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福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程施工组织设计2012-3-26CHINASTATECONSTRUCTIONENGRC.CORP.
福州市生物医药和机电产业园
施工组织设计（施工方案）报审表
CJJ 32-2011：含藻水给水处理设计规范（无水印，带书签）福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程
中建七局第三建筑有限公司
现报上福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程工程施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文件，请予以审查。
工程项目部/专业分包施工单位（盖章）
监理审查结论：□同意实施□修改后报□重新编制
施工组织设计（施工方案）审批表
福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程
中建七局第三建筑有限公司
福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程
1.1福州市规划设计研究院设计的《福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程施工图设计文件》。
1.2工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》
《市政排水灌渠施工与质量验收规范》
《城市道路照明工程施工及验收规程》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《沥青路面施工及验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《水泥混凝土路面施工及验收规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《道路交通标志和标线》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安装技术规范》
《公路桥涵施工技术标准》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑施工安全检查标准》
1.4中建七局三公司管理体系过程手册汇编及Q/ZQS0230002：2009质量、环境和职业健康安全管理手册。
福州市生物医药园和机电产业园位于福州市中心城区西南侧，福州市闽侯县南屿镇，园区内部骨干路网总体呈“四横三纵”的格局，“四横”由北向南依次为现X117、3号路、6号路与1号路，“三纵”为2号路、沈海高速复线园区段、南屿大道。
1号路作为2号路与江滨路之间的连接线，1号路的建设与2号路、现状江滨路形成园区最基本的路网骨架。因此1号路与2号路最为福州市生物医药和机电产业园区开发的先行工程建设。1号路起点桩号为K0+000，终点桩号为K1+741.599，全长1741.559米；2号路起点桩号为K0+000，终点桩号为K3+254.028，全长3254.028米。
福州市生物医药和机电产业园1号、2号路道路工程
福州市新南建设开发有限公司
福建海川建设工程咨询公司
闽侯县建设工程质量监督站
中建七局第三建筑有限公司
2.3工程建筑设计概况
工程内容包括：道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、给水工程、电气工程、绿化工程、照明工程、交通标志工程等。
道路等级：城市Ⅰ级主干道，计算行车速度：50公里/小时，设计地震烈度：7度，地震加速度为0.10g，路面类型：沥青混凝土路面。其中1号路路基宽度为40m+左侧20m绿化带，2号路路基宽度为40m+两侧各15m绿化带。
1号路标准断面为：20米(路测绿化)+5.25米（人行道）+3.5米（非机动车道）+11米（机动车道）+0.5米（中央隔离带）+11米（机动车道）+3.5米（非机动车道）+5.25米（人行道）。
2号路标准断面为15米(路测绿化)+5.25米（人行道）+3.5米（非机动车道）+11米（机动车道）+0.5米（中央隔离带）+11米（机动车道）+3.5米（非机动车道）+5.25米（人行道）+15米（路测绿化带）。
桥梁设计：1号路设计有两座桥梁，分别位于K0+309及K1+699.3桩号处，其中K0+309处桥梁下部为钻孔灌注桩，共32根桩基，上部为1×25m预制箱梁结构；K1+699.3处桥梁下部为钻孔灌注桩，共40根桩基，上部为1×20m预制空心板结构；2号路共三座桥梁，分别位于K0+300、K0+460、K1+407桩号处，其中K0+300处为晨湖A桥，下部为钻孔灌注桩，共48根，上部为现浇变截面预应力混凝土连续箱梁，跨径为20m+30m+20m；K0+460处桥梁为晨湖B桥，下部为钻孔灌注桩，共48根，上部为现浇变截面预应力混凝土连续箱梁，跨径为20m+30m+20m；K1+407处桥梁下部结构为钻孔灌注桩，共32根桩基，上部结构为现浇连续箱梁。桩基桩径分别为Φ1200和Φ1500。
2.4工程结构设计概况
填料最小强度（CBR）
垫层：级配碎石20厘米。
基层：5%水泥稳定层碎石30厘米
根据施工图详细钻探资料，称帝底层结构及岩性特征自上而下为：
第（4）层：粘土，该层部分场地揭示，大部分场地未揭示。
第（5）层：残积粘性土，部分有示。
第（6）层:1强风化花岗岩（砂性土）：岩体基本质量等级属Ⅴ类，该层局部钻孔揭示。
第（7）层:2强风化花岗岩（碎块状）,岩体完整程度属破碎，岩体基本质量等级属Ⅴ类，未发现有洞穴、临空及软弱夹层，局部钻孔揭示。
第（8）层：中风化花岗岩，岩体基本质量等级属Ⅲ级，未发现有洞穴、临空及软弱夹层，局部钻孔揭示。本层厚度大，分部广泛，桥梁钻孔揭示。
根据地层基本情况看，该层底层在水平及垂直向变化较大，均匀性较差，属于不均匀地基。
2.5.3水文地质条件
2.5.4场地地震效应
本工程施工总工期只有520日历天，需要精心组织施工，合理均衡调配材料、设备和劳动力资源；
工程内容包括道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、给水工程、电气工程、绿化工程、照明工程、交通标志工程等，地质条件相对复杂，质量要求严格。
质量目标：达到《城镇道路工程施工与质量验收规范》合格标准。
工期目标：工期要求520日历天。
安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
文明施工目标：争创省级文明工地。
成本目标：降低工程成本1%。
3.2项目组织机构及管理班子配备
根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室。
3.2.1项目经理部组织机构图
3.2.2项目经理部各部门职责范围
项目经理：负责工程施工总体部署。
项目副经理：协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。
项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。
工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。
技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。
经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。
综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。
3.2.3项目经理部主要管理人员职责
3.2.3.1项目经理
⑴、项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针、目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。
⑵、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
⑶、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。
⑷、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营科汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
⑸、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
⑹、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。
⑺、按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。
⑻、严格按图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”原则，落实成品保护措施。
⑽、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
