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拆迁安置房二期和平小区D区施工组织设计

第一部分施工组织设计总说明

1、信息产业电子第十一设计研究院设计的该工程建筑安装设计图纸。

3、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；地方关于建筑施工管理等方面的有关规定；“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部份。

V形墩施工组织设计5、我公司的《雅安姚桥安置房二期和平小区D区招标文件》、甲乙双方签订的施工合同、我公司工程技术管理及机械设备情况。

1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。

2、针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术要求，力求

重点突出，具有较强针对性和可操作性。

3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场的良好环境。

1、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

2、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。

3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

4、采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。

四、主要采用的技术规范(规程)和标准

27、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

雅安姚桥安置房二期和平小区D区住宅楼工程位于雅安市姚桥镇土桥村。本工程是一个安置住宅楼和地下大型停车场的建筑群。总筑面积185211.92m2，其中1#楼地上27层、总高度85.2M,建筑面积43768.9㎡，2#楼地上32层总高度98.2m，建筑面积44969㎡，3#楼地上31层总高度95.3m，建筑面积30138.3㎡,4#楼地上由22层、24层两个单元组成，总高度78m，建筑面积22523.8㎡地下室为负二层，建筑面积43658.5㎡，住宅层高2.9m地下室层高负一层4.3m，负二层4.2m建筑工程等级一级，设计使用年限50年。建筑防火等级:一级；屋面防水等级:II级；抗震设防烈度:7度；防水混凝土设计抗渗等级:S６；地下室防水等级:１级；

本工程主楼为框剪结构，主楼基础均采用筏板基础，地下室柱是独立承台基础，中庭布置防水筏板。地下室外墙厚3０0mm。住宅层高2.9m，地下室层高负一层4.3m，负二层4.2m。砌体结构：采用200厚页岩实心砖，200、100厚页岩空心砖；220厚轻集料砼复合保温砌块，M５混合砂浆砌筑。

地下室部分：1.本工程为剪力墙结构(主搂部分),框架结构(中庭部分)，框架,剪力墙抗震等级均为:三级。采用柱下独立基础及抗浮

板，主楼部分为筏板基础,地下室防水等级为二级,底板,顶板及挡土墙抗渗等级为S6.地下室柱:基顶～地下室顶板面为C30(不含主楼和部分)；梁板:为:C30。地下室采用钢筋HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋。

主楼部分：１＃楼剪力墙:基顶～8.700m为:C50；8.700m～43.500m:C40；43.500m以上:C30；梁板柱为：C30；２#剪力墙基顶～8.700m为:C50；8.700m～26.100m；C40,26.100m以上:C30，梁板柱为：C30；3#楼楼剪力墙:基顶～8.700m为:C５０8.700m～26.100m；C40,26.100m以上；C30，梁板柱为：C30。4#楼剪力墙基顶～11.900m；C45,11.900～26.100m；C40,26.100～40.900m；C35,40.900以上：C30，住宅层高2.9m，填充墙构造柱为：C20。采用钢筋HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋。

门窗：进户门采用乙级防火门，窗采用塑钢门窗，玻璃和框料选用详节能设计章节.施工中注意窗框和墙体间，用发泡剂或沥青麻丝填实嵌缝,禁止用水泥砂浆填实,窗台面及窗上口应注意防水处理,防止雨水倒灌.防火分区防烟楼梯间及前室设乙级防火门,设备管井检修门为丙级防火门.设备管井检修门位于前室为乙级防火门.通风管道穿越防火墙时,应用防火材料填实管道与孔洞间的空隙.如设备安装与土建相矛盾需作修改,应待设计人员处理后才可进行施工。厨房,卫生间,塑钢白页门,卫生间采用磨砂玻璃.其余均采用节能中空

