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南阳防爆集团厂房扩建工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明

（1）　施工图及图纸会审记录

（2）中机国际工程设计院设计的施工图纸及相关标准图集

（25）《建设工程施工现场管理规定》

QGDW 13085.4-2018 12kV～40.5kV柜内交流断路器采购标准 第4部分：40.5kV柜内SF6交流断路器专用技术规范.pdf（28）我公司《一体化管理手册》、《一体化管理程序文件》

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即：一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我公司在认真分析研究了设计图纸及技术要求，结合施工现场实际状况，编制施工组织设计，分别对施工组织、施工技术方案、施工方法、质量安全及文明施工保证措施、施工总进度计划、保证工期主要措施、主要施工机械设备、劳动力计划、施工总布置、临时用地及环境保护措施等进行了详细阐述。

确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（1）质量目标：南阳市优良工程

（2）工期目标：285日历天。

（3）安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施

（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及公司的企业要求。

（5）文明施工目标：创省市级文明施工标准化工地。

2.1.1水文、地质情况

该场地地基土为胀缩性土层，具弱膨胀势，胀缩等级为Ⅱ级，基础地基持力层为粘土层，持力层特征值为fak=170KPa。持力层为粘土，深褐色，稍湿，可塑一硬塑状，局部坚硬状，含少量黑褐色铁锰质结核，刀切面光滑，显腊质光泽。除勘察报告78#孔缺失外，普遍分布于整个场地，该层层底埋深3.5～5.2m，层厚1.2～4.8m，与下地层当渐变接触关系。该场地西北部有一条季节性排洪沟（详见《岩土工程勘察报告》）。地下水位15.2m以下，施工时可不予考虑。本工程基本风压：0.35KN/m2，地面粗糙度类别B类，基本雪荷载0.45KN/m2。

单层厂房部分为二跨，跨度分别为24+30米，厂房柱距为12米。厂房30米跨设双层吊车，上层为2台75/20T，S=27.5米，吊车顶标高为14.5米；下层为2台32/10T，S=26米，吊车顶标高为9米。厂房24跨吊车为2台32/10T，S=22.5米，吊车顶标高为10米。框架为现浇，排架结构为预制，排架柱为预制混凝土双肢柱和工字型柱，吊车梁、托架、屋架、天窗架均为钢结构，屋面为大型屋面板。

本工程为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。

±0.00以下墙采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑

±0.00以上外围护填充墙采用MU10粘土实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。

其余填充墙采用MU10粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。

砼：预制柱：C40、梁、板：C30、基础及基础梁：C30、垫层：C10

外墙面装饰主要为外墙面砖，内墙除卫生间为贴1.8米高白色瓷片外，其余均为混合砂浆抹面罩888仿瓷涂料；室内地面除卫生间满铺地砖，其余均为细石砼楼地面。

本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内给水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。

屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。

照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。

（1）本工程施工现场紧邻现有生产厂房，因此施工时必然对现有的生产有一定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。

（2）本工程为弱膨胀潜势土质，基坑深，基础施工时间长，应作为安全防护和施工进度控制重点。

（3）厂房结构跨度大，钢结构工作量大，精度要求高；预制柱为工字型柱和双肢柱，单柱重量大，施工现场场地狭窄，给结构吊装施工增加了难度。是本工程施工的关键，也是重点和难点。

（4）属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。

业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

施工现场由业主提供500kW的电源。

充分发挥我公司设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

3.1.2临时设施集中布置，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。（详见临时设施平面布置图）

3.1.3施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等

3.2土建工程施工方案

按“先地下后地上”、“先主体后装修”分段施工的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。

结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，采取流水的均衡施工法组织施工，充分考虑工序施工的合理性，确保计划的科学性。

装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

3.2.3总体施工部署：

第Ⅰ施工区、第Ⅱ施工区、第Ⅲ施工区、第Ⅳ施工区同时进行施工。土建工程一个施工区安排一个施工队进行施工，厂房结构屋面板安排社会加工制作，吊装时用平板车及2台12ｔ吊车配合装卸；屋架等钢结构加工制作由机械化分公司现场制作。

3.3给排水、通风、消防安装工程施工布置

3.3.1施工组织指导原则

针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。

在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。

与土建项目施工配合计划:

安装前结合土建图纸进行埋管的施工。通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。

3.4电气安装施工布置

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各车间的照明安装也同时进行。

当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

本工程计划设立一个项目部，由四科一室组成，技术质量科、生产安全科、财务预算科、材料设备科、综合办公室。各部门的责任明确，建立健全管理制度，责任落实到人。

由分公司主任工程师、分公司付经理任项目经理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构，建立项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

3.6.2第二层次：项目部设立财务预算科、生产安全科、技术质量科、材料设备科、综合办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

3.6.3第三层次：各施工队自行承担施工的项目建立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.7项目经理部主要岗位职责

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方

案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人

员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种

问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进

行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计

划，确保工程如期完成。

亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整

等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合

同评审和质量目标控制。

3.7.4财务预算科：

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（8）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，数据准确。

（9）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

（10）负责合同及其修订信息的及时传递。

3.7.5生产安全科：

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程

建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际

情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工

（9）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（10）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的

（11）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（12）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（13）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”

（定人、定期、定措施）。

（14）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（15）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（16）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意

见，并落实对安全隐患的整改工作。

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有

（8）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

3.7.7材料设备科：

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料严禁进入施工现场。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合

理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传

递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与当地政府及部门的关系协调。

3.8临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图施工平面布置图。

因施工现场临时场地较小，施工人员食宿均安排至附近租房，现场布置办公室及必要的大型设施。

施工生产区临时用地计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周围墙道路埋设电缆，

本工程的施工用电计划为500kW。

在业主提供的施工供水点接DN100镀锌主供水管，装表计量使用，用DN80镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S。

第四章施工准备及实施目标

组建工程项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术骨干组建新的项目经理部班子；始终以质量为中心，按照ISO9002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。

4.1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

4.1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

4.1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋设永久性水准点。

4.1.4拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

施工总平面布置见附图。

4.3.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业方案编制。

4.3.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

4.3.3配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4.3.4依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

4.3.5项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

4.3.6提出钢筋加工料单。

4.3.7编制该项目的施工预算，进行工料分析。

4.4.1物资材料的采购计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。

采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：

4.4.1.1材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。

4.4.1.2有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。

4.4.2机械设备的配套计划与维修

机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。

4.5.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

4.5.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

4.5.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4.5.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第五章土建工程主要施工技术方案

根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。

矾山磷矿采矿顶板支护施工方案5.1.1施工测量的组织

该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，应满足设计要求，满足相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员承担此项目的测量工作。

5.1.2建立施工控制网

（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、

基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。

（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物

挡土墙施工方案1（4）根据施工控制网进行建筑物定位测设。

（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000