉降测点。

3、根据施工进度，每层应对建筑物沉降观测一次，并做好记录。

4、标高每隔四米（特殊除外）画出沉降曲线（并附沉降记录）交监理师。

（九）混凝土浇灌令制度

1、一般情况下L07SJ906太阳能热水系统建筑一体化设计与应用.pdf，浇捣混凝土前，以隐蔽工程验收单或受监资料填写，由项目部签字认可，监理师验收签证即可浇捣混凝土。

2、如地下基础和主体、预制屋架、屋面板时，必须在复核、检验、质评的基础上，由项目部项目工程师签发混凝土浇灌令后，方能浇捣混凝土。对现浇楼板大体积混凝土浇筑，必须项目部工程师签发浇灌令后，方能浇捣混凝土。

（十）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度