外墙采用220厚轻集砼复合保温砌块和钢丝网架30厚挤塑聚苯现浇砼外墙，抗裂砂浆找平，贴外墙面砖。

1、由于本工程基础属深基坑施工，有二层地下室，地下水位较高，对地下室的混凝土结构施工是关键，防止渗漏是施工中的重点。

2、由于本工程地下室的单层面积较大，底板也较厚，因此，控制混凝土的温度应力引起的裂缝是施工中的重点。

3、本工程墙体均采用页岩空心砖、页岩实心砖砌筑，对与框架结构的砼接触处处理是保证装饰不开裂关键，确保结构质量和使用功能。

４、本工程的公共部分装饰装修档次较高，在施工中要以样板开路，以保证施工质量，且体现设计风格。

第三章施工指导方针及目标

该工程作为安姚桥安置房二期和平小区D区高层群体工程，由我公司有幸承建该工程，把该工程列为公司重点工程，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。

实施名牌精品战略、建立用户满意工程、依靠科技进步受益、遵循质量体系有效运行。现分述如下：

1、本工程实施名牌精品工程质量战略

(1)抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量

工程质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严防不合格品流入下道工序。

(5)加大科技进步的投入力度,建立并形成技术促进质量的动力机制

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，保证质量目标的实现，丰富和完善公司的技术保证体系。

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。工程竣工交付使用后严格按国家规定的要求作好工

程回访，搞好技术服务，通过工程回访了解业主的需求，可了解工程的问题，以取得业主充分信任，进而巩固市场。

2、建立用户满意工程服务体系

实施以先进的、科学的管理方法，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户至上”的管理思想,从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3、依靠技术进步降低造价，创造精品

为了用好资金，又搞好工程质量，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺，以为业主降低工程造价创造精品。本着企

业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、按质量体系有效运行

通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。

5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

应用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，

排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

(1)确保工程质量达到合格要求；

2、工期目标：540天。

认真落实安全生产责任制，加强安全生产教育，强化安全意识,严格执行安全操作规程有关规定，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，确保无重大安全事故发生、无重大行车事故发生、无重大火灾事故发生、无重大食物中毒事故发生，轻伤事故在3％0以内。

(1)确保施工现场干净、整洁，做到文明施工；

(2)争创市标准化管理达标工地；

(3)争创市级“文明工地”；

第四章主要施工技术简介

施工中遵循先地下后地上、先基础后主体、先主体后围护的大原则，装饰施工阶段采取立体交叉，各配合工种穿插进行。

地下室底板面积较大，根据施工图纸可分（1、2、3、4、5）五个大施工区，根据施工条件和施工节奏，后浇带的位置灵活分化，根据挖土顺序，地下室筏板总体部署施工顺序为（5区、1区、4区、2区、3区），挖土为筏板完整施工创造条件，按总体部署先保证5区地下室筏板的施工，作为其它筏板施工的临时钢筋加工区及材料堆场，后保证主楼部分地下室的施工，和主体结构施工阶段按栋号为界分四段组织流水施工，合理利用劳动力、材料及机械的使用，减少投入，降低成本。主楼主体结构施工则不再分段，每层一次完成柱、墙和梁板结构。

为了确保砼的连续浇筑及砼的浇筑质量，工程全部采用商品砼进行浇筑。

本工程的模板：地下室围护墙，其他部位的剪力墙、柱、梁板以及主体以上的墙梁模板采用崃山牌15㎜厚覆膜板，用50×100的木枋作背撑，用φ48的井式钢管配合传统的φ48钢管及扣件作支撑系统，以确保拆模后砼表面平整、光滑、密实，为创优质结构打好基础。同时木模施工的灵活性强，可根据不同的结构形势随意拼接，可操作

