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金海明珠国际商务会馆消防施工组织设计方案

第一部分工程概况及编制说明

*********国际商务会馆消防工程位于北京市丰台区南苑路，由*******建筑工程顾问有限公司设计，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上二层、局部三层。总建筑面积约23900㎡。

1、本工程为******国际商务会馆消防工程，对本项目的防火安全要求很高路基预应力管桩复合地基软基处理施工方案，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。

2、消防警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。

3、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证顶部整齐美观。

4、本安装工程系统复杂，前期必须与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，进行详细的细部深化设计，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。

二、施工组织设计编制原则

1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。

2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。

三、本工程执行的技术标准

1、本工程执行的技术标准

********国际商务会馆消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。

三、主要施工人员的职责

1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

D、参加业主或监理主持的生产平衡会。

E、负责合同的实施和履约。

F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

G、负责批准进出项目部的文件。

2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。

A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。

B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

C、组织对工程质量、安全的检查和监督。

D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

E、对各类器具的有效性负责。

F、审核项目部的计量器具采购计划。

G、组织分部工程的质量验收。

H、审核各类工程预决算。

3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。

A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。

B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。

C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。

D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。

E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

F、负责现场设备、产品的保护工作。

G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。

I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。

4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。

C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。

D、核实特殊人员的资质。

F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。

B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。

C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。

D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。

F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。

6、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。

A、负责项目部的物资供应工作

B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。

C、组织对进货物资的检验。

D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。

7、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。

第三部分工程施工进度计划及保证施

根据建设单位要求的施工工期及总体工程进度计划，编制********国际商务会馆消防工程施工进度控制计划。

1、工程施工进度保证措施

本工程工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。

1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总

施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订任务书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

（二）劳动力配置及保证措施

根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。

1.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

1.2组织好劳动力的后备力量

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

（三）材料供应保证措施

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

1、做好甲供材料的服务工作

1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。

1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

1.4做好甲供设备和材料的保管工作。

1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。

2、做好乙供材料的供应

2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。

（四）施工机具配备保证措施

根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。

1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。

4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。

由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。

3、组织图纸内部会审，落实设计变更。

4、组织编制特殊作业的施工方案。

5、做好技术交底工作。

（七）检查控制保证措施

1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。

3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。

1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

2、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

3、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

4、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

第四部分工程质量保证措施

根据工程竞标要求，我公司确定本工程质量管理目标为：确保工程达到优良工程。

1、统一思想，坚定目标，齐心协力，共创优质。

工程质量争创优质是业主的需要，是企业生存与发展所必需的。

2、创优达标的基本要求：

⒉2提高分项工程一次成优率。

⒉3消除跑、冒、滴、漏等质量通病。

⒊1本工程设置下列质量控制点:

3.2按质量控制点成立相应的质量管理小组(TQC小组)。

⒊3质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。

⒊5质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递，做到施工之前交底，交底有记录；施工中检查，检查有记录；施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反馈及时。

所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接收入库.并做好储存、堆放、保管工作。

严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。

凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。

施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。

分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。

重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。

凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续.

新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样。

要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。

每一单体全面具备安装条件后，均应做样板层，其它层次的施工质量必须在样板层以上。

按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检(互检(专检(监理、质检站核验评定。

经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合格，不准进行下道工序施工。

2.明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

3.本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

4.以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。

5.严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。

6.严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改合格下道工序不许施工。

7.坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，劳务作业层要开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。

8.在施工班组建立QC活动小组，动用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。

9.加大工厂予制化力度，成立通风予制场和管道加工场，配合全套加工机械，实行工厂化、预制化、标准化生产，加工后检查合格，运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量。

10.加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。

第五部分质量保证技术措施

质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工

外，应重点从以下几方面采取措施。

1)螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套，试套合格后，方可进行大批量的加工。要求不加填料，水压试验不渗为准。

2）沟槽式连接的管口，要确保所滚沟槽的深度、宽度符合标准要求，管口截面与管中的轴线垂直，并无翻边、毛刺。

3）镀锌管道安装，镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时清理干净。

4）管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内；安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。