⑾、负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。
3.2.3.2项目技术负责人
⑴、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量负责。
⑵、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术质量部及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。
⑷、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。
⑸、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。
⑹、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。
⑺、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
⑻、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
⑼、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
⑴、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
⑵、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
⑶、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
⑷、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。
⑸、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。
⑹、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。
⑺、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。
⑻、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。
⑼、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。
⑽、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。
⑾、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
⑿、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。
⒀、负责测量器具的使用管理。
⒁、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
⒂、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
⑴、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
⑶、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。
⑷、负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。
⑸、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量部或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。
⑹、搞好质量检验中的统计工作。
⑺、负责质量检测器具使用管理。
⑻、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。
⑼、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
⑴、对物资的供应及其质量负责。
⑵、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。
⑶、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。
⑷、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
⑸、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。
⑹、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。
⑺、按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
⑻、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。
⑼、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。
⑽、参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
⑴、负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。
⑵、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
⑶、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
⑹、认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。
⑺、参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。
⑴、编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。
⑵、负责编制工程的施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
⑶、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报有关部门审批。
⑷、审核分包、劳务层的工程进度预算。
⑸、协助财务进行成本核算。
⑹、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
⑺、在工程投标阶段及时、准确做出预算，提供报价依据。
⑻、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调预、结算。
⑼、对各劳务层的工作内容及时提价格，作为决算依据。
⑽、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，作为投标提供的依据。
⑾、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现的问题负责。
⑿、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
⒀、建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报有关报表。
3.3施工流水段的划分及施工工艺流程
本工程内容包括道道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、给水工程、电气工程、绿化工程、照明工程、交通标志工程等，地质条件相对复杂，质量要求严格。在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点、难点工程的同时兼顾其它工程，使本合同段工程施工合理有序，做到均衡生产。本工程施工范围可分为1号路及2号路两个施工区段，可按照两个施工区段进行流水作业，各施工区段中各道工序间同样可以流水施工。
施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前七天内完成。
鉴于目前2号路起点处现场水系发达GB／T50387-2017标准下载，河道水流量大，2号路晨湖A、B桥均有一半桩基位于现有河道内，在2号路施工前，先完成2号路河道改造，将现有河道改道至2号路红线范围外，以保证桩基的施工。
⑴、认真阅读设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。
⑵、根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。
⑶、施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。
⑷、对于施工过程中发生的设计变更《铁路工程施工组织设计指南》铁建设[2009]226号，要及时通知班组。
⑸、对于技术性强且对质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。
⑹、所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。