性强，施工方便，易于保证质量。

地下室及七层以下采用落到双排脚外手架，其中1#、2#、3#、4#楼采用工字钢悬挑双排外脚手架，内架采用里脚手架及满堂脚手架。（外架详见各专项方案）

本工程地下室为深基坑施工，且单层面积达23000m2，又分为主楼和附楼两种不同的底板形式，二者间有后浇带分隔，且工期紧张，因此在施工中考虑地下室和主楼结构施工阶段采用分段流水施工作业。垂直和水平运输机械考虑选用四台塔吊，负责钢筋和部分周转材料的垂直运输；主楼结构施工阶段分为两个施工区，即1#、4#楼为第一施工区，其中1#楼为3个单元，单层面积1615㎡；楼层27层，4#楼单层面积420㎡，两个单元，楼层分别为22层、24层.2#、3#楼为第二施工区；其中2#楼3个单元，单层面积968㎡，楼层31层，3#楼2个单元楼层31层，单层面积973.8㎡，每个施工区按单元分５个流水段施工，形成流水作业，采取每层一次施工。确保5天一层主体施工。垂直运输布置四台QTZ5515的塔机、七台SCD200双笼施工电梯负责1、2、3、4#楼运送施工人员及部分装饰材料、二台砼输送泵、装饰阶段的砂浆和细石混凝土以及装饰材料的垂直运输。根据工期安排及具体施工情况，本工程验收将基础地下室、主体结构、装饰、室外工程四个阶段进行。其中主体结构分段验收，便于及时插入装饰装修工程，以利于加快工程进度，确保工期目标的实现。

本工程从开工到竣工分为四个阶段进行施工及控制管理，第一阶段为基础地下室部分，第二阶段为主体结构阶段，第三阶段为装饰、装修施工阶段，第四阶段总平面及竣工收尾阶段，各阶段施工应注意按以下重点进行控制管理。

按结构竖向分层分段施工，主体结构进度是按期竣工的根本保证，应合理组织施工力量，确保主体按计划工期顺利进行。根据主体施工情况及时插入砌体工程，结构分阶段验收，为后序工程的及时展开提供工作面。

(三)装饰、装修、水电安装施工阶段

该工程装修内容多、面积大，装修工程的及时插入和保证装饰工程进度是确保总工期的关键环节。同时做好装饰与水电安装的各工序间的相互交叉搭接，以保证相互的成品、半成品保护，且确保总工期的实现。

(四)总平面和竣工收尾阶段

室外总平面先施工地下设施和埋设地下管线，然后再施工道路及地表设施。总平面布置应在施工前另行编制专题施工方案，组织安排施工力量进行施工。把标高控制和管道埋设及连接处理作为关键环节。竣工收尾要做好清扫修补，全面复查并恢复设备安装时损坏的装饰部位工作，以达到竣工验收的要求。

二、施工顺序、施工流向、施工工艺流程图

施工中应遵循先地下后地上，先基础后主体，先主体后围护，先结构后装修的原则。室内装饰应本着先天棚、后墙面及地坪的原则从上而下进行。外墙装饰应在主体断水及屋面防水层完成后从上而下进行。外墙脚手架应随主体上升而搭设，随外墙装饰下降而拆除。在外墙装饰完成后开始施工室外总平面，最后整个工程同时完工，进行交工验收。

4、主体结构施工工艺流程图

5、装饰工程施工工艺流程

1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。

2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。

3、工程开工前，需编制的专题方案，如下所列：

(1)模板支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。

(2)地下室和屋面防水专题方案，由专业技术负责人编制。

(3)钢管挑架、钢管落地架的搭设、拆除施工方案及计算书，由项目技术负责人编制。

(4)现场施工用电专题方案，由公司的电气工程师编制。

(5)大、中型机械设备安拆方案，由公司设备管理部机械设备工程师编制。

(6)土方开挖、基坑降水、基坑喷锚支护。由专业技术负责人编制。

(7)临时排水、雨水排水、生活排水、生产给水、生活给水，施

工组织设计由公司管道工程师编制。

本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

1、进场前，积极与建设单位取得联系，作好现场交接工作。

2、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好施工临时道路，修好现场排水沟，保证施工期间场地内无积水。