5）各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。

1）焊条必须严格按焊条说明书中规定的温度和保温时间进行烘干，并做好记录。

2）焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。

3）严格按规范规定进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后，所有施焊人员均需遵照执行。

4）焊接质量检查采用自检、互检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。

5）焊接工作必须连续进行，严禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口产生裂纹。

6）焊接工作结束后，应将焊口清除干净，并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。

三、电气及弱电安装工程

1）电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。

2）做好结构部份的配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。

3）所有用电设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。

4）电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉磨光滑后才可使用。

5）电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。

6）线槽、桥架安装应横平坚直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。坚向敷设的线槽要求在１米左右设置固定横档。

7）电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的多余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。

8）电线颜色的选用必须符合本地区的规定。

9）弱电元件安装完后，应防止强电流直接或间接接触，以防损坏。

10）自控仪表控制元件、管线及弱电部分的安装，应由专业队伍进行施工。

设备安装除按规范进行外，还应按设备安装说明书进行。

设备进场后，安装前应会同有关各方进行设备开箱检查，并做好详细记录。

1）保温工程要求做到保温缝严密，穿墙、板处无漏保。

2）保温外表平整美观。

六、工程材料质量保证管理措施

1.材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。

2.所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。

3.加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。

4.设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。

5.材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

七、争创优质工程的资料收集与汇总

1、优质工程评选办法涉及到的材料内容。

⑴工程立项的依据。设计计划任务书的批准文件。

⑵工程计划任务书和报建批准文件。

⑶质量监督部门对工程质量核验的质量等级证书。

⑺创优目标及实施计划。

⑻成品保护的计划、要求与实施。

⑼工程主要的平面图、立面图和剖面图各一份。

⑽能反映工程情况、工程质量并附文字说明的工程各部位彩照20张左右。

2、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料25项内容，做到基本齐全。

3、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料（表式）收集整理划分为三大分册。

⑴施工技术资料汇总及竣工图。

⑵技术管理资料及质量保证资料。

⑶施工管理资料及质量评定资料。

4、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，有关岗位的质量责任制为：

⑴项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

⑵项目技术负责人：负责签发隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发；按施工不同阶段对质量有特色的实物进行拍照和摄像，保存有关的素材。

⑶项目施工员：负责各分部分项工程技术复核记录，做好技术上的书面记录，填写施工日记、技术交底。

⑷质量员：在班组自检互检的基础上，负责会同有关人员按分项、分部、单位工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、关成品质量进行抽检及验看质保书。

⑸材料员：负责工程所有材料（包括业主提供的材料）的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。负责工程半成品、成品、设备的质保书，对外加工、外协作的材料、半成品、实物到场而质保书未随同不于结算合同款。

(6)资料员：按施工阶段(一般为配合、安装、调试)及积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出DB35／T 1328-2019标准下载，由项目经理处理责任人。

八、本工程常见的质量通病及预防措施

所有管子、丝头采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定施工工艺，每种规格的管子均先进行试套，试验后，再进行大批量的加工。

A、管道按设计的坐标或标高预埋或安装后，必须用支墩、支架或其它固定方式将管道定位，防止位移。

B、管道安装前，注意土建施工中有关尺寸、位置的变动，协同土建施工人员做好保护管道的措施。

C、管道安装前，应仔细审查图纸，编制交叉施工方案和管线平衡图；对干管上甩口用的管件，应预先进行选择试装，以防装上后，造成甩口位置不准。

4、电线管锯管管口不齐，套丝乱扣，管口毛刺，管子弯曲半径小，管口插入箱、盒的长度不一致。

A、锯管时应有正确的锯管姿势，使用套丝板时GB 146.2-2020标准下载，应先检查套丝板是否完好，边套丝边加润滑油，避免套丝乱丝。

B、管子煨弯时，应使用定型煨弯器，弯曲时应逐渐向后方释动弯管器，直到弯成所需要的弯曲半径。