3、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。在大门出口处设置五牌一图及施工告示。

4、施工道路要畅通,且短运输,少搬运，二次搬运要减少到最小限度。

5、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

6、根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，为基础施工作准备。

7、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，作好协调工作，保证整个施工有条不紊地进行。

(三)施工现场给、排水的确定

选用甲方提供的对砼无侵蚀作用的成都平原地下水采水井，以满足工程所需。

因本工程规划用地面积小于1公顷，根据经验，以消防用水量作为计算依据，则

Q=q消防×(1+10%)=11L/S

φ=4Q/πV100=0.096m≈0.10m

故甲方需提供的进水地下水采水井每小时可以提供24ｍ３的用水量，我们安装φ100的给水主管，我公司在现场设置抽水泵和加压水泵供施工生产生活使用。

施工现场内的供水管沿施工围墙及道路旁明管铺设(遇道路暗埋)并接通现场消火栓，支管选用φ50给水钢管，将施工用水接到各用水点，以满足现场施工生活用水量，施工楼层上设置相应的消防器材，施工用水用电布置详见“施工现场总平面布置图”。

(四)施工用电量计算及用电线路的铺设

详见临电施工组织设计。

(五)主要周转材料计划

本工程主体结构模板支撑按三层准备，支撑架采用普通钢管架体系。

本工程根据施工进度总体要求，模板配备按以下原则：

墙柱模、梁侧模：按一层模板配备。

梁底模、板模按三层模板配备。

3、主要周转材料需用计划表

18㎜崃山牌薄膜防水板

1、配置原则：既能保证满足施工生产的需要，又能做到尽可能少的投入，降低工程成本，设置合理，经济实惠。

2、垂直运输设备的选择及技术性能

(1)塔吊：由于本工程施工场地狭窄，砼的浇筑采用商品砼，所以垂直运输机械选用高塔(机械性能见表)4台解决主楼垂直运输，主要是运输成型钢筋、架管及模板。塔机位置见基础施工设计详见塔吊安装示意图。

(２)砼输送泵：本工程采用商品砼，选用2台地泵一台45米臂汽车泵，负责进行地下室砼施工，选用2台HBT60型砼泵进行主体砼施工，将砼输送到浇筑面。

HBT60砼泵机械性能一览表

3、其它机械设备的选择及技术性能

(2)钢筋加工设备：根据本工程特点，为方便钢筋的加工和减小成型钢筋的运输量，钢筋由现场加工。结构施工阶段，在现场搭设4个钢筋加工车间，配置钢筋对焊机（100KVA）、弯曲机、调直机、切断机、Ф16～20钢筋的竖向连接机、电渣压力焊机、＞22钢筋直螺纹套丝机等机械8台进行钢筋制作。

一、组建精干高效的项目管理机构

(一)项目管理机构的组建

把本工程列为重点工程，成立高效、精干的项目管理机构。成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

工程项目经理部将由一名经验丰富具有资质的项目经理，一名工作经验丰富、协调能力强的副经理，一名具有丰富施工技术经验的项目技术负责人组成。工程项目经理部下设土建各专业工长、特殊专业工长以及内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验计量员、劳资员和机电管理员。管理骨干要求具有中级技术职务和丰富的类似工程施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。

(二)施工组织管理机构图

1、项目经理部组织机构框图

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚

负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施

直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及直辖市配合管理和安全文明施工

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创成及检查；收集、整理与传递技术资料

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任

参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责

对分管的施工产品质量负直接责任

负责施工现场机电的合理使用，确保安全

负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护

负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任

实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

三、施工组织机构的高效运作

(一)项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

4、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

5、项目经理部必须按质量体系要求进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

(二)树企业形象，创过程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程来源于各分部分项工程质量的精雕细琢，精品意识必须贯穿施工管理的全过程，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与个人的收入直接挂钩，以自觉形成

抵制施工中质量低下、偷工减料、弄虚作假和材料质量的以次充好等不良行为，实施用户满意工程。四、保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理机制，明确施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每周一上午召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人

员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员,把土建作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担扰的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。

10、工程项目开支由项目经理部直接支配。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系GBT51218-2017 机械工业工程设计基本术语标准.pdf，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊的进行。

四、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要

本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

(二)内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由材料部门负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供

应商由项目择优选用。通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度GB／T 23711.7-2019标准下载，坚持质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制(材料\设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购)。

(三)内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部门提供设备租赁计划，设备部门按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调配和外租。